众筹失败案例集合.docx

　　1案例：100多个小股东“玩票”
　　2013年，一位投资人以5万元入股了杭州某咖啡馆，但运营一直处于亏损状态，“钱基本都亏完了”。当时2000元就可以入股，一共有100多个股东，5万以上的大股东共4个人。
　　这位投资人告诉《新快报》记者，“小额的股东一般都是‘玩票’的心理，大家也不关心咖啡馆的运营，”她很懊恼，“大家虽然不是依靠咖啡馆赚钱，但是至少让咖啡馆自负盈亏吧。”
　　其实，这家店之所以一直处于亏损状态在于模式设置的失败。她感慨道，“小股东太多了，如果是集权的话就不会有这种结果。”除此之外，管理的混乱也是该咖啡馆面临的难题。该投资者告诉记者，她认为目前咖啡馆一直没有专业运营团队，只是请了几个服务员。
　　虽然该咖啡馆也成立了8人董事会，但是由于发展理念存在分歧，最早的发起人已经退出团队，目前只有一个领投人带领团队。由于募集资金小而散难有凝聚力，“众筹咖啡馆一定要有一个主心骨，要有一个主要领导团队能决策和运营才行。”这位投资人如是认为。由于募集资金没有门槛，金额小而分散，大多投资人都抱着“玩票”的心态，自然没有凝聚力。
　　在众筹之前，要考虑的事情还有很多。首先做好预算，确定定位和投资额，然后根据大概掌握的市场价格，对装修资金、店租、转让费、押金、水电物业、人力开销、首次进货等做出初期预算。随后还要进行市场调查、合理选址等。她还提醒投资人“船小好掉头”。如果是第一次众筹咖啡馆的话“越小越好做”，应该担心的是上座率不足导致的资源浪费，而不是客人太多坐不开。
　　2一次失败的股权众筹咖啡馆案例分析
　　2014年，我发起的众筹咖啡厅-CC美咖，武汉的媒体报道的非常多，火了一阵，但我在光谷店开张后三个月就决定关闭它，好多朋友都不理解，在2014年最后几天，我写一篇总结，一是纪念2014年的光辉创业事业，给CC划一个句号，二是给还想众筹开咖啡厅的朋友一些经验分享。我的价值观是：学习、分享、快乐生活！所以，分享给大家！
　　CC美咖的前身是越秀人力资源的培训教室，因为我们主营的是人力资源师考证培训，所以1302这个房间有108平方，原来租下来是当小教室用的，2012年，我去北京北漂了大半年，看到北京许多开在写字楼里面的小小聚会场所，经常在晚上和周未组织各式各样的学习、分享、交流活动，于是2012年年底回来武汉，大约花了15万，在以前教室的装修程度上再次装修加采购设备，成了很温馨的咖啡书吧，它还继续是越秀的培训教室。
　　同时，因为有了这个不错的场地，我们设计了HR--365学习卡，经常在咖啡书吧组织学习沙龙，还有各种好玩的活动，2013年一年时间，咖啡书吧还赢利了。
　　这时，从北上广出现了众筹的概念，全国一下子开了好多众筹的咖啡厅，比如“很多人咖啡”，北京的“车库”，广州的“贝塔”，武汉的“DEMO”等等，我们在汉口的这家小店开得不错来参加活动的人越来越喜欢这个店。
　　但因为武汉太大，交通不方便，武昌的朋友就说我们活动每次都想来参加，但太远了，可不可以在武昌开一家，当时我们三个股东并没有多余的钱，但众筹概念来了，于是在市场上火热的众筹思潮下（此时，市场上都是宣传众筹的文章，却没有一篇真正众筹后经营成功的文章，全国上上下下都在忙乎着众筹开店），我写了一个招股书，没有外部发，只是在越秀人力资源的QQ群，我个人的朋友圈发布了下，在汉口的咖啡厅开了三次现场招股说明会。
　　没想到，二周时间，就有50多人愿意加入我们，2万一股，抢着刷卡，超乎我的想象，二周筹了100万。
　　于是，考虑到这么多股东，要正规些，我们在准备众筹前，就去注册了一个文化传媒公司，想了一个咖啡馆名字，因为90%都是女生微股东，所以叫CC美咖，第一个C代表跨界的意思，第二个C代表生涯。
　　2014年3月8日光谷二店开业时，我们50个美女股东身穿抹胸长裙在光谷最繁华的街头照了张开业合影，没花一分钱，上了头条。
　　CC美咖就这样不在计划中的开起来了！
　　并没有商业计划书，并没有充分的市场论证。只是因为“众筹”这个概念。
　　在2014年3月8日当天，我做为创始人，发起人，就已经发现了问题，而且注定了后面的败局。
　　这50位股东从早上8：00一直化妆到下午快1：00。
　　人多，女人多，每一个女人都想化妆师化美一点，拖拖拉拉，每一位股东没有想过今天自己的角色是什么？是股东。
　　8号的活动其实是一场开业促销活动，她们没有想清楚（也包括我，我是当时意识到了，但晚了），今天做这件事是为了什么，下午我约了媒体记者来拍照，拍的过程还是蛮开心的，拍完，大家就先回店里面换衣服，然后就走了，光谷店里面乱乱的，引来的客人很少，即使有客人，也极少有人主动服务。
　　大部份股东们都自己坐在那，开心的聊着天。完全不是老板的心态，完全不是新店开业的样子，象是一场party。我自己创业了8年，我知道创业是什么，特别是初期的创业是什么，可另外的49人，许多人都没创过业，3月8日当天，我的心情是很沉重的，所有人都没有看出来，我也没让大家看出来。但我深深觉得我做错了，以后我一个人领着这49位，一块开咖啡厅，这将是多么艰巨的任务呀。
　　到了4、5月，光谷店因为是新店，没有知名度，客人很少，成本却高汉口许多，房租高，50位股东们，第一次我召开股东会，就只到了30多人，很多人说要上班，要带孩子，来了不，我只好又召开一次，原本只想召开一次，大家都是股东，都来出些主意，如何开店，并能经营下去，好多人不来开会，她们认为，我投了钱，等年底来分红就行了，可是？？？一家店开了是容易，关键是后面谁经营，如何经营。
　　说下CC美咖经营团队，最早是我们三个人，在还没众筹时，主要是我和一位A股东，以我为主做，我用了很多时间在咖啡厅上面，设计学习卡，因为越秀人力资源在武汉做了8年了，HR学员8000人，所以卖了200多张365的学习卡，开沙龙时，还会有一些咖啡的收入。
　　后来众筹了，专门有A+B两位主要的股东，另外加4位吧员，他们6个人的经营团队在负责具体的咖啡厅经营。A以前是做HR的，B以前是做设计的，都没做过咖啡厅经营，也没有做过平台的建设和运作，A比较努力，但AB两位都不是风风火火创业的人，没有创业吃苦精神。这在一家创业公司是硬伤了。我是咖啡厅发起人，我投入了50%的时间和精力，因为我还有自己的培训公司，这也是问题之一，创业一个新项目还是要全心投入才行。试图只投钱不参与经营，这个出发点肯定是错的。而且还要百分百投入才行。
　　到了6-7月，媒体上登了许多全国咖啡厅倒闭的文章，特别是“很多人”咖啡厅，我也去了北京、上海广州亲自去考察，和对方的创始人沟通，看了好多，总是在思考，CC怎么办？因为倒闭的咖啡厅的硬伤，CC全有。
　　6-7月间，成立了CC董事会，9个人，原以为有了董事会效率会高，但就是这9个人都出问题，里面分了好几派，这9个人都来自不同的地方，价值观，沟通方式都不同。
　　比如，我是外企12年工作出来的，我喜欢直来直去，简单高效，但许多人国企风格，当天不说，当面不说，背后说，当天不发言，背后不执行，沟通出了问题，决策不了，什么事不能立刻开会定下来，一家小小咖啡厅，决策极慢。
　　有一些董事中只爱说，不动手做的，有一些董事开会啥也不说，一派和气。还有一些董事，干脆就不来开会，这种沟通风格我极其不喜欢，老国企的作风，效率极低。这点是我发起咖啡厅创业时没有考虑到的，因为我在外企工作12年，我本以为沟通不成问题的。
　　8月，我写了几封信，很长很长的信，几千字上万字的信，把这几个月，我看到的，我思考的全写下来，发给了全体50多位股东，并且我坚定了要关掉CC的决定。
　　众筹咖啡厅是不可能成功的，硬伤有五：
　　第一：股份太平均。
　　当初没经验，招微股东一股2万，许多微股东投了2万后，就再也没有出现过，可能2万对她来说不算什么，但众筹，筹的不光是钱，最重要是筹人和筹智。股东不光是要投这2万块，最重要的是你是咖啡厅的主人，要尽力来经营，让它活起来，让它挣钱。可许多人连一个月一次的股东会都不参加，一个月一次的董事会都到不齐9个人。1%的股权对她们来说，没有吸引力，再加上没有创业精神，注定会这样。
　　我们的教训：发起股东们至少要占60-70%以上的股份。众筹少一点。
　　第二：股东要有选择。
　　不是给钱就让加入，要么有资源，要么有能力，要么有热情。
　　股东要设定退出机制。创业一定要辞职创业，不要试图兼职创业，不可能的。
　　第三：经营团队要去市场上聘请。
　　需要三种人才，一种是资源整合型的，可以给咖啡厅搞活动搞人气，一种是营销人才，线上线下都极其会营销，第三种是咖啡厅的专业运营人才，会做好喝的产品加服务做得好。没有这三种人就不要开咖啡厅。（这是创业的最大难题，优秀人才不好找，我们试图在市场上找过，没有，真有这么优秀的人，就已经自己创业去了）
　　第四：开在写字楼里面的咖啡厅，一定要做主题，针对一个细分的人群市场，要做许多有粘性的粉丝活动。
　　我们CC之前为什么活得好，因为它是以HR这个领域为主题的咖啡厅，众筹之后，反而没主题了。
　　第五：开咖啡厅，千万不要抱着短时间赚钱为目的去做。
　　靠卖咖啡赚钱是不太可能的，可能只是你的一个兴趣爱好。如果这个咖啡厅还是回到2年前，就是我们3个人开，就会一直开得很好。但走错了众筹这一步，变成了一个急功尽利的商业产品，违背初心。我们初心原本就一句话：让社交有温度。
　　综上所述，是否你的商业项目要众筹，众筹什么，要根据自己的商业模式去确定，众筹之后的运营是众筹能否成功的关键，要科学理性的分析取舍，切忌盲目跟风。
　　我个人认为，众筹更适合“回报众筹”，投资者对项目或公司进行投资，获得产品或服务，比如众筹一本书，出版了回本书你，众筹一场马拉松，跑完就结束了。
　　2014年9月，我们把帐上的钱清算，开了好几场董事会、股东会，做清算终于在9月份完成了，去工商局注销了CC美咖。
　　其实我也可以不清算，帐上还有好几十万，还可以撑一年多，但我不是这种人，我在香港人做老板的外企做了12年，我的价值观是把自己有限的生命拿去做有意义的事情。
　　众筹，已经在开业的后几个月就分析判断错了，就要立马停。不能一条道走到黑。这中间清算的过程很痛苦。50多位股东中九成是女人，女人的眼界、经历决定了她们许多人理解不了我的决策，还有其中一位微股东辱骂、人身攻击我们三位发起股东。
　　她不理解为什么要关，她甚至认为，只要帐上有钱，就要一直开下去，一直到开不下去为止，她以为是过家家！呵呵！总之，她死活认为，我不该关店，怎么跟她讲，她都理解不了，但这真的是她的眼界和高度问题，CC美咖是一个创业公司，不是过家家，一切都要遵循商业规律，再过十年，等她们成熟了，她们会理解我2014夏天做的这个决策的。
　　因为有梦想，我们50个女人开了CC美咖，虽然它没有成功，但你还记得3月8日我们一群女人那张灿烂的笑脸吗？如果里面有你，你当天真的是开心的笑容，那就够了！原文标题：《众筹咖啡厅启示录》
　　3玩转农业众筹--蜂蜜成热门，但难逃失败
　　蜂蜜一直都很受大众欢迎，营养价值高、美容、养颜等，基于此被农业众筹网站锁定目标，但是成功案例却甚少，让我们看看为什么？
　　尝鲜众筹-来自秦岭深山的天然百花土蜂蜜-老爹蜂蜜
　　推广手段：讲述真人真事，披露全程细节，以最淳朴的产品吸引支持者。
　　失败原因推测：
　　1）对蜂蜜的需求时间丌同，回报时间较长导致。
　　2）不市场上同类产品相比差异化较小。
　　3）价格偏高，受众范围较小。
　　4股权众筹--美发造型无人问津
　　人人投--铭造型
　　铭造型是由行内翘楚董宝果先生于2006年创建的一家与注女性发型设计的与属机构。
　　地理位置：辽宁大连市
　　项目进度：无人认购，目前只有项目出资方20%的投入，期限剩余4天。
　　注定失败的原因：美发行业众筹的冷门；出资方出资比例较小，资金需求较大，风险高；
　　认购阶梯设置分别为1000元、 3000元、20000元，阶梯跳度较大，选择范围小；
　　5"最多美女股东"咖啡馆面临倒闭，精英众筹为何屡屡失败？
　　每个人心底都有那么几个文艺梦，其中就包括开一家有特色的咖啡馆。去年8月份，66位来自各行各业的海归白富美，每人投资两万元，共筹集132万在北京建外SOHO开了一家咖啡馆，名字叫HER COFFEE。
　　这些美女股东几乎都有国外名校的背景，大多就职于投行、基金、互联网圈，最初只是8、9个人凑在一起想开个咖啡店，因为钱不太够，于是又各自拉进来不少朋友，最后开了这家被称为“史上最多美女股东”的咖啡馆。
　　开业当天，请来了众多明星、企业家为它站台，包括影视明星李亚鹏、主持人王梁、李响，暴风影音CEO冯鑫、银泰网CEO廖斌等。
　　最初，咖啡店的股东们声称他们将会举办各种主题活动，以吸引创业女性来此聚集，然而，在开业不到一年后，却传出要关店的消息。股东之一李彤说，目前他们确实在商讨这个问题：
　　李彤：可能是一个准备吧，备案，你有几个决定都需要通过股东大会嘛。比如说新的股东介入啊没有的话是不是要暂停闭店，是不是要换地方啊。如果我们没有新的方案出来那就闭店，然后再选新地方。
　　至于关店的原因，李彤说，一方面是因为租金太高，并且这个地方因为没有烟道，不能做饭提供简餐，局限了咖啡馆的发展；另一个原因是股东都很忙，没时间打理店面。
　　小编：之前有盈利吗？
　　李彤：没有。有盈利就不至于是这样，就是说我怎么努力都无法承受它目前的高房租而且限制我业务的这种模式。建外soho如果他们的外在条件能允许我们做其他的经营，我们也OK。比如说你租了一个开五星级酒店的价格的地方，他只让你做卖冰棍儿的事儿，你说你怎么可能把它做盈利呢，甚至要委托给专人去管理，我们其实没有太多的人能投入精力来经营这个咖啡店。就像我有好多的资源，我特想继续干，可我不行，我自己工作太忙了。
　　不过，李彤表示，咖啡馆的众筹者都希望梦想能够继续维持，一旦圈子散了，几年后再聚合就不容易了。
　　李彤：其实我们和发起人还是希望，如果有机会能继续维持我们的梦想，比如我现在没时间，可能过两年我就有时间了，但聚起来一些人就不太容易了，希望有一个模式先让它维持，然后我们再共同探讨一下我们发展的方式。其实创业咖啡也好众筹咖啡也好，咖啡就是让你意识到要做个什么事儿，但他真不是我们众筹的目的，我真的不是为了卖咖啡而做这个的。
　　和众多咖啡馆创业者的说法一样，李彤也表示“我们不以盈利为目的”，就是为了建成一个交流平台。
　　李彤：当时做这个咖啡厅的时候大家来加入的原因并不是分钱来的，因为每个人在大公司都有一个自己的位置，企业主或是创业者，大家并不是说一定是为了赚钱，初衷是希望能有一个圈子互相扶助的平台，另外一个，如果有机会，那我们会拿盈利部分去支持女性创业。因为我们有很多股东本身就是投资机构或是有这样的社会资源。
　　众筹创业的热度不减，亏钱的事实却难以忽视。长沙的一家众筹咖啡馆吸纳了144个股东，但在摸索了近一年后，因为持续亏损，面临倒闭。杭州一家有110名股东的咖啡馆开业一年半，收支从来没有实现过平衡。同样例子不胜枚举。
　　众筹模式的兴起，是源于美国的一家大众筹资网站。这种模式的兴起打破了传统的融资模式，它被称为“贩卖梦想的生意”模式。然而这种“进口”的概念，是否适合中国的市场和国情，并需要哪些改良，还在摸索当中。
　　除此以外，众筹创业的风险也不容忽视，其中之一便是法律风险，主要是因为众筹与非法集资往往“一墙之隔”。众筹创业风险之二是道德风险。主要是因为众筹创业经常采用的股份代持模式
　　6全球第一台盲人专用平板现身：但已众筹失败
　　如果现在小编给你一张纸币，让你闭上眼睛判断这张纸币的大小，你能判断出来吗？钱大家都见过，但是你有注意过，纸钱上的盲文吗？掏出一张纸币，看到右下方的小圆点吗，摸摸看是不是凸起的。你看到的这些凸点和拐弯符号“」”就是盲人用来识别钞票大小的盲文。
　　现在，来自澳大利亚的一家科技创业公司Blitab，推出了一款专为盲人、视障者打造的第一台平板电脑Blitab，利用革命性技术为盲人开启一个全新的数字时代。
　　Blitab盲文平板的技术
　　Blitab盲文平板采用了一种全新的液基技术，可以瞬间将文本信息转换为平板上凸起的实体凸点，这就是用浮雕的方式输出布莱尔盲文、图像、地图、几何图形等等，然后盲人就能靠其敏锐的触觉感知这一切。
　　Blitab盲文平板用到的液基技术扩展性很好，可以将USB记忆棒存储卡、网页浏览中的文本信息转化为浮雕，而且还能或者通过NFC标签帮助盲人获取环境周边的信息。
　　Blitab盲文平板VS传统盲文设备
　　目前，市面上的一些传统盲文设备大多采用的是机械运作原理，每次只能显示单行盲文，而Blitab盲文平板不含机械元件，可以一次显示一整页的信息。而且，最关键的是统盲文设备的市场价格要比Blitab盲文平板要贵上3倍左右，Blitab盲文平板去年众筹时，只要花250美元就能拿到一台原型机。所以，在显示信息和价格方面，Blitab盲文平板都比传统盲文设备要优越的多。
　　Blitab公司表示，下一步还打算把GPS定位系统加入到平板中，这样一来，Blitab盲文平板还能给盲人起到导航的作用。而且，Blitab公司还有计划开发盲人智能手机。
　　有消息称，如果新一轮筹资成功的话，研发公司将会在明年9月份正式推出这款Blitab盲文平板。在此之前，Blitab盲文平板去年在Indiegogo上发起的众筹并没有成功，Blitab公司现在应该在寻求其他的筹资途径吧。
　　点评
　　盲文平板这个想法确实很不错，但是Blitab盲文平板就只有英美人才能用，因为它转换成的盲文是布莱尔（Braille）盲文。法国盲人路易·布莱尔在1824年创造出了的莱尔盲文，19世纪后期，布莱尔盲文传到中国后，经过多次运用方法的改进，到1952年成为我国现行的汉语盲文。所以两者是有区别的，Blitab盲文平板并不适用于中国盲人使用。盲文是在有声语言的基础上编写的，因此，各国的盲文也有所不同。小编就在此大胆猜想，这一点应该是Blitab盲文平板在Indiegogo上众筹失败的重要原因。
　　7Haunts项目失败凸显众筹风险
　　译者：王帆作者：Kyle Orland 字体大小：小 | 中 | 大
　　来源：arstechnica 2014-01-24 14:10 评论（25） 分享： 分享到： <
　　由于资金和人员上的问题，有着巨大潜力的Haunts项目走向失败。
　　许多人似乎把Kickstarter看成是一种先进的预序系统，可以在上面登记购买意向，为还处在早期开发阶段但有趣的项目投资。但在Kickstarter投资也许是你在为一个实际上不会成真的梦想买单。而多人恐怖游戏Haunts的失败更是凸显了这种风险。
　　这个夏天，1200多名支持者通过Kickstarter这一平台为Rick Dakan以及他的游戏开发团队筹集了近29000美元，足以补偿之前已经投下去的42500美元。但这些钱显然还是没能帮助Haunts走向成功。 Dakan在Kickstarter上的详细说明中表示，由于游戏的两位主要程序员被迫调成全职工作，他们现在没有时间投入到最后的调试工作、改变旧版本 的功能，从而这款游戏难以发布。由于这款游戏由比较难懂的Go语言编写，很难招到新的程序员替补这一岗位。
　　“这几个月我的心情久久不能平静，因为在过去的一年间我几乎将所有时间都投入到了Haunts中，同时间一起投入的还有我的金钱和名誉。”Dakan写到。“尽管尽了最大努力，它还是失败了，亲眼看到这一幕真的很糟糕。”
　　Dakan说他仍然要把Haunts以某种形式发布出去，并与他的前东家蓝猛犸工作室的同事商谈，尽量早日完成游戏的开发。虽然在Kickstarter上筹集的钱早已花完，Dakan说他将自掏腰包为依旧支持他的人提供现金回报，如果游戏最后发行，他不会收取任何收入。
　　其实，在Kickstarter的常见问题中就指出，它并不能保证所列出的项目都能成功，并不能直接为资助了失败项目的支持者退款。这就是说，Kickstarter的使??用条款规定项目创建者有法律义务履行承诺，支持者在理论上可以起诉。
　　无论有没有法律规定，Haunts是在Kickstarter上投资游戏的浪潮中第一个失败的项目，（许多非游戏的项目已经面临着类似的后期资金问 题）。很多用传统的融资方法筹资的大游戏也会出现拖延或夭折的问题，有时这些问题会公开，有时则是开发人员独自在办公室里默默承担。Haunts的例子表 明，即使从潜在的玩家手中筹资，让他们参与到开发的过程中来，也不能排除开发过程中的基本风险和不确定性。
　　比Haunts筹得更多资金的项目失败的风险也很大。就算DoubleFine在Kickstarter筹款的奇幻策略游戏《巨圣杯》筹得了120 万美元，亦或是Eternity在Kickstarter上数个小时就筹集了高达340万美元的资金，也不能保证他们的产品能够如期发布。
　　当然，媒体的广泛关注和大牌的项目开发团队也增加开发人员工作的压力。Kickstarter在它的常见问题中写道，“在Kickstarter上 发布一个项目是一个非常公开的行为，发布者把自己的声誉也置于风险之中。”Double Fine的Tim Schafer在他的第一个Kickstarter项目视频中承认，“这个项目要么一鸣惊人，要么在大家的注视中失败。无论是哪种情况，你都是赢家。”
　　如果这些庞大的Kickstarter游戏轰轰烈烈地失败了，那么那时人们对于Kickstarter的热情也许就会消褪。高调的失败会让支持者在 投资时更加谨慎，不管一个项目有多么安全。换句话说，人们以后将不再把这项服务看做是一个时髦的预购精品，而将实际地对待它：它就是一个未经证实的有风险 的投资创意。　
　　8Ubuntu Edge 众筹失败，创始人将何去何从？
　　众筹项目 Ubuntu Edge 史无前例地筹集了 1260 万美金却依然惨遭失败，距离目标筹款额 3200 万美元还差 2000 万，换句话说，该项目本应售出 40,000 部 Ubuntu Edge 手机，最终却只实现了 17,215 部的销售量。由于筹资失败，Ubuntu Edge 所筹资金会全额返还捐资人。
　　该项目的失败并未让 Canonical 公司创始人马克·沙特沃斯（Mark Shuttleworth）放弃坚持。在项目截止日期之前马克接受了卫报记者专访，谈到如果本项目失败了，“毫无疑问它依旧会创造迄今为止筹款金额最高的纪录，当然，也会是距离目标筹款金额最远的项目。” 在此之前众筹金额最高的记录由众筹平台 Kickstarter 上智能手表 Pebble 保持，而 Ubuntu Edge 的筹款总额比智能手表 Pebble 高出了 200 万美金。当然，Pebble 项目最终筹款成功，这则是另一回事了。
　　沙特沃斯坚持认为，虽然 Ubuntu Edge 项目失败了，但是运营商和手机制造商确实有意于开发运行移动 Linux 系统的手机，只是他们感兴趣的不是 Ubuntu Edge 项目想要打造的高端“超级手机”。
　　预想中的 Ubuntu Edge 智能手机将配备 128GB 的内存，同时支持安卓和 Ubuntu 移动操作系统，连接显示器后还能当做台式机来使用。倘若众筹项目 Ubuntu Edge 成功筹得 3200 万美金，Canonical 公司将于 2014 年 5 月推出该手机。
　　截至上周一，沙特沃斯还在期待会有手机制造商或业界玩家在最后一刻砸入 2000 万美金，让这个项目起死回生。“业界还有许多公司对我们的项目感兴趣，这会使我们能够更接近目标，”他说，“但是如果到最后期限还是没有起色，那么我们也无能为力了。” 奇迹并没有出现，该项目最终宣告流产。
　　Linux 挑战者
　　沙特沃斯非常不看好安卓和火狐操作系统，他认为 Ubuntu Mobile 系统将会是那些“买了智能手机却只把它当作普通手机使用的”用户最理想的选择，而这部分用户占据智能手机市场总额的 25%。因为 Ubuntu Edge 手机的理念是不仅能够当手机使用，还能用做个人电脑，所以它最终将会赢得这部分低端市场。
　　Ubuntu Edge 手机众筹项目结束的时候，只有彭博（Bloomberg）资讯公司以“企业”名义投入 80 万美金购买了 115 部 Ubuntu Edge 手机。另外还有三个不具名的团体以“企业参与者”的名义各投入 7 千美金购买 10 部 Ubuntu Edge 手机。
　　其他大部分资金来自于个人，他们以 600 至 830 美金的单价购入了 Ubuntu Edge 手机（首日单价为 600 美金，卖出 5044 部以后价格就上涨了）。在筹资的最后阶段，Canonical 公司推出了 695 元的感恩价，以期能够鼓励捐资人更积极地参与该项目。
　　“我们曾经还有一些来自于业界的幕后支持，” 沙特沃斯告诉记者，“但是众筹项目时间紧迫且目标金额定得很高，这是由高端设备的制造成本决定的。”
　　他认为现存的智能手机定价过高。“比如，从摩托罗拉的 Moto X 等新一代手机身上，我们可以看到品牌手机电子器件的价格虚高。手机硬件产业还存在较高的利润空间，而这种情况在个人计算机产业中是不存在的。手机产业的利润空间都在品牌维护和运输分配上——这个行业的配送远远不及个人计算机产业有效率。”
　　沙特沃斯指出，“手机市场存在着安卓和苹果的双头垄断。黑莓和诺基亚都还在苦苦挣扎。此外，还存在三个 Linux 手机操作系统：Firefox, Tizen 和 Ubuntu Mobile。从与业界人士的交谈中我们可以得出一个结论：他们愿意接受安卓的替代品。安卓的终端用户似乎没有对这个操作系统产生情感依赖。使用安卓系统也不会产生类似于使用 Windows 系统时出现的网络效应——即在二十世纪九十年代，当一些人开始使用 Windows 系统之后，其他人不得不跟风效仿的效应。”
　　针对 25% 的市场份额
　　沙特沃斯指出，对于运营商而言，“安卓的替代品”针对的是占有市场份额 25% 的用户，这些用户拥有一个智能手机却只把它当做普通手机使用。他们不会去购买应用或使用流量。服务商觉得这些用户很难伺候，因为他们虽然买了智能手机却不会给服务商带来流量和服务收入。
　　他认为这 25% 的用户正是 Ubuntu Mobile 系统的理想用户。
　　记者提出疑问：这是否意味着 Ubuntu Mobile 系统瞄准的是低端用户，而不是 Ubuntu Edge 项目之前所针对的高端用户呢？沙特沃斯回答，“我们考虑的是中高端手机，不是 Ubuntu Edge 那样的超级手机。Ubuntu Edge 就像是一款超前的概念车，甚至比一级方程式赛车更有前瞻性，因为一级方程式赛车还有 40% 的人能够驾驭呢。而现在我们也在致力让使用 Ubuntu Mobile 系统的手机成为畅销车。我当然非常想要看到 Ubuntu Edge 手机能够面世，但是我知道 Ubuntu Mobile 系统的大多数用户不会来自于 Ubuntu Edge 手机，而是来自于零售业务。
　　他预言 Ubuntu 系统将会比安卓、火狐或三星一直延而未出的泰泽更受欢迎，因为“安卓系统是碎片化的。每个手机制造商都会对其作出一定的修改。安卓一直尝试着构建一个清晰的、具有连续性的用户体验却没有成功。手机运营商认为这 25% 的用户会想要使用安装 Ubuntu Mobile 系统的手机。”
　　与此同时，他还指出火狐操作系统的弱点是“所有的事情都是通过浏览器来进行，在上网时未必能够被识别为手机浏览器，从而无法跳转到网站的手机版——因此你会在手机屏幕上看到台式机的显示页面。而 Ubuntu 系统则是使用以 WebKit 为基础的浏览器（类似苹果的 Safari 和谷歌的 Chrome），因此会显示手机浏览的页面。”
　　沙特沃斯提到了很多品牌手机生产商的名字，并且说这些生产商已经向美国的手机运营商展示过他们制造出来的 Ubuntu 原型机。“已经有 12 个手机运营商想要使用 Ubuntu 系统，”然而他也补充道，“但是他们还没有同意推出 Ubuntu 手机。”
　　那么 Ubuntu Mobile 系统的独特卖点是什么呢？如果说苹果提供的是 “可放在口袋里的计算机和无穷无尽的应用”；安卓提供的跟苹果类似，但是其服务建立在谷歌的开源之上；诺基亚提供的是智能手机中最顶级的照相功能；那么使用 Ubuntu Mobile 系统的手机提供的是什么呢？沙特沃斯的回答是：“Ubuntu 手机提供的是简洁清晰的用户体验，用户可以在一部普通手机上完成所有想要做的事情，是台式机和平板电脑用户体验的延伸部分。”
　　企业支持在哪里？
　　Ubuntu Edge 项目最终只获得了一个企业用户的投资（企业用户最低投资额度为 8 万美金），缺乏企业的支持是否意味着 Canonical 公司在商业上的失败呢？大多数组织无法在短短一个月内批准一个捐资 7 千到 8 万美金的项目。“彭博公司（该项目第一个也是唯一一个企业用户）非常棒，”他指出，“我认为他们参与这个项目的原因是他们看到了调整 IT 部门结构的可能性。他们本身就已经做得很棒了。”
　　他坚持认为 Ubuntu Edge 背后的理念——也就是手机能够同时作为台式电脑使用的想法——将会实现。“四年前麦肯锡公司做过一个调查，想知道人们有了智能手机以后是否会放弃随身携带手提电脑。当时人们回答“是”的比例出乎意外的高。现在，他们每年还会做一次同样的调查，而回答“是”的比例却在逐年下降。”
　　记者指出这种下降趋势很可能是源于 2009 年麦肯锡公司做第一次调查的时候 iPad 还没有出现。现在平板电脑已经成为了人们常用的第二种移动设备，因此人们不再需要在手提电脑和手机之间做出选择，而更愿意带上平板电脑出门。对于这个问题，沙特沃斯的看法是，“我们认为人们在寻求一种更好的用户体验，他们会想要随时能够将手机连上大屏幕，让自己输入的东西直接显示在屏幕上。只要将手机跟一个键盘连上，你就能将其当做计算机来使用。”
　　然而，残酷的现实说明，实现 Ubuntu Edge 手机所预想的功能代价太高。这个项目虽立意高远，最终却只能无疾而终。
　　不过沙特沃斯依旧无所畏惧。他正试图让运营商和手机制造商接受 Ubuntu Mobile 系统，“这是一个具有挑战性的提议。而我生来乐于接受挑战。
　　9点名时间做众筹失败:流量不足 早已变成订货场地
　　时间：2014年11月11日 14:39:06
　　来源：雷锋网 [作者：吴德新]评论喜欢+0打印收藏分享
　　在2011年上线的点名时间是国内最早的一批众筹站。2013年，点名时间聚焦智能硬件，凭借一批超级项目在科技圈内声名鹊起。2014年初，点名时间有两个项目前后突破100万，但也就在相差不到几月时间，网站正式更替为“限时预购”平台。那么，在大半年前红极一时的众筹平台为什么不做了?
　　1. 流量不足
　　点名时间没有流量来源，所以“互联网思维下”的流量来自哪里?来自购买。笔者依稀记得京东获取一个用户的成本至少在6元(来自一名电商分析师的数据)，而两个平台的ARPU不可同日而语。
　　而14年中，随着京东、淘宝自营的众筹平台上线，各家的流量差距益发明显。今年在一段时间内点名也尝试过强化媒体属性(以内容聚合为主)来吸引流量，但现在看来内容聚合这件事已经荒废。
　　2. 伤害用户
　　攒流量不易。有人说，垂直电商站只要保持用户的活跃和高忠诚度，那么即使没有大流量依然可以形成有效的流水。但回看2013年到2014年，即使是被点名热捧的超级项目，依然有不少产品跳票。
　　跳票本来不是点名的错误，但这样的众筹方式最终把苦心经营的用户一批批伤害了。
　　3. 缺乏闭环
　　以上，点名的流量瓶颈同样影响到了卖家。开发产品的团队在点名试验和宣传了一轮，待生产和品质稳定后寻求更大的流量就自然而然找到了京东或者淘宝。
　　而点名当初那批被跳票和早期品质伤害过的用户随着商家前后一同离开了点名。
　　所以，有中国特色社会主义硬件创业团队的供应链管理问题、有社会主义初级阶段劳动人民的低容忍度问题，众筹模式不可为。
　　4. 看似美好
　　转型预售之后，第2个问题得以解决，所以预售平台的点名时间过得怎么样?
　　似乎非常不错，9月一度有明星产品突破500万的销量。但实际情况果真如此吗?
　　这是点名上一款明星产品的销量，总金额500万有余。从购买分布看也很正常，但事实上柱状图的最后3个采购段位(5799元、18999元和55499元)总金额超过了420万元。
　　浏览网站，这样的明星产品并非个例，所以点名时间其实早已从一个线上众筹站变身线下代理商的一个订货场地。那么对智能硬件和点名，这条路是否能走通?让我们拭目以待。
　　10聚咖啡的倒闭并不是众筹咖啡馆失败的个例
　　2015-04-29 08:44:08 来源： 浙江在线－今日早报 作者： 记者 纪驭亚
　　两年前的夏天，三个“90后”借本报发出“征50个人合开一家咖啡店”的集结令，引来叫好声的同时，也引发质疑：这样的咖啡店能开起来吗？开起来后又能生存多久？
　　9个月后，聚集着110名股东和外界好奇目光的杭州首家众筹咖啡馆“聚咖啡”在黄龙商圈开张，回答了第一个问题。
　　而运营一年半后，第二个问题也有了答案。近日，记者探访发现，“聚咖啡”已在去年年底倒闭，原本挂着“聚咖啡”招牌的店铺也已几易其主。
　　在各种众筹项目风起云涌时，曾经数百人争相加入的众筹咖啡馆终究未能颠覆“三个和尚没水喝”的现实。这个结果令人唏嘘，也不禁让我们发问：很多人众筹一家咖啡馆，真的只是听上去很美吗？
　　杭州首家众筹咖啡馆已关门停业
　　杭州跑马场巷黄龙雅苑，曾是杭州首家众筹咖啡馆“聚咖啡”的发源地。如今，原先咖啡馆的店面入驻了一家韩国年糕店和一家网购服务社区店。附近的商家还记得这家去年年底关掉的咖啡店，但评价多数是“平常店里坐的人不多”、“看起来生意不太好”。
　　曾担任“聚咖啡”董事长，并为之耗费许多心血的小储已经回到正常工作生活的轨道上，对于“聚咖啡”的倒闭，他并不愿意提及太多，“主要还是因为房租太贵，每个月要2万元左右，收支难以平衡。60万元众筹资金花光后，股东都不愿意再投钱了。”
　　股东之一来兼亦，则用“人多主意多，没有主心骨，没有责任心”概括了“聚咖啡”倒闭的主因。其实在咖啡馆筹备时，董事会就遭遇过这个模式的最大瓶颈——决策效率不够高。虽然有董事会、监事会，但为了保证民主和参与度，“聚咖啡”重大决策仍需要征询所有人意见。一项建议从提出到落实，往往要耽误不少时间，他们也为此付出了高额成本，比如错过了很多心仪的商铺。
　　直至“聚咖啡”停业，董事会还没有真正破解这个难题。“议事规则还没有制定好就开始实施，本身就是个问题。”小储反思。
　　在董事会最初为“聚咖啡”描绘的蓝图里，还包括让咖啡馆成为一个社交平台，由来自各行各业的股东为咖啡馆“造血”。这一点，在实际操作过程中也遇到了困难。
　　不少“很多人合开的咖啡馆”都已经消失
　　实际上，“聚咖啡”为能够生存下去做了不少努力。去年夏天，为了减少房租开支等，他们缩小了近一半的面积，并重新装修。
　　但关于他们“持续亏钱、快撑不下去”的报道还是屡现各家媒体。在小储看来，这些“有失偏颇的报道”成了经营中的不利因素。