1、
领导在分管单位新年工作上的致辞
机关服务中心机构改革后是取得了可喜成绩的。至少表现在三个方面，有一个同心同德、团结协作、廉洁勤政的领导班子，有一个制度完善、运作规范、措施有效的运行机制，有一个懂得经营、能打硬仗的管理骨干和爱岗敬业的职工队伍。职工愿意做事，可以做事，乐于做事，面貌一新。这是一个好的方向。我在委工作会议上作了《真心实意为职工办六件实事》的专题报告，六件事中有五件是涉及中心的，需要大家共同努力完成。没有中心所体现出的凝聚力、战斗力和生产力，我是不敢夸此海口的。报告中，我将中心提出的构建后勤产业集团的设想表达出来了，指出机关服务中心作为我委主要的物业管理部门，还要进一步
2、深化改革，冲破体制上的束缚和障碍，按照服务社会化的方向，将后勤服务逐步与市场接轨、与社会接轨，推进服务社会化、管理科学化、保障法制化改革进程。后勤改革只要有利于提高后勤保障能力和服务质量、有利于调动后勤职工的工作积极性、有利于提高后勤服务单位经济效益，在满足职工群众日益增长的物质和文化需要的前提下，应该鼓励大胆探索，大胆实践。这些在黄局长的报告中还会得到进一步阐述。改革是永恒的主题，改革的目的就是让后勤工作能够良性循环，职工的日子过得一天比一天好。一旦后勤事业壮大了，大家将会更加自豪、更有信心、更会乐意地说，自己就是这个集体中的一份子。
我在专题报告中还讲了三点意见。顺民意，同心同
3、谋；求发展，互谅互助；谋福利，尽心尽力。其中更多的是为大家能有一个获得理解、求得支持的环境。今天，我再简要讲三点意见。
一、转变观念，奋发有为。有些职工抱着吃财政的陈腐观念不放，认为进了中心的门，就永远是中心的人，不思进取，不求上进，自我感觉良好，盲目乐观；认为中心是靠山，靠上中心就能吃财政饭，把中心当作慈善机构对待。一个人，关键在于自己能够不断进取，拓展个人的本领，寻求主动，才是根本。能力上去了，那才真正如同广告词“我选择、我喜欢”一样，底气十足。在内强素质之后，好的想法、好的意见可以表达出来，积极投入到集体中间，贤能者先用。要确立一种责任意识，敢做敢为，大胆工作，敢于设想，敢于
4、创新，大家团结一致，为后勤事业披星戴月、献计献策，以求共同富裕。
二、提升质量，真心实意。尽管机关后勤工作取得了很多成绩，但是我们还是要清醒地认识到，我们的工作还需改进，还要在营销、成本、质量、规范、标准、监控等方面下功夫，向市场要任务，向管理要效益，用质量作保证。服务也是产品，不仅要满足对方的物质需要，还要满足对方的精神需求。“花钱买服务”，就必须“服务要到位”。为什么市场上老板能经营好，我们有着诸多优惠便利条件，却在质量、效益上比不上人家。是我们技不如人。技不如人，可以学，可以高薪聘请人来给我们当老师。我想问题的关键恐怕是，大家是否把心思放到了工作上，为工作究竟出了多少力。只有态度端正了，技艺上去了，管理跟上了，效益自然就上去了，心情自然就舒畅了。你只有投入了，才能得到产出。
同志们，我们已取得了阶段性的成果，委后勤社会化改革的道路还很漫长，任务还很艰巨，让我们在委党组的正确领导下，解放思想，求真务实；与时俱进，开拓创新，共同创造我们美好的未来。
祝会议圆满成功。祝大家身体健康、工作顺利、节日愉快、阖家欢乐。
谢谢大家。
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