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普会共识营培训心得
很幸运参加了xx年财会本部举办的普会共识营，集团请了专业培训老师邱老师给我们开展了一场深刻的培训。邱老师的培训很精彩，不过在这个信息爆炸的年代里，培训的书面内容大多是我以前有所接触过的。所不同的是，公司给我们提供了一个演示和验证“梦想、勇气、热情、感恩”的机会，感触和认知更为深刻些。我觉得，这次培训最大的收获是开拓了新的思考方式，并在混乱的思考中逐渐认知了自我。
开课初，接收到一个信息“如何从人才成为人财。”。“人财”这个词不是第一次听到，但是第一次琢磨。过去，我们一直认同的是如何成为人才，一直在探讨拓展人才的定义，想成为人才。其实，人才不难成，专精和博学的坚持、人性的自我修炼都在一定意义上能够成才。但是人才的定义是静止的、孤独的。可以这样来描述：如果我在某领域专精，而且我品格端正，我就可以定义为某种标准的人才。但是人财，则不易成。因为人财是一个互动式的才流，是需要实现财富的，财富的实现是需要社会的回应，也就是需要人才间的博弈，必争结果。换而言之，那就是人才可以是一个个体，人财则必须是团体。那么，怎么样才是人财呢。今天，共聚一堂的我们会有多少成为人财的资本呢。
在接下来的一系列培训和演练中，我都带着这个问题去思考、去观察。
情景一。老师带领我们跳健康舞。一开始，练习的时候，有些人不好意思，有些人倾情演绎。为什么。我认为，是因为我们对这项跳舞的练习活动的目标或感知不深。假如，我们跳舞是比赛，那么每个队员的态度或许能够更趋向一致了。通常我们都强调目标性，但是目标的激励性如果不强烈的话，那达成的欲望和效率也是相对有限的。老师带领我们跳舞，目标就是培训前的热身，为了更好地进行以下的培训，但是这个目标对我们每个队员而言是缺乏直接的、强烈的、激励的，所以态度不一。因此，在团队活动中，目标的激励性是很重要的。在团队进程中，我们需要去武装、挖掘目标的激励性，达成目标的有效性。
情景二：下跳棋。老师宣布比赛，看哪个组能够最快完成，隐形环境是我们的首领们在观察我们每个团队（这很大地增加了我们团队目标的激励性）每个团队都很热情地参与，并热烈地讨论着出路。结果是，两个团队想出答案。为什么。因为那两个小队有超级天才吗。可能，但不重要。分析我所在的团队吧：问题出来了，目标明确了后，大家都紧张地思考，急速奉献自己的想法（都是试一试的想法），都提议开始试试各自的方法。过程是很乱。一会这个说这样跳，这样还没跳完，那个已经迫不及待建议那样跳。最后到点了，我们还是一盘沙一样站在过程的起步间。问题在于：我们是临时组建的陌生团队，彼此之间没有太多的认识。开始行动的时候，没有明确的指挥者，也没有谋略师，但是有很好很单纯的执行者，所以产生的结果是我们很好的执行者每个人的想法和建议都去执行，而建议者因为没有谋略团队的分析，大多被执行的建议都不成功，浪费最宝贵的时间。假如，我们一开始就有同仁自信肯定地站出来明确自己地位，谁是指挥者，谁是智囊团，谁是后勤军，步伐一致地寻找方法，再实践，我们可以是欢呼的那一队吧。其实，我们都不断地在经受变化和陌生的团队，经常彼此间磨合得恰到好处的时就是到点的时候，所以我们必须要具备能够即时上阵成就完美团队的本领，这是基本。要想具备这种本领，我认为需要具备一种敏锐度、灵敏度、自觉度，即时发现团队的各种角色，并自觉担当好自己的角色和肯定他人的角色。我们不一定在每次团队行动中成功，但我们的合作是完好的。所以，要培养自己即时上阵成就完美团队的本领，多去认识自己、多去认识现实、多去肯定他人。
情景三。分享。在整个活动中，我们都享受了很多美好的分享。最感动的是跳棋比赛中，红牛队的跳棋方法分享。人生如对弈，一子不剩下尽，以后谁还会跟你下呢。。红牛队的分享很好地诠释了人生如对弈。如果所有的团队都没有找到方式，那就没有接下去的比速度了。而且，也只有其他队伍的前进才能激励自我的进步。所以，要学会分享，学会寻找对手，培养对手，活化自己。
情景四：黄金三角。这是很好的团队协助活动。事后，我们都做好深刻而温暖的分享。在团队协作的过程中，大家都是蒙着眼睛，黑黑的，我当时心中只知道只要始终牵着左右的手，那我就不会掉队。人生中，我们都是蒙着眼睛前进的，很多时候我们都不确定甚至害怕但是紧握别人的手犹如汪洋中的抓住浮木般。所以，在团队行动中如果我们不确定的时候，只要抓着伙伴的手，紧跟其后就不会掉队。再引申下去，很多时候，我们不能理解团队的方向和最高的决策，请牢记：不理解就执行，在执行中去理解去接受。
情景五。康师傅之桥。活动的高潮是我们的康师傅之桥，这是一种无法言喻的情感。为什么这样的团队活动能够产生这么美好的氛围，团队的协作能够得到非常完美的体现呢。如果将我们完成康师傅之桥的合作态度平移到平时的工作中，产生的效益大得更多，那为什么我们平时的团队工作得不到这样的效果呢。为什么我们的热情、感动、感恩、奉献这些美好情感会在这样的活动中体现得淋漓尽致，而在实际生活和工作中显得单薄呢。我一直在深思这个问题。人的哲学到底是什么呢。我想，这就是领导们经常说的管理艺术吧。管理不单是领导的工作，应该是每个人都应该去做的。工作中，我们要去规划完成一项任务，需要别人的协作，这就需要我们去谋划管理这件事。我们的艺术行为将决定事情的艺术的效果。人是强大的个体，要去操作、协调众多庞然大物的时候，需要技巧、需要谋划，需要创造条件去激发人的潜能。反观下，康师傅之桥就是经过谋划，用于激发我们潜在能力、潜在情感，以便达到更好团队效益、实现人财的舞剧吧。我们需要去学习这样策划思维、管理法则，我们需要去保持这样的活动所激发的潜能，我们也需要去筹划这样的舞剧激励自己所在团队。
精彩的一天结束了。到底怎样才能是人财呢。首先，必须要人才；其次是团队中的人才；第三是产生效益的团队中的人才。成就人财的难点是第2、3点吧。团队、产生效益的团队的涵义广泛，这是我终身必学的主题，这也是天津之行最大的收获。
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