项目管理计划模板.docx

Movitech
DOC ID:
PTL-XMGL –T04C
Page 19 of 19
TITLE:
项目管理计划
Site: Yangzhou, Jiangsu, China
OWNER:
Cherry Shen
REVISION:
0.3.0
Classification:
Movitech Confidential (Internal Use Only)

项目管理计划模板

版本历史

版本号
日期
作者
修订原因
0.1.0
2012-01-17
Jerry Sun
初始版本
0.2.0
2012-02-14
Jerry Sun
增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰
0.3.0
2013-06-24
Cherry Shen
结构调整，添加发布，上线及附件
0.4.0
2013-06-26
Cherry Shen
根据Review结果，文档更新

目 录
1 目的 4
2 项目摘要 4
2.1 项目目标和范围 4
2.2 主要干系人 4
2.3 里程碑和可交付成果 4
2.4 约束 6
2.5 假设 6
2.6 项目组织结构 7
3 项目计划 7
3.1 项目生命周期 7
3.1.1 生命周期确认 7
3.1.2 制定项目过程及产物裁剪 7
3.2 工作分解结构 7
3.3 项目评估 8
3.4 开发计划 9
3.5 资源计划 11
3.5.1 知识和所需的技能 11
3.5.2 人员安排及分配 11
3.5.3 角色和职责 11
3.5.4 培训计划 12
3.5.5 软硬件资源计划 13
3.6 相关干系人员计划管理 13
3.7 沟通计划 14
3.7.1 每日沟通 14
3.7.2 每周沟通 14
3.7.3 每月沟通 14
3.7.4 随时沟通 15
3.8 流程质量控制计划 15
3.8.1 PPQA评审机制 15
3.8.2 PPQA检查计划 15
3.9 风险计划 15
3.10 发布计划 16
3.11 上线计划 16
3.12 验收计划 17
3.12.1 项目验收标准: 17
312.2 验收项清单 17
3.12.3 验收时间和进度 17
3.13 监督和控制计划 17
3.14 需求管理 18
4 附件 18
1 目的
该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。
2 项目摘要
2.1 项目目标和范围
示例：
Movitech 负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现Eleven Pepperidge Farm 技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。
该项目涵盖Eleven Pepperidge Farm技术产品的所有新的功能、 bug 修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。
2.2 主要干系人
示例:
序号
职位
姓名
职责
1
Eleven Technology董事长兼首席执行官
Tim Curran

2
Eleven Technology技术副总裁
Vanessa Hang

3
Eleven Technology项目经理
Vanessa Hang

4
Movitech首席执行官
Tina Ji

5
Movitech首席运营官
Charlie Chang

6
Movitech 项目经理
Brad Cao

2.3 约束与假设
示例:
序号
约束条件
1.
管理上的约束。对Manager和pm来讲，预算是最大的限制条件。
2．
运行环境要求。例如：系统必须安置在一个已经加载了其他 EDX的平台上。
3．
资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。
4．
质量保证方面的约束。如要求unit test。
5.
其他约束。。。
6.
所有工程师都可以在项目开始前到岗
7.
项目不会因为顾客反馈的意见而取消
8.
支持多语言，开发团队现场开发。。。
2.4 项目组织结构
示例：

3 项目计划
3.1 项目生命周期
3.1.1 生命周期确认
主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布，Scrum)。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。
3.1.2 制定项目过程及产物裁剪
详细参考附件1：项目裁剪模板
3.2 里程碑和可交付成果
示例（瀑布式）:
序号
里程碑
可交付成果
交付日期
负责人
1.
Story Board完成
Story Board
2005-4-25
Jacky Hu
2.
SRS 完成
SRS
2005-4-30
Jacky Hu
3.
设计完成
SDS
测试用例
测试计划
2005-5-18
Kyle Lee
Charles Di
4.
代码完成
Build
Release Notes
2005-6-30
Kyle Lee
5.
Alpha 版本
Build
Release Notes
2005-7-29
Jacky Hu
6.
Beta 版本
Build
Release Notes
2005-9-9
Jacky Hu
7.
最终版本
Build
Release Notes
2005-9-30
Jacky Hu
8.
UAT完成
Build
Release Notes
测试报告
用户手册
2005-1010
Jacky Hu
9.
系统上线
Build
培训资料
2005-10-30
Jacky Hu
示例（敏捷式）:
序号
里程碑
可交付成果
交付日期
负责人
1.
Story Board完成
Story Board

2.
Backlog完成
Backlog

3.
Sprint1完成
Build
Release Notes

4.
Sprint2完成
Build
Release Notes

5.
…
Build
Release Notes

6.
UAT
Build
Release Notes
测试报告
用户手册

7.
系统上线
Build
培训资料

3.3 工作分解结构
通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。
在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则 
①任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和； 
②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要； 
③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决； 
④文档原则：在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围； 
⑤灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

3.4 项目评估
（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）
项目评估流程参考附件2: 项目评估流程
项目评估方法及模板参考附件3-6：Project Estimate Template-Normal
项目估算模板- Delphi
项目估算模板-Analogy-Pert
项目估算模板-Pert
四种评估方法和模板任选一种进行评估。
3.5 开发计划
Ø 开发计划的每个任务需要小于等于5人天；
Ø 任务明确，并可验证；
Ø 开发验证的过程需要包括在计划中。
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：

阶段
估计结束日期
交付件
验收准则
（可去掉）
TR1（需求评审）
和概念DR

市场调研报告（立项阶段输出）
市场需求清单（立项阶段输出）
初始业务计划（立项阶段输出）
产品需求规格书

TR2（总体方案评审）和计划DR

产品可行性分析报告/产品业务计划
产品开发计划
总体设计方案书/产品设计说明书
产品测试与验证计划
工艺总体方案
装备总体方案
初始物料清单
供应商和物料选择计划
物料认证计划
提前采购决策

TR3（模块级概要设计评审）

模块级概要设计/总体设计
各模块级测试报告
目标成本跟踪表
市场教育和培训计划
测试方案

TR4（原型机评审）

原型机
原型机测试报告

TR5（设计定型评审）

中试样机验证报告
制造系统验证报告

BETA测试结束

BETA测试报告

外部认证结束

系统认证和标杆测试报告

TR6（转产评审）
和发布DR

产品可行性分析报告/产品业务计划（优化后）
市场发布材料清单
受控销售阶段评估报告
试产验证测试报告
制造系统验证报告

量产点GA

量产检查点确认通知

3.6 资源计划
3.6.1 知识和所需的技能 
必备的知识和技能
所需人员数量
满意度 (%)
C++
6
100%
Java
2
70%
VB
2
100%
Oracle
7
100%
PLM
12
100%
Donet
2
3
Perl/Python
2
2
3.6.2 人员安排及分配
工作人员名称
角色
开始时间
结束时间
投入比列%
电话
邮箱
Dana Dai
PM
07-06-05
12-31-07
30%

Michael Zhou
Dev
Leader
04-20-05
12-31-07
100%

Jennifer Wong
Dev
05-16-05
12-31-07
60%

Luke Zhong
Dev
04-20-05
12-31-07
100%

Johnny Yang
Dev
04-20-05
12-31-07
100%

Moon Zhang
Dev
05-19-05
12-31-07
100%

Morris Li
QA
07-04-05
12-31-07
100%

Leopold Wu
QA
07-04-05
12-31-07
100%

3.6.3 角色和职责
角色
责任
备注
项目经理（PM）
制定项目计划
定义项目过程
管理项目日程
项目资源管理器

开发经理（Dev Leader）
管理开发日程安排
管理开发资源
定义开发方法
设计系统体系结构
检讨 SDS
技术培训人员

测试经理/负责人（QA Leader）

管理质量保证计划
QA 资源管理
定义 QA 和发布过程
查看测试计划和测试用例
QA 技术培训人员
验收

软件工程师（Dev）
设计和编写功能代码

测试工程师（QA）
制定测试计划及案例
测试产品
生成测试报告

PC/PPQA
协助项目负责人完成项目注册表的填写并根据表上的信息在ProjectForge、JIRA和Confluence上立项

CM
根据流程中附件的内容为相应资源配置ProjectForge、JIRA和Confluence的权限

3.6.4 培训计划
主题
说明
目标
目标人员
培训时间
时长
备注
Agile 产品
高层次的介绍
初步认识Agile产品
所有新员工
加入Agile85的第三周
用1.5小时
Michael trains
VSS/CQ 用法
详细介绍工作原理

所有新员工
新人加入Agile85　的第二周
用0.5小时
Michael trains developers Arnold trains QAs
项目进程
介绍

所有员工
07-10-05
07-10-05
Michael train
代码样式培训

全部开发人员
加入Agile85　的第二周
用2小时

Oracle & Agile DB
针对全部人员

全部项目组人员
10-08-05
10-08-05
Moon trains
QA技术培训

所有QA
05-23-05
05-23-05
Arnold trains
3.6.5 软硬件资源计划
资源名称
优先
详细配置
购入方法和日期
备注
Agile Advantage SDK (6)
正常
2005 SP2
从中小企业获得
2005/04/26

SftTree Control
正常

从IT获得
2005/05/26

SolidWorks 2005 (6)
高

从IT获得
2005/04/22

Server (1)
正常
P42.4/2.4G/HD 160 G
Win 2003 Server
Oracle 8.1.7
Agile Advantage 2005
从IT获得
2005/04/27

Desktop (8)
高
P42.4G/1G/HD 80G
Win2K Pro SP4 (5)
Win XP SP2 (2)
VS6, MS Office 2000
Rational Rose (2)
从IT获得
2005/04/22

3.7 相关干系人员计划管理
干系人 活动
项目经理
开发经理
测试经理
开发工程师
测试工程师
客户IT
客户业务部
范围定义

项目计划确认

需求收集

Story Board确认

SRS确认

项目进度监控

UAT环境准备

UAT

验收报告签字

项目结项会议

备注：
u R：谁负责（R = Responsible）， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
u A: 谁批准（A = Accountable）， 即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。
u S:谁支持（S = Supportive）， 即提供信息资源，辅助执行任务的人员。
u C:咨询谁（C = Consulted）， 拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
u I:通知谁 (I =Informed), 即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。
该活动主要针对需要客户方参与的活动，可根据项目需要自行添加。
3.8 沟通计划
3.8.1 每日沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注

3.8.2 每周沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注

3.8.3 每月沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注

3.8.4 随时沟通
序号
方式
工作内容
目标
参加人
备注

根据项目自身需求，可调整各个沟通频率。
3.9 流程质量控制计划
3.9.1 PPQA评审机制
Ø 实施审计
PPQA根据《PPQA检查计划》，检查项目实际执行过程和相关工作产品是否符合既定的规范。
Ø 记录结果
PPQA将不符合项记录在《PPQA检查计划-偏差明细列表》中。
Ø 协商纠正措施
PPQA工程师与项目经理（或EPG Leader）分析不符合项原因并协商改进措施。
对于项目经理（EPG Leader）不认同的不符合项，PPQA工程师将该不符合项汇报给PMO，由PMO协商解决。
3.9.2 PPQA检查计划
详细参见附件7: PPQA检查计划
3.10 风险计划
序号
风险管理范围
风险管理方法/工具
风险跟踪频率(每周/每月)
1.
技能方面的风险
组织相关培训

2.
设备（软硬件）环境
与IT沟通去落实

3.
需求
通过访谈、原型、组织会议等多种方式去获取需求并得到需求的确认。

4.
假期
协调，延长休假的时间范围

5.
干系人风险
加强沟通

详细参见附件8：项目风险跟踪管理模板
1
3.11 发布计划
该计划特质外部发布计划，内部发布计划见测试计划。
序号
发布包
时间
标准
环境
功能&文档
对象
责任人
备注

3.12 上线计划
序号
步骤
开始时间
结束时间
负责人
备注
1
设备安装

2
配置

3
数据迁移

4
数据初始化

5
培训

6
上线支持

3.13 验收计划
3.13.1 项目验收标准:
1) P1 缺陷 = 0
2) P2 缺陷 <2
3) 所有新提出的问题解决.
4) QA 结束了所有测试.
5) Agile接受sp的质量.
3.13.2 验收项清单
序号
验收项列表
状态
备注

3.13.3 验收时间和进度
序号
验收物
计划验收结束时间
实际验收结束时间
验收状态
备注

3.14 监督和控制计划
监督和控制策略
控制机制
频率
负责人员
风险
风险管理计划

PM
问题
PM管理issues，项目人员在周会上汇报issues情况，如果有困难的问题，应及时提出。

PM
进度管理
主持周会，项目人员汇报工作状态，PM对照项目计划，如有需要则调整项目计划

PM
产品质量
单元测试代码审查，测试用例审查，测试

所有项目人员
项目范围管理
缺陷少于100， HFs 少于5

发布项目组
相关人员管理
相关人员管理计划

PM
协作项目计划
开会

PM
3.15 需求变更管理
每个客户认可的需求变更都需要通过需求申请单填写需求变更申请，保存在项目内部的SVN中。
《需求申请单 》如附件9。

4 附件
序号
附件名
地址
附件1
项目裁剪
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.2 项目管理
附件2
项目评估
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.1 项目评估
附件3
Project Estimate -Normal
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.1 项目评估
附件 4
项目估算- Delphi
https//svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.1 项目评估
附件5
项目估算-Analogy-Pert
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.1 项目评估
附件 6
项目估算-Pert
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/21 项目评估
附件 7
PPQA检查计划
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.2 项目管理
附件 8
项目风险跟踪管理
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.2 项目管理
附件 9
需求变更申请单
https://svn.movit-:3690/svn/Organization_Standard_library/branches/项目模板库/2. 项目管理/2.3 需求管理

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