信息化管理智慧建造应用(课堂PPT).ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中铁,*,有限公司,二一八年十一月二十一日,信息化管理,智慧建造应用,1,CONTENTS,目 录,在建项目简介,信息化管理与智慧建造,应用,存在的问题及建议,2,1,信息化管理与智慧建造,应用,01,BIM,5D,项目管理系统,02,建筑云项目管理云平台,03,自动监测预警平台,04,智慧工地建设,3,PART 01,BIM,5D,项目管理系统,4,单击此处编辑母版标题样式,2.1,BIM,5D,项目管理系统,电脑,PC,端,+,手机端,云端,网页,端,应用情况,:,国际会展中心配套市政项目引入广联达,BIM5D,施工项目管理系统，采用,“,三端一云,”,模式，协助管理人员对,图纸审查、工程量统计、,安全、质量、,进度、劳动力与机械、物资、成本,等进行精细化管理。,5,单击此处编辑母版标题样式,可视化模型,:,建立可协助施工的,BIM,三维模型,，,可视化进行施工管理及图纸审查。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,6,单击此处编辑母版标题样式,工程量统计,:,各部门,通过BIM模型按需提量,。可同步计算出各构件的面积、体积及钢筋的工程量（钢筋接头数），有利于项目组织规划，物资准备。计划部通过模型提取工程量对下结算，对上计价。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,7,单击此处编辑母版标题样式,安全质量管理,:,施工过程中现场质安人员配备的,手机端进行拍照、文字、语音记录问题,，定位到问题发生的位置，发给责任人及参与人整改管理人员依据问题发生的位置，进行问题跟踪及催促。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,8,单击此处编辑母版标题样式,工艺库及预警,:,每道工序上传相应的质量技术规程和工法指导，可以供现场管理人员查看技术交底资料。使用,构件预警,功能，加强质量把控。如设计桩长,40m,，预警允许偏差,2m,，,超过范围值向管理人员发出预警信息,，关注该构件施工情况。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,9,单击此处编辑母版标题样式,进度管理,:,每天的工作内容由技术负责人下达施工任务，,下发施工指令到每个人的手机端口上面,，完成任务及时上传实际信息，通过网页端浏览完成人员及完成情况，对于延迟或不能延迟的任务要及时做出调整。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,10,单击此处编辑母版标题样式,构建跟踪,:,预先设置好构件跟踪流程，可以按照流水段，单构件等方式列跟踪计划，,将计划工作跟踪到人,，技术员在手机端构件跟踪界面输入自己跟踪的构件的实际开始时间，实际完成时间，以及任务跟踪说明，做到跟踪构件影像资料留存。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,11,单击此处编辑母版标题样式,劳动力与机械统计分析,:,技术员通过手机端统计劳动力及机械台班数量，具体到每个工种，包括时间，流水段、分区分部等。汇总劳动力工种、人数、机械数量以及完成的工程量，,分析资源配置是否合理,。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,12,单击此处编辑母版标题样式,物资查询,:,依据图纸信息编制好合同计价文件，利用国标清单关联相应定额，再按照,计划关联模型，快速,计算每周和每月的混凝土及钢筋使用量，合理有序安排资源配置,。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,13,单击此处编辑母版标题样式,成本管理,:,建立,三维模型与进度计划、成本信息的集成（3D模型+进度计划+成本），随着时间推移模型工程量变化带动成本信息的变化，从而可以根据进度计划模拟出施工过程中所需要的人工、材料和机械使用量；,结合施工实际情况进行合同、成本、结算三算对比,。,2.1,BIM,5D,项目管理系统,14,PART 02,建筑云项目管理云平台,15,单击此处编辑母版标题样式,应用情况：,基于目前信息化应用情况，为了达到对深圳地铁,16,号线,在建项目,更全面、更系统,的管理效果，拟搭建“,建筑云项目管理云平台,”，针对,技术管理、风险管控、成本管理、竣工管理、档案管理,进行补充，高效协助管理人员对在建项目进行全面统筹,2.2,建筑云项目管理云平台,项目全过程,管控,技术管理,档案管理,系统集成,无限,扩展,竣工,管理,风险,管控,成本管控,项目 巡检,人在干,数在转,云在算,16,单击此处编辑母版标题样式,技术管理：,内容涵盖,项目全套技术资料,的管理，包括工法、标准及规范、施工组织审批、技术方案审批、科技示范工程等；通过科技、技术方案、技术过程、技术培训、技术分析等方面，形成,每个项目独立的工法工艺库、优先施组设计方案库，以及技术标准库。,2.2,建筑云项目管理云平台,17,单击此处编辑母版标题样式,成本管理：,涵盖成本目标、总成本计划编制、月度计划成本、成本调整、成本核算，统计及汇总，实际成本等内容；自动生成,成本计划与实际成本对比分析报表,。当实际成本超出计划时，,自动预警；,报表支持,层层点击追溯,。,点击追溯,点击追溯,2.2,建筑云项目管理云平台,18,单击此处编辑母版标题样式,风险管理：,对,资金收支、进度、合同、成本,等进行风险设置及预警。智能风险识别，按相关约束关系,自动预警,；也可按企业需求，独立设置预警值、预警提醒范围。基于,大数据技术,，针对项目现场质量安全检查，,自动提醒,易出问题的施工部位。,2.2,建筑云项目管理云平台,19,单击此处编辑母版标题样式,竣工管理：,记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持；内容涵盖,各类验收记录、项目考核记录、项目质量核定、项目总结等；,整套竣工资料,打包归档,，形成,独立,的项目档案。,2.2,建筑云项目管理云平台,20单击此处编辑母版标题样式,档案管理：,可自定义归档信息与,多纬度目录分类,，实现归档、归卷立卷、档案维护、借阅、检索与查询。实现电子图纸、图像、录像等各类,多媒体档案,的管理。可与其他模块集成，项目档案,自动归档。,类似百度的,一键搜索,功能，实现对档案任意关键字的,快速检索。,一键快速搜索,打包独立项目档案,可自定义的归档信息表,档案多级检索,2.2,建筑云项目管理云平台,21,PART 03,自动监测预警平台,22,单击此处编辑母版标题样式,2.3,自动监测预警平台,应用情况,:,深圳地铁8号线8133标引入,自动监测预警平台,，,通过互联网技术,实现了,隧道收敛、隧道沉降、基坑结构变形支撑轴力、边坡位移等的,自动化监测，实时传输监测数据，自动预警提示,。,23,单击此处编辑母版标题样式,2.3,自动监测预警平台,系统情况：,将结构监测与物联网结构体系、云计算、局域网/通讯网等多网无缝连接技术、海量节点数据并行智能处理技术等结合，建立,的,一套完整的结构安全监测系统。深圳地铁8号线8133标地铁监测,预警,平台基于,云计算服务中心,，实现,了,区域性联网监测。,24,单击此处编辑母版标题样式,2.3,自动监测预警平台,实现功能,:,25,单击此处编辑母版标题样式,2.3,自动监测预警平台,平台特点,:,与传统监测相比，,自动化,监测,特点是：,1,、,具有实效性,，,不受天气影响实时监测，尤其在恶劣的环境下保证数据稳定；,2,、具有,连续性,，前后数据连续，数据相关性、可靠性较高；,3,、,高效便捷,，可实时在线采集监测数据，安全稳定。,26,PART 04,智慧工地建设,27,单击此处编辑母版标题样式,2.4,智慧工地建设,全覆盖高清监控,:,三期工程,国际会展心中配套项目及,8133,标在深圳地铁项目率先投入了,全覆盖高清视频监控系统,，,全方位、无死角监督施工现场安全质量施工，督促现场及时消除隐患，制止违章违规行为，同时,掌握工程进展情况，远程协调、指挥。目前,四期,16,号线,打造智能视频分析预警监控，,智能识别不安全行为,，,“,智慧建造,”,。,三期项目监控中心发现问题及时督促整改,16,号线智能识别不安全行为,28,单击此处编辑母版标题样式,2.4,智慧工地建设,用电监测系统,:,针对营区用电安全问题，,各项目广泛使用,用电监控系统，,实时监控,施工区、生活区电缆线路,剩余电流和线路温度,，并通过手机APP接,收,报警,信息，及时处理用电安全问题，确保营区用电安全,。,29,单击此处编辑母版标题样式,2.4,智慧工地建设,智能门禁系统,:,三期工程,8133标,在隧道、斜井进口设立,芯片感应,门禁系统,，通过感应,安全帽上的,芯片统计进出人员数量及工种并显示在洞口LED屏上,，并,能够,实时定位隧道里面各人员的位置信息,。,四期,16,号线,均采用,人脸识别门禁,，严格落实,实名制监控,。,30,单击此处编辑母版标题样式,2.4,智慧工地建设,塔吊安全监控系统,:,三期工程,引入塔吊安全监控系统，,当塔机,超载或超限时,，发出声光,报警,，同时触摸显示屏显示塔机的实际起重重量、额定起重重量、符合率等工作数据。,优点一是,记录塔机工作全过程,，作为对塔机,检查、大修和事故判定的依据,；,二是能判断司机的操作指令，能,自动拒绝,执行,超出,塔机能力,范围的指令,。,31,单击此处编辑母版标题样式,2.4,智慧工地建设,环境监测系统,:,实现工地扬尘监测、现场环境噪声监测、工地小气候气象参数监测、超标辅助判定、超标报警提示、利用污染源在线监测仪，包括,颗粒物浓度监测仪,、,气象五参数监测仪,、,噪声监测仪,等，实现对颗粒物浓度、气象参数、噪声和现场视频进行连续自动在线监测。,环境监控,LED,屏,炮雾机,32,单击此处编辑母版标题样式,2.4,智慧工地建设,VR,虚拟安全体验及实物体验教育系统,33,3,存在的问题和建议,34,单击此处编辑母版标题样式,三、存在的问题和建议,问题建议,BIM建模系列,软件、建模标准、计费及交付标准等没有明确,建议根据,信息化、标准化、智能化,实施的要求，对概算中相关,费用,同步进行,调整,35,谢 谢！,36,知识回顾,Knowledge Review,37,