数据分析(培训)优秀PPT.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,数据分析初探,1,课程目标,经过,2,小时的学习,/,探讨后，将能够：,了解什么是数据分析,数据分析容易出现的问题,数据分析的方法论,能进行数据分析的实例分析,2,学习期望,手机设置成振动模式,最好关机,;,不要在教室接听电话,最好不接听,;,积极参与、突破自我、共同成长,我们一起学,!,3,课程内容,4,单元一：什么是数据分析,单元二：数据分析常见的问题,单元三：数据分析的方法论,单元四：数据分析的实例,4,什么是数据分析？,我们日常工作中的数据分析有哪些？,请您坦诚的发表您的看法。,5,什么是数据分析？,配送日常工作中的数据分析：,库区拣选位,/,储存位分析,商品动销,/,动碰次数分析,工作量,/,工作效率分析,单货不符分析,退货分析,商品库存分析,周转天数,/,满足率分析,服务对象效益分析,物流成本分析,运输费用分析,人工费用分析,资产效能,/,运维费用分析,维修费用分析,。,6,什么是数据分析？,数据分析的目的是什么？,请坦诚的发表您的看法。,7,什么是数据分析？,数据分析的目的：,了解,现状,作业,改善,管理,优化,效益,提升,战略策略确定,竞争力提升,可持续发展,8,8,什么是数据分析？,什么是数据分析？,数据分析是通过对经营数据的分析，了解现状、提出改进措施及建议，为企业经营管理战略、策略、政策、经营优化等提供重要依据，促进企业核心竞争能力的建立，确保企业的可持续发展。（供参考）,9,课程内容,10,单元一：什么是数据分析,单元二：数据分析常见的问题,单元三：数据分析的方法论,单元四：数据分析的实例,10,数据分析常见的问题,/,困惑,数据分析常见的问题,/,困惑有哪些？,请您坦诚的发表您的想法。,11,数据分析常见的问题,/,困惑,数据分析常见的困惑：,分析用来干吗,无从下手,不清楚如何分析,找不到真正的原因,不清楚提出怎样的改进措施,。,12,数据分析常见的问题,/,困惑,数据分析常见的问题：,目标,/,目的不明确、不完整,原始数据错误,/,不全面,/,时间段无可比性,分析方法不佳，片面性,就数据分析而分析,/,数据的堆积,/,分析不透彻,忽略数据背后的原因,没有结论,/,没有意见建议,。,13,课程内容,14,单元一：什么是数据分析,单元二：数据分析常见的问题,单元三：数据分析的方法论,单元四：数据分析的实例,14,数据分析方法论,您是如何进行数据分析的？,请坦诚地交流您的意见,（写在白纸上）,。,4,分钟准备，每组两分钟展示,15,数据分析的一般步骤,明确分析的目标与要求,规划分析的框架与模型,原始数据收集,/,归类,进行数据分析,分析总结与意见建议,全面审视、求证，完善定稿,数据分析方法论,16,数据分析方法论,明确数据分析的目标与要求：,数据分析反映什么现状,数据分析解决什么问题,希冀达到的效果和目的,体现本企业,/,本部门,/,本班组,/,本岗位，多维度的利益,。,明确的目标是数据分析的前提！,17,数据分析方法论,规划数据分析框架与模型：,数据分析的提纲,(,分析的整个流程,),数据分析的模型（即从哪些纬度来分析说明）,数据分析需要的数据,/,时间段,模型是以作业活动为考虑出发点，结合流程、设施设备、作业环节、延伸环节、相关环节、管理制度、绩效考核等等全面考虑,。,18,数据分析方法论,数据分析模型维度：,宏观,/,微观、内部,/,外部,历史,/,现在,/,未来,成本,/,收益,数量,/,质量,/,效率,不同分析对象（供应商、客户、品类、商品、物流模式、设备等等）,。,19,数据分析方法论,原始数据采集,/,归类：,原始数据的调研,/,收集,/,查取,;,原始数据的整理,/,核实,;,原始数据的归类,/,初加工,数据的准确性、全面性、,可比性尤其需要注重,20,数据分析方法论,数据分析：,单纬度分析：同比,/,环比、增加额、增加率、占比（数量、金额、品种等）、累积占比、时间段、品类,/,供应商,/,客户,/,部组,多维度：周转,/,满足率、数量,/,效率,/,费用、销售,/,库存,/,订货、数量,/,动碰次数,/,重量,/,体积,/,平面动线、收益,/,成本、资源增减,/,工作量增减,数据分析时结合目标与现状、经合实际经营、考虑宏观,/,微观、直接性,/,相关性,数据分析的核心是通过分析体现重点、问题、机会、原因等。,21,数据分析方法论,分析总结、意见建议或实施行动：,根据数据分析，找出事情,/,问题的本质，得出结论。提出可行的建议,/,意见、实施行动。,意见建议或实施行动，需要考虑可能带来的相关环节的配合与改变、需要考骄可能存在的问题、需要考虑需要准备的资源,/,准备,意见建议或实施行动，最好有多个建议,22,数据分析方法论,再次全面审视、求证，完善定稿：,再次全面审视数据分析的各环节，审核确认各环节内容，是否全面、准确、恰当。,结合实际情况，到实地再次进行了解与验证。,定稿时统观全局，注意尽量删减不必要的资料，同时又不要遗漏资料。,23,24,政 策,利 益,数据分析的冰山理论,数据,/,现象,（时间、量、额、率）,对象,（上下游、内外部,商品、作业者,等等）,资源,（人、财、物等）,流程,/,管理,（作业、标准、系统、方法、考核等）,25,课程内容,26,单元一：什么是数据分析,单元二：数据分析常见的问题,单元三：数据分析的方法论,单元四：数据分析的实例,26,数据分析实例,请通过数据分析来探索提高拣选效率的方法,5,分钟准备,(,写在白纸上,),最快的前三名上台演示,(,每组,3,分钟,),。,27,通过数据分析来探索,提高拣选效率的方法,目标,:,提高拣选效率,模型,:,调查了解,/,分析影响拣选效率的原因,各类影响原因对效率影响的占比,/,程度,各类影响因素产生的原因分析,针对影响拣选效率的原因的原因,提出解决措施,这些解决措施需要哪些配套措施,可能存在的问题,具体的实施计划,28,通过数据分析来探索,提高拣选效率的方法,数据收集：,和一线作业人员沟通影响拣选效率的原因,现有作业流程,/,环节,/,动作梳理，统计各动作所花费的时间（异常动作、设施设备,/,系统影响等单独统计）,现有作业平面图,/,作业动线（行走动线测算）,现有仓位长宽高资料,/,现有商品长宽高重,量、动销数据、周转数据、现有库存数据,。,29,通过数据分析来探索,提高拣选效率的方法,数据分析：,分析作业人员一天工作时间在各环节的分布，每一项影响拣货效率因素占用的时间及比率,现有平面布局下员工的作业动线图形分析，存在哪些不足与问题分析,每一项影响拣选效率的原因的原因进行剖析，为什么会影响？产生的原因是什么？,。,30,通过数据分析来探索,提高拣选效率的方法,分析总结与意见建议：,总结影响因素、占比以及影响因素产生的原因,提出改进影响因素的建议及措施,提出这些改进措施与建议需要的资源,测算改进后将会提升的效率,细化改进的措施,/,建议的实施计划及配套资源,再次全面审视前面各环节，补充与删减，定稿,31,现场练习题,各组选择一项进行数据分析：目标、框架（模型）、收集数据、数据分析、总结与建议意见,库区拣选位,/,储存位分析,商品动销,/,动碰次数分析,工作量,/,工作效率分析,单货不符分析,退货分析,商品库存分析,周转天数,/,满足率分析,服务对象效益分析,物流成本分析,运输费用分析,人工费用分析,资产效能,/,运维费用分析,维修费用分析,。,5,分钟准备,(,写在白纸上,),，每组,3,分钟演示,32,33,孔子如是说：,吾听吾忘，,吾见吾记，,吾做吾悟！,33,库区拣选位,/,储存位分析,商品动销,/,动碰次数分析,工作量,/,工作效率分析,单货不符分析,退货分析,商品库存分析,周转天数,/,满足率分析,课后练习题,选择以下内容进行数据分析,(,也可自己提出课题,):,34,课后练习题,选择以下内容进行数据分析,(,也可自己提出课题,):,服务对象效益分析,物流成本分析,运输费用分析,人工费用分析,资产效能,/,运维费用分析,维修费用分析,。,35,36,谢谢大家！,Bihai Lake,Yunnan,Shangri-la,Sichuan,36,