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1、 ******工程 质量计划 编 制： 审 核： 审 批： 北京xxx建设工程有限公司 ******项目经理部 ***年 *** 月 *** 日 项目工程质量计划模版 封面 目录 1概述……………………...………………………………..…1 2编制依据………………………………………………….…4 3质量计划……………………………………………….……4 3.1.2机构设置……… ………………………..………...……5 3.1.2.1技术资料管理流程图…………………………….
2、……7 3.1.2.2质量目标分解图.doc…………………...………………8 3.1.2.3职责和权限…………………………….………………9 [下载自管理资源吧]3.2施工管理保证措施…………………………………….…20 3.3施工技术保证措施………….……………...……………..23 3.4施工材料保证措施……………...…………….………….24 3.5施工质量控制及持续改进措施………………………...…24 3.6工程项目监视和测量程序……………………….……….31 3.7工程数据统计与分析工作程序………………………..….36 3.8产品保护工作程序……………
3、………………..……...…39 3.9纠正措施工作程序…………… ...………………...……… 42 4.0文件和资料数据控制程序……… ………..………45 19附录1质量管理体系常用表格……………………....48 20附录2施工过程质量验收标准及作业指导书…………49 1 概述 1.1工程概况 工程概况 表C0—1 编号 一 般 情 况 工程名称 建设单位 建设用途 设计单位 工程地点 监理单位 总建筑面积 施工单位 开工日期 竣工日期 结构类别
4、 基础类别 层 数 建筑檐高 地上面积 地下室面积 人防等级 抗震等级 工程总造价 监督单位 单方造价 建筑场地类别 构 造 特 征 地基与基础 混凝土强度等级 柱、内外墙 地下室防水等级 梁、板、楼盖 顶棚 外墙装饰 门、窗 内墙装饰 楼地面装饰 屋面构造 防火设备 基础埋深 设计基准期 机电系统名称 其他 1 1.2编制目的 为 保 证 实 施北京****工程 专门 的 质 量 措 施 、 资 源 和 活
5、 动 顺 序 及 环 节 规 范 化 及 工 程 质 量 达 到 设 计、合同规定的要求，特制定《北京****工程质量计划》，以下简称“质量计划”。 1.3适用范围 本质量计划适用于公司********经理部承担的房建工程建设项目所有工程。 2 编制依据 2.1 工程图纸 2.2北京******楼工程结构专业设计图纸 2.3北京******楼工程建筑专业设计图纸 2.4企业文件 公司、质量环境职业安全健康管理体系《程序文件》和《管理手册》。 2.5項目施工合同。 2.6施工现行規範 (附录1质量法规清单)根据工程情况进行选用. 3质量计划 以下各项内容均为本质量计划组
6、成部分，由公司****经理部负责编制，解释权归属公司****经理部。为了保证本质量计划的贯彻执行，在本计划修订前施工现场各有关单位和部门必须遵照执行。 3.1管理职责 3.1.1质量方针和目标 为贯彻公司以人为本“强化过程管理。追求产品卓越.打造优质品牌，创建精品工程让用户满意。”的质量方针，确保质量体系文件在***工程施工正常运行，我经理部把本工程质量目标定为结构长城杯工程，竣工长城杯工程 3.1.1.1 质量、环境、职业健康安全方针 创建精品工程，确保施工质量，交付满意工程回报顾客； 降低噪声扬尘，减少资源消耗，提高全员环境保护意识； 2 辩识风险危害，作好现场保护，保障员
7、工职业健康安全； 遵守法律法规，诚实守信经营，持续改进管理体系有效性。 3.1.1.2质量目标 依靠科技进步，强化项目管理， 增强质量意识，克服质量通病， 严格过程控制，争创目标工程 3.1.2机构设置 ********工程项目经理部（以下简称“项目”）是质量体系的保证部门，设有工程部、技术部、安全部、质量部、经营部、水电部、物资部和现场实验室。经理部下设5个作业队，是质量体系的执行部门。组织机构如下图所示。 3 ***工程项目经理部质量保证体系框图
8、 43.1.2.1技术资料管理流程图 3.1.2.2质量目标分解图.doc 3.1. 2. 3职责和权限 质量体系要素分配 项目经理部质量体系要素分配见下面质量体系要素展开与职能分配表。
9、 5 *******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表 要素编号 质量体系要素 质 量 职 能 质 量 活 动 项目经理 生产经理 总工 程师 技术 部 经营部 工程部 质 量 部 安全部 物资部 5 管 理 职 责 ★ ☆ 5..3 1.质量方针、目标 公司的质量方针和质量目标的有效贯彻执行 ○ ○ ○ ● ○ ○ 5.4..2 2.组织
10、 1建立与质量体系相适应的组织管理机构 ● 2制定部门、岗位质量职责 ● ○ ○ ○ ○ ○ 5.6 3.管理评审 向管理评审提供本部门质量体系实施情况 ● ○ ○ ○ ○ ○ 5.4..2 质 量 体 系策划 ★ ☆ 编制工程项目的质量计划 ● 7.2.2 与产品有关要求的合 同 评 审 ★ ☆
11、1合同评审 参与合同评审 ● 2合同管理 合同的补充、修改、完善 ● 4..2.24 记录控制 *******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表 要素编号 质量体系要素 质 量 职 能 质 量 活 动 项目经理 生产经理 总工 程师 技术 部 经营部 工程部 质 量 部 安全部 物资部
12、文件和资料的控制 ● ☆ 1确保使用文件的有效性 ● ○ ○ ○ ○ ○ 2应编制形成文件的程序 ● 3文件资料的标识和归档管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ 7.4 采购 7.4.1 1分承包方的评价 1对物资分承包方进行评价、选择 ● 2对工程分承包方的管理
13、 ● 7.4.2 2采购资料 1明确采购产品标准 ● 2采购计划的编制、审批与实施 ● ● 7.4.3 3采购产品的验证 1对分承包方产品进行验证 ● 2满足顾客对分承包方产品的验证 ● 7..5.4 顾客提供产品的控制 文★ ☆ 顾客提供产品
14、的控制 1对顾客提供产品的验证、储存和维护 ● 2顾客提供的产品不符合要求时,加以 记录反馈 7..5.3 产品标识和可追溯性 ★ ☆ *******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表 要素编号 质量体系要素 质 量 职 能 质 量 活 动 项目经理 生产经理 总工 程师 技术 部 经营部 工程部 质 量 部 安全部 物资部 产品标识
15、 1对采购产品的标识和可追溯性进行监督检查 2对成品和半成品的标识可追溯性进行监督检查 ● ○ 1.特殊过程控制 ● 对工程重难点、关键工序和特殊过程进行监督与检查 ● ● ● 2.施工过程控制 1文明施工管理 ● 2施工技术管理 ●
16、 3施工机械电力管理 ● 4安全生产管理 ● 5特殊工种持证上岗人员的检查监督 ● 6变更设计管理 ● ○ ● 7.4.3 检验与试验 ★ ☆ 1进货检验和试验 对采购物资进行检验和试验 ● 2过程检验和试验 *******项目经理
17、部质量体系要素展开与职能分配表 要素编号 质量体系要素 质 量 职 能 质 量 活 动 项目经理 生产经理 总工 程师 技术 部 经营部 工程部 质 量 部 安全部 物资部 对检检验批、分项、分部工程质量评定与验收进行管理 ● 3最终检验与试验 对单位工程质量评定与验收进行监督检查 ● 8.2.4 过程检验和试验 ★ ☆ 对检验、测量和
18、试验设备的工作状态进行检查监督 ● 8.2.4 检验和试验状态 ★ ☆ 对原材料、成品、半成品检验和试验状态的标识管理进行检查监督 ● ○ 8..3 不合格品的控制 ★ ☆ 8.3 不合格品的评审和处理 1对各分承包方不合格品的评审和处置进行监督与检查 ● 2对2万元以上的不合格品进行评审与处理 ○ ●
19、 ○ *******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表 要素编号 质量体系要素 质 量 职 能 质 量 活 动 项目经理 生产经理 总工 程师 技术 部 经营部 工程部 质 量 部 安全部 物资部 8.52 纠正和预防措施 ★ ☆ 1纠正措施 1组织调查不合格品产生的原因,并作出记录 ● 2对纠正措施的制定和实施进行跟踪检查 ●
20、2预防措施 分析潜在的不合格品原因，组织制定预防措施并督促实施 ● 7.5..5 搬运、储存、包装、防护 ★ ☆ 7.5.1 交付 ● 7.5.5 1执行搬运、储存、发放程序及有关规定 ● 2执行物资保管规定 ● 7.5.1 3.工程防护和交付 ●
21、 1督促检查环保和工程防护措施的实施 ● 2组织编制竣工文件 ● ○ 注：“ ★ ”表示主管领导，“ ● ”表示主办单位，“ ○ ”表示协办部门，“ ☆ ”表示归口管理部门。 *******项目经理部质量体系要素展开与职能分配表 要素编号 质量体系要素 质 量 职 能 质 量 活 动 项目经理 生产经理 总工 程师 技术 部 经营部 工程部 质 量 部 安全部 物资部 3组织工程竣工交付
22、 ○ ● 7.2.2 质量记录的控制 ★ ☆ 质量记录的控制 建立质量记录总清单，对质量记录实施控制 ○ ○ ○ ● ○ ○ 8.2.2 内部质量评审 ★ ☆ 执行内部质量审核程序 1接受内部质量体系审核 ● ○ ○ ○ ○ ○ 2对不合格项分析、处置，制定纠正措施，验证其效果 ● ○
23、○ ○ ○ ○ 1编制培训需求计划，督促检查落实 ● 2对特殊工种人员的培训管理实施检查监督 ● 1编制工程回访计划 ● 2组织对用户进行回访及对回访信息的反馈 ● ○ 8.1 统计技术 统计技术的选择应用 ★ ☆ 统计技术的选择与应用 ● ○ ○ 注：“ ★
24、 ”表示主管领导，“ ● ”表示主办单位，“ ○ ”表示协办部门，“ ☆ ”表示归口管理部门。质量管理小组 项目经理部的质量管理小组以项目经理为组长，由总工程师、生产副经理和专职质检员等组成。质量对工程拥有否决权。 组 长 ：------------------------------- 副组长 ：------------------------------- 技术员 ：------------------------------ 质检员 ：------------------------------- 测 量 ：----
25、 材 料 员 ：------------------------------- 试 验 员 ：-------------------------------- 项目经理质量职责： ⑴、对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。制定项目质量目标，保证质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。 ⑵、配合各管理部门对项目的工程质量进行策划，明确项目管理、执行验证等人员的职责和权限。 ⑶、组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 ⑷、加强项目质量成本预测、控制、分析和考
26、核，降低消耗，节约开支，提高效益。 生产负责人质量职责： ⑴、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工,对项目工程质量负主要责任。 ⑵、配合工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对施工队伍的管理。 ⑶、负责组织对施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 ⑷、在施工过程中，发现忽视质量的做法和不符合质量标准要求的项目，有权令其返工或停工整改。 主任工程师质量职责： ⑴、负责项目质量策划。 ⑵、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和技术交底记录。 ⑶、负责在施工中对本项
27、目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。 ⑷、协助经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适应性和有效性 及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 ⑸、组织开展科研改革和推广新技术。 ⑹、负责项目管理工作，组织、执行项目质量计划，审批经理部编制的质量计划、施工组织设计和施工方案等。 ⑺、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作》。 技术员质量职责： ⑴、编制工程施工组织设计及主要项目施工方案。 ⑵、贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。 ⑶、根据工程实际情况，提出设计变更及工程洽商，并为经营部门提供技术数据和资料。 ⑷、监督检查工程质量，参加工序隐
28、检，组织一般质量事故评定，并负责质量问题的纠正措施实施情况，并进行验证。 质量检查员质量职责 ⑴、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。 ⑵、负责工程项目质量检查工作，对进场材料和过程质量进行跟踪监控，防止质量事故发生。 ⑶、监督检查各施工队执行质量计划情况，参加工序隐检，负责工程质量验收。 ⑷、参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况，并进行验证。 ⑸、按期向公司质量检查部报送质量检查报表。 ⑹、在施工过程中，严格落实“自检”“专检”、交接检”制度，认真 做好检验记录。 测量员质量职责： 负责工程定位测量工作。测量员负责工程定位测量、基槽验线、楼量、 50
29、水平控制线、控制轴线等工作。 试验员质量职责： ⑴、严格遵守试验操作规程，制定项目试验计划，认真填写试验记录，及时收集、索取试验报告，并交资料员进行归档。 ⑵、对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，并对其代表性负责。 ⑶、在砼浇筑和砂浆搅拌等过程中，按试验规程制作砼和砂浆抗压强度试件，抗渗砼要做抗渗试件，并按规定周期进行标准或同体养护，按时送试验室进行抗压强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。 ⑷、协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度增长所需要的湿度和温度，满足设计要求。 材料主管质量职责： ⑴、监督检查并参加对材料分供方的评价和变更，
30、建立其材料分供方记录，确保工程材料采购工作处于受控状态。 ⑵、编制业主提供物资月度采购计划，负责上报业主，并负责对业主提供物资建帐。 ⑶、组织对现场材料进行验证，负责监督检查物资的标识及可追溯性的标识记录。 ⑷、负责组织主要材料成品半成品的搬运和储存。 ⑸、负责组织检查各施工培训计划的编制及执行，并保存培训记录。 3.2施工管理保证措施 3.2.1主要施工程序 开工时间为******年****月，开始时间*****年***月**日，完成时间*****年***月***日，本项目以钢筋砼为龙头由地下到地上按顺序完成。施工准备、设计文
31、件审核，施工组织设计、变更设计、施工方案、施工作业指导文件、施工技术交底等由项目技术部负责办理，过程中的质量控制措施由公司质量部负责制定。 本项目施工程序为： 3.2.2施工管理控制 （1）、根据项目
32、部特点，实行生产和技术既分离又统一的方式来调解工作之间的交接程序。 （2）、特殊工种必须经过培训后，确认能胜任该项工作后方可持证上岗。 （3）、全面提高在施人员的质量意识，做到人人重质量、人人管质量。 （4）、严格选择施工队伍，施工队伍管理体系要健全。施工队伍必须有质量检查员，在项目部质检员的领导下工作。 （5）、定期开展生产协调会，为施工创造有利条件。 （6）、由技术、质量对分包单位的工程质量进行检查。分包单位的工程质量必须达到项目部的质量目标和合同规定的质量目标。 3.2.3强化施工技术管理，严格按技术标准、规范和设计文件操作。现行的新版施工规范、验收标准和设计单位提供的施工设
33、计文件是指导施工、验收和评定工程质量的唯一标准，必须严格执行。土建项目部在组织施工中，严把工程结构，工程测量、工程试验“三关”，落实技术，狠抓模板、钢筋的制作加工和安装，从严执行，砼材料级配、拌合、运输与捣固，以确保建筑物内实外美。加强工序施工控制，推行工序挂牌制度，落实工序负责人，严格自检、互检和交接检制度，做到上不优下不接。 3.2.3.4积极与建设、设计、监理及兄弟单位密切配合，严格遵守与建设单位签定的合同，及时疏通有关问题，配合设计单位搞好优化设计，支持配合社会监理，特别是现场监理，搞好现场监理工作，尊重他们提出的意见和建议，认真及时整改。 3.2.5建立报告制度，加强信息反馈，建
34、立工程创优总结通报制度，通报前段创优情况，交流创优经验。定期召开领导小组办公会议，分析创优工作，总结经验，查找差距，有的放矢的解决问题。各单位要指定专人收集并及时报送创优情况，确保信息畅通。同时针对工程创优情况，适时召开现场观摩会，表彰促进会，推动创优工作的进程。 3.2.6 广泛调动干部职工的创优积极性，成立质量QC小组，明确任务，依靠科技进步，采用新技术，不断提高施工技术水平，攻克各项技术难关，从而提高和保证工程质量。 3.2.7施工中，按施工组织设计对工程进度进行动态管理，突出重难点工程，对影响工期的诸多因素进行全面控制，制定分阶段计划，做到以旬保月、以月保季、以季保年，确保总工期目
35、标的兑现。 3.2.8做好材料的采购、储备和供应工作，确保施工生产的均衡发展。 3.2.9充分调动职工的积极性，一方面加强政治思想工作，发扬职工主人翁精神；另一方面进一步落实经济承包责任制，按目标成本管理进行考核，把施工任务分解到班组，落实到人头，千斤重担众人担。 3.2.10 关键工序、特殊过程的控制 3..2.11某些关键工序和特殊过程，其它合同有特殊要求的均由项目部技术部组织各施工单位编制施工方案，有针对性制定技术方案或作业指导书。按新版规范要求进行质量控制。 3.2.12关键工序、特殊过程部位的工程必须按施工规范要求对有关部位进行检验和验。当对质量有怀疑时，应对工程进行必要的
36、破坏性检验和试验。确保质量符合验标要求。 （1）、对施工中出现的问题责任分清，将管理人员的个人利益、施工队的经济利益与工程的施工质量挂钩。 （2）、对施工中不按时上报自检记录记录或屡教不改者，每次罚款100—1000元。 （3）、对违章作业，不经质检员检查擅自进行下道工序者，不服从指挥者罚款500—1000元，造成严重后果者视其情节加倍处罚。 （4）、对质检员提出的质量问题不进行整改，或不按技术处理措施进行处理者，罚款300元以上。 （5）、对施工质量在监理和项目部质检员连续核定合格并一次验收通过者、严格按施工工艺顺序施工表现突出者，一次奖励100—1000元。 （6）质量奖罚基金
37、要专款专用不得转为他用。 3.3技术保证措施 3.3.1（1）、技术人员在主任工程师的领导下熟悉图纸，领会设计意图，及时制定装修方案和技术交底。 （2）、将设计变更、工程洽商等图纸变更及甲方要求及时通知到有关施工人员，将问题消除在施工前。 （3）、在每道工序施工前，除进行书面技术交底外，对重点施工部位应召开专项交底会。 3.3.2、测量放线 （1）、平面应放轴线，墙柱位置线，放墙柱50cm线。 （2）、标高应放出建筑50cm线，每个柱在其对角、每道墙在其两侧抄设50cm标高线，标高可抄在钢筋上，以减小误差。墙模拆完后随即抄放50cm建筑线。 （3）、梁板砼浇筑前，应放出各段的控
38、制线，并在端部用油漆做出醒目的标志，用于砼浇筑前和浇筑后校正柱钢筋的位置。 （4）、验线由项目部栋号主管、工长、质检员及外施队技术、测量员参加验收，并由项目部测量员办理验线预检单。， （5）、建筑物的控制轴线桩点应布置合理、保护可靠、并经常做闭合检验，结构出±0.00时安排沉降观测。 3.4、材料保证措施： （1）、材料质量直接决定着产品质量。进入现场的材料，其型号和规格必须符合设计和规范要求。产品合格证和检验报告等资料齐全。 （2）、进入现场的材料，由试验人员负责做试验或复试。在确认合格前不得使用，不合格的材料严禁进入现场。 （3）、材料进场后，应由材料、技术、质量部门共同验
39、收。 （4）、加工订货前对厂家严格考察，要货比三家。对产品价格和质量做全面比较，做到“保证质量，价格合理”。 （5）、进入现场的材料要妥善保管，如有质量变化严禁使用，并做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。 3.5、施工过程质量控制及持续改进措施 3.5.1施工过程隐蔽工程检查记录、分项分部质质量验收记录表是本项目的过程标识记录，竣工文件是本项目工程的最终标识记录，应具有完整和唯一性 序号 分部工程名称 分项工程名称 检验批数量 检验批允许偏项目合格率% 说明 1 基础工程 土方工程
40、 楼地下層，地上層共分个流水段。 检验批允许偏差项目合格率均要控制以上。 砌筑工程 模板工程 混凝土工程 钢筋工程 2 主体工程 钢筋工程 砌砖工程 钢结构工程 混凝土工程 3 装 饰 工 程 楼、地面 工程 基层 整体楼地面 门窗工程 防火门、无框玻璃门、防火卷帘门、木门安装 塑钢窗安装 墙面工程 室内一般抹灰 室外涂料 大理石、釉面砖 室内涂料 油漆工程 4 屋面工程 屋面找平层 防水层 保温、隔
41、热层 3.5.2工程质量检验批实施计划 3.5.3工程样板质量检验批实施计划 序号 分部工程名称 分项工程名称 检验批数量 检验批允许偏项目合格率% 说明 1 基础工程 土方工程 1 楼地下層，地上層共分个流水段。 检验批允许偏差项目合格率均要控制以上。 砌筑工程 1 模板工程 1 混凝土工程 1 墙（板）钢筋工程 2 2 主体工程 墙（板）钢筋工程 2 砌砖工程 1 钢结构工程 1 混凝土工程 1 3 装 饰 工 程 楼、地面 工程 基层 1 整体楼地面 1 门窗工程 防
42、火门、无框玻璃门、防火卷帘门、木门安装 1 塑钢窗安装 1 墙面工程 室内一般抹灰 1 室外涂料 1 大理石、釉面砖 1 室内涂料 1 油漆工程 1 4 屋面工程 屋面找平层 1 防水层 1 保温、隔热层 1 3.5.4工程质量通病控制实施计划 序号 分部工程名称 工程质量通病名称 原因分析 处理对策 1 基础工程 基底标高不准 保护层过大或过小 模板拼缝不严涨模 混凝土蜂窝孔洞麻面 钢筋位移 2 主体工程 钢筋间距不准 混凝土截面不准
43、 模板拼缝不严涨模 混凝土板墙交界处有流坠现象 3 装 饰 工 程 楼、地面 工程 基层标高不准 整体楼地面空鼓 门窗工程 防火门、无框玻璃门、防火卷帘门、木门安装、塑钢窗安装位置标高不准成品保护差 墙面工程 室内一般抹灰空鼓阴阳角不方正 室外涂料不均匀有交叉污染现象 大理石、釉面砖空鼓、缝格不直 室内涂料不均匀个别有无染 油漆工程不光华有无染 4 屋面工程 屋面找平层空鼓坡度不对 防水层有空鼓搭接长度不够 保温、隔热层标
44、高坡度不准 3.5.6、防水工程 （1）、由公司专业队伍进行施工，施工员必须持证上岗。 （2）、防水施工前对结构和基层进行修补，符合要求后才能进行施工。 （3）、防水材料施工前严格进行检查，发现问题及时纠正，要求基层平整光顺，防水与基层粘接牢固，无空鼓、起皱现象。 （4）、当下道工序或相临部位施工时，以完成部分加强成品保护，随时检查，若发现防水层损坏应及时修补，并对该部位重新进行验收。 3.5.6、钢筋工程 （1）、钢筋进场要及时进行外观检查，表面不得有裂纹，结疤和折叠，外形尺寸应符合规范规定，同时还要按规范做力学试验，出现不良现象时不得使用。
45、 （2）、钢筋加工应平直，无局部弯曲，在钢筋调直过程中应控制好冷拉率，Ⅰ级钢筋不宜大于4%，Ⅱ级钢筋不宜大于1%。钢筋的断口不得有马蹄形或弯曲等现象，钢筋的长度要求准确，其允许偏差±1.0mm；起弯点位移20mm，箍筋边长±5mm。 （3）、钢筋加工应按料表进行加工，所加工的成品钢筋应进行验收合格后方可使用。 （4）、钢筋绑扎前要对其形状、型号、尺寸和数量等进行检查，看其是否与施工图相符，并严格控制搭接长度、锚固长度。 （5）、顶板钢筋绑扎好后，应设固定措施。以确保砼浇注后钢筋位置准确。 3.5.7、模板工
46、程 （1）、现场组装的定型模板要按要求分类码放，严禁乱扔，施工时应对号使用，不得随意安装。 （2）、 模板变形、翘角、卷边等应及时修理，以增加模板的周转次数。 （3）、地下室外墙使用的穿墙螺栓定型加工，使用前应进行验收，若发现穿墙螺栓不合格，应立即退场，不准使用。 （4）、梁底模支好后应进行验收。主要验收梁的位置、截面尺寸、标高，梁底的支撑间距、碗扣架的稳定性。梁模板的截面尺寸可用废钢筋进行控制。 （5）、顶板模板采用竹编板，拼缝处贴纸胶带，以防止砼漏浆。顶板支撑的大小龙骨应拉线分层找平。如木龙骨有尺寸误差，不平之处可用木楔找平。 （6）、为防止梁、板模板与墙、柱砼接触处在砼施
47、工时产生漏浆流坠现象，在模板支立前梁下口、板边用1cm厚自粘海绵胶条粘贴，以保证接缝良好、顺直、不漏浆。组合钢模板拆除后应急时清理、涂刷脱模剂。 （7）、门窗洞口处模板采用定型木模，每次拆除后应进行清理并校正对角尺寸，确认无误后再投入使用。 （8）、控制模板安装的允许偏差：轴线位移3mm，标高±3mm，层高垂直度3mm，表面平整度2mm，相临两板表面高低差2mm。 3.5.8、砼工程 （1）、砼工程施工前应对砼搅拌站进行检查，并提出相应的技术要求。 （2）、浇筑前实行砼开盘会签、联检制度。 （3）、砼浇筑过程中，工长应在现场实行监控。 （4）、砼振捣手应进行施工前技术培训，
48、现场进行指导。 3.5.9、砌体工程 （1）、保证进场的砖材料是合格产。 （2）、按照规范进行排砖撂底。 （3）、砖墙内的拉结筋布置合理，符合设计及规范要求。 （4）、保证墙体的垂直度、平整度符合规范要求。 3.5.10专业预埋 （1）、各专业预留、预埋严格按图施工，做到准确无误，并配合钢筋绑扎交叉作业，严禁后敷后安及切割钢筋和用电焊与钢筋焊接。 （2）、专业预埋应在合模前完成，验收校正完毕，与下一道工序办理交接手续，下道工序不得随意损坏或偏移预埋件位置。专业人员配合监督检查，一经发现应立即进行处理，并进行相应的处罚。 3.5.11、装饰工程 （1）、楼地面工程 厨房卫生
49、间采用防滑地砖，墙面为釉面砖。具体控制偏差如下表： 3.6工程项目监视和测量程序 3.6.1.1检验批质量验收流程 3.6.1.2分项工程质量验收流程和子分部工程质量验收流程 分项工程质量验收流程 3.6.1.3子分部工程质量验收流程 3.6.1.4分部工程质量验收流程和工程验收资料管理流程 分部工程质量验收流程 3.6.1.5单位（子单位）工程质量验收流程 3.6.1.6.分项工程的监视和测量 (1) 项目经理部由主任工程师组织、项目质检员负责根据图纸、施工规范及公司要求编制项目质量计划,报公司质量管理部审批。项目试验员编制单位工程施工试验计划，由项目经理部主任工程师审批。审批合格后组织实施。 (2)施工过程中有关人员必须按项目质量计划的要求进行监视和测量。 (3) 对项目质量计划中规定的特殊过程，质量检查人员要进行跟踪监控。 (4)施工过程中要做好各项施工记录，由资料员统一整理归档。 (5) 每一分项工程由若干检验批组成，分项工程的检验需在各检验批验收合格的基础上进行。 3.6.1.7 每一检验批、分项工程施工过程中按施工规范要求进行必要
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