制材厂劳动竞赛活动实施方案.docx

制材厂劳动竞赛活动方案 2012年是制材厂面临经营形势比较严峻的一年，结合局、分公司提出的“加强管理、节本降耗”的工作要求。为充分调动广大干部、员工的工作积极性和创造性，提升企业的经营管理水平和生产技术水平，提高员工队伍的整体素质和厂子的经济效益，达到厂子增利职工增收的目的，确保全年各项经济指标和工作任务的圆满完成。经厂领导班子研究决定在全厂范围内开展劳动竞赛活动。具体方案如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，以全面完成局下达的各项承营指标和工作任务为目标，以培养知识型、技术型员工队伍为主要任务，以全面开展劳动竞赛为载体，充分发挥广大干部员工的聪明才智和创新精神，为企业各项工作的全面发展建功立业。 二、竞赛内容： 1、在厂内各车间、部室，开展模范车间、部室的竞赛活动。 2、在厂内管理人员中开展优秀管理者竞赛活动。 3、在职工中开展先进生产工作者竞赛活动。 三、竞赛形式： （一）劳动竞赛分二个赛区进行： 1、生产车间赛区。锯材二车间、锯材三车间、刨光车间、原料供给车间。 2、辅助生产机关部室赛区：检验站、销售科、行政办公室、财务科、综合科 （二）劳动竞赛每季进行一次奖罚。 四、竞赛考评条件 （一）模范车间、部室的考评条件 1、安全生产做到无轻重伤事故和工业火灾。 2、车间、部室管理各项规章制度健全，并严格执行，原始记录齐全、及时、准确。 3、车间、部室员工言行文明，无违章、违纪、违法行为。 4、高效、低耗、保质、保量的完成年度各项生产（工作）任务。 5、车间、部室内员工的思想稳定，无上访人员和事件。 6、按照厂内节本降耗定额，完成节本降耗各项指标。 7、车间、部室的精神文明建设和美化绿化工作达标。 （二）优秀生产（工作）管理者（厂内股段级以上）考评条件 1、厂内各车间、部室的管理人员，在本岗位工作九个月以上的。 2、具有高度的敬业精神和责任感，所负责的车间、部室整体工作处于领先水平。 3、廉洁自律，作风民主、关心员工、办事公道。 4、思想与厂子保持高度的一致，顾全大局，工作雷厉风行，具有很好的执行力。 5、自身素质和业务素质突出，具有创新意识和创新能力。 （三）先进生产工作者的考评条件 1、本人思想进步，工作积极，群众基础好。 2、服从领导安排，保质保量地完成各项工作任务，责任心强。 3、热爱本职工作，无违法、违纪现象，无生产事故。 4、在车间、班组内各项工作起模范带头作用。 五、竞赛的考评办法 1、模范车间、部室的考评，由厂劳动竞赛领导小组按照制定的考核标准，对车间、部室进行日常考核和年末综合考核，并进行汇总打分以总分高低确定为先 进、合格、不合格三个档次。90分以下的为不合格车间、部室。 2、优秀生产（工作）管理者的评选，由厂劳动竞赛考评组，根据考核标准，以定期和不定期检查的形式进行打分，年底进行综合打分。按分数高低确定为优秀、称职、不称职。90分以下的为不称职管理者。 3、先进生产工作者的评选，结合考评标准，本着“倾向一线生产岗位”的原则，由车间、部室上报厂劳动竞赛领导小组考核审定。 六、奖罚办法 1、对劳动竞赛考评组评选出的模范车间、部室，厂子每季给予一次性的奖金500.00元，在全厂范围内通报表扬。根据全年的考核成绩做为出席局模范班组。对不合格的车间、班组，扣罚车间、班组主任200.00元。付主任100.00元。车间、部室员工每人20元。 2、对劳动竞赛考评组每季评选出的优秀管理者，厂给予一次性奖励200.00元，在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人。不称职的管理人员进行工作调整或降级使用。 3、对劳动竞赛考评组每季评选出的先进生产（工作）者，厂给予一次性奖励100.00元。在全厂范围内通报表扬。并成为出席局先进生产工作者的候选人。 七、劳动竞赛考评组 组长：位俊涛 付组长：孔祥友、王连忠、王佩伍、王宏伟 组员：陈华强、李学波、孙淑红 八、附： 1、制材厂模范班组考核细则 2、制材厂优秀管理者考核细则 红石林业局制材厂 第二篇：石化厂劳动竞赛方案关于开展“当好主力军奋战四个月确保全年各项任务顺利完成”劳动竞赛活动的实施方案 厂属各单位： 201x以来，榆林炼油厂在集团公司、炼化公司的正确领导下，全厂上下同心同德、攻坚克难，全面贯彻落实集团公司、炼化公司工作会议精神，紧紧围绕生产建设为中心，以开展“基础管理年”活动为契机，夯实基础，强化管理，狠抓落实，顺利完成了项目建设、新装置试车、装置大修三大任务。 根据企业实际，要顺利完成企业全年目标任务，形势依然严峻，任务依然艰巨。为了全面超额完成企业年度各项目标任务，经研究决定开展以“当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成”为主题的劳动竞赛活动。厂党政号召全体干部职工，认清形势，坚定信心，牢牢把握工作中的有利条件，借“基础管理年”活动的东风，以创先争优为动力，以“思想、作风、纪律”建设为基点，找差距，转观念，积极改进工作作风，充分发扬榆炼人“埋头苦干，抢抓实干”的工作作风，鼓足干劲，迅速掀起大战热潮，向全年目标任务发起冲刺，全力以赴确保全年目标任务顺利实现。现将本次活动有关事项安排如下： 一、竞赛主题 当好主力军，奋战四个月，确保全年各项任务顺利完成。 -1- 二、成立劳动竞赛活动领导小组组长：刘长胜 副组长：童志林张党平王荣斌曹培宽丁琪李成红张玉宝杨又年 成员：各部门负责人 劳动竞赛活动领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由耿建海兼任，副主任由魏春宏、袁鹰兼任。 办公室主要职责： （一）总体负责活动的策划、实施、评比等工作； （二）制定企业活动实施方案及任务分解表； （三）督促各单位、部门严格按照活动实施方案开展工作，组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现； （四）组织召开专题会议进行总结评比表彰，组织评定活动成果，将优秀成果进行全厂推广。 （五）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。 三、竞赛范围及时间 范围。榆林炼油厂所属各部门。 时间。201x年9月1日至12月31日，为期4个月。 四、竞赛内容 1、加工量、收率、损失率、安全、环保、质量、项目建设等指标均以月度下达的劳动竞赛指标为准。 2、机关科室工作。根据部门专业职责分工落实工作质-2-量以及服务质量。 3、会议精神、重大事项等专项工作。以会议纪要安排为主。 4、各部门对照目标责任书查找薄弱环节，找出差距，制定措施，迎头赶上。 5、各基层组织要围绕目标指标开展各种形式的活动。详见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表 五、考评兑现办法 （一）按月分解下达竞赛指标任务，逐月考核兑现。实现“双评、双奖”。“双评”：一是将活动纳入2011年月度经济目标责任考评；二是将活动纳入劳动竞赛活动考评。 “双奖”，一是作为月度目标责任奖励兑现；二是作为劳动竞赛活动专项奖励兑现。 （二）指标设置 1、加工量指标。原油、1X渣油、重整、柴油加氢等加工量指标按月下达，每增加1%奖0.5分，每降低1%扣1分。 2、收率指标。常压装置轻质油、催化装置汽柴液、重整、加氢等收率指标按月下达，每增加0.1%奖0.5分，每降低0.1%扣1分，同时要追究生产、技术等相关部门责任。 3、损失率指标。综合加工损失率指标按月下达，每增加0.1%扣1分，每减少0.1%奖0.5分。 4、否决指标：将安全、环保消防、产品质量指标作为否 -3-决指标，每发生一起一般以上生产安全事故、较大以上环境事件消防事故、较大以上产品质量事故或交通事故先否决考核得分10分，其他处理由厂相关会议研究决定。月度发生一起微小事故否决安全环保项70%的分值，当月发生两起微小事故（事件）全部否决安全环保分值，当月发生三起及以上微小事故（事件）按一般事故处理（事故考评划分以主体责任为主，相关责任给予相应考评）。 5、项目建设指标。提前完成形象进度和投资计划奖0.5分-2分，未按计划完成形象进度和投资计划扣0.5-5分。 其他考评标准见：榆林炼油厂2011年劳动竞赛任务分解表 （三）参与考核的机关科室，在竞赛期间要严格按照劳动竞赛计划指标及任务进行考评，每月1日内将考评结果报送至企业管理科。 （四）奖励兑现办法： 在月奖以外，设立劳动竞赛专项奖励资金，劳动竞赛专项奖金实行部门月度总额控制法，根据各部门当月累计得分情况确定部门总额，后由各部门制订合理的二次分配方案报企业管理科批准后，按劳动竞赛奖金进行发放。 （五）兑现公式 部门奖励总额=人均奖励基数部分得分（各系数段人数员工职别系数）说明：生产一类车间标准分为120分，二类车间标准分 -4-为110分，机关一类科室标准分为100分，二类科室标准分为90分，停用装置标准分为90分。 （六）先进集体及先进个人评比 活动结束后将评选出一个劳动竞赛活动先进科室，三个劳动竞赛活动先进车间，六个劳动竞赛活动先进班组，九位劳动竞赛活动先进个人，进行表彰奖励。实行安全一票否决制，对出现安全事故和违法违纪的部门和个人，取消其参与评选先进的资格。 1、先进个人的评比由部门初评，条件是部门全面完成目标指标任务，单项创新高，未发生任何事故，出勤率95%以上，无个人违纪现象等。 2、先进班组、车间及科室由领导小组评比，条件是部门未发生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目标指标任务，工作质量和服务质量无投诉或有突出业绩，能够按照班组十项制度开展各项工作，部门内部竞赛至少两月第一，内部无违章违纪现象等。 六、相关要求 1、各部门要站在全局的高度，切实加强领导，积极搞好协调，党政工团妇齐抓共管，发挥优势，调动员工积极性，以高昂的斗志和热情投入到本次劳动竞赛中。 2、各部门要成立相应劳动竞赛活动领导小组，制定活动部门活动实施方案，精心组织实施，对厂部下达的竞赛指标要逐项分解落实、责任到人，建立对应匹配措施和考核办 -5-法，力保责任落到实处。 3、宣传部门要充分利用广播、电视等形式认真做好宣传动员工作，积极营造良好的舆论氛围，要经常深入生产一线，及时报道先进事迹和个人，让广大干部职工积极投身到大战活动中，形成强有力的保障作用。 4、认真总结1-8月份部门各项工作，查找当前管理过程中存在盲点，有针对性地制定对策措施，发现问题，及时予以解决，为生产的平稳运行提供有效保障。 5、各部门要强化内部管理，克服一切困难，统筹物料平衡，优化工艺操作，对难以按期完成的指标或薄弱环节要会同相关部门制定有效措施，力争将差距缩至最小。确保装置安全平稳运行。 6、坚持“安全第一”的思想不放松，充分认识安全生产的重要性，持续扎实抓好各项安全环保工作，落实安全检查和督查，确保安全管理工作能真正落实到位，保证安全生产无事故。 7、因客观原因不能按期完成目标指标的责任部门要会同相关部门进行分析评价，并形成书面分析材料向活动领导小组和上级有关部门及时报告。一是力争取得上级部门的指导与支持，以便采取措施赶进度；二是通过协调沟通妥善处理考核评比事宜。 8、各科室要制定方案，主动深入基层，服务一线，要 -6-对基层单位活动的开展情况进行指导、检查和监督，特别要做好与上级部门的沟通与协调工作。 9、201x年9月底，活动领导小组将组织对各部门劳动竞赛开展情况进行检查，具体时间另行通知。 10、本次劳动竞赛要与“基础管理年”活动、“四比”活动、企业文化推进工作、党建标准化等各项工作有机结合起来，真正做到增强干部凝聚力和激发员工工作积极性，保证竞赛活动取得实效。 附件：xxxx厂201xx年劳动竞赛任务分解表 -7- 第三篇：化肥厂主题劳动竞赛活动实施方案关于持续开展主题劳动竞赛活动的通知 各基层单位： 2012年，厂工会在2011年主题劳动竞赛活动的基础上，将着重围绕“完善一个体系，展示一个平台，稳固一个支撑，强化一个竞争，做好一个结合”来开展。完善一个体系，就是要把“五型班组”建设作为三基工作的根基和重要内容，在厂党政的统一领导下，发挥好工会的职能作用，进一步健全完善“五型班组”创建考核评价体系，从而形成“五型班组”创建，有计划、有方案、有考核、有评比、有奖罚，切实推动三基工作向纵深发展。展示一个平台，就是要把评选“五型”之星（即：技能之星、安全之星、绩效之星、节约之星、和谐之星）作为展示员工风采的有效平台，积极引导全厂员工共同参与到“五型班组”的建设中，让员工在“明星”的舞台上，施展自己的才华，体现自身的价值，从而更好地发挥典型引领作用。稳固一个支撑，就是要把“星级班组”竞赛的评星活动，作为创“五型班组”的基础，同时也作为年底申报厂级先进班组和申报公司模范班组的必要条件，使之相互衔接、相互支撑、相互促进，相互融合，形成一个有效的支撑。强化一个竞争，就是要在每季度的“星级班组”考核验收中继续引入竞争机制。即：每季度各车间按班组的40%比例申报，最终根据全厂考核验收排名，按30%的比例评星，形成“争星”的有效激励；要对已经命名的“五型班组”实行滚动“复查”制，对管理滑坡的班组，给以“黄牌”，并予以业绩考核，要打破“一劳永逸”的思维方式，有效地巩固创建成果。做好一个结合，就是要把“星级班组”竞赛和“五型班组”建设与车间周检及车间月组织绩效考核相结合，实现车间月考核评分排名；厂每季进行考核验收的长效机制。同时我们还要发挥典型引路的作用，由模范班组与薄弱班组建立帮扶对子，以点带面；营造先进带后进，后进赶先进的良好氛围，努力筑牢班组管理基础。稳步推进第二轮的五型班组创建活动，现对2012年主题劳动竞赛活动作如下安排： 一、组织领导 为加强对劳动竞赛活动的组织领导，厂成立活动领导小组。组 长：康 军 王 理 副组长：赵方平 卜晓光 刘继平 张国建 成 员：唐 鉴 刘德伟 汪元德 张守贵 王金宝 张玉明 江新珍 罗林海 刘 勤 曾立兰 施德昌 二、劳动竞赛活动的主题 创建“五型”班组、争当工人明星、建功立业促发展。 三、指导思想 通过开展主题劳动竞赛活动，真正调动基层员工创建五型班组的积极性、主动性和能动性，全面提升班组管理水平，夯实班组管理基础，为促进化肥厂安稳长满优生产、培养造就“知识型、技术型、创新型”员工队伍，为完成化肥厂2012年度各项工作目标和任务奠定坚实的基础。 四、竞赛内容 化肥厂开展“创建五型班组、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛活动，主要内容六个方面： 1、加强对典型班组的管理。一是要充分发挥已获得公司标杆、模范班组的典型引领作用，使之学有对象，树有标准，形成比学赶帮超的良好氛围，厂工会将组织14个未通过五型班组验收的班组与模范班组、先进班组进行学习交流，通过学习他们的先进经验和好的做法来更好的推动“五型班组”创建活动的深入开展；二是为了保持典型班组的长效性与影响性，在年内的星级班组竞赛过程中至少要通过2颗星的验收。 2、巩固五型班组的成果。一是各车间在星级班组竞赛中要结合厂五型班组的考核标准，对应制定出符合本单位实际的具体考核办法，其考核要与车间的日常管理与专业管理相结合，与车间的绩效考核挂钩，形成党政负责，工会牵头，各专业组分工负责的考核评价体系；二是厂工会将组织科室专业人员对全厂84个五型班组进行不定期复查，在复查过程中对于不符合五型班组标准的，将对班组及其所在的车间在厂业绩考核中予以考核；三是为了巩固五型班组的成果，在年内的星级班组竞赛过程中已获得的五型班组至少要通过1颗星的验收。 3、在星级班组中刻样板。一是各车间要在年初制定出刻样板班组的规划，对在星级班组竞赛中班组在日常管理和“五型”的任意一个方面有特色的工作，车间及时做好经验总结和交流，同时厂工会将组织相关科室进行确诊后，对班组的特色管理将在全厂进行推广；二是年底申报的厂级先进班组必须在星级班组竞赛中至少获2颗星以上且有特色工作经验总结；申报公司的模范班组在星级班组竞赛中至少获3颗星以上且有特色工作经验总结。 4、稳步推进五型班组创建。一是各基层单位对未通过五型验收的班组要认真分析班组存在的问题，查找存在的差距，制定切合实际的创建规划与措施；二是各车间重点做好帮扶工作，制定帮扶计划，指定专人负责，采取手拉手、结对子等有效措施，按照公司确定的每年5%的创建指标，稳步推进五型班组创建工作。 5、开展“工人明星”评选活动。工人明星的评选要注重其典型性、特色性及可树性，重点选树“精一岗、会两岗、通三岗”，具有绝招、绝技、绝活的能工巧匠和为企业解决安全生产管理瓶颈或难点问题的技术能手，努力打造各个层面的先进人物典型，用榜样的力量激励和引领员工。厂工会将每季度组织一次厂级工人明星的评选；同时在每季评出的“工人明星”中，年底推选出16名公司级工人明星。 6、继续开展提合理化建议活动，畅通员工建言献策的渠道。2012年，我们除做好全厂性的集中合理化建议征集活动外，还要结合厂各个时期的形势、工作任务和目标，逐步把合理化建议活动从生产操作向管理方面转移，依靠广大员工的集体智慧来消除薄弱环节、解决生产瓶颈、破解生产难题。 五、竞赛方式 1、“星级班组”评选。由各车间工会牵头，负责组织每月星级班组的考核、排名、公示，每季综合三个月的考核排名，按照车间班组总数40%的比例上报厂工会，厂工会每季组织各专业科室对基层申报的“星级班组”进行验收，并将验收结果在厂网页上进行公示，根据验收考核得分，按照从高分到低分的排序，对排名前30的班组进行奖励，全年班组最高累计评选“四星级”。 2、“五型”班组的评选。对于14个未通过五型班组验收的班组，车间要根据月考核，季评星的情况，将年内星级班组竞赛中获得1颗星以上的班组向厂工会申报验收，厂工会牵头组织各专业科室对车间申报的五型班组进行验收，验收合格后上报公司工会。根据公司工会下发的五型班组创建计划，化肥厂2012年五型班组创建指标5个班组。 3、“工人明星”的评选。从2012年一季度开始，各车间要通过对员工的严格考核，将有典型事迹的一线操作人员按照评选要求上报厂工会参加联评。厂每季拟表彰10名厂级“工人明星”。 4、合理化建议的征集活动。各单位要动员组织员工围绕管理、消除安全隐患，减少设备故障，减少跑冒滴漏，控制环保指标，调整工艺方案，改进操作方法，提高产品质量，降低物耗能耗，降低加工损失，节约原辅材料，压缩成本费用等方面动脑筋提建议，想办法提措施，与主题内容不相符的建议不在征集之列。厂工会将另行下发通知进行详细安排。 六、表彰奖励 1、厂工会将根据竞赛活动开展情况，适时召开劳动竞赛活动总结交流会，表彰“星级班组”、“工人明星”、合理化建议成果。 2、“星级班组”奖励标准。“一星级班组”人均60元；“二星级班组”人均70元；“三星级班组”人均80元；“四星级班组”人均100元，作为班组建设经费使用。 3、厂级“工人明星”奖励标准。人均300元，由厂长奖励基金进行奖励。 4、公司级“工人明星”奖励标准。人均500元。由公司进行奖励。 七、具体要求 1、各车间工会要提高对开展主题劳动竞赛活动的认识，统一思想，把“星级班组”竞赛作为深化“五型班组”创建活动的重要手段，紧密结合本单位实际，制订切实可行的竞赛方案，做到目标明确、措施到位、组织有力，努力打造自己的品牌特色。 2、各车间在“工人明星”评选活动中，要突出培养“节约之星、技能之星、和谐之星、安全之星、绩效之星”等员工这一主题，着力选树一批立的住、叫得响的能工巧匠，在员工中形成学赶先进、爱岗敬业、勇于奉献、争创一流的良好氛围。 3、已通过验收命名的“五型”班组，发生b类以上安全环保事故、重大质量事故或严重违章违纪事件，在全厂范围内通报批评，扣回全部奖励金额，撤销授予称号； 4、请各车间工会于四月六日前，将本车间主题劳动竞赛方案和星级班组考核评比办法报厂工会审查备案。 5、在星级班组、五行班组验收过程中，班组未做好迎检准备，取消参评资格。 本方案从2012年1月起开始实行。 附件： 1、创建五型班组活动评价标准 2、工人明星评选标准 化肥厂工会 二一二年三月二十三日 第四篇：零件厂劳动竞赛实施方案零件厂劳动竞赛实施方案 依据公司劳动竞赛委员会关于做好“奋战二季度，实现六千万”劳动竞赛工作的通知精神，结合2015年公司年初工作会议上部署的各项任务指标要求，劳动竞赛着力突出以下几点工作：一是全力以赴完成各项生产任务，二是全面落实各项管理制度、奖惩办法，努力完成公司各项工作计划。 一、竞赛目标 全面完成公司制定的各项任务指标，提高分厂管理水平，充分调动分厂全体员工的积极性、主动性和创造性。 二、竞赛时间 竞赛时间为3月29日至5月31日。 三、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立零件厂劳动竞赛活动领导小组： 组长：王记平 副组长：高娟郭鹏涛吴进军曹磊 成员：宋耀峰韩顺平陈小舟赵明明卢宝峰邓絮飞张伟伟曹耀耀田斌 劳动竞赛办公室设在零件厂综合办公室，具体负责分厂劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各科室积极配合，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，取得实实在在的效果。 第1页共1页 三、竞赛形式、内容和表彰奖励 1、综合管理围绕“安全、质量、产量、进度”等四个方面，以日目标责任制要求为依据，加强各项制度执行与落实；设定考核标准，按计划完成情况进行评比奖励。 2、各车间围绕生产管理部生产指令将日目标分解至各班组及工序，保证日目标按时完成。 3、技术科围绕产品质量，技术要求为依据，服务一线，严把质量关，及时解决生产线技术、质量问题。 4、设备科按要求定期对机床进行检修，保养，第一时间对故障设备进行修复，保证生产线设备正常运行。 5、表彰奖励评选项目及范围： 5.1各车间设立“生产线（班组）日目标完成奖”一名，各车间内日目标完成第一名的生产线（班组），奖励该生产线（班组）500元，零件厂分重半车间、零部件车间、齿轮车间、工具车间四个车间。 5.2各班组设立“双高奖”，各生产线（班组）评选一人，产量、质量完成第一名，奖励该员工100元，零件厂分盘式半轴线、杆式半轴线、中频班、交验班、凸轮轴线、支座线、主销线、拨叉轴线、车工班、铣磨班、钳工班、打包班、齿坯班、弧齿班、化学班、研齿班、转向管柱班17个生产线（班组）。 5.3奖金设置以分厂所得生产任务完成奖为基数，内部奖励金额根据实际情况做适当调整。 6、考核办法 第2页共2页 6.1对各车间日目标完成较差的（低于80）车间、班组、个人分别处罚300元、200元、100元。 6.2分厂生产任务完成率低于80，对副厂长、各车间主任、科长分别处罚300元。 7、宣传动员，统一思想 7.1充分利用会议、工作看板、标语、网络等载体，进行广泛宣传，深入动员，统一思想，引导员工积极主动投身到竞赛活动中，营造浓厚的舆论氛围。 7.2车间广泛征集大干口号和宣传标语、竞赛活动中的先进事迹，公司办公室筛选报道后，对投稿者奖励30元/次，分厂内大学生每人每月必须报送一份广播稿。 8、表彰奖励，总结经验 对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合公司评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进班组和个人。 四、被奖励集体（个人）必备条件 1、完成或超额完成各项生产任务； 2、在技术突破、日目标完成、产品质量把控等方面做出贡献； 3、积极参加或组织员工参加分厂的各项工作任务，按质按量完成； 4、出勤率达98%以上，无旷工现象。 零件厂2015年3月29日 第3页共3页 第五篇：机修厂劳动竞赛实施方案机修厂劳动竞赛实施方案 为了贯彻落实公司工会关于开展劳动竞赛的通知精神，进一步提高机修厂“职工立足岗位、挖潜增效”的热情和积极性，增强职工的质量和安全意识，确保机修厂本年度生产经营指标超顺利完成，机修厂决定开展劳动竞赛活动，具体安排如下： 一、领导小组 组长：屈延明 王文杰 成员：于凤刚 王洪彦 张佳佳 二、参赛范围 机修厂机钳作业区全体职工（附人员名单） 三、竞赛指标 在2012年月平均指标的基础上增加10，达到182995.34元，周平均指标45748.8元，日平均指标为6099.8元。 四、竞赛主题 保安全、促生产、提质量、要效益。 五、竞赛办法 1、指定专人统计机钳作业区的日平均指标完成情况。 2、每周五由指定负责人统计机钳作业区周指标完成情况。 3、以“安全促进生产、生产必须安全”为立足点，开展隐患排查治理及整改，消除事故隐患，确实做到安全零事故。 4、加大修旧利废力度，严控材料消耗，做到能用的绝不浪费，对工具、量具、刀具精心使用和维护，提高使用寿命。 5、大力开展岗位操作技能大练兵活动，要以技术的提升作为降本增效的支撑。 6、扩大加工范围，能做的产品绝不外委，积极与各个厂矿技术员联系，结合各自的实际情况，加工制作备品备件。 7、提高现有备品备件的加工量和加工质量。 机修厂2012-10-18 机修厂劳动竞赛人员名单 车工：于凤钢 王志军 吕兴涛 朱玉雷 杨庆良 李俊新 李 强 耿丽华 王兴兴钳工：王洪彦 李 铁 杨秋燕第24页 共24页