2023年设备维修人员考核制度.docx

设备部维修人员管理制度（试行）
一、   目的
为规范部门管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。
二、 合用范围
    设备维修部各人员
三、职责
设备维修部各人员按此制度规定开展工作；
四、 维修人员安全操作
1、按规定认真完毕每一项保养、维修、安装、改造等任务。
2、设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，认真分析因素，作出对的判断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。
3、进行维修或保养时，须悬挂“严禁合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”等相应的标记牌，严禁违规作业。
4、维修人员在维修电路、大机械等有安全隐患工作时，必须有第二个人在旁作安全监护。保障维修人员操作安全。
5、接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。

五、报修程序
设备报修
设备部确认
可以维修
当班无法维修
组织维修
车间验证设备
交付给车间
报修单确认签字
维修完毕
维修停滞
生产车间
设备部
设备部
生产车间
生产车间
填写报修单

1、车间报修需填写保修单，需注明设备名称、时间、故障现象、操作人员、报修时间。维修结束后，维修人员需填写维修人、完毕维修时间、维修故障定义、更换备件品及报修车间确认签字。
2、维修人员在接到报修后需到现场确认故障，并及时维修。（如碰到多处保修或已在维修中，以维修时间短的先解决、以保障生产重要岗位的先解决）。
3、维修中如碰到没有配件需跟车间负责人说明清楚，并在设备上挂“设备维修中”标示牌，并做好记录。
4、报修部门在报修后需清除现场维修障碍物，保证维修人员维修空间。
5、维修完毕后，需和车间负责人交代清楚。车间负责人需调试确认后，方可交给操作工继续生产。防止操作人员直接操作导致事故。
六、维修技能
1、一般维修工需有擅长工种。但严禁只修擅长工种而拒绝维修其他项目。对于不熟悉的维修项目需一直保持学习状态。
2、设备主管定期对设备维修人员维修技能考核，对无法通过考核的员工进行再教育培训。多次教育学习始终无法完毕独立维修的，建议调岗。
3、维修人员不定期进行交流学习，每人都需交流一项维修中的经验。经验无重要之分，只为大家同事间的共同进步。
4、对设备维修中，如碰到其他同事无法完毕的，需自觉投入维修，并指导维修该项目的难点、重点。
七、交接班
1、当班事宜需当班完毕。如碰到无法完毕的需等待下一班同事上班后，一起维修，并作交流。
2、如碰到缺备件的，需在交接班注明维修过程并表白缺少备件项目。
3、当班下班时，必须认真填写交班记录。维修项目、维修人员、维修设备名称编号、维修更换备件、维修项目完毕时间、维修未完毕项及特别事宜需留言等。
4、交接班时，接班人员需查看交接班记录本。在交班人员为写交班记录的，有义务提醒交班人员。两班人员需对交班当班的事宜作沟通。
5、交接班双方，需对交班记录本上的维修项目确认。记录本上每个维修项目需有相应设备维修报修单。
八、上班纪律
1、当班人员严禁迟到、早退。如有特殊情况，需提前告知主管，并告知同班同事。
2、上班期间，严禁在办公室玩手机游戏、看视频。
3、上班期间需每半小时巡视车间一次（除正在维修期间）。在巡视期间，有设备安全违规操作、有设备安全隐患的。需当面提出，并和车间负责人沟通。如车间不作为，需在交班记录上写明情况。
4、熔化炉排尘袋每个周一白班需清除一次。
5、每班每两个小时，需去空压站巡视一次，做好空压站空压机气压记录。去每个储气罐处查看自动放水是否正常。
6、交接班时，接班人员需去配电房查看一下，做好变压器总电流记录。查看是否有异常情况。
7、每个星期开班的白班需提前半小时到岗（或每次放假后上的第一个班）。
九、考核制度
1、每月对设备部维修人员进行考核，考核依据为每月的维修记录本、设备报修单、上班纪律、技能水平。对故障维修效率和维修次数作比较。对设备部进行人员考核，按每人人均300申请，月底综合评估。
十、考核方式
奖金评估标准
1. 月底被投诉率低于2起。考核奖金50元
2. 完毕当班维修任务，不得严重影响生产（除缺少重要配件且无法拆补停用设备的）；根据维修量及维修效率进行考核，奖金0-150元。
3. 没有迟到早退，遵守劳动纪律，完毕领导工作安排。考核奖金100元。
奖金处罚方式
1. 当月被其他部门投诉超过3起，取消当月所有奖金评估资格。
2. 参与考核满3个月，仍不能独立完全当班维修任务，取消奖金评估资格并留岗查看，留岗查看2个月仍不能完毕任务者退回人事部。
3. 上班期间有迟到早退记录的取消该项奖金评估，违反劳动纪律、不服从领导工作安排，视情节处以取消当月奖金评估资格、取消三个月奖金评估资格、留岗查看、退回人事部等处罚。
十一、处罚制度
1. 对每月投诉超过3起的班组，除享受不到考核奖励外，每超过一次投诉每人处罚20元。
2. 对每月完毕不了当班维修任务的（除无重要配件且无法拆补停用设备）且严重影响生产的，对超过2次的班组除享受不到该项考核奖励外仍进行处罚，每超过一次每人处罚30元。
3. 对违纪、不服从领导工作安排的，影响严重者根据公司规定进行处罚。