“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作推进会上发言材料提纲.docx

“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作推进会上发言材料
XX县区委老干部局立足实际扎实推进“双网格
化管理、双组团式服务”老干部工作
XX县区委老干部局2011年9月20日开展“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作是一项以关爱老干部为出发点、以转变机关工作作风为着力点、以促进老干部与组织关系亲密融洽、推进当前经济社会和谐稳定发展为目标的一项创新举措。根据市开展“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作安排与部署，我局高度重视，认真履行牵头单位职责，明确责任分工，细化工作要求，加强督促协调，积极宣传发动，扎实推进“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作初见成效。
主要做法：
一、及时汇报，确保工作推进保障充分。在今年3月下旬市局召开“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作现场会后，我局一方面及时向县委有关领导、县网格办作了汇报，得到了他们的大力支持，并且明确由老干部局履行牵头单位职责，做好与该项工作相关的一个乡镇党委、四个城镇社区、十六个离休干部管理单位的沟通协调工作；另一方面，我们专题召开机关工作会议又对这项工作进行讨论，研究制定工作步骤，从组织上、思想上予以充分保证，结合实际，
按照循序渐进、有序推进的原则，将“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作在全县予以推开。
二、摸清底数，确保基本情况准确真实。目前，嵊泗共有离休干部40人，其中在嵊离休干部21人，易地安置19人。按照要求，在嵊21名离休干部需被纳入“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作中，为做到数据准确真实，我局及时组织人员对在嵊每位离休干部的基本情况进行了细致调查，仔细了解核对老干部的家庭住址、通讯方式、身体状况、兴趣爱好、配偶子女、社区分布、具体需求等个人基本情况，并以社区为单位进行登记造册，为顺利开展“双网格化管理、双组团式服务”工作奠定了坚实基础。经摸底，在嵊21名离休干部中男性19人，女性2人，最高年龄85周岁，最低年龄77周岁，平均年龄81.67周岁，都居住在菜园XX县区内，且分别分布在菜园镇菜圃社区、海滨社区、东海社区和沙河社区四个城镇社区，其中菜圃社区8人（独居1人），海滨社区5人，东海社区5人（独居2人），沙河社区3人。
三、加强领导，确保人员组成坚强有力。我局切实将离休干部进社区、进网格工作纳入职责范围，明确分管领导全面负责协调、开展好此项工作。期间，由我局牵头，通过采取电话联系、送文件审阅的方式，专门征询组织、民政、财政、人力资源和社会保障、文广、卫生、共青团、老龄办等其他八个联合发文单位的意见建议，并一一走访离休干部管
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理单位、菜园镇党委及下辖的四个城镇社区，着力统一思想，提高认识，将这项网格化管理老干部工作任务细化分解，确定进网格人员，将责任切实落实到每个相关单位，做到人人有压力、个个有责任，为扎实开展“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作赢得有力的人力支撑与保障。
四、明确重点，确保组织网络切合实际。在多方征集离休干部管理单位、八个联合发文单位、四个城镇社区的意见建议基础上，本着就近、便利、利于工作的原则，以现有在嵊离休干部所在社区的“网格化管理、组团式服务”为基础，按照一个社区为一个网格的划分标准，将在嵊离休干部划分成四个网格。同时成立由老干部局工作人员、离休干部原单位管理人员、社区干部等组成的“三位一体”的网格服务团队，建立起以“基层党组织为核心、老干部局为首问、网格团队为中枢、团队成员为主体”的联动式组织网络，力争做到联系全覆盖，为切实利用社区资源实施“走访为基点、沟通为桥梁、服务为宗旨、和谐为目标”的联系和服务老干部新模式筑牢便利平台。
五、注重发动，确保思想统一落到实处。针对此次“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作涉及的联系对象的特殊性、联系方式又呈多方协作的特点，我局特别强调此项工作的组织发动。6月底，由我局牵头，专题召开了一个由网格团队成员及离休干部参与的碰面会议，着重对开展“双
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网格化管理、双组团式服务”老干部工作的指导思想、工作任务、基本程序和方式方法等方面进行了强调，并商讨确定走访的时间、形式及人员安排，确保第一次走访联系工作顺利进行。通过该次会议，一方面让团队成员初步熟悉自己团队要服务的老干部，增强做好这项工作的使命感与责任感；另一方面让老干部了解这项工作的意义，明白他们除拥有老干部局和管理单位这个“家”外，还同样拥有社区、网格这个基层的“家”，这个“家”也照样会关心、爱护老干部，切实为老干部提供“就近学习、就近活动、就近得到关心照顾、就近发挥作用”的“四就近服务”，更好地满足他们的实际需求。
六、建立机制，确保工作规范推进运作。为有序、顺利地开展“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作，我们紧密结合实际，制定了《网格组长月工作例会制度》、《参与单位与老干部家庭不定期交流制度》，努力从制度上确保老干部进社区、进网格工作的长效性。特别在例会召开、信息反馈、解决问题、经验交流上，要求通过每月一次的网格团队工作会议及时把老干部反映的信息按责任归属反馈到社区、乡镇、老干部局、离休干部管理单位等；通过参与单位有关领导参加例会，第一时间对老干部提交的意见建议予以处理和解释，从而减少解决问题的中间环节，突显出老干部进社区、进网格工作的实际效果。
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七、丰富主题，确保走访联系充满活力。针对走访联系过程中经常会出现的内容单一、枯燥问题，我们积极推行走访联系老干部主题化路线，将走访联系与落实老干部政治、生活“两项待遇”，与稳定老干部队伍、提高老干部参与社区建设的积极性，与利用“七一”、“十一”、重阳元旦、春节等节假日广泛开展送温暖、送服务活动，与深化“创先争优”活动、进一步转变机关工作人员工作作风、提升老干部管理服务水平等各项工作有机结合，促使团队成员每月走访有内容，更赋针对性，这项工作也是下步我们要重点深入推广的。每月由参与“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作的县属单位立足工作实际联合拟定联系服务主题，然后通过网格团队工作会议分解到各个网格团队；社区则按照基层工作要求，将主题结合实际需要进行必要的补充，从而形成走访联系老干部月月有新意，变被动联系为主动服务，推动各项工作有效开展。
八、勤搭平台，确保网格服务初见成效。自6月中旬“双网格化管理、双组团式服务”老干部工作实施方案确定后，老干部局、离休干部管理单位、社区等都以饱满的热情、负责的态度投入到这项工作中。一是设计了离休干部“双网格化管理、双组团式服务”便民联系卡。该卡内含网格服务团队成员名单，报警、火警、救护、交通、气象、船期、维修、环保投诉、法律援助、工商举报等应急和日常生活、法律维
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