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电力局四好领导班子建设实施方案
××市电力局20xx年“四好”领导班子建设实施方案
为继续深入贯彻《××供电公司“四好”领导班子建设总体方案》的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力”，使创建活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调发展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局实际，制定本方案。
一、“四好”领导班子建设工作思路
以党的十七大精神为指导，按照××供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终”，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，重点在“提高”上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好”领导班子，企业发展提供坚强有力的组织保证。
二、“四好”领导班子建设的主要目标
想尽办法去完成每一项任务，通过开展创建活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。为切实做好“四好”领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进“四好”领导班子建设工作。
（一）提高各级领导班子的“六种能力”
⒈提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创建工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。
⒉提高领导班子的安全生产执行能力。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，建设安全型电网。
⒊提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创建工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。
⒋提高领导班子团结协作能力。通过创建工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。
⒌提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否体现时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创建工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。
⒍提高领导班子服务能力。通过创建工作，要让领导班子，能够确实把“四个服务”的理念融入到具体工作和生活中，为广大客户负责，为地方经济服务，使服务能力得到大的提升，为构建社会主义和谐社会做出应有的贡献。
（二）争取创建××供电公司层面的“四好”领导班子
通过加强领导班子建设，落实各项工作措施，解决领导班子自身存在的问题，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子的思想政治素质和能力，把领导班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的“四好”领导班子。通过创建，争取创建××供电公司层面的“四好”领导班子。
三、“四好”领导班子建设的主要措施
（一）、加强组织领导
按照××供电公司的部署，成立以党委书记为第一责任人的创建“四好”领导班子领导小组。领导小组负责建设工作的领导。
组长：）））））
成员：××××××××
（二）、找准存在问题，抓好落实整改
领导班子通过各种方式征求各方面的意见，根据反馈意见深入查找工作中存在的差距和问题。并针对存在问题，制定整改方案，明确整改内容、目标和时限，落实整改措施。
（三）、认真抓好依法经营工作
1、深入贯彻贯省市公司工作精神。在建设过程中，把建设一强三优现代公司作为“四好”班子建设的一个重要内容来抓，做好班子的依法经营工作，促进“四好”领导班子建设。
2、健全经营管理制度。不断修改和完善各项规章制度，通过制度建设，不断完善班子监督体系，强化依法经营，推进班子健康发展。
3、加大制约、监控力度。强化领导班子权力运行的全过程、全方位监督，明确领导班子职务禁区。深入开展效能监察，开展商业贿赂专项治理，建立健全防治商业贿赂的长效机制。
4、加强对领导干部的审计工作。根据上级统一部署和安排，按照有关规定做好领导干部的审计工作，为创建“四好”领导班子保驾护航。
（四）、开好民主生活会，提高科学决策水平
结合省市公司的要求，开好领导班子民电力局四好领导班子建设实施方案第2页
主生活会，进一步健全民主议事和科学决策机制，完善重要情况通报与公开制度，保证决策的民主、决策的正确，促进班子团结和谐，防止决策失误和受不正之风影响而出现的腐败。
（五）、做好对干部的培训力度和管理效能
注重培养领导干部正确的工作思路和方法，把干部队伍的建设重点放在提高执行能力、治企能力和创新能力上。加大教育和培训力度，制定领导干部学习制度与计划，积极参加上级组织举办的领导干部培训，不断提高管理水平。
（六）、做好形式多样的创建活动
1、定期召开“员工座谈会”。每半年组织一次“员工恳谈会”。由领导班子成员听取员工代表对班子和工作的意见，倾听来自班组、员工的声音，让干部员工都参与到创建活动中来，形成全员参与齐心协力谋发展，实现班子间的和谐、班子与员工的和谐发展。
2、扎实开展领导班子集中学习，坚持每周一晚上班子成员集中学习制度，提高领导班子学习质量，促进“四好”领导班子建设工作。
3、设立书记信箱。在局域网和办公区内，开通设置书记信箱，让广大干部和员工能够了解创建工作，有机会参与到班子建设和管理中去，增加创建活动的透明度。
（七）、做好“四好”领导班子建设的宣传工作
按照上级要求，积极做好创建工作的宣传工作，做到“人人皆知”。在创建活动中，对开展“四好”班子建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等要进行及时广泛的宣传和报道。通过黑板报、宣传橱窗、局域网等宣传手段进行大力宣传。
四、“四好”领导班子建设的实施步骤
创建“四好”领导班子活动，要紧密结合保持共产党员先进性教育长效机制活动，严格按照“规定动作不走样、自选动作有特色”的原则，按“宣传动员－组织实施－检查考评－总结表彰”的循环模式进行实施，使创建活动不断地得到“完善、规范、巩固、提高”。
（一）宣传动员阶段（1月至3月）
宣传动员阶段重点抓好三个环节。一是召开创建活动动员大会。及时组织参加上级召开的动员大会，认真组织开展“四好”领导班子创建活动，全面推进“四好”班子创建工作。二是制定“四好”领导班子建设实施方案。对照上级的要求制定本基层的“四好”领导班子建设实施方案，按照“想尽办法去完成每一项任务”的要求，做好“四好”领导班子建设工作。三是做好创建活动的宣传报道。利用各种宣传媒体对创建活动的建设目标、活动开展情况、取得的经验、涌现出的先进典型等及时广泛地宣传。宣传报道工作要贯穿“四好”领导班子创建的全过程。
（二）组织实施阶段（3月至8月）
组织实施阶段重点抓好三个环节。一是认真组织做好中心组的学习（理论学习），中心组学习（理论学习）要有制度、有计划、有学习记录，同时还要个人学习心得和个人主题发言记录。二是认真完成调研报告和论文。三是按时出席和召开民主生活会，会前要注意征求意见，会后要及时上报民主生活会情况。
（三）检查考评阶段（8月至11月）
检查考评阶段重点抓好两个环节：
一是自查自评。按照“四好”班子建设定量考核指标，领导班子集体讨论，进行自测评分，总结“四好”班子建设开展情况、做法、经验和取得的成效，找出存在的问题和不足。二是整改提高。针对检查、自查自评发现的问题，围绕安全生产经营和领导班子的实际制订整改方案，明确整改内容、整改目标、整改措施和整改时限，落实整改责任，认真进行整改。
（四）总结提高阶段（12月）
认真做好“四好”领导班子创建活动的总结工作。不断总结经验，做到让好的经验、行之有效的方法“内化于心，外化与形，固化于制。”把创建活动与安全生产经营中心工作有机结合起来；与三个文明建设工作有机结合起来，塑造和展现企业的软实力，将创建活动作为推动安全生产经营工作的一项重要举措，不断推进领导班子建设上新水平。
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