1、校园二手交易项目成本估算
项目规模成本估算
项目名称： 校园二手市场
委托人(甲方）：
研究开发人（乙方）: 学生研发团队
签订地点:
签订日期： 2015-4-14
有效限期： 2011-4-14至 2016—01-01
《校园二手市场》的规模成本估算过程：估算是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行,而且是逐步精确的。本项目采用自上而下法和参数法综合的估算方法。具体过程如下：
（1） 签订合同
2、前
开始签订合同的时候，采用类比估算方法进行粗略的估算:根据用户的要求采用B/S结构,sqlserver2012+java web技术,根据说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是将近2个多月的规模，所以，5-10万可以作为合同的参考价格。
（2） 合同签署后
合同签署之后，根据现有的资源和WBS的分解结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候,首先估算每个任务的开发规模，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，之后计算间接成本、总成本，具体过程如下:
资源
人力资源:
2个开发人员
1个
3、项目管理人员
1个项目质量人员
1个配置管理人员
设备资源:（作为间接成本计算）
3台电脑
1台服务器
表6。1给出了项目规模的估算表。
表6.1 项目规模估算表 注：规模单位为人天
WBS
名称
估计值（人天)
小计（人天）
总计（人天）
Y1
通用功能
47
47
Y1。1
用户信息管理
10
Y1.2
产品信息发布
15
Y1.3
评价功能
10
Y1。4
账户注册
7
Y1.5
账户
4、删除
5
估算步骤如下:
1. 根据项目结果分解WBS
（1）任务分解是根据项目的功能进行分解的
2.计算开发成本
（1） 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过因此根据以往的经验，计算开发任务得到，管理任务和质量任务=20％*开发任务
（2） 从表6。1得知项目规模是47人天,假设开发人员成本参数=600元/天，则内部的开发成本=600元/天＊47天=28200元
（3） 因为该项目没有外包或外购的部分软件，所以没有该项成本。
3。计算管理、质量成本
项目的管理和质量成本=开发成本＊20%=5640
4。直接成本=28200+
5、5640=33840
5计算间接成本
（1)间接成本包括前期合同费用、房租水电、人员薪金、客户服务等。
（2)根据以往的经验,间接成本=直接成本*25％=8460。
6.计算总估算成本
项目总估算成本等于直接成本加上间接成本，如下:
项目总估算成本=33840+8460=42300
7.重新评估项目的报价
（1）重新评估一下项目的准确性，当然这时候项目的合同已经简述了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。
（2）如果项目的利润是30％，其中风险基金10％,利润15%,税费5%，则项目的总报价=42300*1.3=54990，应该说报价还是比较合适的。
另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出,例如如果成本系数为2.5万元/人月，项目规模47人天，一个人月22人天,则项目报价=25000＊47/22=53409元。
3）成本预算
在第七章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。
4）成本的跟踪控制
在项目跟踪控制的每个阶段,会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本.
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