东营大佬汇总.doc

王军
男，1965年6月生，大学文化，东营区史口镇人，中共党员，1998年10月起任东营市万通石油化工有限公司董事长。1983年至1985年在部队历任战士、班长。1986年退伍后，在史口镇燃料公司、辛河公司等部门工作，1992年至1998年9月任胜达公司总经理。1998年10月，投资500万元，创建了东营市万通石油化工有限公司。
王军被评为市级“敬老模范个人”、市级“优秀企业家”，区级优秀共产党员，区级劳动模范，同时被选为区政协委员、市消防协会副会长。为报答各界的支持和帮助，他每年捐款捐物，并连续五年向史口镇敬老院捐献人民币5000元，2001年为敬老院捐献10台彩电，2003年为敬老院扩建捐款3万元，向孤寡老人献上了一份爱心。1999年史口镇为适应城镇建设需要，进行大面积的村居改造，王军慷慨捐款10000元。向困难职工捐款3000元，为修路等公益事业捐款25万余元。“非典”袭来，万通公司为抗击“非典”做出了积极的贡献，共捐款9300元，王军本人捐款2000元。

王军，男，1965年6月生，东营市东营区人，大学文化，中共党员，山东万通石油化工集团有限公司董事长。他所在的山东万通石油化工集团有限公司成立于1998年，注册资金5000万，总资产8亿元，职工600人，占地500余亩，是一家以化工、精细化工为主要产业的现代化集团公司。他依靠、支持工会组织，保障职工的福利待遇工资、奖金按时发放，从不拖欠。共安置大中专学生274名，下岗失业职工50多人。他十分注重党的组织建设，公司成立了党支部，发挥了党组织在民营企业中的领导作用。他积极帮扶农村建设，多方筹措和集团公司共同出资60多万元，为村里铺了柏油路，解决了走路难的问题；安了自来水、路灯，解决了吃水、照明的问题；个人出资修建了科技文化大院；整修了排灌渠道，建设了桥涵；多方筹措资金180万元，在南二路南侧新建了经济适用房；给村里所有65岁以上的老人每人每月补贴20元的生活补助金，改善了老人们的生活质量，提高了老人们的生活水平。他为抗击“非典”、“同系爱心节”活动、支持南方抗击雨雪冰冻灾害、史口镇敬老院扩建修路和村居改造工程捐款，捐献给敬老院彩色电视机10台、捐献新床150张。逢年过节走访孤寡老人、贫困户。累计为慈善公益事业捐款300余万元。2004年5月被东营区政府授予“东营区劳动模范”。2004年12月荣获全国“孝亲敬老”之星。

王爱军

东营市建大市政工程有限责任公司，主要产品是沥青砼等，总资产2500万元，注册资金602万元，从业人员85人，总经理王爱军。
东营市天河水泥制品有限责任公司，主要产品是水泥预制件，总资产460万元，注册资金220万元，从业人员25人，总经理王爱军。

王安全

王安全，男，1963年生，现任东营光伏太阳能有限公司董事长。2006年他瞄准光伏发电事业,将这一环保能源引入东营,经营“东营光伏太阳能有限公司”。

东营光伏太阳能有限公司是香港-中国光伏集团全资子公司，是业界领先的集生产硅棒、硅片、电池片、光伏组件及光伏系统集成为一体的太阳能公司，采用世界领先的技术生产高质量、创新型的光伏太阳能电池板以满足个人、大型机构及整个世界的需求。凭借在太阳能领域的雄厚实力，东营光伏设计、制作并销售高效率、经济节能的单晶及多晶光伏组件，功率范围从10瓦到300瓦。2008年已实现产量160兆瓦，2010年底将增至300兆瓦。
2006年，掌门人王安全高调介入光伏发电领域，将这一高新环保能源项目引入东营。在王安全的带领下，东营光伏太阳能于2008年8月14日在法国巴黎泛欧交易所创业板Alternext成功上市。王安全期望，在不久的将来，中国将逐步实现“到处阳光到处电”的美好理想。

山　东　省　东　营　市　中　级　人　民　法　院
民　事　判　决　书
(2001)东中经终字第143号
　　上诉人(原审被告)胜利油田胜利物业建筑安装工程处。驻东营市胜泰路东首。
　　法定代表人祝昆，经理。
　　委托代理人林索林，男，该工程处副经理。
　　委托代理人张金马，男，该工程处副经理。
　　被上诉人(原审原告)车新田，男，1964年12月11日出生，东营市东营区东胜五金建材商店业主，住东营市商河路309号。
　　委托代理人车纯平，男，东营市东胜实业有限责任公司经理。
　　被上诉人(原审被告)王安全，个人基本情况不详。
　　原审被告中国石化集团胜利石油管理局。驻东营市济南路。
　　法定代表人宋万超，局长。
　　委托代理人刘桂清，女，胜利油田胜中社区法律顾问。
　　上诉人胜利油田胜利物业建筑安装工程处(以下简称胜利工程处)因购销建筑材料合同货款纠纷、借贷纠纷一案，不服东营市东营区人民法院(2001)东经初字第253号民事判决，提起上诉。本院受理后，依法组成合议庭，于2002年1月8日公开开庭进行了审理。上诉人胜利工程处的委托代理人林索林、张金马，被上诉人车新田及其委托代理人车纯平，原审被告中国石化集团胜利石油管理局(以下简称石油管理局)的委托代理人刘桂清到庭参加诉讼，被上诉人王安全经本院合法传唤，无正当理由拒不到庭，本案缺席审理，现已审理终结。
　　原审经审理查明，1997年7月1日，王安全(乙方)与胜利工程处(甲方)签订了一份《项目经理承包合同书》，合同约定，乙方担任甲方科技新村商业楼A、B、C段工程项目经理，甲方按工程承包额的11%提取管理费；乙方负责按设计和建设单位要求，在1998年5月29日前完成工程建设任务；乙方在施工中自行购进的大中型砂石料和卫生洁具及安装工程中的器材，其款项由乙方定价，甲方代为支出，从承包额中扣除。该工程系胜利石油管理局房建管理公司(以下简称房建公司)作为建设单位承包给胜利工程处的，王安全以胜利工程处工地负责人的身份负责了该工程的施工。该工程自1997年5月26日开工，1998年12月28日竣工，1999年5月21日经东营市建设工程质量监督站验收合格。
　　1999年5月13日，胜利工程处根据王安全提供的其施工队在科技商业楼A、B、C段所欠的债务与王安全签订明细表，并注明除该表所列的欠款外，如果在今后还有发生欠款时及经济纠纷都由王安全本人负责，与胜利工程处无关，该表中无车新田的债务。车新田于2000年10月24日以王安全、胜利物业建安工程公司、房建公司为被告诉至原审法院，原审法院经审理后以被告主体不符合法律规定为由依法裁定驳回车新田的起诉。车新田又于2001年4月9日诉至原审法院要求被告偿还材料款及现金44848.5元、利息12000元。原告为证明自己的主张，提供了王安全1999年2月13日出具的欠五金建材款40317元的欠条1份、1999年5月10日出具的借现金500元的借条1份及崔佃伟出具的收条、欠条8份，以证实王安全向自己购买五金建材及借款的事实。原告主张王安全出具的欠条是王安全在1997年、1998年所购货物，在1999年2月13日把当时打的欠条、收条都收回后又出具的总欠条，王安全出具的借条是王安全为请客而借的现金，崔佃伟系王安全施工队的材料员，其出具的欠条、收条是代表王安全施工队购买货物所欠。被告胜利工程处、被告石油管理局对此不予认可，认为根据王安全提供的明细表，胜利工程处已支付承包合同规定的全部材料款，在工程结束后，王安全所欠的债务与胜利工程处无关，原告提供的王安全的欠条是在王安全施工的工程竣工后出具的，原告不能证明系用在王安全施工的科技新村商业楼A、B、C段工程上，王安全的借条是个人行为，崔佃伟出具的欠条、收条与本案无关。原告提供了张在伦出具的盖有房建公司工程管理办公室印章的“证明”1份，用以证明房建公司为王安全购买材料提供担保，要求石油管理局承担担保责任，该“证明”载明：胜利物业建安公司施工的科技新村商业楼A、B、C区室内外给排水、采暖、消防、电器安装工程所用的管件、铸铁管、接线盒等材料由车新田供应，数量及价格由施工队提供，待施工队认证签字后，由房建公司代为支付其材料款，落款时问为1998年10月25日，该时间有涂改痕迹。被告胜利工程处、被告石油管理局认为房建公司在1998年3月份就已被注销，房建公司工程管理办公室只是房建公司的职能部门，不具备保证人的主体资格，该份证明系在无法人授权的情况下出具的，该份证明不具备保证合同要件，是无效的行为。另查明，房建公司系石油管理局开办的领取企业法人营业执照的企业，该公司已于1998年3月26日被石油管理局注销，其债权债务由石油管理局承担。
　　原审法院依据下列证据认定上述事实：原、被告当庭陈述及原告提供的欠条、收条、证明11份，原告及被告胜利工程处提供的工程项目经理承包合同各1份，被告胜利工程处提供的科技新村商业楼A、B、C段工程开工报告、验收证明书、清单明细表、竣工验收证明各1份，(2000)东经初字第956号民事一审诉讼卷宗中立案审批表、民事裁定书各1份。
　　原审法院认为，原告提供的王安全出具的欠条及借条足以证实双方的购销关系的存在，王安全从原告处购买货物后应及时支付相应的货款，逾期付款应支付违约金，王安全借款后应按同期银行贷款利率支付原告相应的利息。原告于2000年10月24日以王安全、胜利物业建安工程公司、房建公司为被告向原审法院起诉主张本案所诉的欠款，诉讼时效因此而中断，原告再次起诉并未过诉讼时效。引起纠纷系王安全未及时支付货款及偿还借款所致，王安全应负全部责任。王安全与胜利工程处之间签订的虽然是工程项目经理承包合同书，但王安全并非胜利工程处的职工，实际上是王安全对外以胜利工程处的名义进行施工并交纳管理费，王安全与胜利工程处之间实为挂靠关系，胜利工程处应对王安全在工程施工中为施工所为的行为承担连带责任。原告提供的王安全的欠条及张在伦出具的盖有房建公司工程管理办公室印章的担保证明足以证明原告与王安全之间的购销关系及王安全所购买的货物系用在王安全所施工的科技新村商业楼A、B、C段工程中，王安全虽然与胜利工程处签订欠款明细表，但该表不能对抗该表中未列的其他债权人，故被告王安全应支付原告该笔欠款，胜利工程处对该款承担连带责任。王安全的借款不是用于工程施工中，系其个人行为，应由其个人偿还，胜利工程处不应承担责任。崔佃伟签字的其他收条、欠条，因原告不能证明崔佃伟与王安全及胜利工程处的关系，也不能证明该部分材料系用于科技新村商业楼A、B、C段工程中，故该款不应由王安全及胜利工程处承担责任，对原告的该部分诉讼请求，不予支持。房建公司工程管理办公室作为房建公司的内部职能部门，不具备保证人的主体资格，且在证明上载明的时间之前，房建公司已被石油管理局注销，在房建公司终止后以该公司名义进行的行为应由行为人承担责任，而不应再由其开办单位承担责任，故原告要求被告石油管理局承担责任的理由不当，不予支持。被告石油管理局不承担责任的理由正当予以采纳。胜利工程处不承担责任的理由不能成立，不予采纳。被告王安全经合法传唤，无正当理由拒不到庭，视为其自动放弃诉讼权利。遂依照《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条、第一百三十条、《中华人民共和国民法通则》第一百零八条、《工矿产品购销合同条例》第三十六条第四项、《最高人民法院关于人民法院审理借贷案件的若干意见》第八条之规定，于2001年6月14日作出一审判决如下：一、被告王安全于本判决生效后十日内支付原告车新田货款43170元、违约金10878.84元，合计54048.84元。二、被告胜利工程处承担连带清偿责任。三、被告王安全于本判决生效后十日内支付原告车新田借款500元、利息73.13元合计573.13元。四、驳回原告车新田的其他诉讼请求。案件受理费2215元由原告车新田负担87元、被告王安全、被告胜利工程处共同负担2106元、被告王安全负担22元。被告负担部分，因原告已向本院预交，故限被告于本判决生效后十日内径付原告。
　　上诉人胜利工程处上诉请求撤销原判，改判上诉人不承担连带责任。其理由是：1、欠条出具时间在工程竣工之后，被上诉人无证据证明赊料行为发生在工程竣工之前，即所赊材料不可能用于物业工程；2、即便王安全与工程处有挂靠关系，该关系在工程竣工后已终止，其赊料行为发生在挂靠关系终止之后，应与上诉人无关。
　　被上诉人车新田辩称，王安全于1998年10月25日持挂靠合同和房建公司的担保证明来赊料，两份材料上均有公章和个人签字，被上诉人认为是合法有效的，便允许其赊料。此后王安全多次赊料，并于1999年2月13日打了汇总条。上诉人现在不承认材料用在物业工地上是没有依据的。请求驳回上诉，维持原判。
　　被上诉人王安全未答辩。原审被告石油管理局同意上诉人的上诉观点。
　　本院经审理查明，原审认定的“原告主张王安全出具的欠条是王安全在1997年、1998年所购货物”没有依据。经查，被上诉人在原审中关于赊料时间的陈述实为“王安全出具的欠条是王安全在1998年所购货物、于1999年2月13日打了汇总条”。本院查明的其他事实与原审无异。
　　本院认为，被上诉人王安全与上诉人胜利工程处存在挂靠关系，其持挂靠合同和建设单位房建公司的证明到被上诉人车新田处赊料，两份材料上均有公章和个人签字，被上诉人车新田有理由相信是为上诉人承揽的物业工程赊料，由此产生的法律后果，被挂靠方即本案上诉人应当承担连带责任。上诉人关于其不应承担连带责任的上诉理由不能成立，本院不予支持。原审判决处理结果并无不当，应予维持。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百三十条、第一百五十二条、第一百五十三条第一款第(一)项、第一百五十八条之规定，判决如下：
　　驳回上诉，维持原判。
　　二审案件受理费2215元由上诉人胜利工程处负担。
　　本判决为终审判决。
审　判　长　李爱群   　
代理审判员　侯政德   　
代理审判员　梅雪芳  

二○○二年一月八日
书　记　员　任艳琳

金岭集团总裁、董事长

赵曰岭，男，生于1952年，山东省广饶县大王镇赵家村人，大专文化，高级经济师，中共党员，现任山东金岭集团总经理、党总支书记。
改革开放以来，他依靠艰苦奋斗的创业精神，走科技兴业之路，以对事业的执着追求，使一个名不见经传的镇办小厂发展成为拥有固定资产20亿元，职工2000余名，以化工、热电能源为主导产业、多元组合的国家大型企业集团。在企业发展中赵曰岭同志还十分注重企业信用建设、技术创新和人才培养。目前企业集团在社会上树立了良好的信誉形象，企业管理水平和技术水平不断提高，为企业做大做强，建设百年金岭打下了坚实的基础。赵曰岭同志先后荣获山东省青年科技星火带头人、山东省发展高新技术产业先进工作者、优秀青年厂长（经理）、山东省乡镇企业技术创新优秀组织管理奖、山东省优秀企业家、山东省专业技术拔尖人才、山东省法律重点保护企业家、东营市优秀企业家、全国行业诚信企业家等多项荣誉称号。

山东华隆集团有限公司位于东营市南二路1769号，成立于2003年3月，其前身为1986年成立的东营市华隆企业集团公司，为了适应市场经济发展的需要，集团公司经重新注资成立山东华隆集团公司。注册资金3000万元，公司主营市政工程、园林绿化工程、水利水电、装饰工程、建筑安装工程和房地产开发等。辖华隆装饰、经纬建设、广源盐业等子公司，设综合部、财务部、开发部、总务处、设备部、项目部等九个部室，我公司为园林绿化施工总承包贰级，市政公用工程施工总承包贰级，水利水电施工总承包叁级。
王秀华1957年10月生，胜坨镇皇殿村人。1977年8月入党，1978年11月参加工作，大学本科学历，高级政工师、高级经济师，山东省第七届党代会代表、东营市第三、四届人大代表。1978年11月开始担任垦利县胜坨乡皇殿村党支部书记，1987年1月带头创办企业，为胜通集团创始人，历任经理、总经理、董事长、党支部书记，1994年5月至2000年，先后担任胜坨镇副镇长、镇长、书记垦利县副县长、中共垦利县委副书记。先后被省委、省政府授予“省优秀农民企业家”“省优秀共产党员”“省优秀乡镇党委书记”“省优秀党务工作者”称号。1996年获省总工会颁发的“富民兴鲁”劳动奖章，1998年被农业部评为“全国优秀乡镇企业(厂长)经理”。
王秀生,山东胜通集团股份有限公司党委书记、董事长。1966年1月出生于东营垦利，1987年参加工作，1995年4月加入中国共产党，历任胜通华鲁玻璃钢厂厂长、胜通集团副总经理、副董事长、总经理、董事长，2001年至今任胜通集团公司党委书记、董事长。
自任职以来，他潜心研究集团所属行业发展，团结带领胜通全体员工，在科学发展观的指导下，求真务实，开拓创新，使胜通集团实现了从单一的劳务密集型向工业密集型和高科技、信息化的转变，推动了集团公司在市场经济中发展的脚步，使集团产业结构不断优化升级，增强了企业竞争实力。目前胜通集团已经发展到钢帘线、精细化工、石油化工、机械制造、电力设备、建安工程、房地产开发、进出口贸易等多个领域，拥有总资产60亿元，员工5000人，建有4个高科技产业加工基地，下辖9个子公司，成为一个跨行业、多元化经营的国家大型企业，属国家级重点高新技术企业。
对集团产业发展以及对社会的突出贡献，使他获得“全国十大经济新闻人物”、“山东省富民兴鲁劳动奖章”、“山东省优秀乡镇企业家”、“山东省优秀民营企业家”、“山东省优秀企业家”东营市劳动模范”、“全市乡镇企业管理先进工作者”、“东营市学习型厂长(经理)”、“东营市十佳青年企业家”等荣誉称号，并光荣地被选为东营市政协委员、东营市光彩协会理事、垦利县工商联合会副会长。
翻开王秀生二十年的创业史，我们不难发现，作为一个企业家的内在品质和务实、创新精神，是他带领一个企业能够由小到大、由大到强稳健发展，铸就胜通辉煌的根本。
一、科技创新“激活”全盘棋
胜通集团始创于1987年，它的前身是垦利县胜坨建筑安装公司。胜通人靠着顽强拼搏的精神和艰苦奋斗的作风，从当时二、三十人的小建筑队，发展成一支专业性安装公司，完成了最初的资本积累，并更名为“东营市胜坨实业集团有限公司”。年轻的王秀生却能高屋建瓴，瞄准高科技含量、高附加值，向高市场占有率、高出口创汇的高科技领域要效益、要规模。
1990年，在王秀生运筹下，加大科技投入，开始涉足工业领域，上马了石油化工项目，依托地靠胜利油田的区位优势，通过与胜利油田钻井院、采油院、石油大学等大院大所合作，开发了十几个系列上百种的油田化学品，业务从行销胜利油田各大采油厂，陆续扩展到全国各大油田，成为了当地科技发展中“产学研”结合模式的典范。
1994年，王秀生经过多方考查论证又做出重大决策：投资1800万元建设玻璃钢新型管材项目，随着 1995 年5月18日东营市胜通华鲁玻璃钢厂在鞭炮声中一次性试车成功，又一次坚定了王秀生不断上马新项目、涉足新领域的信心和决心。
在2001年，随着全世界“禁磷”呼声的日益高涨和我国对环保产业的日益重视，王秀生和胜通集团的决策者们审时度势，又一次抢抓机遇，于当年年底建成了10000吨/年的无磷助洗剂——层状结晶二硅酸钠的中试生产钱。该项目于 2003 年被国家发改委确定为“国家高技术产业化示范工程”。后经扩建，至2006年达到了50000吨的生产规模，成为国内层硅产品的开发生产科研基地。目前产品已出口到加拿大、日本等国家，并被国内多家知名洗涤企业选用，在市场中占据了一席之地。
2005年6月，胜通集团投资房地产，实施的“新东方”高层住宅项目，成为当地首席“运动健康主题社区”；2008年开始建设本市高档生活社区—汇丰馨园项目，该项目以“绿色、节能、打造高贵品质生活”为目标，迅速赢得顾客青睐，开盘即抢购一空；2008年底，富有远见的王秀生借着“西部大开发”的东风，开始进入新疆喀什房地产市场，并迅速站稳脚跟。
几大项目的顺利投产和成功赢得市场，极大鼓舞了胜通人办大项目、上高科技项目的信心，胜通集团也从此走上了靠科技求发展的道路。胜通集团先后与30多个大专院校、科研院所建立了密切的合作关系，形成了多个“产学研”相结合的中试基地，开发新产品50多个，拥有专利100多项，2个项目属国家重点火炬计划，5个项目填补了国内空白。
胜通集团相继通过了ISO9001、ISO14001OHS18001“三合一”综合管理体系认证。集团公司被国家科技部确定为“国家重点新技术企业”。成为“中国民营企业500强”（美国福布斯）、 中国大企业集团竞争力500强”、“中国顶尖企业100强”、“中国信息化500强企业”、“中国制造业500强企业”之一。先后荣获“全国诚信守法企业”、“企业信誉特级（AAA）企业”、“山东省重点工业企业集团”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省双爱双评先进单位”、“山东省职工职业道德先进集体”等荣誉称号。
二、大项目“辟出”高端大市场
王秀生是个志在远方的人，在他的领导下，胜通集团不断开拓创新，大胆引进外资，吸收国内外先进技术和管理经验，积极探索高科技产业发展的新路子，做大做强主导产业，创立了自己的品牌，树立了良好的企业形象。
把胜通集团做强做大是他不断的追求，凭借着他敏锐的视角，又看到了中国汽车业迅速发展给轮胎业带来广阔空间，子午线轮胎钢帘线的需求市场前景让他非常看好，2003年底投资12亿元组织开发了又一大型工业项目——50000吨∕年子午线轮胎钢帘线。
新项目一上马，就走至高点，生产线采用世界一流、国际最为先进的钢帘线制造技术，世界上仅有的两条最先进的生产线，其中一条在胜通。设备全部从韩国、比利时、奥地利等国家进口，采用奥地利CPA电镀生产线，聘请多名外籍专家进行技术指导，先进的工艺技术和精良的技术装备为制造优良的钢帘线产品提供了有力的保障。当年达到年产50000吨，新增产值2亿元，出口创汇达2000多万美元。
2006年底，胜通集团与韩国富所产机株式会社合资建成山东富所机械有限公司，专门生产钢帘线成套设备及其配件，不仅满足了本公司钢帘线项目所需要的设备，还销往国内几家大的钢帘线生产企业。至此，胜通集团完成了钢帘线上游、中游的整合，形成了自己的核心竞争力。
2008年，在良好的市场前景和企业发展的大好形势下，公司继续投资18.6亿元新建二期10万吨钢帘线项目，现已形成15万吨的产业规模，生产技术处世界先进水平，2013年钢帘线、胎圈钢丝总体规模将达到40万吨／年，成为全球钢帘线行业第二位。为发展优势产业形成高技术产业产品链。在“转方式、调结构”的今天，胜通集团走出了一条“拉长产业链条、壮大产业实力”的产业大发展之路，一跃成为“中国企业500强”，为黄河三角洲的开发建设贡献着力量。
三、重人才、育人才 聚人心
王秀生经常说：“员工的心，企业的根。对员工要教育培训，成就人生。人才战略才是企业的首要战略。”公司始终把吸纳人才、培育人才、发挥人才和善待人才作为企业发展的基本原则。
公司不断创造优良环境，促进人才发展。通过“引进来，走出去”等多种形式加强对员工的培训。2010年公司与清华大学合作举办“胜通集团EMBA”总裁培训班，通过把清华大学知名教授请进来的方式对全公司中层以上管理干部进行全封闭式培训，切实提高管理人员的综合素质和管理水平。同时，公司还通过“走出去”的方式选派100多名基层管理人员赴山东大学学习。新进员工培训，专题培训，技能比赛，拓展训练等每年更是不计其数。有了人的发展才有了企业的发展，员工的素质提高了，个人的价值观和企业的价值观得到了统一，也更加推动了企业的健康发展。
多年来，公司不断完善职工之家建设，投资建起了高标准的集图书阅览、乒乓室、台球室、篮球场等为一体的职工活动中心，为职工创造良好的工作、学习、生活环境。同时，积极组织职工篮球比赛、庆“五一”文艺晚会、元旦文艺晚会等文体活动，丰富了职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。为职工做好事、办好事、解难事是胜通一贯的品质。2008年，为解决职工住房问题，公司投资1000多万元建起了12栋高标准的职工住宅小区。2010年下半年公司继续投资建设两栋25层职工住房，为370多户职工提供了成本价住房。同时还为单身职工及外地职工夫妻二人同时在公司工作的员工提供了便利，解决了职工的后顾之忧。公司投资100多万元改善了职工餐厅、卫生所、职工宿舍，实现了餐厅健康、卫生、绿色化、宿舍标准、舒适、便捷化、高档化。
四、以人为本 团结和谐促发展
“奉献、和谐、创新”是胜通集团的企业精神，“和谐”是胜通人不断地追求。”董事长王秀生经常如是说。
多年来，胜通集团积极为员工塑造一个安居乐业的氛围，使企业依法经营、强企兴业、保护生态、回馈大众，成为一个和谐的大家庭、大课堂、大舞台，企业赢得了长足的发展。”胜通集团大力弘扬企业精神，一贯奉行“以人为本”的管理理念。近年来，公司积极推行和谐劳动关系创建，为员工创造良好的工作和生活环境，不断提高员工福利待遇，保障员工基本权益的同时注重每位员工的全面长远发展，让员工感受到企业大家庭的温暖和谐，使员工的个人价值观和企业的价值观得到统一，构建了企业团结和谐的发展氛围，企业走上了一条规范化、科学化、国际化的发展道路。
“致富思源，富而思进”。几年来，公司多次参与捐资助学、赈灾、扶贫等社会公益活动。“慈心一日捐”、帮助贫困党员、南方雪灾等等都少不了胜通人的爱心。2008年汶川地震发生后，公司高层专门召开会议组织捐助活动，并多次通过各个慈善机构向灾区捐款，累计捐款150余万元。2010年玉树地震，公司党委、团委、工会联合号召全体干部职工伸出援助之手，五一文艺晚会现场组织捐款10万余元。多年来在王秀生的带领下胜通人历年累计捐款数额达1000万余元。
如今，黄河三角洲开发建设上升为国家战略的，又一次为这片年轻的土壤带来千载难逢发展机遇，王秀生也由一个激情洋溢年轻人变得更成熟、更睿智，更能从容地把握各种机遇，带领胜通集团积极开发项目建设，不断增强企业竞争实力，求真务实，锐意进取，为黄河三角洲的开发建设做出更大的新贡献！

东营康力置业董事长薛立林

许孝和：山东伟浩建设有限公司 董事长
伟浩建设集团简介
一、发展历程
伟浩建设集团，前身为山东伟浩建设工程有限公司，创立于1998年，至今已有12年的发展历史。企业顺应时代发展潮流，励精图治，实现了企业的持续跨越发展。下辖伟浩地产、伟浩建工、伟浩建材、伟浩餐饮、伟浩养殖等多个专业分公司，集团总注册资金21327万元。
二、公司规模
伟浩建设集团有限公司现有职工近2000人，其中各类技术人员560多人，各类工程注册人员50多人；公司机械设备齐全，拥有大中型生产、施工设备150余台套，总功率11200千瓦。
三、公司历年建设、工程项目
历年来，公司先后成功开发了伟浩大厦、碧水华庭一期、二期、伟浩•假日广场、伟浩•春天花园等楼盘，常年开发规模保持在10万平方米以上，历炼出了一支管理经验丰富、施工技术专业的团队。企业全面通过了质量、环境、职业健康安全三合一管理体系认证。目前在建和拟建项目有伟浩•御景花园、伟浩•中央花园等楼盘。
工程施工先后承接完成了东营黄河公园工程；市经济开发区黄河辅路；海港经济开发区港城路等五十多个项目。伟浩建材拥有国内最先进的2HZS240型商品砼搅拌站和国内最先进的长臂移动式混凝土泵车，年生产能力商品砼40余万立方米、沥青砼20万吨。伟浩养殖以生态养殖、无公害种植为主业，集餐饮、娱乐、休闲、旅游为一体倾力打造绿色、环保、无公害的农业生态园区。
四、餐饮公司发展概况
山东雅轩餐饮有限公司现辖雅轩•怡心阁、雅轩•假日酒店、雅轩•华庭人家三个酒店，公司统一运作，借鉴、发展国际先进的酒店管理经验，聘请专业的酒店管理人员建立了成熟的管理体系和发展模式。
根据公司整体发展战略，计划在青州开发建设大型旅游项目，同时，三年内在北京建设3-5家餐饮酒店项目，在东营市正在积极筹建五星级酒店项目。
五、公司战略
集团以“人力资源战略+资本运营战略+信息运营战略+创新、速度战略”为企业发展策略。在以地产开发为主导产业的同时，积极涉足区域综合开发、市政工程、园林绿化、建筑材料、建筑装饰、餐饮、生态养殖等相关领域，努力为构筑和谐社会、发展社会经济而服务

宋继明，男，49岁。获澳门国际公开大学MBA硕士，现任山东西水橡胶集团党委书记
宋继明，男，1958年9月生，东营市广饶县人，中共党员，广饶县稻庄镇西水磨村党支部书记。该同志自担任西水磨村党支部书记以来，团结带领全村干部群众大力发展橡胶产业，探索出一条“群众凑钱，能人办厂，风险共担，利益均享”的全体村民共同富裕的道路。1986年，他经过市场研究，带头入股，争取了22户家庭，筹集资金17万元，创办了3个橡胶加工联合体。当年，入股群众获得了30%的红利，调动了群众入股办企业的积极性，初步实现了他通过创办联合体实现共同富裕的设想。1991年，西水磨村的联合体企业发展到13家，户入股率达到50％。1992年，宋继明组织有关人员对13家联合体进行了资产重组，重组为6家公司，使各类资源得到了整合，妥善解决了工业与农业争资源等问题。在他在积极倡导下，西水磨村加快产品结构的调整升级，1995年上马了第一条农用三轮车轮胎生产线。1999年上马载重轮胎生产线，2001年上马全钢载重子午胎，2005年上马全钢工程子午胎。目前，西水磨村已形成以载重子午胎、工程子午胎生产为主，热电、钢丝帘线、碳黑、胶囊为辅的上下游产业有效衔接的产业链。2007年，西水磨村共实现产值80亿元，成就了“中国轮胎第一村”的美名在发展西水经济的同时，他一直致力于新农村规划建设，开展丰富多彩的群众性精神文化生活，进一步提高群众生活质量，努力建设社会主义新农村，先后建设了居民别墅、职工工寓、幼儿园和商品文化街，组建了警区，建成了职工医院，建设了村文化中心，成立了“金秋庆社”，聘请专业人员指导群众开展文艺活动。在他的带领下，西水人过上了富裕、文明、和谐的新生活。1998年获“东营市劳动模范”称号。
李玉生，男，1957年4月生，东营市利津县人，大学文化，中共党员，高级工程师，利华益集团股份有限公司总经理。该同志工作中坚持艰苦奋斗，开拓创新，全身心投入企业建设和发展，为推动企业快速发展和区域经济建设做出了突出贡献。他提出了“突出主业、多元经营，立足做大做强、实现投资主体多元化”的发展战略，在做强做大石油化工基础上，开发建设了山东凤凰制药股份有限公司、三阳纺织有限公司等多家子公司，组建成立了利华益集团，成为拥有资产总值60亿元，占地3600亩，员工5000人，跨行业多元化经营的大型企业集团，列入中国企业500强、全国大中型工业企业自主创新能力行业10强，山东省企业100强、工业企业(集团)100强。参与创立了“抓两本，促两高”管理工作法，荣获山东省企业管理现代化优秀成果三等奖。主持企业改制工作，按照现代企业制度要求，建立起市场化运行机制。构建起以“人和、无私、自主、自觉”为核心价值观的利华益文化体系，凝聚了企业发展合力。集团先后荣获中国优秀企业、全国安康杯竞赛优胜企业、清洁文明工厂，山东省富民兴鲁劳动奖状、管理示范企业、管理创新十佳企业、AAA特级信誉企业、民主管理工作先进单位、企业文化建设创新成果奖、银行业最佳信贷诚信企业等多项荣誉称号。主持建设了集团技术开发中心（省级），主持开发了国家三类中药新药天丹通络胶囊、复方川芎胶囊等创新药物，列入国家火炬计划项目、星火计划项目、现代中药产业化示范项目，荣获山东省科技进步二等奖。凤凰制药公司成为国家火炬计划重点高新技术企业、中国驰名商标。采用清洁生产工艺与技术，提高生产装置的科技含量、集约化水平和资源利用率，加快发展循环经济。他每天工作都在10个小时以上，先后被授予山东省优秀企业家、千名知名技术专家、技术改造先进工作者、化工系统劳动模范、优秀企业家、学习型厂长（经理），利津县专业技术拔尖人才等荣誉称号。2002年荣获“东营市劳动模范”称号。
李九玉，男，1960年10月生，东营市广饶县人，大学文化，中共党员，经济师，山东神驰化工有限公司总经理。企业组建6年来，他带领136名职工（其中102名下岗人员），按照“高起点、超常规、跨越式”的工作定位，解放思想，开拓创新，大力实施品牌战略，使企业步入了快速、稳健发展的良性轨道。2007年企业实现销售收入1.2亿元，利税1100万元。在他的经营管理下，企业先后获“东营市AAA信用企业”、“东营市用户满意企业”、“东营市消费者满意单位”、“东营市用户满意产品”、“山东省AAA信用企业”、“全国守合同、重信用企业”、“山东省质量管理先进单位”、“国家级3.15重点保护信誉企业”、“全国诚信经营企业”、“全市工会再就业基地示范点”、“全市安康杯竞赛优胜企业”、“全省双爱双评先进企业”等荣誉称号。他个人同时被授予“东营区劳动模范”、“东营市科技协会会员”、“东营市优秀企业家”、“全国优秀诚信经营企业家”等荣誉称号。2006年获“山东省富民兴鲁劳动奖章”。
崔志祥，男，1963年1月生，山东滨州市人，研究生文化，中共党员，经济师，东营方圆有色金属有限公司董事长。该同志自1998年担任公司董事长以来，带领全体员工艰苦创业，锐意进取，严细管理，创新发展，不到10年时间，将一个年产1万吨资产7千多万元的中小型企业发展成为全国有色待业前20强，铜行业第6位的大型企业集团。2007年资产达35亿元，年阴极铜生产能力18万吨，实现销售收入106亿元，利税4.5亿元。在他的带领下，方圆公司已经成为以阴极铜生产为主，集金、银、铂、钯等稀贵金属综合提纯、铜材加工与房地产开发于一体的综合性企业集团。他努力承担社会责任，把企业环保作为生命工程来抓，高标准、严要求、细管理。大力发展循环经济，实施节能减排战略，不惜资金投入，向环保要效益，全力打造环境优美的绿色企业工厂。2007年有一项被列为“节能国债备选资金支持项目”，一项列为省级“三个节能100项”重大工程。该公司是北京现代循环经济研究院研究基地，国家重有色金属质量监督检验中心高新技术检验基地，省级循环经济示范企业和环境保护优秀企业。该同志始终把科技兴企作为企业发展的首要任务来抓，推动企业坚决走自主创新的路子。与中国有色工程设计研究院共同研发的“氧气底吹造锍捕金”新工艺，被国家发改委列入重点推广项目，具有中国自主知识产权，属国内首创，填补有色冶金领域的空白。他关爱员工，热心公益事业。企业现有员工2000余人，其中下岗再就业人员600余人，残疾人员30余名，全部按时足额缴纳了五项保险费用。投资5000余万元为职工兴建了宾馆式公寓，企业先后向社会捐款近500万元，修建学校、养老院，救助困难职工，受到社会各界的广泛赞誉。先后荣获全国“双爱双评”先进企业、“产品质量国家免检”、“中国企业信誉AAA级单位”、“富民兴鲁”劳动奖状等称号。个人获富民强省十佳创业者、东营市功勋企业家称号。
韩晓明，男，1963年5月生，东营市广饶县人，大专文化，中共党员，高级经济师，科达集团股份有限公司总经理。他自参加工作以来，从一名普通公路和桥梁建设工人做起，勤于学习，勇于探索，注重总结，很快掌握了路面施工工艺和大部分现场施工机械的操作及维修技术，1987年被破格提拔为现场技术员。由他负责组成了公司路桥施工技术公关组，进行施工工艺改进、设备技术革新等方面的技术研究大胆提出并全力推进承揽高速公路建设项目的战略举措，为公司的长期发展迈出了关键的一步。1997年，济聊高速公路德州第三合同段的原施工单位工期严重滞后，直接影响了全省高速公路建设的计划进度。经省交通厅领导协调，时任集团公司常务副总经理的韩晓明同志临危受命，带领施工队伍日夜奋斗在工地，通过科学施工组织、推行新工艺、新方法，很快赶上了进度，使原计划一年的工期，仅用半年时间就提前完成，且工程质量评比全线第一，为济聊高速按时通车作出了贡献，省交通厅领导赞扬他们为“山东筑路铁军”。2000年，科达集团与日本三洋公司合作成立科英公司。为了实现合同签订前对日本方面作出的当年建设当年投产的承诺，他带领一班人，吃