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财政税收37关于建筑施工企业全面预算管理问题的思考魏彬琳江西建工第二建筑有限责任公司江西南昌摘要：随着社会经济快速发展，建筑业在促进经济发展、拉动内需和增加就业等方面发挥了重要作用。目前，建筑业的竞争特别激烈，要想稳步发展，建筑施工企业需要不断提升内部管理水平。因此，实行全面预算管理是建筑施工企业发展的必经之路。本文阐述了建筑施工企业实行全面预算管理的重要意义，分析了目前存在的若干问题，并提出了加强全面预算管理的具体措施，以供参考。关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题；对策一、建筑施工企业全面预算管理的重要意义1.有利于实现战略目标战略目标反映了企业未来的发展方向，为了实现战略目标，需要采取行之有效的管理手段。全面预算管理是一种系统性较强的管理模式，通过对业务工作、资金预算、数据信息、人力资源等进行整合，在建筑施工企业的各个环节开展全面预算管理工作。建筑施工企业实行全面预算管理，是顺利实现战略目标的重要途径。基于建筑施工企业的现状，对企业的各项资源进行统筹规划、合理安排，将抽象的战略目标进行细化，建立科学合理、易于操作的全面预算管理模式。通过加强全面预算管理，可以向管理人员提供各种有效的参考数据，提高经营管理决策的合理性和针对性。此外，全面预算管理的工作流程是层层下达，可以明确各部门的职责，加强各部门的协调合作，有利于促进企业健康发展。2.有利于增收节支通过加强全面预算管理，能够增强项目的可行性。将全面预算管理与奖惩制度相结合，可以帮助建筑施工企业增收节支，避免一味地追求低成本而影响项目质量。建筑施工企业能够对经营环境的变化进行分析，促进营业收入增长，保证项目成本计划切实可行。除了加强增收节支工作，还要建立动态化管理机制，加强监督检查。对于全面完成增收节支目标的部门，应该进行奖励；对于没有完成目标的部门，需要进行一定处罚。通过落实奖惩制度，可以提高工作人员参与全面预算管理工作的积极性，有利于严格控制项目支出，加强成本管理。通过加强经营管理，有效地开展增收节支工作，完成建筑施工企业的利润指标。3.有利于防范财务风险和经营风险对于建筑施工企业而言，项目施工的周期长，资金占用量大，实行全面预算管理能帮助企业合理地分配各项资源，加强资金管理，有效地防范财务风险和经营风险。另外，全面预算管理可以反映建筑施工企业的总体经营情况和项目推进情况，并根据反馈的相关信息，提前分析可能出现的风险问题，采取相应的风险防范措施，从而有效地控制各种风险，为项目办理竣工验收提供坚实的基础。二、建筑施工企业全面预算管理存在的问题1.全面预算管理意识不强，预算目标不明确现阶段，部分建筑施工企业对战略规划缺乏清晰的认识，也没有认识到全面预算管理的紧迫性和重要性，各个项目之间缺乏沟通，信息传递不及时，导致全面预算管理工作难以落实。部分建筑施工企业对全面预算管理缺乏认识，片面地认为全面预算管理只是财务部门的工作任务，没有实现全员参与，很难将全面预算管理与企业经营管理相结合。由于全面预算管理意识不强，各部门缺乏工作积极性，不太重视预算编制、预算执行、预算考核等工作流程。预算目标是建筑施工企业实行全面预算管理的方向和基础。大部分建筑施工企业在全面预算管理的过程中，没有编制科学合理、切实可行的工作方案。财政税收38预算目标既不明确，也不符合项目的实际情况，直接影响了全面预算管理效果。2.缺乏完善的组织体系，预算编制不完善建筑施工企业在全面预算管理的过程中，存在组织体系不健全的问题，全面预算管理制度无法贯彻落实，相关部门很难落实工作职责。建筑施工企业还存在预算编制不完善的情况，很多工作人员片面地认为全面预算管理就是控制成本，导致预算编制脱离实际情况，偏离了预算目标，无法充分发挥全面预算管理的积极作用。部分建筑施工企业没有建立完善的预算编制流程，预算编制方法不合理。有的预算编制方法过于依赖历史数据，导致预算编制质量不高。有的预算编制方法没有考虑市场变化，造成预算数据与实际情况存在较大差异，预算方案很难落实。有的预算编制方法过于复杂，工作人员很难熟练掌握，导致预算数据的准确性不高。另外，建筑施工企业的各部门还存在信息口径不一致、工作目标不协调等问题，影响了信息传递和信息分析，不利于项目顺利实施。3.预算执行不规范，信息化程度较低建筑施工企业的工作内容较为繁杂，容易受到建筑材料的市场价格、劳务人员费用和政策变化等外部因素的影响。预算方案编制完成后，在预算执行过程中经常需要调整，导致预算执行不规范。部分建筑施工企业还在使用电子表格来统计数据和编制预算，消耗了大量的时间精力。由于信息化建设滞后，缺乏统一的信息系统，无法对项目实施的全过程进行有效管理，全面预算管理与项目的实际情况不符，相关工作难以顺利开展，造成工作效率低下，差错率难以降低。4.缺乏预算考核机制部分建筑施工企业的预算考核机制不完善，奖惩力度不够，没有直接将责任落实到人，当出现问题时互相推诿。在预算考核的过程中，工作人员既没有深入了解情况、查找问题原因，也没有采取有效的措施。部分预算考核指标不合理，无法全面地反映各部门的工作情况，导致工作人员的参与积极性不高。由于预算考核机制不完善，还存在很多问题，导致预算考核结果的准确性不高，很多工作人员存在抵触情绪，影响了项目实施。三、建筑施工企业全面预算管理的完善措施1.增强全面预算管理意识，加强宣传工作建筑施工企业需要加强对全面预算管理的宣传，通过微信公众号等形式，帮助工作人员认识和了解全面预算管理，不断增强全面预算管理意识。同时，还可以通过案例分析的方式，详细讲解全面预算管理的工作要点和注意事项。同时，建筑施工企业需要完善培训工作，定期开展培训，邀请专家讲授全面预算管理的相关知识，督促工作人员加强认识，掌握全面预算管理的工作流程。通过加强培训，能够密切联系各部门和各岗位，形成合力，共同推进全面预算管理。另外，建筑施工企业的管理人员应该发挥带头作用，积极转变思维观念，主动学习和推广全面预算管理，不断完善内部管理体系。各部门需要将全面预算管理与业务工作结合起来，落实全面预算管理的相关要求。2.完善组织体系，加强预算分析为了顺利开展全面预算管理工作，建筑施工企业需要完善组织体系，为全面预算管理提供支持。设置全面预算管理机构，安排专业人员负责，围绕建筑施工企业的战略目标，制定全面预算管理体系。建筑施工企业需要编制科学合理的工作方案，将全面预算管理工作责任落实到各部门和各岗位，明确工作内容，避免出现问题时互相推诿。同时，加强与各部门之间的联系，将全面预算管理体系与财务管理、资产管理、内部控制等相结合，避免全面预算管理工作脱离实际情况。定期进行预算分析，针对全面预算管理过程中存在的问题，听取各部门的意见和建议，采取有效的解决措施。建筑施工企业不仅需要解决具体的业务问题，还要持续优化全面预算管理的工作流程，排查风险问题，不断提高工作效率。3.推进信息化建设随着信息技术快速发展和广泛应用，建筑施工企业在全面预算管理过程中也需要引进信息技术，建立完善的信息系统。通过建立信息系统，能够加强各部门之间的协调，有效地管理项目，对各项资源进行合理分配，及时收集和分析各种信息，为经营管理决策提供支持。建筑施工企业推进信息化建设，可以与软件公司财政税收39建立合作关系，共同开发信息系统。软件公司应该认真调研，了解建筑施工企业的具体工作流程和需求，帮助建筑施工企业建立完善的信息系统。信息系统需要设置功能齐全的模块，将全面预算管理的工作流程嵌入其中，并融合财务管理、资产管理、内部控制的相关功能。各部门可以通过信息系统提交预算申请，编制部门预算，进行预算调整，加强信息反馈，了解预算执行情况，及时发现风险问题。管理人员可以通过信息系统，全面地掌握资金使用情况，了解各部门的预算执行进度，并发布工作信息。同时，还可以通过信息系统加强预算分析，不断提高资金使用效率。4.完善预算编制，加强预算考核建筑施工企业开展全面预算管理工作，需要完善预算编制，加强统筹协调，针对不同的项目，运用合适的预算编制方法。通过完善预算编制，能够加强对各部门的成本控制，避免资金浪费。为了提高工作效率，可以使用信息系统进行预算编制，保证预算数据的准确性。预算方案编制完成后，需要分解到各部门和各岗位，明确工作内容和工作职责。在预算执行过程中加强监控，避免预算执行出现偏差。对预算执行情况进行预算分析，了解工作情况和存在的问题，及时进行整改。预算执行完成后，需要开展预算考核工作。设置完善的预算考核指标，对各部门和各岗位的工作成效进行考核。预算考核要实现全覆盖，预算考核方法应该科学合理，从而获得工作人员的支持。预算考核完成后，需要落实奖惩制度。对于预算考核结果较好的部门和人员进行奖励，反之进行处罚。通过奖优罚劣，督促工作人员重视全面预算管理，积极参与全面预算管理，不断提高工作效率。预算考核的目的不是为了处罚工作人员，而是不断完善工作流程，解决存在的各种问题，从而落实全面预算管理，促进建筑施工企业健康发展。四、结语随着社会经济发展，建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈，要想实现稳定发展，需要加强全面预算管理。目前，部分建筑施工企业在全面预算管理过程中，意识不强，预算目标不明确，预算编制和预算执行不规范，预算考核不严格，严重影响了工作成效。对此，建筑施工企业需要加强宣传和培训，增强全面预算管理意识，健全组织体系，督促工作人员积极参与，不断完善预算编制，强化预算执行，严格进行预算考核，推进信息化建设，实现 控风险、降成本、优服务、增效益 的目标，促进建筑施工企业健康发展。参考文献1.颜行灵.关于建筑施工企业实行全面预算管理的思考.质量与市场，2022（21）.2.王小娅.建筑施工企业全面预算管理的问题与对策.质量与市场，2022（16）.3.张浩杰.建筑施工企业全面预算管理信息化初探.西部财会，2020（03）.4.侯兰璧.全面预算管理在建筑施工企业中的应用分析.财会学习，2022（09）.5.贾培花.建筑施工企业全面预算管理的困境及对策.纳税，2021（30）.6.郑琳萍.建筑施工企业全面预算管理的现存问题及完善对策.企业改革与管理，2021（17）.7.孙海晶.建筑施工企业全面预算管理的困境及应对思路探讨.纳税，2021（08）.8.陈芳.关于路桥施工企业全面预算管理的思考.经贸实践，2016（01）.9.王洪涛.全面预算管理在建筑施工企业项目管理中的应用.财经界，2020（11）.（责任编辑：王文龙）