工业园区环境问题整改实施方案.docx

工业园区环境问题整改方案 “工业园区基础设施建设投入不足，企业入驻环境有待优化”问题是*工业园区*在开展党的群众路线教育实践活动征求意见过程中群众反映的突出问题之一。按照县委党的群众路线教育实践活动领导小组关于“边学边查边改”的要求，为切实抓好“工业园区基础设施建设投入不足，企业入驻环境有待优化”问题的整改，特制订整改方案如下： 一、整改内容 “工业园区基础设施建设投入不足，企业入驻环境有待优化”问题 二、整改目标 （一）进一步完善园区基础设施“五通一平”建设，强化要素保障，促使园区硬件环境出形象。 （二）进一步完善园。 共服务设施建设。 （二）制定明确的全省园区发展政策。 1.责任部门。*。 2.责任人员。*。 3.整改措施。在充分挖掘利用国家、省、市层面给予各级园区的基本产业政策的基础上，根据园区实际不断探索与实践，进一步完善并执行土地优惠政策、税收优惠政策、费用减免政策。 （三）完善园区法律环境。 1.责任部门。*。 2.责任人员。*。 3.整改措施。根据园区经济发展的实际，从理顺园区管理体制、明确园区管理权限、加强产业引导、制定政策措施、完善配套服务、改进园区用地管理、加强领导，人才培育和引进等方面制定一套全面扶持园区的政策。把行之有效的政策措施转变为地方法规，使园区的开发、建设和管理工作有法可依。 （四）建立良好的政府服务环境。 1.责任部门。*。 2.责任人员。*。 3.整改措施。针对园区出现的管理体制复杂的现象，在改善园区投资软环境方面，一是让园区的工作人员从根本上形成服务观念，将为企业服务的亲商理念规划提炼、抽象成通俗易懂、朗朗上口的口号，并通过潜移默化的教育，使之成为园区政府工作人员的实际行动。二是构建真正意义上的服务型机关，切实推行一站式服务、责任到人；规范和公开办事程序，实行对外承诺，加强诚信建设。三是整顿园区的工作作风，提高办事效率，严格制度管理，提高工作人员责任心和业务素质。 （五）积极培育和构建和谐的园区文化。 1.责任部门。*。 2.责任人员。*。 3.整改措施：园区文化的培育可以分为三类：第一，培育具有主动服务意识的管委会文化；第二，注重培育园区内以创新精神为主的企业文化；第三，培育以团结友爱、互助沟通的社区文化。把文化作为一种“粘合剂”，将园区内的管委会文化、企业文化和社区文化粘合起来，充分发挥文化的宣传作用，凝聚作用，沟通政府与企业、企业与企业、干部与群众之间关系的作用。 五、整改要求（1）以依法行政为核心，创新法制环境。首先要学习好、落实好、宣传好国家有关法律法规；其次，抓紧建立健地方性法规体系，把改善投资环境纳入法制化轨道，努力做到有法必依、执法必严、违法必究，切实保护投资者的合法权益。 第二篇：工业园消防检查整改通知书栋楼侧被检查公司名称： 消防检查整改通知 我单位于年月日收到工业园管理处消防整改通知，其中我单位有消防隐患，我单位将按照规定时间进行整改。 签名： 时间： - 消防检查整改通知书 公司： 我处于年月日时分检查消防时发现有如下消防安全隐患（第），必须迅速采取有效措施，限于年月日前整改完毕，并将整改情况及时通知我管理处。 （1）配电房，配电箱周围堆放杂物 （2）消防出口指示灯和停电应急灯安装不正确或数量不足 （3）消防安全通道，安全出口不畅通或未设置标志 （4）灭火器配备数量不足或灭火器失效，消防栓被堵塞，埋压 （5）无消防灭火平面图和紧急疏散预案 （6）用电线路安装不符合安全用电要求，线路裸露在外，或没有漏电及接地保护 （7）违规用火，用电，厂房内住人 （8）易燃易爆危险物品和场所防爆措施不落实，仓库未按规定安装防爆灯 （9）常闭式防火门未处于开锁关闭状态，堆放杂物影响使用 （10）其他违章情况工业园管理处年月日 第三篇：工业园消防检查整改通知书栋 楼 侧 被检查公司名称： 消防检查整改通知 我单位于 年 月 日收到 工业园管理处消防整改通知，其中我单位有（ ）消防隐患，我单位将按照规定时间进行整改。 签名： 时间： - 消防检查整改通知书 公司： 我处于 年 月 日 时 分检查消防时发现有如下消防安全隐患（第 ），必须迅速采取有效措施，限于 年 月 日 前整改完毕，并将整改情况及时通知我管理处。 （1）配电房，配电箱周围堆放杂物 （2）消防出口指示灯和停电应急灯安装不正确或数量不足（3）消防安全通道，安全出口不畅通或未设置标志 （4）灭火器配备数量不足或灭火器失效，消防栓被堵塞，埋压（5）无消防灭火平面图和紧急疏散预案 （6）用电线路安装不符合安全用电要求，线路裸露在外，或没有漏电及接地保护（7）违规用火，用电，厂房内住人 （8）易燃易爆危险物品和场所防爆措施不落实，仓库未按规定安装防爆灯（9）常闭式防火门未处于开锁关闭状态，堆放杂物影响使用 （10）其他违章情况 工业园管理处 年 月 日 第四篇：工业园环境卫生管理（精选）工业园环境卫生管理 一、企业和个人有维护环境卫生和环卫设施的义务，尊重环卫作业人员的劳动，服从监督管理的义务，不得妨碍工作人员执行公务和作业人员的正常作业。 二、园区内设置垃圾转运点，用于存放园区内企业生活垃圾，统一倒入运转箱内，严禁倒入箱外，由园区管理会负责统一清运，禁止乱扔和倾倒建筑垃圾。园区企业要按时缴纳垃圾清运费。 三、施工单位和施工现场必须设置明显标志和护栏，挡板管安全防护措施，堆放材料和机具必须整齐统一，准时清除，不得妨碍交通、行人的活动。施工废水应设置沉淀池，经沉淀后方能排入下水道，不准妨碍原园区设施。 四、园区道路两侧企业的建筑物，构筑物未经批准，不准破墙开店，搭设棚房，必须保持完好，统一，应符合园区规定的规划要求标准。 五、运载建筑材料，废土废渣及生活垃圾等散装物体和液体车辆，应牢固捆扎，封盖严密，严禁撒漏。 六、园区内各企业必须爱护公共环境设施，不准毁坏，园区内公共设施。各厂区外绿化带内不准种植蔬菜及爬蔓植物，不准堆放杂物。工业及生活污水并入污水管网，禁止排入雨水沟内。 七、园区内企业设置区内户告牌，设置前应将方案报园区管委会审批，报准后方可实施，审批同时上报其位置，内容、尺寸、彩色效果图，禁止在建筑红线内外搭建临时建筑，影响园区整体形象。 八、违反本规定，造成环境卫生污染的单位和个人，有责任清除污染，排除危害，并赔偿损失。 第五篇：工业园物业管理方案工业园物业管理方案 目 录 合智物业简介2第一章 项目基本情况与建设规划建议3第一节 项目基本情况3第二节 项目建设规划建议3第二节 与园区管委会的协调配合与沟通4第二章 物业管理前期介入方案5第一节 前期介入班组筹组方案5第二节 工程前期介入工作职责6第三节 工程验收接管交付7第三章 物业管理服务实施方案10第一节 管理理念10第二节 项目部管理机制12第三节 物业管理服务思路14第四节 物业管理服务质量目标及实现措施14第五节 档案的建立与管理17第六节 市政配套设施、房屋及共用部位管理构想19第七节 工程设备管理构想20第八节 园区治安管理26第九节 园区交通管理30第十节 园区消防管理30第十一节 园林维护管理31第十二节 环境卫生管理32第十三节 客户需求及特约服务44第十四节 文化活动的组织实施方案44 -1 青羊工业园物业管理方案 第一章 项目基本情况与建设规划建议 第一节 项目基本情况 青羊工业园位于XX市XX县区苏坡乡与文家乡范围内，占地约4000亩，是由XX县区政府与本土著名房地产开发企业成都置信集团联合打造的集工业、高尚住宅、教育、文化、商业、现代服务业为一体的现代化综合XX县区。该XX县区囊括机关办公楼、商业写字楼、学校校区、商业区、工业区、医院、高档住宅区等各种业态，是一个典型的园林式城市XX县区。 第二节 项目建设规划建议 根据该项目规划占地面积约2.6平方公里，覆盖机关、学校、医院、办公楼、商业区、工业区的实际情况，我们估计，在项目竣工交付使用后，常住人口至少达到5万人以上，日均人流量可能突破10万人次以上，在密集的人流中，存在无可估量的商机，也同时存在较多的治安和消防隐患因此，我们建议： 一、 项目规划时应综合考虑以下基础配套，在保证物业功能齐备的前提下，确保物业增 值： a、园区的办公区、学校、商业区、工业区等人流相对密集的场所分区规划相对集中的 食堂和卫生间，为园区单位、访客和业主提供方便； b、在园区规划12处商务中心，配备电话、传真、网络数据交换、影印等商务设施， 为园区单位服务； c、在园区规划1处综合服务楼，其功能包括物业综合服务大厅、会客厅、会议室、客 房等功能，能满足园区单位、业主及访客的基本衣食住行需求； d、与相关派出所协调，在园区外围规划1处治安巡逻室，由派出所安排巡逻民警住场， 有效保障社区治安，营造良好的社区治安环境； e、在园区的相关部位规划停车场，保证园区车辆停放。 二、物业管理功能用房配备建议： -3 青羊工业园物业管理方案 第二章 物业管理前期介入方案 第一节 前期介入班长筹组方案： 针对青羊工业园为包括商业、学校、办公、居住、工业等较为复杂的业态结构，占地面积庞大的特点，我们对该项目前期介入工作非常重视，在项目规划设计期间，我们将组建完善的工程前期介入团队进行工程前期介入，与投资单位、设计单位和开发单位共同研讨设计方案，及时发现和整改存在的问题，减少不合理设计和施工给物业今后运行管理带来的影响，掌握工程第一手资料，为后期物业管理打下基础。因此，在项目规划设计期间，我们将组建前期介入工作小组，共同参与项目的规划设计和方案、图纸讨论和审定，小组骨干成员包括我公司各部门主管和小区主任等专业人才，并在此基础上，根据工程进度情况，逐步筹建物业前期介入项目部，前期项目部组成架构如下： 项目部 保安部 工程部 综合部 环卫部 保 土 设 水 园 筹 保 安 建 备 电 林 组 洁 小 小 小 小 小 员 小 组 组 组 组 组 组 在物业前期介入过程中，我们首先组建一个过渡型管理团队，在前期介入小组中物色理想的该项目管理负责人员。因此，我们计划在开发单位进行前期开发期间，安排筹组前期介入项目部、工程小组、保安小组、保洁小组介入，人员进场时间由开发单位确定，我们认为最好在开发公司现场办公的同时进场最好，通过良好的物业管理为项目前期营造舒适安定的工作环境，并逐步形成青羊工业园物业管理项目部。 在物业前期介入的管理中，工程前期介入尤为重要，因此，我们计划在首期工程主体基 -5 青羊工业园物业管理方案进，涉及以下方面内容： 2.1物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店、公共卫生间、公共食堂等）； 2.2后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案； 2.3对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议； 2.4根据项目实际情况，论证提交水、电、气供应量符合地域特点和发展需要的具体方案； 3、参与设备选型及安装方案审定； 3.1控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患； 3.2设备型号、技术参数适合物业配套使用要求； 3.3安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。 4、检验使用的各种材料、备件是否符合质量要求； 5、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查，及时发现不合格项及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录； 6、参与隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录； 7、参与现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等； 8、雨后注意观察房屋的渗漏及沉降情况，及时将意见反馈给开发商整改； 9、跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录； 10、参与竣工验收和接管验收;严格按照接管验收标准进行接管验收； 11、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分，为日后管理作充分的准备； 第三节 工程验收接管交付 在首期工程竣工交付使用前，项目部组织综合管理部、工程部、保安部、环卫部、园艺部等相关部门，立即组织接管交付工作。主要工作任务包括： 1、 由综合管理部牵头，准备交付资料，主要包括： -7 青羊工业园物业管理方案 4、 由工程部组织对工程实体部分接管验收，包括： 4.1市政工程设施及总平面验收接管； 4.2房屋主体结构验收接管； 4.3房屋建筑部分及装饰装修验收接管； 4.4房屋水、电、气、视、讯验收接管； 4.5市政管网及给水系统验收接管； 4.7配套系统工程设备验收接管，包括景观设备、变配电设备、消防设备、安防及监控设备、网络设备、通信设备等园区配套设施设备验收接管； 4.8验收接管的主要手段包括通水试验、通球试验、闭水试验、打压测试、绝缘测试、耐压测试、信号测试、借助现代工具和目测相结合的办法进行。 5、 由保安部组织实施园区的交通、消防、监控等设施设备的接管验收，并根据实际情况实施园区安全保卫、交通管理、消防管理方案； 6、 由环卫部负责组织对接管后的楼宇、道路、设施设备等进行开荒，保证物业交付质量。 总之，通过严格地竣工检查验收接管，为业主提供符合质量标准的产品，实现“为您想得更多，为您做得更好”的服务承诺，是我们不懈努力追求的目标。 -9 青羊工业园物业管理方案 四、以人为本、高效多能的管理精神； 五、质量第 一、精益求精的质量精神； 六、业主至上、我为人人的服务精神； 七、以道制欲、坚守信义的道德精神； 八、扩大联系、诚信合作的合作精神； 我们的管理风格。认真、严格、主动、高效。 认真：精益求精、刨根问底； 严格：严格律己、严格律人、严格于工作流程、严格奖罚； 主动：主动接受任务、主动承担责任、主动完善提高； 高效：明确的工作计划、明确的文件答复时间，为明天留出空余、零等待 的工作作风。 我们的质量方针： 实施科学管理 持续改进服务 不断开拓创新 增强顾客满意 我们的质量目标： 质量在心中、质量在手中；数据指标量化如下 服务综合满意率：98% 有效投诉处理率：100% 公共配套设施完好率：98%以上 房屋零修及时率：98%以上 零修合格率：100% 物业管理人员执证上岗率：90% -11 青羊工业园物业管理方案 三、员工培训： 为提高全体从业人员的综合素质，将着力做好物业管理工作的职业培训，提高职工岗位技能，培职养工服务意识，树立良好的职业道德风尚和敬业爱岗精神，开展有计划的培训工作，培训主要内容包括： a.9000质量管理体系培训； b.物业管理基础知识培训； c.公司规章制度培训； d.员工岗位职责培训； e.各专业技术规程培训； f.各专业现场实际操作培训； g.外聘教员对保卫、消防培训； h.外聘教员对工业物业管理知识进行培训。 四、 员工激励机制 有效的激励员工是现代企业管理的主要课题，通过对员工的激励，能使员工的个人综合素质得到很快提升，增强员工对企业的归属感，增加企业的凝聚力。因此，在置信集团的统一领导下，合智物业已经形成了完善的员工激励机制。 我们对员工的激励主要包括建立有效的员工考评办法和行为规范，通过考察员工的工作能力、工作态度、工作业绩、敬业精神、对企业的忠诚度、个人的综合素养等方面，从劳动报酬、提供培训机会、提供晋升空间和更好的工作平台等方面实现。其运作模式为：奖励（处罚）加薪（降级）培训机会晋职（降职、淘汰）。 通过有效的员工激励，提高员工的工作激情和工作责任感，使员工保持良好的工作激情，更好的为业主服务，是我们一贯的工作方式。 -13 青羊工业园物业管理方案 接到维修通知15分钟内到达现场，及时完成 零修、急修及 98% 100% 并建立回访制度，小修24小时内，中修3天 时率 内，大修7天内 维修工程质量 分项检查，一步到位，并进行回访制度，以3 100% 合格率 确保维修工程合格，满足客户需求。 按照规定收取，不擅自提高收费，使管理费4 管理费收缴率 100% 取之于民，用之于民。 落实责任人进行养护，实行巡查制度，建档 记录，并由绿化主管监督执行，以确保园区 公共绿化地无破坏、无践踏，无黄土裸露现5 绿化完好率 99% 象，发现问题立即修复。及时修剪，使草坪 高度维持在5-8厘米；每年补栽2次；每年 施肥2次；每年定期除虫害。 落实责任人进行保洁工作，实行巡查制度，6 清洁、保洁率 99% 建档记录，并由环卫主管监督执行，以确保 园区内垃圾日产日清，空气清新，设施完好 100%98%95%99% 落实责任人进行养护，实行巡查制度，建档 道路完好率及 90% 99% 记录，由工程部土建主管监督执行，以确保 使用率 道路完好、畅通 化粪池、雨水 落实责任人进行养护，实行巡查制度，建档8 井、污水井完 无 95% 记录，由工程部土建主管监督执行，以确保 好率 沟、渠、井完好，并定期疏通、清理 排水管、明暗 落实责任人进行养护，实行每月巡查制度，9 无 99% 沟完好率 建档记录，由工程部土建主管监督执行，以 -15 青羊工业园物业管理方案 杜绝违章事情发生，并进行回访档案记录 按照政策规定，做好各项工作，同时加强与 住户的沟通，定期举行相关方恳谈会，了解 住户有效投诉 无 100% 相关方的愿望和要求，满足相关方的需要， 处理率 发生投诉及时处理，同时建立档案跟踪处理 结果。 员工分别进行入职培训、在职培训、定期培 训等常规培训，并予以考核，不合格者予以 管理人员持证 淘汰；对于特种作业、行业性要求的员工要1880% 上岗率 通过有关部门培训、考核，公司将就有关技 术、技能进行定期培训，并予以考核，确保 培训合格率达100%，以保障员工的素质 维修服务回访 对于进行维修的项目实行回访制度，建档记1960% 率 录，以确保维修服务满足客户的需要。 在日常工作中及时收集客户的需求信息，尽 住户对物业管 95% 98% 可能地满足客户的需要，加强双方的沟通， 理满意率 以确保相关方对物业管理工作的满意。 无无 第五节 档案的建立与管理 知识经济的悄然兴起，信息的重要性日益突出，在物业管理过程中，信息资源已经成为不可或缺的重要组成部分。因此，我们针对青羊工业园的实际情况，将建立符合园区物业管理需求的档案管理办法，达到信息共享、合理利用、查阅方便、从而有效的提升物业管理品质。 -17 青羊工业园物业管理方案 首先，我们根据档案资料的类别，进行分类编制档案目录，按照内容、部门、年度、保存期限、保密程度进行主卷，逐一编号、登记造册、分柜保存。并随时保证档案室清洁、通风、干燥，确保文件存放符合防火、防潮、防虫、防鼠等基本条件。 在档案查阅与销毁方面，我们严格执行集团公司档案管理制度，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。 第六节 市政配套设施、房屋及共用部位管理构想 为了加强对青羊工业园园区道路、房屋及共用部位共用设施设备的管理，我们结合项目的特点，根据国家优秀物业管理创优的管理经验，结合公司iso9001/2000质量管理体系制定了完善的管理方案： 总体上看，园区房屋结构分类主要包括砖混结构、框架结构、钢结构几个方面的结构性质，我们在房屋装修、维护、修缮管理时，将根据园区不同业态的房屋接构，制定不同的管理措施。 一、 市政配套设施的维护管理： 因青羊工业园规划建设构思是建设成一个园林景观式的多功能综合XX县区，在园区内的市政道路、市政设施、建筑小品数量庞大，种类繁多。因此，我们在项目部工程部中，安排了专业的土建工程师和给排水工程师，从技术力量上有效保障对园区市政设施的维护管理力量。在对园区市政道路、市政设施、市政管网、建筑小品的维护管理方面，由工程部土建工程师依据国家标准为指导，结合园区实际情况，根据公司iso9001质量管理体系，制定园区道路、市政设施、市政管网及建筑小品的维护、修缮计划。 二、 房屋及共用部位的维护管理： 由工程部经理牵头，由专业主管及相关专业工程师具体负责，建立完善的房屋及共用部位共用设施设备管理制度，包括：房屋、及共用部位、配套设施管理措施，房屋及共用部位维护修缮计划，包括定期检查房屋主体结构、防水、装修局部维修及翻新、道路修缮、化粪 -19 青羊工业园物业管理方案 习的目的、目标、演习预案、实施办法； 3、 实施演习方案，监控演习程序，在演习过程中锻炼运行管理人员在紧急情 况下的运行管理操作能力和检修技术人员在紧急设备故障时的应急检修 能力； 4、 组织过程技术人员对演习过程分析、讨论、总结演习的成败得失，积累紧 急设备故障的管理经验； 5、 工程部经理组织讲评，形成演习报告和测评报告，向项目部经理和管委会 汇报。 五、 建立重要设备停运审批管理程序，避免因重要设备停运给园区业主和相关单位带 来损失。 六、 共用设施设备管理标准及实施办法： 序 项 实施方案 督导计划 服务标准号 目 1、安排电梯维修人员每 1、主管每天巡视检查电 1、电梯按照甲方要求 天进行巡视检查，包括 梯运行状况，并检查维 时间开启，保证运行 电 机房、轿顶及轿厢安全 保状况和相关记录； 良好，维保达到国家1 梯 回路； 2、电梯工每天巡视检查 规定要求，无电梯事 2、定期维保加油； 机房不少于3次，并做 故； 3、每周、每月、每季度由 好记录； 2、设备得到规范要求 外委维保单位检查维 1、审查月度、季度及年检 的专业维保，杜绝因 保； 维保情况，并提出意见 维保不及时造成设 4、每年报技监局年检。 和建议。 备损坏和报废。 1、每周维护检查红外线 1、工程主管、保安队长定 1、红外线报警装置灵 报警装置，进行障隘测 期检查监控中心图像 敏，无误报、漏报发 -21 青羊工业园物业管理方案 视 3、每周全面检查一次线 报领班； 系 路信号放大器，发现问 3、主管每月组织检查一 统 题一小时内通知网络 次系统运行维护情况， 公司解决； 并审查运行维护记录； 4、每年信号接入单位系 4、接入单位维护保养结 统维护保养不少于2 果需报主管及公司经 次。 理签署意见。 1、每天巡视机房次数不 1、主管每天巡视机房一 1、视信号质量投诉1小 低于3次，并适时监控 次，每周检验信号质量 时内解决； 网 信号源质量； 一次； 2、线路畅通及设备完5 络 2、每周全面检查一次线 2、弱电工每天监测信号 好率达到100。 系 路信号放大器，发现问 质量一 统 题一小时内通知网络 次，并将结果汇报领 公司解决； 班； 3、每年信号接入单位系 3、主管每月组织检查一 统维护保养不少于2 次系统运行维护情况， 次。 并审查运行维护记录； 1、每天开启前检查系统 1、主管每天抽检末端热 1、定时间运行，不随意 管网及控制部件，清洗 水效果，每月审查运行 调整运行时间，保证 锅 毛发过滤器； 维护记录； 末端供水时间和热 炉 2、根据需要进行系统反 2、安排督导年度维护保 水效果； 冲洗，并配制水处理药 养工作，并向公司提交 2、设备检修提前知会 剂； 年检报告； 校方，并在公寓告示 3、每月进行控制部件检 栏通知。 -23 青羊工业园物业管理方案 统 查10探头感烟感温 4、委外年度安全检查结 自消末端压力保证 报警情况； 果需报公司经理审核 不低于0.5mpa； 3、消防系统委外日常运 并签署意见。 4、预警时值班人员5负 行维护管理，消防系统 责内到达第一现场。 联动设备调试检测由 外委单位承担，消防系 统安全年检由委外承 接单位负责； 1、每天巡视机房不少于 1、每半年末端水质取样 1、保证水质达到国家 3次，并填写运行记 到市防疫站化验一次； 现行标准要求。 二 录； 2、主管参与系统管道消 次 2、系统每半年消毒次数 毒过程及水池水箱清 供 不少于1次，生活水池 洗消毒过程； 水 （水箱）每年消毒次数 3、每出现一次水质化验 不少于2次；并有消毒 不合格情况，责任人处 处理记录； 罚100300元，主管 3、除操作人员外，无关人 处罚200500元； 员不得进入机房； 4、停水前提前48小时通 4、机房需人走上锁。 知。 七、 园区业主和住场单位的设备管理特约服务： 针对园区工业区等相关方的专用设备，我们可以根据相关方的需求，向相关方提供专业的设备运行维护管理服务，为住场单位、业主解除设备运行维护管理的后顾之忧，并以我们坚实的工程技术力量展示设备管理的得天独厚的优势。 -25 青羊工业园物业管理方案 1、 保安队长岗位职责（含副队长、分队长职责） a、负责组织全体保安人员认真履行职责，圆满完成项目部交给的各项保卫任务； b、协助综合管理部完成保安人员的招聘、面试，负责安排新队员的上岗前培训及保 安人员的岗中、技能等各项培训； c、负责日常勤务的组织与实施，检查、指导、讲评； d、负责保安大队勤务值班，负责突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟订及方案 的演练； e、负责拟制保安人员职责、基本要求、奖励与处罚细则，并指导保安人员贯彻执行； f、关心所辖区域班子建设，做到选好苗、使用好、管理好、培训好。经常指导他们 工作，帮助他们解决实际困难，定期组织他们学习应急处理程序等知识； g、 协同公安机关搞好社区综合治理； h、随时掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流，熟悉各防区的治安状况； i、在责任区内发生治安、刑事案件时，应立即组织人员保护好现场，并控制好事态； j、负责队员的月考评。 k、完成管理公司、管理处交办的其它工作任务。 2、保安班长岗位职责 a、 以身作则带领保安队员上岗执勤、护卫、巡逻。检查、记载、听反映队员生活、工作及纪律情况，协调处理队员这几方面的问题，及时向队长汇报； b、 检查各岗位的文明执勤与着装情况，落实防范措施； c、 建立卫生制度，带领保安队员搞好岗位以及宿舍的清洁卫生、饮食卫生； d、 配合队长做好队员的思想工作，根据上级要求，合理组织、监督队员按时上下班和组织参加各类会议、培训和总结； e、 对上岗时发生的突发事件，要按规定采取处置措施，并书面报告队长； f、 员工调到亲的岗位时，负责对所管辖范围内的新员工作岗前培训。 -27 青羊工业园物业管理方案 失的当事者，应及时报管理处查处。 5.巡逻岗工作职责 巡逻岗负责巡逻范围内各类事故的检查（含防火、防盗、防治安案件等），以及各种设施、设备的检查、登记。 a、 负责对楼区和周边公路进行巡逻检查，及时发现解决或报告检查中发现的不安 全因素，以消除隐患，保障安全； b、 劝离夜间无故滞留在巡逻区内的人员，及时控制巡逻发现的可疑人员，并视情 况报告值班人员，根据指令做好查控工作，预防各类案件的发生； c、 在上下班高峰期，切实做好对业态（住宅区域、办公区域、工业区域）的安全