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201_年职工教育培训实施办法(修改)
201*年职工教育培训实施办法(修改)
火铺矿职工安全培训实施细则及考核制度
根据国务院安委会[201*]10号文件关于“进一步加强安全培训工作的决定”、公司发[201*]15号文件关于印发《贵州盘江精煤股份有限公司干部职工安全培训管理办法》的通知要求，为加强各级管理人员和全体职工的培训工作，规范矿、区（科）、班组三级安全培训工作，促进我矿安全培训管理工作的有序化、常规化、制度化、规范化和科学化。提高培训质量和培训效果，提升职工综合素质。特制定本实施细则及考核制度。
一、组织领导
为加强安全培训工作，履行一岗双责，矿成立安全培训领导小组。组长:矿党委书记、矿长。副组长：安全副矿长。
成员:安培中心主任、副主任、各单位党支部（总支）书记、工会主
席和安培中心工作人员。
安全培训领导小组下设办公室在矿安全培训中心，矿安全培训中心主任兼任办公室主任。
二、培训原则
1、坚持思想教育与专业操作技能培训相结合的原则；2、坚持理论与岗位操作培训相结合的原则；3、坚持岗位需求与长远发展相结合的原则；4、坚持培训与安全生产相兼顾的原则；
5、坚持安全培训统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则；
6、坚持依法培训,“三项人员”持证率达100%的原则。三、安全培训要求
1、培训对象：全矿干部职工，做到全员覆盖。2、培训学时要求：
1）、班队长（车间主任）资格证安全培训时间不少于72学时，每年接受再培训时间不少于20学时。入矿的新工安全培训时间不少于72学时，
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每年接受再培训的时间不少于20学时，并安排有经验的职工带领入矿的新工进行实习，实习满4个月考试合格方可独立上岗作业。
2）、转岗人员安全培训时间不少于72学时，岗前培训时间不少于24学时，每年接受培训时间不少于20学时。
3）、从业人员调整工作岗位或者离开本岗位1年及以上重新上岗前，应当重新接受安全培训，经培训合格后方可上岗作业。
4）、首次采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备的，应当对相关岗位人员进行专门的安全培训，经培训合格后方可上岗作业。
3、培训内容要求：
1）、矿三级安全培训中心采取集中培训的方式，组织特种作业人员的培（复）训和45岁以下人员学历提升，班队长安全培训及新工、新分技校生的岗前培训，工伤、“三违”人员及事故责任者的复岗安全培训以及停薪留职、长旷人员的复岗前培训。培训内容主要有：提升学历教学内容、
煤矿三大规程及安全生产法律法规、煤矿班组建设、采掘机运通班组安全管理、采掘班组现场作业风险预控与隐患治理、灾害应急处理、职业病防治与劳动保护、事故案例分析，煤矿安全生产知识、上级关于煤矿安全生产的指示及安全质量标准化培训等。（并配合公司安全培
训中心搞好安全管理人员的培（复）训及办证准备工作，有计划组织人员参培，及时报送有关材料，搞好公司以外相关人员的送培工作、职工职业技能鉴定、基层培训工作监督检查工作等）。
2）、区（科、厂）采用集中培训与班前、班后培训相结合的方式，按照年度培训计划抓好本区培训。尤其要抓好新工现场操作培训。培训内容主要有：煤矿三大规程、制度、上级安全生产指示、文件，现场操作、安全隐患处置和事故预控、机电运输、防治煤与瓦斯突出、防治水安全知识的培训；加大对新工的培训力度，做好师带徒工作，进行一对一的实际操作培训，做到懂规程措施、懂规章制度、会操作、不蛮干。对新矿工进行理论知识与实际操作培训，考试合格后方可安排独立上岗工作。区（科）管理人员要对班、队长进行现场实际操作组织能力的评估，找出普遍存在的差距，使矿有针对性的进行培训，提高培训效果。
3）、班队组织本班队职工的安全技术培训，利用班前会进行培训，培训内容主要有：规程措施、安全生产文件、安全质量标准、安全警示卡、“手指口述”安全确认操作法、一日一题、岗位操作规程、岗位责任制、交接班制度的培训学习和事故案例教育等内容。
四、安全培训奖罚制度
矿安全培训中心根据基层单位申报的职工培训计划、进行监督检查和不定期的抽查考核。安培中心检查分地面、井下进行，建立地面班前会培训检查台账和井下职工抽查台账，按检查表的内容进行检查，季度汇总进行奖罚兑现。
1、各单位建立健全安全培训领导小组，制定年度安全培训计划。有计划、有针对性的组织特殊工种、重要岗位人员的培训。未按规定建立领导小组的扣1分，未制定年度计划的扣2分，未按计划组织培训的扣2分。
2、开班培训前，要提前将培训计划报矿安全培训中心，经审核后方可办班。计划内容包括培训班名称、培训时间、培训地点、授课教师、培训工种、培训内容、参加培训人数、课程表、教师教案。未按规定上报培训计划的扣2分，培训计划不符合要求的扣3分。
3、各单位办班培训过程中，矿安全技术培训中心及时派人到现场监督、检查和指导。严禁搞形式、走过场。监督、检查和指导按上报的培训计划内容为准，包括教师讲课情况、备课是否充分，学员听课是否认真，学时是否达到要求等。教师备课不充分扣2分，学时达不到少一学时扣2分。未按时组织培训的，次月要重新安排培训，并在考核时扣10分。
4、各单位要建立每天班前半小时的安全培训和每周二次由区科管理人员集中讲安全大课培训记录。必须将学习时间、地点、讲课人、讲课内容、参加人数、记录人记录清楚。少一项扣1分。
5、各单位每月28日前将培训考勤表、跟踪考查表、试卷及成绩统计表报矿安全培训中心验收合格后存档，本单位留一份存档。凡未按时整理、报送职工培训档案及报表的，一次扣5分。
6、经过培训后，各单位持证职工上岗率要达到100%。对证件即将过期人员、要及时组织培训换证，不得拖延，出现一个证件过期人员扣5分。
办理从业人员资格证必须严格培训，按照教考分离的原则，考试时，要有安检科和安培中心人员到现场监考，考试合格的方可办理资格证。
7、各单位须建立健全职工培训档案。做到一人一档，每月底前要根据培训情况如实填写培训时间、培训内容、考核结果。未建立一人一挡的扣5分。未按时补充填写，职工档案弄虚作假的，查出一项扣5分。
8、各单位在人员、队组变动时，要及时掌握调出调入人员，要做到挡案随着人员走。底数要清，情况要明，防止出现漏培、漏建挡案的情况。出现漏培、漏建，调出调入底数不清的单位，一项扣5分。
9、抓好特种作业人员技校学历提升班的学习培训工作，是关系到我矿今后安全生产发展需要，各单位党政领导要高度重视和组织好人员参加学习，及时跟踪掌握他们的学习情况。对无特殊情况不参加学习的，要制定相应的办法进行考核，各单位正常出勤的参学人员，参学率必须达到80%，每降10%扣5分；每增加10%加5分。
10、各单位根据各工种、岗位实际，有针对性的建立每日一题题库和考核办法，并按矿要求组织各点班职工学习、提问。建立每日一题专项记录本，要对上一天的学习内容进行复习、轮流提问和点评，轮流提问要覆盖每个职工。未按要求组织开展的，一项扣2分。
11、矿安培中心建立地面、井下抽查记录台账。每月对地面、井下各区、（科）班队三个点班进行不定期的抽查不少于二次。凡抽查到一个队组或一个点班没有开展学习提问的一次扣5分，并罚单位党政正职各50元，按队组累加，相关队长100元。查出一个职工不知道每日一题内容的扣2分，并罚相关队长50元，罚党政正职各10元。查出一个队组（三个点班）都会说的季度检查加5分，并奖励单位党政领导各100元，奖励相关队长100元。
12、每季度由各区（科）组织一次职工考试，考试范围为本季度“每日一题”的学习内容，试卷和考试成绩报矿安全培训中心。安培中心进行监督和抽查。矿对考试前5名的职工给予每人300元奖励。各单位要严格考核，确保职工真正掌握本季度的学习内容，不得走形式。考试成绩要在本区公布栏内公布，接受职工群众监督。如有弄虚作假的一次扣10分，并罚书记200元，技术副区长150元，队长100元。
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14、每月矿检查考核小组按照《火铺矿职工安全培训检查表》（附件一）内容进行检查考评，检查考评标准分值为100分，每季度按照三个月的检查所得分取平均分，采区、开拓区的基本分为80分（含80分），机、运、通、安检科、洗煤厂的基本分为85分（含85分），救护队、机修厂、供应科、医院、生活服务部的基本分为90分（含90分），低于基本分的单位党政正职罚款1000元，其他班子成员按80%进行处罚。以上罚款由考核小组出具罚款通知，由矿工资科从本人工资中统一扣除。
15、本考核办法自4月1日起执行。
附件一：火铺矿职工安全培训检查考评细则。
201*年3月25日
兴华公司201*年职工教育培训工作总结
今年以来，在工厂领导班子的高度重视和大力支持下，职工教育培训工作紧密围绕行业“***”和公司“加快人才工作创新发展”这一中心战略任务，开展的更加规范化、专业化、技术化，培训效果更加明显。培训过程中，以加强自主办班为主，充分发挥企业内部讲师的传帮带作用，同时，又紧密结合公司和国家局职工进修学院的具体办班情况，充分利用生产管理间隙，有针对性的参加各类培训班，年度员工教育培训工作按计划有序实施。通过培训，各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。
一、年度职工教育培训计划执行情况：
根据工厂实际情况，今年的职工教育培训工作主要围绕“安全生产、管理创新、自动化控制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作维修、工艺技术、财务等方面的培训，共计举办（参加）培训200班次(含计划外项目50班次)，其中计划内培训项目130个班（次）培训，培训计划执行率98.7%；参加培训员工共***人，全员培训覆盖面98.34%；累计培训***人次,较上年同期增长30.6%；其中参加岗位培训共415人累计培训***人次职工教育经费累计支出***元。
二、职工教育培训工作具体做法
1、根据工厂在岗职工的现状，积极开展员工教育培训工作，
不断扩大员工培训面，把管理人员的业务素质培训和生产操作类员工的技术培训作为培训重点，着力加强高技能人才和专业技术人才的培养，同时结合工厂职工五年轮训规划，积极参加集团、行业举办的各类公开课，突出抓好各类人员的岗位技能培训，有力推进工厂人才队伍建设。
2．加强内部讲师队伍管理，努力营造自主培训的大环境大氛围，积极开展自主办班培训。今年以来，综合上年内部讲师授课情况，解聘了2名因工作调离的内部讲师，又通过层层推荐，重新聘任了6名内部讲师。在此基础上，以201*年度职工教育培训计划为参照，结合工厂生产经营工作实际情况，有计划有步骤的开展各类自主办班培训，截止10月底，共开展自主培训32个班次，较上年18个班次提高了88.89%个百分点。
3.加强专业技术人才培养，积极开展职称评定（申报）工作。按照年度职称工作计划，于5月份组织开展了中级职称申报推荐工作，通过资格审查、初评会评委评审、厂部研究推荐了上报了谯红伟等6名同志，3名同志取得中级专业技术资格；9月份开展了全厂201*年度初级职称申报工作。同时鼓励职工参加与岗位密切相关的职称考试，从政策上予以倾斜，8人先后参加了经济、统计、会计系列的初、中级职称考试，并取得了较好的成绩。
4、强化生产技术人员的能力培养，积极推进职业技能鉴定工作。结合年度职业技能鉴定计划，在日常技能培训的基础上，采用师带徒、技术讲座、现场指导培训等方式，不断强化操作人员
理论学习，在今年开展的通用工种（初中高级、技师）特有工种（初中高级、技师）4个批次的职业技能鉴定中，共计参加鉴定**人，**人通过了考试，合格率****%；其中特有工种参加初中高级鉴定**人，通过**人，合格率**%；参加烟机设备修理技师鉴定**人，通过**人，合格率**%。
5．加强高技能人才交流管理，取长补短，不断提升企业技术水平。
按照集团关于开展高技能人才交流活动安排，选派了3名技师请进1名技师进行高技能人才交流活动，通过交流座谈和专题培训以及日常指导演练，使机台操作人员对主要设备的每项保养内容从设备结构原理、作用、保养技术标准、特别是从理论方面有了更深刻的认识，大大促进了操作人员对设备保养的主动性和规范性。在过程中，相互学习，取长补短，成效明显，使维修工在维修技能和维修规范化方面都有所提高，对推进工厂的设备日常保养、维修的标准化工作有积极的意义。
6、适时开展交流学习和拓展训练，不断创新培训方式方法。三、培训工作中存在的不足及原因分析：
与往年相比，工厂今年的职工教育培训工作的全面性、及时性、针对性和适用性都有了较大的改观并取得了长足进步，培训工作也得到了企业员工的较高评价，但回顾全年培训执行过程，仍发现一些问题：
1培训计划同实际工作仍有脱节。编制年度计划时虽经过调研，但由于某些客观因素的存在，仍有个别培训项目的可执行性仍欠缺，从而影响了培训执行力。
2．生产与培训在时间上发生冲突。由于工厂设备现状限制，各月生产任务周期较长，特别是后半年，生产任务紧，全月都处于生产状态，一方面致使许多专业技术性强、具有开拓性和指导性的的外培项目无法安排员工外出学习，同时也影响了内部培训办班的开展，极大地制约了各类员工知识和技术的系统汲取、观念的更新和技术进步；另一方面，导致学历教育、特殊关键过程、设备维保培训等范围较大的培训不能如期办班。
3．培训计划不够系统，培训方式不够丰富。一是表现在全年的培训计划在时效控制上显得不够系统、连续，年度计划在执行时间上的调整情况较多；二是部分周期性和连续性的培训项目在针对岗位人员循序渐进式提高方面和与上年度的结合方面做得不够系统；三是长期以来职工普遍关注的挖掘培养内部师资、教材建设和完善产学结合机制的目标还没有实现，企业大培训环境还没有完全形成；培训的系统性选择权没有体现出来；培训的针对性还不够强，不能做到有的放矢，立竿见影。
4．自主培训项目随较201*年相比有了长足进步，但培训讲师整体素质不高，积极性不强，导致培训效果不够明显。原因有二：一是工厂内部讲师的培养机制尚不健全，虽经3年努力，送出5批14人次进行了内训师培训，但离实际应用仍有差距；二是
今年在聘的12名内训师，自身开发课程的能力尚未完全挖掘，加上对内训师管理的不够，导致一些实用性、系统性和全面性较强的自主内培项目不能如期开展。
5．由于人员配置和工作关系，缺乏对培训的后期监管，培训评估工作仍显流于形式，不能满足培训改进的需要，培训的深度、广度以及需要进一步加强。
三、201*年培训工作设想及措施
（一）指导思想：以为技术革新储备管理技术人员为基础，创新职工培训教育的思路和方法，着眼高技能人才和专业技术人才的培养，为打造现代卷烟制造工厂提供必要的人才储备；建立健全职工培训体系，探索、创新、改进职工培训方法，特别是全厂科技领军人物、学科带头人等高技能人才的培养途径，全面提升各类人员的管理水平和业务操作水平。
（一）具体工作目标及措施:
1．职工培训：全年累计培训2200人次以上，培训覆盖面95%以上；
2．学历教育：参加学历教育力争10人；
3．职称（报考）评定：初级专业技术资格10人、中级专业技术资格组织推荐3人以上、高级专业技术资格组织推荐1人。
4、技能鉴定：国家职业资格二级1人、三级3人；
围绕以上目标，重点做好以下几方面工作：
1．认真分析总结今年的培训实施工作的经验和不足，认真开展培训需求调研，在充分考虑计划项目的可行性的同时，根据工作实际需要及人员素质现状有针对性地编制培训计划并组织实施。
2．在教材建设和内部师资培训方面给予充分的支持。一是有计划地挑选些表达力强、文化程度高、热爱培训工作的技术、业务骨干送出培训，以充实内部师资队伍；二是对工作调转部门和工作积极性不高的内部讲师给予解聘，对在聘内训师加强培训，充分挖掘自主开发课程的能力，满足工厂职工培训工作需要；三是结合实际情况为职工购置一批实用、易懂又紧密联系工作实际的培训教材；四是鼓励部门业务骨干和技术能手编制一些教学案例，为职工培训师资奠定基础。
3．围绕综合体系建设、企业文化建设、标准化、现场管理和提高员工操作技能水平等工作，在继续开展“请进来、送出去“的培训的同时，结合工厂培训工作实际，着力加强内部讲师自主办班培训，有力推进工厂职工教育培训工作。
4．继续加快三支队伍建设，为企业发展提供高素质人才保障。一是继续对《职工教育培训管理办法》进行完善，从政策上鼓励职工多参加与岗位相关的学习，动员员工参加与岗位密切相关的学历教育；二是在积极组织开展技能鉴定的同时，鼓励员工参加物流等与岗位密切相关的职业资格培训；三是动员专业技术人员
和思想政治工作人员积极为评审中级专业技术资格做好准备，同时鼓励其他类别员工积极参加与岗位密切的职称考试，从经费上予以支持。
5．在提高培训专职管理人员和兼职管理人员素质上下功夫，开展经常性的思想教育和业务知识培训。如计算机设备维护及应用、企业文化拓展培训或送外培训、考察、取经等。
6．在201*年教育计划编制的基础上，组织各部门负责人及兼职培训管理员召开教育培训工作实施动员会议，强调职工培训的重要性，规范职工教育培训管理，优化培训流程，将计划内的项目尽量提前做，合理安排培训计划，以保证全年计划的顺利完成。
兴华公司人力资源部二一三年元月十日