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1、P3e/c —— 工程建设行业项目管理国际新标准 划时代的产品 P3e/c荟萃了20年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，它用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….一切都变得前所未有的简单！这是为全世界工程建设行业设计的企业级项目管理新标准。 P3e/c的各组件简介 为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P3e/c采用了分模块化的设计思路。P3e/c由5个相互独立又相互依存的组件组成。它们
2、是： P3e/c（基于C/S结构的组件）---- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。 Primavision (简称PV，基于Web的组件) ---- 用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得值分析， 项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发 布等等。一般供管理层和项目经理使用。 Progress Reporter (简称PR，基于WEB的组件) ---- 供项目的执行层读取计划安排和上报完成情况。 Po
3、rtfolio Analyst (简称PA, 基于C/S结构的组 件) --- 在C/S结构下实现项目组合的执行情况赢得 值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题 报告发布。 Methodology Manager (简称MM，C/S结构的组 件) --- 用于项目知识管理，保存标准的项目计划供 企业内其他项目使用。 精深的编码体系 P3e/c中可以设置一系列层次化编码：诸如企业组织结构（OBS）、企业项目结构（EPS）、项目工作分解结构（WBS）、角色与资源结构（RBS）、费用科目结构（CBS）；此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、
4、作业分类码，以及用户自定义字段。这些编码的运用使得项目管理的责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进。 EPS、OBS及WBS结构 简便的计划编制 20年来倾听客户的心声，使P3e/c具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程、在WBS上可设置里程碑和赢得值、方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重……等等，一切都会让你惊喜不已。 丰富多样的表现与分析形式
5、 深度的资源与费用管理 资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3 功能的基础上，P3e/c还增加了角色、资源分类码 功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的管理， 使得费用的管理视角更加开阔；投资与收益的管 理，使得投资回报率始终在掌控之中。 自上而上 与自下而 上的预算 对比分析 分析资源在企业内所有项目的分配情况，及时撑控资源的负荷状况 理想的协同工作与计划更新 P3e/c引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值的定义，以便实现及时的监控。为了实现协同工作，P3e/c可以采
6、用任务服务的方式自动按时定期将计划下达给执行单位或人员，让他们知道“什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不拘一格，使用P3e/c可在本地局域网上反馈进度；使用Progress Reporter 则可通过IE反馈进度；还可以使用Primavision通过Web来反馈进度。但是，不管采用什么方式反馈进度，P3e/c中都有批准的机制把关。 临界值的设定与实际值的更新 全面的项目更新数据分析 进度跟踪反馈之后，P3e/c提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”
7、功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在P3e/c中进行，又可以通过PA和PV实现。 多目标的进度对比分析、赢得值评价及由临界值产生的问题的及时提醒 专业的项目管理辅助工具 到目前为止，所有能够想到的辅助管理工具在P3e/c中都考虑到了：客户化的视图制作；多种预设好的报表；脍炙人口的总体更新；计划任务自动下达（Job Service）；项目信息发布到网站；P3项目的导入/导出；满足移动办公的Check In / Check Out；获取EXP相关数据的功能……等等。
8、 内容丰富全面的项目WEB站点 体系的多级计划处理 管理好复杂的大型项目或项目群，一项非 常重要的工作是要建立起完备的计划进度控制 管理体系。P3e/c继承了P3在过去20年里的成 功经验，利用其建立计划级别及编制流程、实 现多级计划的数据传递与交换、实现多级计划 的跟踪与分析。 多级计划的关联与分析 慎密的用户及权限管理 整个P3e/c系列软件具有良好的安全配置， 为用户设置了企业级项目管理软件所要考虑的 一切必要的安全管理功能。 实用的工时单管理 为了良好计划的落实，让执行人员或单位及时获得计划任务并反馈进度是至关重要的
9、P3e/c自动定期派发作业任务和工时单。对通过PR反馈上报的工时单，P3e/c还考虑了工时单批准功能，只有批准的工时单才能更新P3e/c数据库的内容。 开发性的SDK及二次开发 简单实用的工时单派发管理 20年来的成功部分来自‘对任何产品都同时提供二次开发工具SDK’。利用P3e/c的SDK，更容易实现与企业现有系统的整合。 Methodology Manager 企业经验库管理 企业的知识管理愈来愈受到重视。在项目管理过程中，也要‘积累经验与教训，减少重复劳动；提高企业智商，避免企业失忆’。MM就是为了企业持续发展而设计的模块。 有了MM，可以将标准的
10、工艺方法保存下来反复运用，从而使得类似项目的计划编制更加简单，更加符合标准化要求。 在P3e/c中调用企业经验项目来创建新项目 企业经验项目多角度的完善与维护 Portfolio Analyst 项目组合分析 Portfolio（项目组合）近年来十分耳熟，它的意思是从项目群中选择关心的若干项目或其局部形成一个组合，将组合保存，以便反复地分析研究。这一功能在PA和PV中都表现得十分出色。 多项目组合的资源分配分析，及时了解资源的负荷情况 Primavision决策系统（B/S环境下的项目管理） W
11、eb-Enabled (Web下运行)是全世界的呼声。 PV将项目管理在Web下发挥到极至。P3e/c所 有能够置于Web之下的功能都已经在PV中， 包括创建新项目、项目计划编制、更新已存在 的项目进度、沟通与协同工作、项目组合分析 （Portfolio Analyst）、项目信息查阅、资源管 理、资源对项目或作业的分配、项目关于资源 的需求分析等等。 WEB下的项目计划编制、资源分配与执行分析 Progress Reporter进度反馈工具 一个简便易用的IE下的工具，让执行者 实现作业接收与实际情况反馈，
12、让管理者在工 时单（Timesheet）提交后能够进行审核批准。 工时单的填报与实际情况的反馈 P3e/c主要功能清单 概括 * 企业级项目管理软件 * 多用户、多项目 * 横道图、网络图、资源直方图与剖析表、费用直方图与剖析表、逻辑关系跟踪图 * 层次化编码定义：企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)、企业组织结构(OBS)、资源与角色结构(RBS)、费用分解结构(CBS)等 * 具有项目、资源、报表、跟踪、WBS、作业、分配、工作产品及文档、其他费用、临界值、问题和风险等窗口 * 全局和项目级的权限管理系统，
13、支持LDAP技术 组件 * P3e/c的套装包括P3e/c、PA、MM、PR、PV等5个组件 * P3e/c是核心，是必选组件，用于计划的编制、跟踪、控制、分析。 * PA – Portfolio Analyst，用于对项目执行情况的查询与分析 * MM - Methodology Manager，建立与维护企业的项目经验知识库 * PR - Progress Reporter, 可选的软件，基于Web的计划发布与反馈软件 * PV - Primavision, 可选的软件，基于Web的项目编制与执行分析软件 项目模型 * 企业项目层次结构（EPS），在EPS的任
14、意级别上，可对任意数量的项目进行组织、汇总 * 50层工作分解（WBS）结构，每层的编 码可多达20位字符长 * 25层组织分解结构（OBS） * 25层资源分解结构（RBS），每一资源 的编码可长达20位字符长 * 25层费用科目结构（CBS），每层的科 目编码可长达20位字符长，层内科目 数量无限 * 用户可定义其他费用类别 * 多达50个的目标计划，用户可进行目 标类别的定义或划分，而且可以同时使用3个目标项目与当前项目进行比较分析 * 无限种类的全局、项目和资源日历 * 用户可定义各种日历中的工作日以及工作日内的工作小时 * 可定义资源班次和班次单价 *
15、用户可定义编码体系：项目分类码、资源分类码、作业分类码、其他费用类别、WBS类别、记事本、文档类别、文档状态、管理费用代码、风险类别、目标项目类型等 * 其他项目特征：权重、状态、项目经 理、投资来源、网站URL等等 作业模型 * 作业代码长度可达20位字符长 * 作业类型：里程碑、任务作业、 配合作业、独立式作业 * 原定工期、实际工期、尚需工期、完成时工期 * 工期类型：固定单位时间用量、固定工期和单位时间用理、固定资源用量、固定工期和资源用量 * 工期单位可以是小时、天、周、月、年 * FS、SS、FF、SF等4种逻辑关系及其 正负延时 * 完成百分比可以是
16、基于工期的、数量 的、实际的（基于作业步骤完成％及人为指定的） * 项目完成情况可选择依据在WBS上设置的带权重里程碑的完成情况来计算 * 作业可细分为若干带权重的步骤，每一个步骤都可以有详细的操作说明，可标识完成与否 * 每一个作业可分配多个“记事本”，每一“记事本”都可有各自的说明 * 作业与WBS都可以链接有任何文档资料 * 支持项目间作业之间的逻辑关系 * 用户自定义栏位，可定义日期、整数、 数字、字符等数据 项目控制 * 进度计算和资源平衡 * 执行的异常情况会通过监控自动生成“问题” * 风险的辨认、影响情况和项目模拟分析 * 项目的文档资料可定义文档
17、的路径、文 件标题、参考文号、版本号、文件状态、 修改日期和作者等信息 * 绑带制作报表的软件，内含制作报表的向导工具 * 赢得值技术的执行情况评价分析 * 赢得值的执行%的计算可选择：基于作业完成百分比、0/100原则、50/50原则、WBS里程碑、用户给定的完成百分比 * 尚需工作(ETC)的估计方式用户可选 资源与费用管理 * 自上而下的预算分摊功能及自下而上的费用汇总功能 * 项目资金来源的管理 * 预算记事，包括原始预算、预算变更等 * 预算与实际支出对比分析报告 * 资源分解结构（RBS）层次图 * 资源代码、资源名称、资源说明 及可担当的角色 *
18、 资源负荷柱状图与剖析表 * 作业的资源和费用分配表 * 按费用科目组织分析资源与其他费用 * 劳动力资源和非劳动力资源的分析 系统需求 * 关系数据库：Oracle 7.3.4 或8.1.5 或更高的版本，MS SQL Server 7或更高 * 服务器：256MB以上的内存，Windows NT， Windows 2000 Server 或Unix * 客户端：128MB以上的内存，Windows 95/98 或Windows NT 或Win 2000 * Web客户端：Explorer 4.0+ 或 Netscape 4.0+ * Web服务器端：带MS
19、 IIS 3.0 以 上或Netscape Web Server的 Windows NT Server. Primavera中国唯一总代理 =================================== 上海普华应用软件有限公司 地址：上海浦东向城路58号 东方国际科技大厦19层 邮编：200122 传真：021-68406611 电话： 021-68406841,58207654, 50623586, 68406038 Email：power@ info@ 网站 ：
20、 普华软件（北京） 地址：北京海淀区学院南路68号 吉安大厦4042室 邮编：100081 传真：010-62179730 电话：010-62178778，62177511 Email：pekpower@ 欢迎索取软件自学光盘 各地代理信息请访问我们的网站
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