1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创新思维与工作工具方法,1,目录,课程基础,创新五力,创新工具,思维导图,核心原则,发散思考,进阶技巧,系统思考,团队共创,群策群力,2,课程基础,创新五力,3,你想到了什么？,4,移动,两根,火柴，让下面的这个数变得最大,5,心理学家：,Ellis Paul Torrance,，,目前应用最广泛的创造力测验,6,创新工具,思维导图,7,“完整版”思维导图绘画规则,8,核心原则,发散思考,9,Case:,数数视频中白衣人一共传了几次球？,10,创新思维,3,大原则,11,限高,2.2,米,装满货高,2.
2、25,米,一辆大货车装满货之后，要从,A,地穿过隧道到达,B,地的仓库,12,练习,“口”字加两笔变成一个汉字，你能写出多少个？,13,结构性,随机性,直线性,14,练习,画个图给自己做个自我介绍,15,进阶技巧,系统思考,16,系统思考技巧,1,、回溯,2,、留白,3,、结构性工具,17,目的,起始方案,概括点,起始方案,起始方案,起始方案,1,、回溯,18,目的,概念点,1,初始,19,练习：,部门会议准备,20,2,、留白,21,练习：,组织部门户外活动,22,3,、结构性工具,年会组织,23,常用结构性思考工具,招聘工作,STAR,原则：,（,S,ituation,（背景）、,T,as
3、k,（任务）、,A,ction,（行动）和,R,esult,（结果）,职责清晰的,6W1H,原则,1.,W,ho,工作的责任者是谁？,2.For,w,hom,工作的服务和汇报对象是谁？,3.,W,hy,为什么要做该项工作？,4.,W,hat,工作是什么（主要指工作的内容）？,5.,W,here,工作的地点在哪里？,6.,W,hen,工作的时间期限？,7.,H,ow,完成工作所使用的方法和程序？,24,制作企划书必须具备的,8,个要素即,5W2H1E,W,hat(,什么,)-,企划的目的、内容。,W,ho(,谁,)-,企划相关人员。,W,here(,何处,)-,企划实施场所。,W,hen(,何时
4、,)-,企划的时间。,W,hy(,为什么,)-,企划缘由、前景。,H,ow(,如何,)-,企划的方法和运转实施。,H,owmuch(,多少,)-,企划预算。,E,ffect(,效果,)-,预测企划结果、效果。,市场竞争分析工具：,SWOT,（,S,trengths,：优势,W,eaknesses,：劣势,O,pportunities,：机会,T,hreats,：威胁,任务分解法【,WBS,】（,W,ork,B,reak down,S,tructure),如何进行,WBS,分解：目标任务工作活动,常用结构性思考工具,25,练习：,分析自身的工作职责,26,团队共创,群策群力,27,跳板法,28,练习：,为了解决上下班高峰乘车问题，撤除公交车座椅,29,回顾一下,课程基础,创新五力,核心原则,发散思考,进阶技巧,系统思考,团队共创,群策群力,30,Thanks,31,
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