创优工程方案.docx

创优工程实施方案
摘要
一、创优工作方案
（一）创优目标
（二）建立健全创优管理制度
（三）落实创优措施
（四）加强监控强化跟踪管理
二、分部分项工程创优要求
（一）施工现场及保通
（二）路基清表施工及创优标准
（三）路基土方施工与创优标准
（四）涵洞通道施工与创优要求
（五）台背回填施工与创优标准
三、分部分项工程创优措施
（一）施工现场清理及安全标牌
（二）路基地面清理
（三）土石方填筑
（四）涵洞接封处理
（五）台背回填要进行回填充实
四、给论
五、致谢
六、参考文献
工程创优工作方案
摘要
根据目前工程实际情况，制定相应的创优实施方案，把创优工作融入到日常的工作管理和质量安全工作中，这一问题以被提上日程。一个成功的创优方案，首先要有一个明确的目标，而创优目标的制定需由分项工程的合格率来确定，部分决定主体，在创优方案中建立健全的创优管理制定是必不可少的一个重要环节，实行责任到人的规范制度，要落实创优措施，健全组织创优小组，实施安全生产管理，建立健全质量保证体系，确保质量目标，建立质量控制网络提高职工整体素质，加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。另外，还要组织攻关献策需爱在小组充分发挥团队的聪明才智，实行文明施工管理，严格执行文明施工各项规定，实行工区负责制，同时对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度，确保创优目标顺利实现。
关键词创优目标管理安全措施
前言质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。我项目部根据目前工程实际情况以及结合（XX省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案）通知精神，制定了相应创优实施方案，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全工作中。创优工作具体实施如下：
一、创优目标
1、分项工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%；
2、满足工程创优要求，达到“内实外美，全面创优”目标；
3、质量、安全事故为零；
4、施工现场整洁有序，规范文明。
二、建立健全创优管理制度
（一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员层层制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力，有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。
（二）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。
（三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度。技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。
（四）坚持质量例会制度。质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。
（五）建立质量奖罚制度。制定《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台账，专职质量员对协作队伍及工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《奖惩细则》的有关规定进行处理。
（六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。特别是创优计划和措施更要具体详细并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。
（七）实行“原材料准入制”加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。
（八）实行“首件工程认可制”，提高整体工程质量和质量的均匀性。每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，经相关部门检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案在项目上推广使用，确保后续施工的分项工程质量不低于首件工程质量标准。
三、落实创优措施
（一）创优组织领导
健全组织机构。项目经理部应成立由项目经理、项目总工及其他负责人组成的强有力工程创优领导小组，层层签订责任书，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。
（二）创优管理措施
1、安全生产管理
（1）认真贯彻落实《安全生产法》和集团公司《安全生产管理方法》等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。
（2）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。
（3）积极参与和和组织有利于安全生产的活动，项目部利用每周定期召开的施工安全教育会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创优良好的安全环境。
2、质量管理
（1）建立健全质量保证体系，确保质量目标。篇二：工程创优方案工程项目创优实施方案
工程名称：天银国际商贸大厦工程地点：XX市黄村西路路口施工单位：XX省第四建筑工程公司
编制单位：
天银国际商贸大厦项目部
编制人：编制日期：年月日审核人：审批负责人：审批日期：年月日
目录
第一篇工程总体概述......................................1第一章工程概况.......................................................1
1.1项目简况........................................................1
1.2工程概况........................................................1
1.3工程特点分析....................................................11.3.1施工组织及质量管理特点........................................11.3.2安全、文明、环保特点..........................................2
1.4编制依据........................................................2第二章项目创优计划...................................................4
2.1创优方针......................................................4
2.2项目创优整体思路................................................4
2.3项目创优目标....................................................52.3.1质量创优目标..................................................52.3.2安全文明施工创优目标..........................................5
2.4项目创优管理组织架构.....................52.4.1创优管理组织机构...............................................52.4.2创优管理架构...................................................6
2.5创优管理组织架构职责............................................62.5.1各级创优管理机构职责...........................................62.5.2工程创优的相关部门职责............62.5.3项目部岗位创优管理职责..........................................12第二篇质量创优实施方案................................................15第三章工程质量管理体系..............................................15
3.1质量管理程序...................................................153.2质量基础管理............15
3.3质量保证体系...................................................16
3.4质量管理制度...................................................163.4.1质量责任制...................................................173.4.2技术责任制................................................173.4.3图纸会审、图纸交底制度.......................................173.4.4施工组织设计、施工方案的编制与审批制度.......................173.4.5技术复核与技术交底制度.......................................173.4.6工程质量检验验收制度.........................................173.4.7工程质量奖罚制度.............................................183.4.8工程样板引路制度.193.4.9质量分析会制度...............................................203.4.10持证上岗制度................................................203.4.11现场材料设备管理制度........................................203.4.13计量管理制度................................................203.4.14总承包质量管理制度............................................20第四章工程质量检测体系..............................................22
4.1材料检验程序和方法.............................................22
4.2施工过程质量检验方法...........................................22
4.3隐蔽工程验收............................................22
4.4竣工验收.......................................................23第五章工程施工质量控制..............................................24
5.1施工生产要素质量控制...........................................245.1.1人的控制.....................................................245.1.2材料、设备的控制...................245.1.3施工机械设备的控制...........................................255.1.4施工方法的控制...............................................255.1.5环境的控制...................................................26
5.2工程质量目标控制...............................................26
5.3工序的质量控制.....275.3.1工序质量控制点的设臵原则.....................................275.3.2工序质量控制点设臵一览表......................................27
5.4工程质量预控...................................................275.4.1人工挖孔桩工程质量预控.......................................285.4.2模板工程质量预控..295.4.3钢筋工程质量预控.............................................315.4.4混凝土工程质量预控...........................................335.4.5砌体工程质量预控.............................................385.4.6粉刷工程质量预控.............................................405.4.7楼地面工程质量预控..425.4.8门窗安装工程质量预控.........................................435.4.9防水工程质量预控.............................................435.4.10预埋件、预留洞口质量预控....................................445.4.11钢结构安装工程质量预控......................................45
5.5质量通病防治措施........465.5.1模板.........................................................465.5.2钢筋.........................................................465.5.3混凝土.......................................................475.5.4涂料施工.....................................................475.5.5建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝.......................475.5.6室外地面留伸缩缝.............................................475.5.7窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台，外窗台做向外排水坡.............485.5.8屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧...........................485.5.9天面地漏斜水坡度及防渗.......................................485.5.10管道穿越楼板、屋面的套管埋设.................495.5.11预留孔洞及孔洞打凿...........................................495.5.12楼梯........................................................495.5.13楼地面......................................................495.5.14踢脚线......................................................50第六章工程质量控制方法................51
6.1pdca循环工作方法...............................................51
6.2开展qc小组活动................................................526.2.1qc课题选定...................................................526.2.2qc课题目标...................................................526.23qc小组成员...................................................52第七章“四新”技术的应用...........................................52
7.1“四新”技术的应用项目.........................................53
7.2应用“四新”技术的保证措施....................................53第八章成品保护..................................................54
8.1制成品保护.....................................................54
8.2现浇钢筋混凝土工程成品保护.....................................54
8.3装饰工程成品保护...............................................55
8.4机电安装成品保护...............................................55
8.5交工前成品保护措施...........55第九章工程技术档案资料管理..........................................56
9.1档案资料管理目标...............................................56
9.2档案资料管理网络...............................................56
9.3档案资料管理措施...............................................56篇三：建设工程创优方案
一、创优总目标
1、质量目标
根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创XX省优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。
2、工期目标
按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。
3、安全目标
在施工过程中始终贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：
（1）“五杜绝”。即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。
（2）“一确保”。确保工程自始至终的施工安全。
4、成本
加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。
5、文明施工
成立组织、制定措施，争创文明施工工地。
6、环境保护
工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。
7、资料
对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。
二、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：
工程创优组织体系
三、创优工作程序
为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
四、创优保证措施
1、制度保证措施
（1）按照gb/t19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。
（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。
（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。
（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。
2、组织保证措施
（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。
（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
3、技术保证措施
（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。
（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。
（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。
（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。
4、材料采购保证措施
（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。
（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。
（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。
（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。
5、机械设备创优保证措施
（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。
（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。
（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转
（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。
（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。
（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。
（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。
（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、
6、质量创优保证措施
（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。
（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。
（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。
（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查篇四：工程创优施工方案
工程创优专项方案
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目录
一、编制依据.......................................................
二、工程概况.....................................................................................................................2.1工程总介.....................................................................................................2.2建筑设计概况......................................................................................................2.3结构设计简介......................................................................................................2.4装饰概况...............................................................
三、质量目标.....................................................................................................................3.1单位工程质量目标...............................................................................................3.2分部分项工程质量目标.....
四、施工组织管理体系.......................................................................................................4.1管理方针..........................................................................................4.2创优质量保证体系组织机构...................................................................................4.3岗位质量职责........................................................................................................
五、主要分项工程创优技术措施...............................................5.1钢筋工程...............................................................................................................5.2模板工程...............................................................................................................5.3混凝土工程...............5.4砌体工程...............................................................................................................5.5楼地面工程.................................................................................