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姜总干部大会讲话心得体会
技术开发公司在9月19日上午共同学习了姜总在干部大会上的讲话，邢经理在会上也根据姜总的讲话联系技术开发公司的问题做了讲解、分析。会后，姜总的讲话一直在头脑里闪现，姜总的讲话是对水务公司这个大团队现在存在的问题，以后的发展问题，大团队如何管理，大团队怎样改革的问题做了深入的剖析，问题很尖锐，很突出，一针见血。让我如醍醐灌顶，以前迷茫的问题，纠结的问题，为怎样建设自己的小团队指引了方向。下面是自己的几点体会：
一、研发设计中心的发展方向及目标
技术开发公司顾名思义，就是要以技术见长，以技术为发展的基石，以掌握核心高端技术为己任。在技术
2、上取得突破，通过创新求发展。姜总的讲话中第一部分就是技术问题，可见技术在水务公司的重要性。而研发设计中心以膜处理技术为基础，研发、设计相关水处理设备，同时为技术开发公司承揽涉水项目提供技术支持。这个任务很重，要求也很高，但以现在的研发设计中心人员技术水平还需要成长的时间，中心人员通过自学、分公司的相关业务培训也不断提升自身技术水平。同时通过不同的涉水项目的锻炼，在干中学，边学边干。
回顾研发设计中心走过的历程，也干了几个工程。采油五厂深度水处理工程，头台油田饮用水改造工程，冀东油田饮用水处理及灌装工程等，这几项工程设计部分均由设计所及外部设计人员合作完成项目，工程项目中设计核心并没
3、有掌握在自己手中，因此其中的大部分利润被合作单位拿走。因此掌握核心设计成为现在亟待解决的问题，这也是研发设计中心的立足点，是我们的发展方向和目标。姜总的讲话中说“搞技术，就必须有信心，下大决心，就必须有状态，超越常规”，“想干成一件事，不要顾虑在、犹豫在能不能干成上，而是要把时间和精力集中在聚焦在如何出思路，出招数，怎么能干成上”。做为研发设计中心主任，我要明确中心的发展方向及目标，坚定自己的信心，把研发设计中心打造成一支能打硬仗，善打硬仗的团队，打造成一支能设计，懂安装，精运营的一专多能的技术型团队。
二、研发中心的架构及建设
研发设计中心现有人员7人，主任1人，4人
4、负责设计，1人负责设备询价及报价，并建立常用设备价格体系的构建，1人负责现场设备的安装质量控制及设备调试运行。但根据系统设备的研发设计，还需电控专业1人，工业设计专业1人。这个可以与保运中心协调，有项目时与保运中心人员合作，共同完成设备的自控及工业设计部分。
三、研发设计中心如何发展
有了研发设计中心的发展目标，有了组织架构，现在最关键的就是如何发展。通过姜总的讲话及邢经理的分析，对研发设计中心的发展有了以下几点想法。可以概括为“三要，三不要”：
1、要把自己的技术优势发挥出来，要钻进去，不要一知半解。中引水厂超滤系统设计、采油五厂超滤反渗透系统设计以及头台
5、油田、河北冀东油田饮用水灌装设计等技术资料是一笔财富，项目设计是与外部人员合作，先“拿来用”，但我们没有深入钻进去，没有学懂，弄通，变成自己的东西；只求一知半解，不求融会贯通。在今后的中心发展上，要把这笔宝贵财富捡起来，用起来，钻研进去，深入进去，学懂弄通后再创新创造。
2、要有执行力，有魄力，不要畏首畏尾。
对于研发中心来说，劣势是设计，在工作中也发现中心人员普遍有这个想法，没有做过设计，没有师傅带，我们能行吗。我们出的图错了怎么办。姜总的讲话给了我们答案：想干一件事，不要顾虑在犹豫在能不能干成上，要把时间精力用在如何出思路，出招数，如何干成上。发扬“没有条件创造条件
6、也要上，要干就干最好”的精神，对于分派的任务无条件执行，先不想干不好怎么办，只想怎么干就成。吸取设计模板的精华，先用，再弄懂弄通，实在不会的在问。这样团队的执行力强了，这个团队才能打硬仗，才能善于打硬仗。
3、要有团队意识，有向心力，不要成为个体，一盘散沙。独木不成林，众人划桨开大船。单个个体的力量是微小的，有着统一目标的团队力量是无穷的。在工作中要有意识培养中心人员的团队协作意识，逐步形成团队文化。在工作中不断有意识强化团队意识，培养团队协作能力，形成向心力。在工作中分工明确，成果共享，互帮互助，这样的团队才能放大自己的优势，弱化自己的劣势，才能在工作中勇往直前。
研发设计中心主任：姬克宁
2014年9月23日
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