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76 集成电路应用 第 40 卷 第 6 期（总第 357 期）2023 年 6 月Applications创新应用摘要：阐述电力工程创优管理的特点，电力工程创优管理的影响因素，探讨电力工程创优管理模式的创新与应用措施，包括管理创优策略、控制技术创优、质量管理与成本管理的创优。关键词：工程创优，管理模式，控制技术。中图分类号：F426.61 文章编号：1674-2583(2023)06-0076-03DOI：10.19339/j.issn.1674-2583.2023.06.029文献引用格式：彭丹.电力工程中的创优控制策略分析J.集成电路应用,2023,40(06):76-78.2 电力工程创优管理的影响因素在国家电力工程创优管理的过程中，有很多因素会对其造成影响，主要包括人力因素、行业内部因素、管理模式因素等，内容如下。（1）人力因素。在电力工程的管理中，管理人员对于整个管理起到重要作用，对于电力工程的整体质量，工作人员的整体素质也会对其产生很大的影响。对此，电力工程项目中的管理人员，要对其工作人员有着更高层次的高质量管理，这样对工作人员的素质才能有着更好提升。对于高质量的管理，就需要电力工程的管理者要制定出更加完善的管理标准，通过完善的管理标准，对电力工程进行全面改进。对于电力工程的管理上，电力工程企业可以先对操作人员的专业知识和自身素养等方面进行增强，从而不断提高整体工作人员的综合素质。电力工程创优管理的人才培养还存在一些需要更加改进的地方，需要对其不断地进行完善。（2）电力工程行业内部因素。如今的电力工程发展受到很多因素的影响，电力企业行业内部也是重要的一项因素。随着社会市场经济中的不断增长，在各个企业中竞争关系普遍存在，这种复杂的关系存在，就是因为企业内部的认知不够，为能够提高企业的认知，可以运用科学有效的管理方法，建立起独特的管理模式。因为很多的企业投资人员对于项目是否可行没有过多研究，就只是跟风的进0 引言电力工程管理行业，蕴含着很多新的机会，电力工程是能源产业链中最重要的部分，运用创新优化的管理策略，能够保障企业发展打下基础。本文将从电力工程创优管理的重要性、电力工程创优管理的因素、电力工程创优管理中的控制策略等方面进行讨论。1 研究背景电力工程创优管理的重要性。随着电网规划的推进，我国对于智能电网的建造已经加速发展，电力工程是目前最重要的发展重点，他能够影响社会的发展及国民的生活。因此，对于电力工程创优的管理要进行完善，以此来推进电力工程的发展，依据国家能源局的实际数据得知，在2022年全国电力工业统计数据如表1所示，全国的用电量呈上升趋势，总发电机的容量为24.4亿kW，比其他时间增长8.1%，风电装机容量大概在3.4亿kW，同比增长了17.2%等，并且在第二生产中所占比重更大的，第一生产量是相对最少的。通过全国的发电数据显示，火电其实是主要的发电力量，但是这种发电会给环境造成严重的影响。因此，在电力企业进行发电时，要严格的按照规定进行发电，并且对于电力工程的创优管理进行优化，通过对电力工程管理进行创新，使电力资源的分配更加具有规范性，提高电力工程的整体发展1。电力工程中的创优控制策略分析彭丹（浙江华东工程咨询有限公司，浙江 310030）Abstract This paper describes the characteristics of power engineering excellence management,the influencing factors of power engineering excellence management,and discusses the innovation and application measures of power engineering excellence management mode,including management excellence strategy,control technology excellence,quality management and cost management excellence.Index Terms engineering excellence,management mode,control technology.Analysis of Optimal Control Strategy in Power EngineeringPENG Dan(Zhejiang East China Engineering Consulting Co.,Ltd.,Zhejiang 310030,China.)作者简介：彭丹，浙江华东工程咨询有限公司；研究方向：电力工程管理与控制技术。收稿日期：2022-09-16；修回日期：2023-05-21。Applications 创新应用集成电路应用 第 40 卷 第 6 期（总第 357 期）2023 年 6 月 77行投资，这样盲目的投资将企业的经济造成了严重损失，从而造成工程的事故发生。因此，在电力工程实施创优管理就是为能够提供决策依据。避免造成严重的经济损失。（3）管理模式因素。在传统的电力工程企业管理模式中，将工程的大小事宜交给专业的监理进行管理，能将工程的设计和施工一起进行，将设计者的设计观念更好的表达出来，对于工程的情况也能够进行详细的了解。另一管理模式，就是业主管理模式，通俗来讲就是成立一个业主项目部，但是存在一个弊端，就是部分业主的知识与经验等存在很多的差异性，导致工程的管理明显增加很多难度。在社会发展中成立了一种更为完善的管理模式，就是监理模式，监管模式中监理人员有专业的技能和管理知识的问题。在我国部分工程项目已经普遍应用，能够保证电力工程的顺利进行。3 电力工程创优管理模式的创新与应用措施对于电力工程创优是企业的长远发展的重要途径，电力工程是国民经济中的重要产业，对于市场激烈的竞争，要想脱颖而出，就要对其进行创新。对于电力工程创优管理的应用措施，主要包括人才管理创优策略、控制管理创优策略、质量管理与成本管理的创优策略、安全管理的创优策略等方面，通过这几方面实现电力企业的管理创优，让电力工程的发展能够长久不衰。人才管理创优策略。对于管理人员、员工以及施工人员在电力工程的创优管理中，有着重要的影响作用，对于管理人员与员工、施工人员的综合素质，能够对于项目整体的质量与效果都有着显著影响。施工人员对于电力工程的管理发挥着显著作用，能够决定工程的管理创优的质量与效率，所以电力工程企业要对其工程人员的综合素质进行提高，具体的提高方式从几个方面进行。（1）对于管理人员与员工、施工人员，一定要定期进行培训，在目前的社会经济发展中，电力工程的所有工作人员，需要更高的标准与要求，专业的施工技术强已经不能够满足社会的发展，要对工程的施工安全与操作标准有着充分的认识，因此，电力工程企业的管理人员与各项工作人员、施工人员，要定期进行安全意识与专业技能的培训，通过这样的培训能够让施工人员在对电力工程施工理论，以及施工技术更加熟练的同时能够有更好的安全意识，并且能够在实际的工程施工中，能够做到自我约束，按施工规范进行操作，通过这样的方式能够将工程施工的效率和质量进行提高。（2）对于施工中的成本管理要进行管控，项目承担人与管理人员是电力工程的主体组成部分，在工作人员上岗进行工作时，管理人员对其一定要进行考核，然后才能够正式的进入工作中。除此之外管理人员需要对其施工管理者，对其进行本钱控制认知，对于施工中的材料选购与管理，要能够进行科学的项目预算，能够做大程度的降低成本，这能够提高施工人员的综合素质。（3）对监理人员的综合素质与技能的提升，电力工程项目的负责部门。对监理人员的综合素质与专业技能应该进行强化，通过强化监理人员的综合素质与专业技能，能够使其对监督管理工作能够更好地发挥自己的职能。与此同时，还要对监理人员的组织协调能力，以及突发事件处理能力进行培养，以此能够规范监理人员的行为，从而将电力工程项目的监督管理的质量得以提高。（4）强化质量管理，在电力工程施工中，监理的水平取决于管理体系是否完善，在工程施工中，不仅对于工程的质量进行监督，还要对其法人单位、施工单位、监理等各项情况进行监督，从这些方面提升工表1 全国电力工业数据统计78 集成电路应用 第 40 卷 第 6 期（总第 357 期）2023 年 6 月Applications创新应用程的建设质量2。控制管理创优策略。在我国经济社会的不断发展，电力企业的发展迅速，电力企业在我国的国民经济中有着重要的地位，它主要有资金密集和知识密集的特点。电力工程施工中，需要将工程的监督工作更加完善，通过外部的压力，以此对工作人员的责任意识更加的强化，从而保证各项管理工作的有效进行。在电力企业中对于员工的管理制度应该更加强化，通过对员工培训学习的方式对其提高管理，同时增加员工的责任心，在施工过程中，要工作严谨、认真进行实施，使自己的工作能够达到有效落实。在电力施工工作中，电力企业应该安排相应的监督管理人员，对电力施工中的工作进行监督，从而保证施工中的各项工作，能够按照其标准进行开展。除此之外，监督人员要对工程施工中的材料的质量做好审核工作，对原材料的采购成本进行控制，并且做好材料的运输与保管，从而保证材料符合电力工程施工的标准，从而对工程的施工质量进行提高，并且提高工程的管理水平。此外，在电力工程施工结束后，要找专业的人员对工程的审核与验收进行认真评测，从而保证工程的整体质量，如果有问题出现能够及时的进行解决，避免在后续使用的过程中出现问题，从而保证整个电力工程项目的创优管理。质量管理与成本管理的创优。在电力工程项目的管理中，其核心管理就是成本管理，因此在电力工程中就要建立完善的运行机制，还要将责任体系运用合理，在施工企业管理中一定对于合同的管理主要有平衡、综合、调整、分解等方面。通过运用这些措施，能够对其施工的内部单价得以确定，从而制定出控制其成本的主要方案，然后对施工中的成本进行监督与控制，除此之外，在电力企业进行工程施工时，要对其施工技术进行改进，通过技术措施的改进，对技术工人的技术能够进行创新和优化，从而控制整个施工中的成本。安全管理创优。安全管理是整个电力企业管理中重要的部分，在管理中遇到的问题要及时发现并解决，这样才能够对电力企业的发展得以保护。（1）对于电力施工安全管理的责任制度进行完善，电力工程企业制定施工安全管理制度中，要以科学安全的方式和企业自身的发展情况进行制定，并且对于施工的操作人员的工作职责，要进行明确的分配，将管理体系更加安全化，从而对于电力企业内部的生产管理能够进行规划，将施工的监督力度不断向上提升。（2）施工中对于危险点的安全防控一定要进行加强，严格检查每一个有隐患的危险点，通过检查能够及时发现问题并解决问题，以免因为危险的出现对整个工程的施工造成损失，在安全事故的预防问题中，电力企业要对其危险情况制定应急方案。（3）电力施工过程中最重要的就是加强安全管理，对于安全管理的加强，一方面能够对设备进行安全检查，保证设备在使用的过程中能够安全使用，同时在定期检查的过程中，能够排除设备的安全隐患，从而保障设备的良好运行。另一方面，对加强电力的安全管理，能够保障工作人员施工操作中行为的规范性，对工作人员的安全提高保证，以免安全事故出现3。4 结语目前，在我国的电力工程创优管理中，有很多的问题还未得到解决，因此对力工程创优管理的创新与改进，应不断推进，将电力工程创优管理形式能够更加完善4-14。根据市场经济的需求进行管理，对创优管理意识能够不断加强，对于电力工程创优管理的人才管理、成本管理、质量管理、安全管理等措施，进行不断的提高与发展，从而为我国的电力企业的发展最大程度上拓展空间。参考文献1 邓杰文.浅谈电力工程管理创优中的控制策略J.中国设备工程,2020(18):32-33.2 胡会永.电力工程管理创优中的控制策略分析J.数字通信世界,2020(09):238-239+249.3 曾文兴.电力工程管理创优策略分析J.中国管理信息化,2019,22(02):87-88.4 林健良.电力工程管理创优中的控制策略分析J.管理观察,2016(08):42-44.5 刘晨.电力工程管理创优中的控制策略分析J.通信电源技术,2018,35(11):225-226.6 岳生琼.电力工程管理创优中的控制策略分析J.科技创业家,2012(19):116+118.7 齐彩红.电力工程管理创优中的控制策略J.企业改革与管理,2018(19):10-11.8 冯莉.电力工程管理创优中的控制策略探究J.中国新技术新产品,2012(20):236-237.9 杨智峰.电力工程管理创优中的控制策略分析J.中国新技术新产品,2014(22):144-145.10 李爱辉.电力工程项目管理创优中控制策略分析J.科技创新与应用,2013(21):156.11 李作民.电力工程项目的创优管理方法与实践D.北京：华北电力大学（北京）,2010.12 梁万达,姜占勤,丁浩.浅谈创优工程项目的施工质量管理措施J.邢台职业技术学院学报,2021,38(03):95-98.13 孙擎宇,邹新梧,李俊元.基于DMAIC的电力工程创优实现路径研究J.中国工程咨询,2017(05):35-37.14 陈忠海.电力基建工程创优管理的主要措施J.智能城市,2019,5(07):161-162.