责任追究制度 .doc

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。责任追究制度篇一：领导干部责任追究制度 领导干部责任追究制度 (一)为了进一步转变作风，增强领导干部的责任意识、公仆意识和党风廉政建设意识，确保领导班子和领导干部团结协作，各负其责，各尽其职，按照党风廉政建设的有关规定，特制定本制度。 (二)落实党风廉政建设责任追究制，要坚持党组统一领导、党政齐抓共管、纪检监察室组织协调、部门各负其责，依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制，坚持集体领导和个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，纳入领导班子和领导干部目标管理，形成一级抓一级，层层抓落实的责任网络。(三)责任追究的范围。对工作不负责任或不按程序办事，有下列情形之一，造成严重后果，重大损失和恶劣影响的，按有关规定坚决实施责任追究。 1、在重大问题上，下级党组织拒不执行上级党组织决定的主要责任者。 2、因文件收发、传阅、上报、下达不及时贻误工作造成重大影响者。 3、不按上级时限要求按时上报总结材料，影响部门工作考核的责任人。 4、利用职务上的便利，为他人谋利益，收受贿赂，索取财物，或在从事公务活动中接受礼品馈赠，不登记交公，或在经济往来中，在帐外暗中收受回扣的。 5、用公款请吃送礼，超标准接待或以其它方式挥霍浪费国家、集体财产的。 6、利用职权和工作之便，吃、拿、卡、要，克扣群众，引起群众上访的。 7、对本单位存在的问题不认真及时解决，致使矛盾激化，造成群众越级上访，群众上访或其它重大案件，严重影 8、直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风，不制止，不查处，对严重违纪违法问题隐瞒不报的。 9、发生重大案件的不及时解决，造成严重后果的。 10、弄虚作假，骗取荣誉的。 11、利用职权，大办婚丧喜庆事宜，聚敛钱财。 12、参与“黄、赌、毒”或封建迷信等社会丑恶活动的。 (四)责任追究方式：一是做出书面检查；二是谈话诫勉；三是通报批评；四是对照有关责任制作出相应的经济处罚；五是涉嫌犯罪的转送司法机关依法处理。 (五)责任追究坚持谁主管、谁负责的原则，属于领导班子集体研究做出错误决定的，根据错误性质及责任轻重程度，追究领导班子的责任，属于一把手责任的，就追究一把手的责任，属于副职在其分管的职责范围内发生严重问题的，就追究副职的责任，并同时追究单位负责人的责任。 (六)责任追究的组织处理，由烤烟办党组和领导班子认真调查、分清责任，提出处理建议，按规定的权限和程序处理。篇二：公司责任追究制度 公司责任追究制度 第一章 总 则 第一条 为强化工作责任，防止和减少公司在经营管理、生产建设等方面的工作失误，明确全体员工在工作中应承担的责任，依据国家法律法规和公司各项规章制度，特制定本制度。 第二条 工作责任追究是指公司领导班子、机关各部门负责人、前线各区经理和全体员工，由于故意或者过失，不履行或者不认真履行本岗位职责，不执行或拖延办理公司决定决议的事项，拖延领导交办的工作，影响工作进程和工作效率，给公司的利益和形象造成损害，实行的内部监督制度。 第三条 实行责任追究制度要坚持之以恒、从严考核、处罚兑现的原则。要把责任追究制度作为员工队伍建设的重要内容，按照工作内容、工作程序和工作职责，从最终环节查起，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。并纳入领导成员和部门目标管理范畴，纳入员工年度综合考评和晋级、加薪、评先的范畴。 第二章 责任追究种类 第四条 责任追究种类分为：通报批评、书面警告、经济处罚（100元至20000元）、记过、记大过、降职（级）、免职、留用察看、解除劳动合同。 第三章 工作责任划分 第五条 公司领导班子成员、机关部门负责人、基层各区负责人对本单位工作负总责；机关部门副职、基层各区副职对分管工作负主要领导责任；基层各区按属地管理原则，在所属管辖范围内出现的各种问题都负有管理责任。机关一般管理人员及各岗位员工对本岗位工作负直接责任。 第六条 由牵头单位和协作单位共同完成的项目和工作，牵头单位承担主要责任，协作单位承担次要责任。因牵头单位或协作单位单方面原因影响到项目和工作完成的，责任全部由牵头单位或协作单位承担。 第四章 责任追究的内容及处罚 第七条 公司领导、部门负责人、基层各区负责人，有下列情形之一的，应负领导和管理责任，并给予相应的经济处罚或行政处分。 （一）在制定企业生产经营决策和企业发展规划中，总经理不采取民主集中制的原则或不听取、采纳班子成员的意见，擅自作主，造成决策失误，给公司造成重大损失的，总经理应负全部责任，并给予100020000元的罚款。总经办其他成员、机关部室经理、基层各区经理在安排生产和经营管理过程中，擅自作主决策失误给公司造成重大损失的，给予100010000元罚款。由公司班子集体讨论形成决策造成失误，给公司造成损失，由领导班子集体承担责任，并报上级领导部门追究责任。 （二）对工作范围内的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对总经理办公会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处罚；情节特别严重的，予以留用察看处罚。 （三）职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告，发现一次给予记过处分，并处100500元罚款；发现两次以上给予记大过处分，并处5002000元罚款；情节特别严重的，予以解除劳动合同处分。 （四）不履行岗位职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，损失在6000元以内的，给予100500元罚款；损失在600050000元的，给予记过处分，并处5001000元的罚款；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或者造成恶劣影响的，给予记大过或降职处分，并处10005000元罚款。 （五）违反财经制度，挪用公司资金，或者利用职务之便侵占资金，挪作私用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内的，给予当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金，并处5001000元的罚款；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的，给予当事人免职或解除劳动合同处分，勒令限期退回资金，并处10002000元罚款。 （六）各级管理人员对职责范围内的工作及本单位员工监督管理不到位，或内控制度不健全、监督检查落实不严格，导致发生严重违纪违规事件或重大工作差错的，包括合同签订、工程施工、物资设备采购维修、土地管理等经济活动过程中，给公司造成经济损失或经济纠纷的，根据情节轻重罚款5001000元，并给予相应行政处罚，特别严重的给予解除劳动合同。 （七）对下属单位提出的重要事项请示报告，应给予解决而未及时解决或明确答复，造成严重后果的给予1005000元罚款。 （八）滥用职权、徇私舞弊，情节严重的，给予降职处分，并处5001000元罚款；情节特别严重的，给公司造成重大损失和不良影响的，给予降职或免职处分。 （九）以权谋私、损公肥私、损害企业利益的，情节较轻的给予5001000元罚款；情节特别严重的，给公司造成重大损失的，予以解除劳动合同，并给予5000-20000元罚款。 （十）泄露企业商业秘密，给公司利益造成损害或不良影响的，给予5001000元的罚款；情节严重的处10002000元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以解除劳动合同，赔偿全部损失，并处20005000元的罚款。（十一）对下属单位或员工个人绩效考核不公正、不公平，造成严重后果的，或其它原因造成集体上访、投诉的，给予100500元罚款。 具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第八条 基层岗位操作员工，有下列情形之一的，给予相应的经济处罚或行政处分。 （一）不执行公司各项规章制度和有关规定，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用察看或解除劳动合同处分。 （二）不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处罚，屡教不改的，予以留用察看或解除劳动合同处分。 （三）不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分和每次100200元的罚款，两次以上予以留用察看或解除劳动合同处分。 （四）利用职务之便损公肥私，损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以解除劳动合同处分。 （五）不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处5001000元罚款；情节特别严重的予以解除劳动合同处分，并处10002000元罚款。 （六）不遵守劳动纪律，酒后上岗，聚众赌赙，打架斗殴的，根据情节给予5001000元罚款，并给予行政处分，情节严重的给予解除劳动合同处分。（七）因工作责任心不强，对所管设备、物资丢失或损坏，原油被盗，按损失价格给予相应罚款。参与或直接盗窃公司设备、材料、原油、汽油、柴油等按所盗窃价格双倍罚款，情节严重的给予解除劳动合同处分，特别严重的移送司法机关处理。 （八）损害公司利益，与公司不保持一致，帮助当地农民通风报信，阻碍正常施工作业，阻碍正常运输，防碍公司领导检查工作的，给公司利益造成损害和不良影响的，给予5001000元罚款，情节严重的给予解除劳动合同处分。 具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移交司法机关处理。 第五章 责任追究的程序 第九条 责任追究程序 （一）员工在出现失职、违纪、违规等行为后，由员工所在单位对失职、违纪、违规等行为形成情况说明和处理意见，报综合办公室； （二）由综合办公室牵头组织相关部门进行调查核实，依据相关制度提出处罚意见，报总经理办公会讨论决定； （三）处罚意见经总经理办公会讨论决定后，由综合办公室负责实施。关于安全事故的处理按照安全环保处罚规定执行。 第十条 各类责任追究的处罚决定，应上报亿阳石油总部。 第十一条 有以下情形之一的，免除或减轻处罚： （一）因存在无法克服的客观因素，未按计划进度完成工作目标，经公司领导或总经理办公会确认的； （二）责任人在查处或追究其责任前，主动检查纠正错误，并积极采取篇三：公司责任追究制度 公司责任追究制度 第一条为了进一步提高工作效能，落实责任主体，强化责任意识，改进工作作风，保证职工正确高效地实施管理与服务，有效规避各种风险和损失，特制定本制度。 第二条责任追究制度，是公司根据有关法律法规及公司制度，对责任人因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、失职或者其他个人过失，对公司造成不良影响或经济损失时对责任人的追究与处理的制度。 第三条责任追究应当坚持实事就是、有错必究、有责必问、谁主管谁负责的原则，务必要做到事实清楚、客观准确、恰当公正。 第四条 根据责任程度不同，可分为一般责任与重大责任。 第五条 一般责任追究的情形包含但不限于以下规定： 一、有下列情形之一的，依照本制度对责任人要追究其一般责任： 1、决策失误，给公司带来经济损失或不良影响等； 2、对下属的报告、请示无故三日内不答复，影响开展工作每月三次以上的； 3、对分管范围内的工作效能低下，出现事件不积极应对、妥善处理，工作不到位，经常出现差错的； 4、本部门存在与其他部门工作严重的协调不力，部门工作没有及时办结并移交给其他部门的； 5、对本部门违规违纪问题长期失察并且不认真查处包庇他人的。 6、无正当理由不正确履行职责，经批评教育后拒不改正的； 7、责任人在办理各具体事务前没有做到事前调查、事后跟踪导致出现纠纷后缺乏相应有效资料的； 8、提供虚假信息，弄虚作假、隐瞒事实导致审核人、批准人决策失误，造成损失的； 9、对不宜扩散和向别人透漏的内容，对他人通风报信、传播信息，造成不良后果的； 10、因合作人诚信问题导致公司垫付的，项目引进人以及负责人均有义务妥善处理相关纠纷，不予积极处理的； 11、其他违反公司规定造成公司直接损失或不良影响的。二、 有下列情形之一的，应当对责任人进行重大责任追究： 1、违反本制度第五条规定，造成公司损失20万元以上损失且无法收回的； 2、如出现群体性事件或者其他非无理取闹的事件等，在公司内部造成不良影响，影响公司正常工作秩序4小时以上的； 3、出现问题不及时上报，造成公司被有关部门处罚的； 4、工作中以权谋私、接受他人财物、回扣金额累计达5000元以上的； 第六条对涉嫌追究的责任人，可以由发现责任事件的相关人员向公司纪委提出后，上报公司党委，由党委确定调查小组成员，调查小组在10个工作日内出具调查报告及处理建议报公司党委决定；在决定对责任人作出处理前，应当听取责任人的意见，保障其陈述和申辩的权利。纪委为本制度的监督机关。 第七条责任追究的方式根据程度大小依次可分为责令整改、诫勉谈话、通报批评、调离工作岗位、降职、责令提请免职、劝退、辞退，同时视损失大小一律给予经济处罚。 一、责任追究措施的一般规定 1、对属于一般责任的，可以根据以下规定给予责任追究 未给公司造成损失的，给予责令整改的处罚或者不予追究；行为给公司造成经济损失在5万元以下或者本部门内部造成一定影响的给予诫勉谈话、责令责任人检查或通报批评并要求赔偿2-3%的经济损失的处罚；造成公司经济损失在5万元以上10万元以下的或者在公司内部造成一定影响的，给予调离工作岗位和要求赔偿3-4%的经济损失；给公司造成经济损失在10万元以上20万元以下的或者造成公司所属集团内部以上不良影响的，给予降职或提请免职处罚并要求赔偿4-5%的经济损失。 2、对属于重大责任追究情形的，应根据以下规定给予处罚： 给公司造成损失在20万元以上50万元以下的，不论情节如何，给予劝退的处罚和处以赔偿6%的经济损失处罚；给公司造成损失在50万元以上的，给予辞退或并处赔偿经济损失6%的处罚。出现第五条第二款第二项的，给予责任人降职的处罚；出现本制度第五条第第二款第三项的，给予免职的处罚，并且承担行政处罚中涉及的5%的经济处罚；出现第五条第二款第四项的，所涉财物必须返还，无原物的要折价赔偿，同时给予责任人降职程度以上的处分。3、如果涉嫌刑事犯罪的，公司有权移交给司法部门依法追究其刑事责任。 第八条 具有特别情形的，依据下列规定处理。 一、（加重处罚）有下列情形之一的，应当从重或者加重处理： 1、一年内出现两次以上应予追究责任行为的； 2、打击、报复、陷害投诉人、举报人、调查人的； 3、干扰、阻挠、不配合对其进行责任追究调查的； 4、事故发生后不积极采取补救措施，致使损失扩大的； 5、直接损失较大且无法补救的； 二、（减轻处罚）有下列情形之一的，应当从轻、减轻或者免除处罚： 1、因不可抗力或无法预见的原因造成的； 2、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同承担责任，持正确意见者不承担责任； 3、责任人主动发现并及时纠正错误、未造成损失或不良影响的可免于处罚； 4、公司认为存在其他可以从轻、减轻或者免除处罚情节的。 第九条责任处理后，责任者个人、责任者的直接上司或分管领导要汲取教训，根据处理结论及事件引发的关键因素，找出解决的办法，采取措施贯彻落实，以防止类似事件再次发生。 第十条本责任追究与公司内部考核相互独立，实施不同种类的处罚，对违反考核内容的行为也可以根据本制度进行责任追究。 第十一条 本制度适用于公司全体员工，自下发之日起实行。 上海东海华庆工程有限公司 二0一二年六月9