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关于内部控制与风险管理的内审培训心得
关于内部控制与风险管理的内审培训心得
关于内部控制与风险管理的内审培训心得
10月21号至22号到烟台接收为期2天的内部审计管理培训。山东财经大学的石贵泉教授进行了讲座。培训会上，石教授在会上主要针对内部控制与风险管理进行了深刻的剖析与讲解。
内控制度如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵一种摆设而已。合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识。
规范是防范操作风险首要需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与信用社的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为信用社创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
规范是完善制度体系的需要。企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以信用社的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。
规范经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证信用社的经久不衰。
从内部控制的风险向我们可以看出内部控制的原动力来自于风险防范。良好的内部控制体系能够保证企业合规经营、财务会计信息真实可靠，并提高企业经营效率。
风险管理包括内部控制建设、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息和沟通、监控等八个方面。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控五个方面。从风险管理和内部控制的主要因素来看，内部控制是风险管理的必要环节。内部控制的动力来自企业对风险的识别和管理。相反，如果没有良好的内部控制系统，往往会导致企业无法对风险进行有效的识别和防范，最终可能导致破产甚至倒闭。
目前我国内部控制在风险防范中存在的主要问题是：大多数企业对企业风险的防范及对内部控制监督作用发挥不倒翁。对于企业面临的各种风险，企业缺乏相应的识别及控制机制，导致内部控制职能无法得到充分发挥。另外，有些企业由于缺乏专门的管理机构、人员及适当的内部控制活动，导致企业处于潜在的危险之中。
那么企业要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
树立专业审计人员的职业素养与职业习惯。审计人员要有怀疑一切的职业习惯，要有细致缜密的行为习惯。要努力做到滴水不漏，针对实际工作中，对任何一个数据、任何一件说明都持有怀疑态度。只有这样的态度才能够在繁杂的过程中发现问题，查找不足。保证风险不被遗漏，确保内部控制工作不至于浮于表面，成为摆设。是内部控制落实到实处，发挥它应有的效用。
严格严厉查处是保障。内控制度的建立并不意味着就一定能有效贯彻执行，这是因为还存在削弱其效力的主客观因素。如：严格检查，严厉处置。即严格检查：就是要坚持以制度为标准，事实为依据，甄别是非，确认对错，分清主次，界定责任。不搞双重或多重标准，不故意夸大或缩小问题，不回避矛盾混淆是非，不当“和事老”，报实情、说实话、办实案。
最后，我将以此次学习的开展为契机，在自己的工作岗位上多出成效，多创佳绩，为促进公司的各项工作得到健康的发展做出自己的贡献。
企业内部审计及内部控制与财务风险管理高级培训班
培训时间：
201*年04月14-15日/05月18-19日深圳201*年04月21-22日/05月25-26日上海培训费：2600元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；咨询电话：0755-611921000755-23107800汪小姐范小姐
课程对象：董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计相关人员等。
资格认证：认证费用：中级600元/人高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1.凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程收益：通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用有效规避风险，提高企业运营
的安全性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识
二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点
四、掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”课程提纲：
内部审计篇一、内部审计的基本概念一、引言：解开你对内审的困惑（一）内部审计的概念
1）概念2）目的3）内部审计与外部审计的比较（二）设置内审部门的考虑因素
1）企业规模与经营的复杂性2）业务特点与风险控制3）提升内审部门的独立性4）营造良好的内审环境的方法（三）内部审计的发展阶段
1）控制2）控制结构3）企业风险4）企业风险管理流程（四）内部审计的角色
1）监督者2）检察员3）协助者4）咨询师（五）内部审计的先进理念
1）在审计内容上，强调以管理审计为重点2）在审计策略上，采取参与、合作的方式3）注重将审计结果的传递作为向管理当局提供服务和帮助的良好机会（六）内部审计的发展趋势
1）从回顾历史到着眼未来2）从强调控制到关注风险3）从强调独立到注重价值报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９公开课部：敖老师在线QQ：４７６３０４８９６4）从会计、审计知识到复合知识结构5）从经营审计到战略审计6）从强迫接受到自愿进行二、从内审流程的角度关注内审的实务操作（一）审计计划阶段
1）了解被审计单位2）确定审计范围以及审计重点3）确定重要性水平，评估审计风险4）拟定项目审计计划与审计方案（二）审计实施阶段
1）符合性测试的目的、方法及其实施2）实质性测试的目的、方法及其实施（三）审计报告阶段
1）结果汇总与试算平衡2）审计结果的沟通3）撰写审计报告的具体要求与写作技巧三、内部审计的技术方法与实战技巧
（一）审查书面材料的方法1）顺查法与逆查法2）详查法与抽查法（二）客观实物证实法1）盘点2）调节3）鉴定（三）审计调查方法
1）观察、询问、函证2）创造互相理解的氛围3）学员倾听的技巧4）“快”与“准”是关键5）别被审计对象对象牵着鼻子走（四）实施有效抽样，保证审计质量
1）经验抽样的实施步骤与实施要点2）随机抽样的实务操作3）系统抽样与随意抽样（五）分析型复核
1）分析型复核的概念2）分析型复核在审计全过程中的运用3）运用分析型复核时的注意事项四、内部审计实务操作指导（一）审计证据与审计工作底稿
1）获取审计证据必须考虑的因素2）获取审计证据的方法3）审计工作底稿的要素4）编制审计工作底稿的要点（二）内部控制与风险管理审计1）内部控制审计2）风险管理审计
（三）年报审计与财务收支审计1）年报审计的操作要点2）收入与支出的审计（四）经济责任审计1）责任的涵义以及关注点的演变2）关注结果3）关注过程
（五）三大常见管理类审计的实施1）效果性审计2）效率性审计3）经济性审计（六）遵循性审计1）遵循性审计的概念与遵循性审计的重要性2）遵循性审计的遵循性标准3）从会计信息与相关资料切入实施遵循性审计财务风险及防范篇
一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析（一）财务风险的一般概念
1）财务风险的概念2）财务风险与经营风险的区别（二）财务风险的种类
1）筹资风险2）投资风险3）资金回收风险4）收益分配风险。（三）财务风险的特征
1）客观性2）全面性3）不确定性4）激励性
报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９公开课部：敖老师在线QQ：４７６３０４８９６（四）企业财务风险成因分析
1）环境影响2）资产结构与资本结构不合理3）财务决策失误4）管理人员认知偏差附件二：
二、财务风险的评估与控制
（一）财务风险的评估（Z-SCORE模型）
（二）财务风险的控制与防范措施1）承受法2）规避法3）降低法4）分担法一、内部控制概论
（一）内部控制的概念1）内部控制的一般概念2）COSO报告的定义3）内部控制的种类（二）内部控制的属性
1）职责分工2）实物接触控制3）内部核查4）充分的书面记录5）恰当的授权（三）内部控制的种类
1）按控制性质分2）按控制内容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制时序分（四）内部控制的设计原则
1）相互牵制2）协调配合3）岗位匹配4）成本效益5）整体优化总结：内部控制的局限性二、内部控制规范总揽（一）内部控制基本规范
1）总则2）内部环境3）风险评估4）控制活动5）信息与沟通6）内部监督（二）内部控制评价指引
1）总则2）内部控制评价的内容和标准3）内部控制评价的程序和方法4）内部控制缺陷认定和评价报告（三）内部控制应用指引
1）资金2）采购3）存货4）销售5）工程项目6）固定资产7）无形资产8）长期股权投资9）筹资10）预算11）成本费用12）担保13）合同协议14）业务外包15）对子公司的控制
16）财务报告编制与披露17）人力资源政策18）信息系统一般控制19）衍生工具20）企业并购21）关联交易22）内部审计三、业务流程重组（一）流程重组的症状
1）市场份额下降2）交货期延长3）竞争能力降低4）生产率降低5）客户满意度降低6）环境剧变（二）流程重组的步骤及各步骤的操作要点
1）制定重组策略2）流程设计3）实施4）效果评估（三）流程重组各步骤操作要点（最佳管理实践）
1）了解市场和客户2）制定愿景和战略3）设计产品和服务4）市场营销5）财务管理
6）生产和配送产品及提供服务7）向客户开票收款及提供服务8）人力资源管理（四）业务流程图
1）业务流程涉及的部门2）工作内容及步骤3）部门间的相互关系4）业务文件5）业务流程图操作手册示例
报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９公开课部：敖老师在线QQ：４７６３０４８９６四、内部控制实务（一）常见的舞弊类型
1）虚报冒领2）阴阳发票3）无中生有4）侵吞不报5）模仿签字6）假公济私
7）瞒天过海8）里应外合9）暗渡陈仓10）混水摸鱼11）偷梁换柱12）张冠李戴13）监守自盗（二）内部控制的设计步骤
1）确定控制目标2）整合控制流程3）鉴别控制环节4）确定控制措施（三）内部控制实例详解
1）资金内控实例2）采购内控实例3）存货内控实例4）销售内控实例5）工程项目内控实例6）固定资产内控实例7）无形资产内控实例
8）长期股权投资内控实例9）筹资内控实例10）预算内控实例11）成本费用内控实例12）担保内控实例13）人力资源政策内控实例14）内部审计内控实例（四）内部控制手册的编写
1）内部控制手册的结构2）内部控制手册编写重点与难点3）内部控制手册编写案例分享与讨论（五）建立内部控制系统必须考虑的重要因素
1）控制环境2）内部牵制3）内部审计4）财务内控
报名详情：
培训费2600元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９公开课部：敖老师在线QQ：４７６３０４８９６