汪丽娜演讲稿修改版1.docx

汪丽娜演讲稿修改版1 假如我是店长 人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍.可我在这里想把它改一下足够的自信心也同样来自不断的自我介绍.我叫汪丽娜，一个来自路桥世纪店的有着敏锐洞查力的智慧女孩.认真的女孩最美，我的美丽无可匹敌.我想这点大家都看出来了。非常感谢公司给我们提供这次超越自我的机会，让我们能够站在这个美丽的舞台上展现平时被收起来的风采。 从事收银工作已经半年多了，犹记得初上班时，毫无工作经验的自己，非常的不自信。总是不停地问师父，这个错了怎么办。那个错了怎么办。简直成了十万个为什么。好在咱们去茶去的师父都很尽职，没有被我这个女版唐僧吓跑。而是耐心的告诉我，除了原则性的错误以及重复性的错误不可以犯，其他的，都是可以补救的都是可以被原谅的。只有不怕犯错勇于尝试才能成功。我感谢我的师傅，在他的指导下，我从一名不自信的生手到一名合格的收银员再到一名优秀的收银员。而且收到了在去茶去的第一份礼物：自信。 在自信的一路护航下，收银的本职工作我已经非常熟练，同时也开始渐渐的觉得，自己还这么年轻，去茶去的平台这么大，只掌握收银的技能是远远不够的。从这个想法开始，我开始给自己制定学习计划。上班的时候，留意各个岗位的工作技能，使自己的技能不局限于收银；下班的时候，不再迷恋韩剧，改迷恋一些专业的书籍，努力给自己充电。除此之外，最重要的是，我，一个小小的收银员，带着一份份大大的自信，给自己定下了一个宏伟的目标：成为去茶去的一名优秀店长。 那么如何成为一名店长呢。成为店长又应该如何呢。前面的问题我在用 行动回答，后面的问题，请诸位费神听一听我从一名普通员工出发的小见解。 假如我是店长，首先要完善的是管理制度，制度是管理的基础，是根基。只有根基稳固健康，大树才能繁荣生长，团队才能高效运行。学习的时候，我看到一个小故事，想与大家分享：有七个和尚，住在一个庙里，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推举出一个道德高尚的人出来分粥。强权产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团休乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个公司如果有不好的工作风气，一定是没有完善的制度。如何制订以及完善这样一个制度，是摆在每位管理者面前的一道思考题，好的制度让坏人做好事，坏的制度让好人做坏事，各位店长：您分好了您店里的“粥”了吗。 假如我是店长，我要让我的团队拥有一流的执行力，日本软件银行集团董事长孙正义曾经说过：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。我们是一家优秀的连锁企业，我们有着强大的管理公司作为后盾，从营运、物流、企划等各方面给各门店提供着别的企业所没有的支持体系，所以我们不缺制度也不缺方案，但是，我们缺少了最佳的执行 力。没有执行力，就像没有了士兵手中的枪，即使再优秀，也是空有一身好武艺。 记得从前看过这样一个故事：讲的是春秋时期非常有名的军事指挥家孙子，他来到吴国之后，吴王把他当作上宾款待。有一天，吴王对孙子说：“孙子呀，都说你的军事理论很强，我想知道你能不能带兵打仗。”孙子回答道：“你给我兵，我就能带。你给我一支军队，我一定能把它训练成非常优秀的军队。”“无论什么人，你都能把他们训练成一支军队吗。”吴王又问，孙子说：“没问题。”于是，吴王指着自己的宫女说：“你能把我这群宫女训练成军队吗。”孙子说：“你只要给我权力，我就能把这些宫女全部训练成军人。”“好，我给你权力，但是限时三个时辰”吴王说。 于是，孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练，只是觉得这件事很有趣，大家你推我搡闹作一团。吴王看着这情景，也觉得新鲜好玩，就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来，并让她们担任两队宫女的队长。 孙子开始练兵，他大声说道：“大家停止喧哗，马上列队站好，左边一队右边一队。”但是没人听他的话，宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急，他大声说：“这是我第一次说，大家没听明白，这是我的问题。 现在我第二次要求你们列队。”这些“女兵”依然没什么反应，玩笑依旧。这时孙子又说话了：“我第一次讲话大家没听明白，那是我的错;第二次没听明白，可能还是我的错。下面我开始说第三遍大家列队，左队站左边，右队站右边。” 第三次说话结束了，还是没人按照口令行事。大家猜孙子接下来会怎么做。孙子沉下脸来严肃地说：“第一次大家没听明白，是我的错误;第二次大家也没听明白，还是我的错;但是，第三次没听明白就是你们的问题。来人，把那两个队长带到一边去，立刻斩首。”马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时，吴王赶紧对孙子说：“不能这样。我只是说着玩的，千万别动真的。”孙子说：“你是不是给我权力了。现在军权在我手中，立刻斩首。”士兵咔咔两刀把两个妃子砍了。见到这种阵势，众宫女马上肃然而立，所以，没用三个时辰，两个队列就成形了。 孙子是有魄力的，要搁一般人，谁敢在老虎嘴上拔毛，动吴王的人呢。大家说是不是。其实换个思路，平时在工作中，我们也经常碰到孙子的难题。我们经常有一些工作需要良好的落实。但是“宫女们”总是不以为然，严重的是，还有“妃子们”一起起哄，这个时候怎么办。是退缩还是前进。算了吧，下次再说。我想会有部分的人员这样选择。我们不可以这样的。公司赋予我们职权，我们就一定要将公司赋予的责任落实到位，像文中的孙子一样，义无反顾。同理，布置给同事的工作，我们也要及时去检核，就像前辈所说：员工只会做我们会去监督和检核的工作，而不会去做我们希望他做的工作。同事没有做到位的地方要及时纠正，对于犯了错的同事，要看情况给人改过的机会，不可以一棒打死，而且，要做到公平公正，一视同仁，这样店内的各项工作才能够有序开展。店长们：如果在我们门店的管理团队中，存在着没有执行力，没有团队意识的“妃子们”，您能“砍”的下手吗。 我相信只要有满腔的工作热忱和勤奋，有如饥似渴的求知欲望， 有锲而不舍的钻研精神，任何人都能在“低层次”干出高水平，在“小岗位”做出大贡献，从丑小鸭变成白天鹅。经过几年不懈努力，我一定会成为一名优秀店长。可以删掉的。 各位伙伴们，喜马拉雅山再高也有顶，大西洋再深也有底，而一个人的学习却永远没有最高，只有更高。在成长为一名优秀店长的道路上，没有尽头，没有终点，没有休止符。付出越多，收获的一定也会越多。创造的价值也就越大。 今天，我是一名收银员，所以我以做一名优秀的收银员为己任。今天，我是去茶去的一名优秀收银员，所以我以成为一名去茶去的店长为自己的奋斗目标。伙伴们，我们都很幸运，工作生活在美丽的去茶去。我很骄傲我是一名去茶去人。这里和善，这里公平，我们的去茶去，给了在座的每一位一个展示自己人生价值的舞台，在这里，你有多大的能力，就能得到多大的发展空间。我相信，只要我们勤勉认真，不负本职，努力学习，踏实工作。那么，天道酬勤，总有一天，我们都会有属于自己的一片天空。 最后，来自路桥世纪店的汪丽娜，祝愿在座的每一位，面朝大海春暖花开，前程美满宏图似锦。谢谢。第6页 共6页