新员工转正定岗管理办法201_.docx

新员工转正定岗管理办法201_新员工转正定岗管理办法201*新员工转正定级管理办法为规范新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习（试岗）期实习任务，并在实习期满经考核达到转正定级要求，正式上岗。根据XXX局新员工培训管理办法等相关文件规定，结合我局实际，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于我局实习（试岗）期内的新员工。新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习（试岗）期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。二、实习（试岗）期期限根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。（专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等）复员转业军人实习期为1年。系统外调入人员试岗期为1年。三、相关处室和单位的职责1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习（试岗）期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训计划的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。3、局基层单位是新员工实习（试岗）的具体工作单位，负责新员工实习（试岗）期间的日常管理工作；负责制定新员工实习（试岗）期间培训计划，负责对新员工开展安全生产教育培训，并组织新员工进行安规考试；负责制定新员工的“师带徒”培训计划，确定师傅人选和实习专业、技能考试目标；负责对新员工的培训效果进行定期检查，并不断改善提高；负责新员工培训期满后出具实习（试岗）全面鉴定报告，作为新员工转正定级的重要依据。四、新员工转正定级的必备条件1、完成入职集中培训，考试考核合格。2、完成基层二级单位实习计划、试岗培训，参加相关专业、岗位培训、各项考试成绩合格，符合岗位要求。3、实习期内遵守局各项规章制度，无违规违纪行为。4、实习单位出具全面实习鉴定报告，同意按期转正；培训中心出具实习期培训情况鉴定报告，同意按期转正。5、实习期间出勤率应达到100%。特殊原因请假1天以内须实习单位批准；3天以内须经本单位领导审核，报人资处批准；3天以上须到人力资源处审核，分管局领导批准。下列情况延长实习期一个月到三个月：实习期为三个月的，请假时间超过1周；实习期为一年的请假时间超过15天。五、转正定级考核程序新员工实习期满，人力资源处将实习期满考核通知单送达基层单位、培训中心。实习单位和培训中心及新员工个人在5个工作日内完成以下工作。1、新员工向实习单位提交新员工实习期个人总结，详细总结实习期间培训学习情况，具体岗位实习情况，本人对转正岗位的认识、能否胜任该岗位工作等。2、实习单位对新员工实习表现进行全面考核，出具新员工基层单位实习鉴定报告，报告中要对新员工完成实习培训计划情况、跟师培训计划完成情况、技能等级考试情况、日常工作培训和实操情况、安规考试和各类专业考试的成绩等进行详细说明，并签注是否按期转正意见。3、培训中心检查新员工入职集中培训成绩，实习期全程培训档案和培训检查记录，出具培训鉴定工作报告。培训报告要将该员工实习期内的培训情况进行总结，是否达到预期的培训效果；培训中心与基层实习单位沟通，确认新员工岗位实习情况，并提出是否按期转正意见。六、审核备案1、人力资源处汇总新员工实习期个人总结、全程参与考试考核，根据实习单位考评意见和培训中心鉴定意见，审核该员工是否符合转正必备条件，是否能够胜任转正岗位工作，提出是否能按期转正意见或延长实习期及其原因，经局长批准，下发人事通知单。2、新员工转正定级考试、考核结果等材料，包括新员工实习期个人总结、基层单位实习鉴定报告、培训鉴定工作报告等存放入员工的个人档案。七、本办法最终解释权属人力资源处。安徽水利201*年度新员工转正定岗考核方案公司201*年度新员工到公司报道上班已有近一年的时间，按照公司对新员工的培养计划，三个月的试用期通过后，是为期九个月的学徒期，一年工作期满后公司人力资源部将对新员工进行转正定岗考核。一、新员工转正考核总则：1、考核的目的：新员工转正考核是为了考核新员工在入职后近一年时间的表现以及其与企业之间相互的适应程度，同时也是为了对新员工在这一年内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。2、考核的意义：新员工转正考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，发现最适合我们企业的称职员工，让这些新员工在经过与企业近一年的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。对企业而言，员工的成熟与适合也是一笔财富，而在帮助员工做自我反馈的同时，不但能增进企业对员工的了解，还可以帮助企业审视自身工作的不足与不到位。3、考核的对象:201*年7月份新入职的所有新员工二、新员工转正考核方案：1、考核方法：本次新员工转正考核将采取自下而上逐级考核的方式。所谓自下而上逐级考核，就是指由新员工本人申请并进行自我总结自评，新员工指导老师对其进行评定，各基层单位对新员工考评，人力资源部对全公司新员工进行考核，汇总结果报公司领导审定。（新员工转正定岗审批表附后）2、考核流程：新员工填指导老师基层单位人力资源公司领导写转正定给所指导对新员工部结合初审批确定岗申请表新员工学进行转正次考核结最终新员徒期间工初考核果对员工转正并就自身次新考核结果学徒期间作表现进并给出转工进行最工作进行行鉴定评正定岗建终考察审总结自评级议定3、考核要求：（1）新员工自我总结要侧重于现场的工作与学习，总结自我的成长经历与经验，着眼今后的工作与发展，字数不得少于500字。（2）指导老师要客观评价新员工学徒期间工作表现，成绩给予肯定，不足明确指出，对今后工作给出指导建议，最终就能否转正给出评级意见。（评级分四类：优秀、良好、合格、不合格）（3）基层单位要成立新员工转正考核小组，制定考核办法，结合指导老师评级意见对新员工进行全面考核。建议各基层单位可采用专业知识笔试、现场实务操作、面谈交流考查等多种方式进行考核，最终依据所有新员工考核成绩排名给出转正定岗建议，原则上可控制5%左右的末位淘汰比例。（4）人力资源部将选择新员工人数多、思想不稳定、试用期考核情况较差的有关单位及项目全程参与新员工的转正考核工作。最终人力资源部将依据各单位考核情况，结合公司整体状况，将201*年度新员工转正定岗考核结果整理汇总上报公司领导审批。4、考核时间计划：序号1234567工作事项下发新员工考核通知与考核方案各单位召开新员工转正考核会议，成立考核小组，制定考核办法新员工自评、指导老师评定基层单位初次考核人力资源部考核汇总考核结果报公司领导审批下发转正定岗文件责任主体人力资源部各单位主要负责人各单位人事员各单位考核小组人力资源部各单位考核小组人力资源部人力资源部时间要求5月15日前5月18日前5月20日前5月20日6月25日5月20日6月25日6月30日前7月10日前备注5、考核结果：通过转正考核的新员工，可以定岗，特别优秀人员岗位工资可高定一级；未通过考核的新员工，将延长半年学徒期，极差人员给予辞退。人力资源部201*/5/