嘉运花园综合小区.docx

目 录
1．编制说明……………………………………………………7-8
1.1编制原则………………………………………………7
1．2编制依据……………………………………………………7-8
1．3适用范围……………………………………………………8
2．工程概况……………………………………………………………9
2．1工程名称……………………………………9
2．2本工程的特点与施工难点…………………………………9
3．项目经理部组成…………………………………………………9-10
3．1项目经理部组织机构设置图………………………………9-10
3．2项目经理部的组成人员……………………………………10
3．3项目经理部主要成员岗位职责…………………………10
3．4项目经理部的协调管理……………………………………11
4．施工部署及总平面布置………………………………………11-20
4．1工程施工部署………………………………………………11-12
4．2主要工序项目施工方法……………………………………12-13
4．3施工准备……………………………………………………13-14
4．4现场施工管理………………………………………………13-14
4．5主要技术经济指标…………………………………………14-15
4．6总平面布置及施工总平面布置图………………………14-20
5．工期承诺及确保工期期限的技术组织措施……………………20-28
5．1工期承诺……………………………………………………20-22
5．2确保工期期限的技术组织措施……………………………22-28
6．施工技术方案……………………………………………………28-65
6．1总体施工程序…………………………………………………28-29
6．2施工流水作业段的划分与组织………………………………29
6．3施工测量…………………………………………………29-33
6．4土石方工程…………………………………………………………33-36
6．5钢筋工程………………………………………………………36-39
6．6模板工程………………………………………………………39-43
6．7砼工程…………………………………………………………43-48
6．8砌筑工程………………………………………………………………………49-50
6．9装修工程施工………………………………………………………………50-61
6．10脚手架工程…………………………………………………61-63
6．11保温工程…………………………………………………63-65
6.12防水工程……………………………………………65
7．质量承诺及保证措施……………………………………………65-67
7．1工程质量目标及承诺………………………………………65
7．2质量管理体系………………………………………………66
7．3质量管理职责………………………………………………67
7．4质量保证措施………………………………………………67
8．安全保证措施…………………………………………………68-98
8．1安全生产目标………………………………………………68-77
8．2安全生产管理体系…………………………………………77-88
8．3安全生产措施………………………………………………88-93
8．4安全生产职责………………………………………………93-98
9．主要材料、构配件计划…………………………………………98-101
9．1材料供应安排………………………………………………98
9．2材料质量检验………………………………………………98-101
10．主要机械及设备调配计划…………………………………101-103
10．1主要施工机械设备表………………………………………101
10．2机械调度计划的保证措施…………………………………101
10．3机械施工组织调度…………………………………………102
10．4施工机械的维护和保养……………………………………102-103
10．5检验、测量和试验设备的检定……………………………103
10．6施工机械的监督检查………………………………………103
10．7施工机械的使用……………………………………………103
11．主要劳动力安排………………………………………………104
12．文明工地措施…………………………………………………105-108
12．1文明工地目标………………………………………………105
12．2文明施工管理体系…………………………………………105-106
12． 3文明工地施工措施………………………………………………………106-108
1．施工技术措施…………………………………………………………………108-121
13．1季节性施工技术措施……………………………………108-111
13．2防止质量通病的技术措施…………………………………111-116
13．3现场管理技术措施…………………………………………116-118
13．4降低成本的技术措施………………………………………118-121
14．其它措施………………………………………………………121-123
14．1环境保护措施………………………………………………122
14．2工程回访及保修办法………………………………………………………122-123
14．3噪音污染防治措施…………………………………………………………123
施工机械设备表…………………………………………………………124
材料试验质检仪器设备表……………………………………………………125-126
临时用地表……………………………………………………………………126-127
主要劳动力计划表……………………………………………………………127-128
主要周转材料表………………………………………………………………129-130
施工进度计划表

1．编制说明
1．1编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺。
2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

1．2编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、建设单位提供的建筑、结构设计施工图纸。
2、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
3、施工现场的自然条件和具体情况（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
4、依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
5、现行的国家有关工程建设强制性标准：
6、省、行业规程、规范：
7、质量验收规范、标准：
8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
主要包括以下规范、标准：
(1)、《建筑防雷设计规范》GB50057-94
(2)、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
(3)、《建筑钢结构焊接规范》JGJ81-2002
(4)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(5)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
(6)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
(7)、《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
(8)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
(9)、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002
(10)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
(11)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50329-2001
(12)、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
(13)、《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003
(14)、《工业建筑防腐设计规范》GB50046-2008
。

1．3适用范围
本工程所设计的施工图的全部工程内容。

2．工程概况

2.1工程概况
1）工程名称：嘉运花园综合小区
2）工程地址：绵阳市科创园区
3）工程面积：2800平米
4）计划总工期：500天
5）计划总投资：2600万元
6）质量标准：合格
7）本工程分为一栋框架结构办公楼四层4000 m2，一栋框架结构商务楼七层5000 m2，一栋框剪结构公寓楼十二层8000 m2，分地上十一层，地下一层，六栋框架结构联排别墅11000 m2。抗震烈度按7度设防，抗震等级为Ⅱ级。
。2.2工程条件及特点
2.2.1工程地质条件：
1）耕种地+原始鱼塘地貌:山地建筑（土质分层：一般性黏土、弱风化岩层、中风化岩层、强风化岩层），持力层承载力标准值为160Kpa。
2）水文地质条件：
根据绵阳市城乡建设科技发展公司岩土工程部提供的工程地质勘察报告，地下水位为地下8m。
2.2.2工程施工特点:
① 结构层次变化多，平面十分复杂，弧线和棱角较多，形状极其不规则，施工难度较大，特别是施工平面控制难度很大。
② 建筑外型细部处理讲究、流线的弧型造型和棱角分明的外形处理突出了建筑的典雅和现代化气息，但同时给外墙的施工提出了较高的技术要求。
③ 施工工期十分紧张，合同签定工期自2010年1月1日开工，至2011年3月2日结构主体封顶，2011年4月14日工程竣工，总工期只有500个日历天。
④ 地下室底板设置后浇带，给防水施工措施提出了较高的要求。
⑤ 本工程采用了C10-C35混凝土，，给施工造成了很大的难度。

3．项目管理机构配备

3.1项目经理部组织机构设置图
项目副经理
项目技术负责人

机修、机械班
项目经理
安装工长
材
料员
安全员
质量员
综合专业施工班组
测量试验班
资料员
根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

土建工长

3.2项目经理部的组成人员
项目经理施工经验丰富，数名技术水平高、务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
3、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

4．施工部署及总平面布置

4.1工程施工部署
1、调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施不搭建，在工地附近租房解决。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砂浆搅拌站、水泥库、、配电房、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的桩基础的施工创造条件。
4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
4.2主要工序项目施工方法
根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。
1、模板工程
根据本工程实际情况，模板大模板，达到清水砼表面的要求。
2、钢筋工程
钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。
钢筋砼框架柱及剪力墙直径≥16mm以上的竖向钢筋接头采用电渣压力焊连接；地梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊。
3、砼工程
本工程砼均采用预拌混凝土，与信誉良好、质量稳定的供应商签订合同。
砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器2台，B15（ZWT）平板振动器2台。
4、脚手架工程
本工程外脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行编制专项脚手架工程施工方案。
4.3施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：
①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图、水电施工图和安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
⑻制定培训计划并上报劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。
3、物资设备
⑴在发布的“合格供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5、资金使用
用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，资金使用应保证本工程施工的需要。
4.4现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻根据ISO9001—2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
本项目拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。
4.5主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。

序号
项目
指标要求
1
工期
按合同工期完成
2
一次验收合格率
100%
工程质量等级
确保达到一次性验收合格
3
安全
死亡率：0
重伤率：0
轻伤率：小于1.5‰
4
文明施工标准
达到市级文明工地施工标准
5
消防标准
不发生火灾消除现场安全隐患
6
环保标准
达到环保标准
7
现场符合文明施工管理规定，
月检查≥95分
8
竣工回访和质量保修计划
竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。
4．6总平面布置及施工总平面布置图
4．6．1施工现场平面布置原则
⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
⑷施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。

⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
⑹本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
⑺本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
⑻执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
⑼施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。
4．6．2施工现场总体布局
1、施工现场临设布局
⑴施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施不在场地内搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、门卫室、材料库、砂浆搅拌站、水泥库、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
⑵为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行全面的平衡调度。
⑶大门、围墙：现场大门采用全钢结构制作，门板外侧书写本公司企业标志。施工现场围墙双面抹水泥砂浆压光，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。
⑷文明施工和施工污染，在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用150厚C20砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸240×200排水沟，坡度1%；排水沟终端设沉淀池。
⑸现场办公室内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室等，办公室前面布置五牌二图；
⑹材料库房、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建；材料库房设在现场的北侧；配电室设在厂区的东角，距离甲方提供电源近处。
⑺临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。
⑻试验室设在现场的水泥库旁边，砖混结构，墙面、地面抹水泥砂浆，并在其室内砌筑一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。
⑼全部设施料的堆场设在本工程的四周，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。
⑽按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。
2、机械设备平面布置
⑴本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据地下、主体结构施工的需用情况选择布置。
⑵本工程的基础、主体结构的施工，采用预拌搅砼。
⑶施工阶段的水、电源供应，给水采用设置临时给水管道供应，每个单体建筑物内计划设置一处供水点，阀门控制。配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接，满足施工需要。
⑷根据现场场地情况，设置钢筋加工房，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题；并在现场设置钢筋料的堆放场地。设置木工加工房，负责木模板的加工制作。
4．6．3临时电路布置
供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆埋地铺设，各配电箱电源由电缆接入。
4．6．4临时水管网布置
给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用ф70镀锌钢管，消防主干管采用ф100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下均埋入地下约200～300mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管。施工区域设置三个消防专用水源。
竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点。

5．工期承诺及确保工期期限
的技术组织措施

5．1工期承诺
承诺工期要求严格按合同要求完成。
5．2确保工期期限的技术组织措施
5．5．1施工总体进度计划安排
。
a、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：
⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次报价提供一级总控计划（初步）。
⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
c、周、日计划
是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
d、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
⑴方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。
⑵分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。
⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
⑷质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
5．2．2施工计划进度控制措施

5．2．2．1建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

5．2．2．3农忙季节、节假日保障措施：
1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
2、当劳动力不足时，选用劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。
4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
5、及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
5．2．2．4加强计划管理
1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。
2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。
5．2．2．6加强技术管理
1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。
3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。
6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
5．2．2．7机械化水平保证
1、充分利用机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
5．2．2．8资金保证
1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，给予临时补充解决，满足工程进度需要。
5．2．2．9物资保证
1、材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
5．2．2．10后勤工作保证
1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
5．2．2．11加强现场施工管理
加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。
5．2．2．12承包管理的保障
1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。
2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。
6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
7、建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
8、根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
9、加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。
10、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。

6．施工技术方案
6．1总体施工程序
根据本项目特征和类型，现排列出本工程施工程序，指导工程施工。
6．1．1总体施工程序：
1、施工程序框图
施
工
准
备
基 础
主体工程
屋面工程
室内装修
室外工程
竣工验收
外墙装修
准备阶段
基础阶段
主体阶段
装修阶段
室外及收尾阶段
总体施工顺序图(图6-1)

2、总体施工程序说明
⑴调集主要管理人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施工作业区，为工程的全面开