全员生发智慧系统培训---基层.doc

全员生发智慧系统培训
----------基层
Ø 意愿大于一切，千金难买我愿意；
Ø 如果不会教育孩子，请离孩子远点；
Ø 学习的最高境界：把失去已久的感觉、状态心劲找回来；
Ø 人生最可怕的是放弃了对未来的向往，忘记了自己的心劲；
Ø 老板就像父母，担负着社会一群人的教育；
Ø 学习的方向就是改变思维意识，改变思维意识就是改命；
Ø 最好的教育就是把自己内在的思维设限去掉；
Ø 如果思维意识是投影仪，那么你的现实人生就是投影幕；
Ø 如果思维意识有黑洞，你的现实人生就是黑色的、纠结的、痛苦的；
Ø 痛则不通。通则不痛（思想不通，现实就不通）；
Ø 拜：
含义：吊唁、屈辱的象征，
拜主: 主的含义是给自己方向的人；
而正确的理解是拜事物与事物的一种连接而已；
让我们一起进入学习思维意思的课程中
首先所有的思维意识都是现实的一种现形，看到一种现象或者内心受到一种触动、感受；

顺瓜摸根（为什么？）
追根溯源（原本是这样的）

为我所用（我回去打算如何落实到行动）
总之就是要绽放自己、怒放自己
Ø 是什么影响了我得怒放？
答：恐惧、懒惰、没有自我、没有方向、心不定、身心不合、抱怨、装、一切情况的出现就是心出了问题、生活就会乱七八糟！
Ø 心蒙灰尘，才会导致我们的生活充满阴影；
答：我们一起进入洗心工程

洗心大法
洗心大法一、
Ø 自己怎么来的？（用到现实生活就是指上班为什么）
————实现梦想、赚钱、生存、为了公司上市…….
Ø 跟着我一起来感知
感知1：我确信自己能干成点事吗这辈子；
感知2：我通过什么途径、平台来实现呢？
感知3：是合作呢还是自己干（当今社会宁做鸡头不做凤尾的年代已经过去了）；
感知4：是与自己相当的人合作，还是与有结果、有能力的人合作；（想当领导是本能、愿被领导是一种境界、格局、高度）;
感知5：自己身边最有结果和经验的人是谁？（老板）；
感知6：我现在能跟他合作吗；
感知7：我拿什么跟他合作呢未来？（核心技术、资金）；
感知8：我怎么能具备与他合作的筹码呢？
感知9：上班为什么？（创造筹码、获取机会和老板合作）
上班是为了经营自己（经营自己的筹码），因为只有经营自己才是永恒的！

洗心大法二、
真实
Ø 所有人的累都是因为假和装？
要想不累则必须真实！
真实的感受来源于把自己认为拥有的东西都放空（财富、地位、经验、身世、家境、出生地、职位……只留下自己起心得动念、起而行动）！例如婚姻最大的好处是什么，因为你再没有能力再跟另一半装下去了，也只有在不装的情况下，才能够结婚，因为那样的婚姻才是最纯的，最真实的.

Ø 真实是自己的心灵的洗洁精、是公司空气的净化器；
Ø 真实的人际关系是纯纯的心与心得沟通，人与人间的交流；
例如：“裸聊”企业里上下级间必须裸着心聊天；
Ø 公司里最应该“裸聊”的话题有：
1、 我打算在公司干几年；
2、 这几年我打算获得怎样的结果；
3、 有一件事情我理解不了，你能告诉我为什么？
4、 你是怎样获得这个结果的，你能告诉我原因吗？

作业：分享：1、我来自哪家公司，做了多久？
2、在公司职位、年收入？
3、我认为我获得这个成果的核心内容是什么？
要求：1、职位高、收入高、有结果的人
2、大家认可、有影响力的人！

洗心大法三、
政治意识---简称立场
Ø 你不愿意面对的人和事就是魔，只有面对了才是人；
Ø 贵人到底帮什么人？------帮认准他得人；

立场A---认定：
Ø 一种非她不娶、非他不嫁的心理；
Ø 换成事业就是：非……老板不跟，非……公司不做；
Ø 把现在在做的这个公司当做是成就我得最后一个公司；

认定的使用含义：
Ø 全世界的事放在一起，他（或她）的事或感受放在第一位；
Ø 你把谁的感受放在第一位呢？
老公、老婆、孩子、父母、朋友？
Ø 男人最讨厌喜欢逞能的女人？
Ø 认定谁才会拥有谁的心，把成就自己的事放第一位；

进入认定的境界：
第一境界：仪式：拜
拜的仪式（鞠躬、跪拜、鞠躬、五体投地）
拜：日常心理
A：感知身边人对你的付出；
B：真诚表达你内心的感恩；
公司各领域的第一名的人，老师、师傅、上下级、帮助自己的人、特殊贡献的人、元老、老板；
Ø 拜的越立体，你的企业文化就会越深入：
A：感谢父母养育之恩；
B：感谢祝总帮我实现梦想；
C：感谢佰丽源给予我平台；
D：感谢佰丽源优秀员工助我成长；
E：感谢客户养我全家；
Ø 被拜的感受：
感动、想做的更好、值了、心定、更有力量；
Ø 拜别人的感受：
感恩、敬畏、谦卑、沉静、有方向、有力量、不二法门定能生慧
第二境界：
Ø 他做什么我做什么（傻瓜式的人生复制模式）；
Ø 只有做他所做，才能进入他的心境，懂他所想；
（在你还没当领导之前，你没有权利去诋毁山脊，没有权利去反对上级）；
Ø 实际上崇拜是学习的直通车；
Ø 永远都是胸怀大志，才能把当下做好；
Ø 做着做着、你就能用你的体验超越他得体验；

第三境界：
Ø 把他说的话或想办的事变成现实；
Ø 站在对方的立场上说话办事就能一秒钟征服-----秒杀；

第四境界：
Ø 趁自己还在（指的是趁自己的激情还在）、一口气成就自己（跟老板一起干一件事）；
Ø 有才的人就会用烧水理论燃烧自己的生命，成就人生；

Ø 摸着自己的心，一天有几小时法子内心来做好事情；

总结：之所以做不好事情：一是没有那口气，不想成；二是没有那一口气；要想有所成就，我们要再最短的时间内用自己的所有的资源一口气把自己成就，在没有经济自由之前只有一条路，一口气向前冲，所有的资源（容貌、经验、人脉、财富、学历、体能……有什么拼什么，没什么拼命，只有拼命，才能改命；

第五境界：
Ø 豁出去了就是玩命、主动断后路、绝路；
Ø 豁出去了才能见晴天、人生之所以不成就是因为没有豁出去；
Ø 真实是自己对待自己的一种心境，真实就是只留下自己的起心动念，其心不二；

立场B---爱：
Ø 渴望----发自内心需要的；没有爱就不能产生渴望；
Ø 通向天堂的路只有一条-------爱（天堂只是一种心境）；

自由 自在（想不干吗就不干吗）

有自我在（自主）

建立强大的自我
Ø 失败是成功之父、成功是成功之母；
Ø 八大爱：
爱自己
爱家庭
爱家族
爱公司团队
爱社区城市
爱国家民族
爱人类
爱生灵万物

作业：人生目标导航图

Ø 必须对自己想要的生活来真的（任何一个假人都不可能生活的更好，必须要对自己身边的人来真的，必须要对自己内心的渴望来真得；
Ø 如果你想利用别人，别人已经在利用你的路上了；
Ø 你想成就谁，谁早就在成就你的路上了；
Ø 心静才能踩准点、够真才能踏准事、否则勤奋就成为耻辱；
Ø 不要忘初心、方能始终；
Ø 没有不好的人，就看你输入什么样的思想；
Ø 你是什么，取决于你重复输入的是什么；
Ø 任何人不去干自己都不相信的事情；
Ø 全员的生发源于全员渴望的生发；
Ø 把自己放空（如做不好就是没有听话）；

洗心大法四、
经济意思---简称市场化
例如去市场卖牛肉……..
Ø 如果企业是头牛、我是什么？
Ø 最可怕的是身为牛毛，想拿牛黄的钱；
Ø 更可悲的是身为牛毛想跟牛黄的价比；
Ø 渴望只是让自己一段时间有规则，梦想才是自己一生奋斗 的动力；
Ø 最值钱的人是身带组织，财富无穷限，只是我们自己不相 信；
Ø 财富，根本上无穷限，只是我们自己把眼睛蒙上了，不上进；
Ø 人穷是因为思想贱；

那么如何让自己变贵呢？
A：价值：------财富密码
Ø 大多数人都想着抬头赚钱，没想过低下头来增加自己的价值；
Ø ＆、价值的来源
a:承担风险（市场化就是有风险，随时你有机会赚更多的钱，即富贵险中求）；
b:解决困惑（做好本职工作，做多只能吃饱饭；解决岗位困惑，你就成为骨干；解决公司困惑，你就有机会成为公司的合作伙伴
Ø “心花“宝典就是通向个人实现梦想的路，是通向全员操心的路，是通向企业自助话运转的路；
Ø 抢问题就是抢钱，抢困惑就是升职；
Ø 人生的导航图是让我们愿意交给，愿意进入企业主人状态；
我们彼此为了活的更好，必须相互交给
Ø “心花“宝典是为了让你更加的深入；

财富的来源：顾客
Ø 企业现在的利润来源于顾客
那我们的财富谁来给予呢（来源于内部顾客）；
顾客理论：
内部顾客：本职工作所针对的对象；
例如：a:讲台上扶白板的人的内部顾客是书写白板的人；
b:写白板的人的内部顾客是老师和学生；
c:财务的内部顾客是：老板全体员工、市场部、销售部、采购部、税务部门…….（财务部是公司里最大的服务部门）；
d:副总的内部顾客是八大运营总监、总经理的内部顾客是三大副总；

企业要想裂变，必须全员进入全员服务系统
Ø 不直接服务的，但是相关联；
Ø 内部顾客让你获得财富，外部顾客让你获得成长；
Ø 内部顾客理论要想完全落地到位，必须做好前期工作
a:岗位职责说明书
b:操作的标准
c:奖励的标准

关于落地
Ø 决定落地难就是思想有问题；
Ø 落地要像愚公移山的精神学习，一锹一锹的挖，一筐一筐的挪，实行“特区”优先政策；
Ø 企业里员工关注的是赚钱
老板关注的是有没有人解决问题；

企业育才如何更加的有效：
1、 企业文化；
2、 良好的办公环境；
3、 设置专门的反馈“钻石”礼物箱；
4、 完善的培训机制（内部和外部的）；
5、 完善的竞争选举制度；
6、 设置优秀员工机制；
7、 建立员工健康档案、定期组织体检；
8、 周期性的岗位互调（部分人）；
9、 组织大会表彰标杆人才；
10、 组织员工参观考察其他优秀企业；
11、 和相关大学合作；
12、 建立完善的工龄奖机制；
13、 设置出国旅游、学习机制；

如何让企业出现更多优秀标杆和独挡一面的人
1、 内部人员选拔；
2、 外部人员引进（钓大鱼理论）；
3、 定标杆的标准（要求多样化………）;
4、 定发现标杆的机制和通道（如定期员工推荐）、特殊贡献奖、董事长特殊奖；
5、 培养通道（学习、成长、分享、交流会议），
a:核心骨干团队去行业交流学习,
b:给他独立机会办事（有可能领导承担成长费用）；
c:给他发言表现的机会；
总结：

日精进

经营自己

认定 爱

以真实托起

你会死在羡慕的路上，成在日精进的路上！

团队篇：
智慧系统是什么
智慧系统是一个生发、绽放、真实、提升能量的系统吸收能量的系统！
Ø 这个世界上只有两种人活的快乐幸福，一种是傻（缺心眼、一根筋、不判断、直接用心连接）；另外一种就是真正有智慧的人；
Ø 一切都是我得错，要经常的问自己当下是不是自己想要得；

人生修心的三个法门：
1、 心念动、立刻行动；
2、 遇到任何问题，立刻回到本源，寻找初心；
3、 把自己的心放在事上，不断的加持，不断的发心（迷上一个人、一件事）；

全员生发智慧能带来什么？
一、出境界
1、发自内心成就他人
a:（你能成就多少人，你就能组建多大的团队，就能成就多大的事业）；
b:只有通过成就别人，最终才能成就自己（核心命脉：最强大的企业文化，就是老板、员工发自内心的相互成就，并共同成就客户）；
2、交给
a、没来自心静、心定、心安、谁心静谁就能赢；
b、最强大的企业文化就是建立了强大的信念、对企业、产业、老板、团队的信念；
例如：员工辞职就是因为对企业的信心没了—---定能生慧
c、如果遇到任何问题，就是问自己的心是不是定？
例如：六祖慧根：风起、旗动------这现象既不是风在动，也不是旗在动，动的是心！
d、只要你一交，别人就给（水落石出的道理）；
人最大的悲哀是保留，交给智慧、交给众生！
3、 信念
a:境界在于找到了人生目标方向，在于竖立了自己信念，所有的痛苦来源于没有反向感、没有目标（人生最大的纠结在于不知道自己改往哪走）；
4、把个人命运和企业命运结合在一起，人生从此不在纠结，不在迷茫、知道用我有的换我想要得的；

二、出人才
1、同频的人（一伙人）
a:老板的境界就是把员工当儿女，
员工的境界就是把企业当家;
b:老板的境界就是分钱、分名、分利，
员工的境界就是分责任、分地盘、分目标、分任务；
2、能独挡一面的人
敢于面对、敢于承担、敢于解决问题的人（投其所好，遇到问题第一个想到是自己）；
3、有野性，敢于PK，敢于市场化的人，敢于挑战命运的人，敢于兑现承诺的人；
4、有结果的人：
工作没做好，不是能力的问题，而是立场的问题。

三、出智慧
1、智慧之道在于生发、碰撞；
2、智慧之道在于体验、经历，只要你不是亲自体验的，就
不是你的，就用不出来，如写论文；
3、工作没做好的原因是没动脑子，如：共产党人最怕认真
二字------毛泽东。
4、智慧之道在于干扰互生（互相碰撞）；
如：我们的高、中、基层分别形式三个小宇宙，共同生发智慧，用众生的智慧解决众生问题；

四、出机制
1、遇到问题找机制
2、回答问题问机制
3、解决问题定机制
4、新的问题改机制
5、机制过时灭机制
6、机制永远试运行

五、出效益
如落地承诺书第3、6、12个月企业具体业绩的提升，如销售额，毛利润、利润增长率；如降低费用、减少亏损；如新增门店想项目投资、增加人员设备等；

老师第一次分享：
Ø 把拜的事情如何对那些人切实落地；
Ø 高管要有系统思维；
Ø 让一个人持续或影响他人的核心是什么？
--------体验（为什么一个母亲、爱孩子会持续）
因为发自内心（动力）；
Ø 让人发自内心的核心命脉:
A:让他知道（为什么）；
B:让他看到（别人努力后会有什么后果）；
C:让他得到（对我有什么好处）；
Ø 人生只做两件事情：
a:有意思的（短暂的）
b:有意义的（能长期做下去的动力）；

Ø 你在课堂上能感觉到什么对自己触动最大，就把它带回去
具体的措施：
1、 统一思想：思想动员、舆论造场、造势------同频，如分享大会，启动大会，整理讲义（编制成智慧宝典）
企业最高成本就是相信、提高境界、坚定信念、明确方向；
2、 组织建设（组织保障）
如：成立发改委，各种机制落地生发小组、各种监督机构；
3、 措施跟进（制定各种机制）
让员工有感觉，必须让他们得到好处，持续的得到，让员工觉得有意思有意义；

老师第二次分享：
1、 是发现问题难还是解决问题难？（发现难，问题问对了，答案就找到一半了）-----找到问题机制；
2、 影响企业业绩提升的核心问题，或者企业存在的核心问题，老板和高层知不知道（知道但不能说）；
3、 为什么他要让员工去找问题
------自动化，我的地盘我做主，我的问题我发现， 我的问题我解决，我的责任我承担，我愿意、有关系、市场化；
4、 明明知道有问题，又有几个人深入去了解这些问题呢
如：员工状态不好，核心是什么？
A：通过员工代表大会，或者收集其他问题的通道，找到一些解决这些问题的建议；
B:通过一个员工广泛的组织去制定解决该问题的机制，利用机制、利用机制去解决问题；
C：具体操作：
a:影响员工状态的因素有哪些；
b:通过表决，少数服从多数或删除的办法找到几个核心问题；
c找到解决问题的方法与此类似；

总结：
从心门入 从法门出
从体验入 从核心出

老师第三次分享：
发改委的体验（核心命脉）
主要工作：
1、 营造氛围、造场、造势引爆员工；
2、 组建讲师团、分享智慧；
3、 整理笔记，制作智慧宝典；
4、 在老板与员工间架起桥梁，使其更具有凝聚力、更真实；
5、 寻找试点标杆单位
6、 组织寻找公司或部门的核心问题；
7、 组织制定公司的相关机制；
8、 随时总结、表彰、机制落地的工作；
9、 收集员工心声，了解员工要什么，并帮助制定人生计划（人生导航图）；
10、 帮助企业各部门找到内部客户，并自助运转；
11、 促进企业达成目标，实现效益最大化；
12、 及时发现机制运营中的问题；
13、 制定不同阶段的落地推进表，并监督实施；
14、 不断优化发改委的队伍，制定发改委的各种机制；
15、 组织各种机制生发的活动（如各部门之间的PK）;
16、 组织请进来走出去的落地活动；

人员的产生：
17、 必须是有意愿的人中产生；
18、 发改委的产生必须是市场化，如选举、PK、对赌产生；
19、 必须经公司或者老板指定某一权力机构认定，发放授权书；
20、 必须是有结果，有推动力、有影响的人；
21、 必须和公司现有的组织架构进行适当的对接，如：高、中、基层都要有适当的比例；
22、 在基层的生发小组和落地小组中要引入没有上过生发智慧系统，但前提是非常有意愿交给的人；

发改委的责、权、利
责：
23、 对智慧系统落地有不可推卸的责任；
24、 调频（统一思想）；
25、 必须实现多赢
26、 收集、整理、协调、解决问题的权力（包括机制处理）；
27、 倡导培训机制落地的理论；
28、 承担对赌失败经济、名誉责任；
29、 组织各种活动并承担后果的责任；

权：
30、 对企业财务人事的建议权；
31、 对组织制定的权力；
32、 机制落地监督、检查的权力；
33、 对老板兑现承诺的权力；
34、 制定发改委各种机制的权力；
35、 协调权、检查权、监督权、审核权、建议权；

利益：
36、 企业超额利润的分红；
37、 优先成为股东的候选人；
38、 对赌的分红权；
39、 优先学习，晋升的权力；