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中山梁场栈桥方案
港珠澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥建设施工组织设计
目录
第一章编制依据及编制说明......................................................................................31.1编制依据.................................................................................................................31.2编制说明................3第二章工程概况..........................................................................................................42.1项目简介.................................................................................42.2项目情况.................................................................................................................4第三章施工准备..........................................................................................................53.1技术准备.........................53.2现场准备.................................................................................................................5第四章施工管理组织机构...............................................................................64.1施工管理组织机构设置.........................................................................................64.2主要管理人员和管理部门职责.............................................................................6第五章施工总体部署................................................................................155.1工程总体目标.......................................................................................................155.2工程总体施工方案...............................................................................................16第六章施工方法.....................................................186.1施工工艺...............................................................................................................186.2主要施工方法.......................................................................................................18第七章质量计划和风险评估....................................................................................247.1质量控制措施.......................................................................................................24第八章hse管理及作业计划......................................................................................278.1安全生产组织机构...............................................................................................278.2项目部部门的安全生产责任制...........................................................................278.3制度措施..........................................................................................288.4应急预案...............................................................................................................288.5危险源及环境辨识...............................................................................................298.6hse保障措施.......................................348.7环境保护..............................................................................................................37
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8.8员工管理控制及职业病的防范.......................................378.9事故处理程序......................................................................................................40
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第一章编制依据及编制说明
1.1编制依据
⑴《建筑工程施工质量验收统一标准》（gb50300-2001）；⑵《港口道路、堆场铺面设计与施工技术规范》（jtj296-96）；⑶《公路路基施工技术规范》（jtgf10-2006）；
⑷《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（gb50202-2002）；⑸《XX省交通标准化规定》；⑹承包合同、招投标文件。
1.2编制说明
本施工组织设计编制对象为港珠澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥建设工程，内容包括：旧栈桥的改造、栈桥施工（管桩插打、分配梁安装、桩间连接系安装、贝雷梁安装、桥面砼板铺设）、配套设施（桥面安全栏杆、照明设施）等施工。
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第二章工程概况
2.1项目简介
项目部名称。珠港澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥工程。中山梁场材料运输栈桥位于XX县区临海工业园有箱梁出海码头下游78m处。码头由主栈桥和材料吊装平台组成，为适应160t吊行走，对栈桥进行改造。保证板单元的进出，新建材料吊装平台长为61m，宽为40m。下部采用Ф600mm钢管桩，上部采用贝雷梁主桁加混凝土桥面板结构形式。
设计桩底标高为-32m，设计水位为+2.0m，栈桥桥面标高为+5.002m材料运输栈桥主要工程量见下表：
表2-1材料运输栈桥主要工程量
序号1234施工项目河床清淤Ф600×8mm钢管桩贝雷梁片混凝土桥面板单位m3根片块数量8768398备注栈桥建好进行单根35m800×200×20cm2.2项目情况
工程名称：港珠澳大桥桥梁标段区板单元进料栈桥工程；业主单位：港珠澳大桥管理局；
设计单位：中铁大桥勘测设计院有限公司联合体（大桥局设计事业部）
监理单位：西安方舟工程咨询有限责任公司联合体
施工单位。中铁大桥局港珠澳大桥桥梁工程cb05标项目经理部。
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第三章施工准备
3.1技术准备
人员进场后进行施工测量控制网的布设，包括坐标系网、标高系网，工程施工前编制相应的专项施工方案。
3.2现场准备
1、办理材料运输栈桥施工许可证。
2、上报材料运输栈桥施工方案，审批后方能施工。
3、组织技术人员进行施工图纸复核。
4、掌握施工用船舶各项技术参数，以确保施工过程及码头使用过程中各类船只航行、停靠安全。
5、组织人员进行现场核查，查明有无水下各类管线，并对河床实际高程进行核对，绘制河床断面图，并上报监理单位。
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第四章施工管理组织机构
4.1施工管理组织机构设置
为了按期保质地完成本工程各项施工任务，实现质量目标，我工区将从公司抽调施工管理技术水平高的人员组建了精干、高效的项目经理部，实施对本工程的质量管理。我部严格按照招标文件和合同要求，结合本工程特点，建立了项目部组织机构，设置了相关职能部门和岗位，并按我局体系文件要求，明确了各部门及岗位职责，旨在明确项目各级人员职责，从而满足相关方的要求。组织结构设置如下：

项目领导。项目经理、项目总工。
部门设置。工程技术部、hse管理部、计划合约部、综合事务部、财务部、测量管理中心、试验室、物资机械部。
组织机构框图见表4-1。
4.2主要管理人员和管理部门职责
4.2.1项目经理
项目经理负责贯彻执行国家及上级的有关方针、政策，对项目部的生产经营、工程质量、环境保护、安全生产负全面责任，是项目部管理工作的第一责任人。具体负责：
⑴贯彻集团公司管理方针，分解落实管理目标和指标。
⑵主管项目部组织机构设置、职能分配、资源配置、文件控制、服务采购管理等工作，批准本单位体系文件。
⑶负责本项目经理部质量管理体系策划工作。
⑷组织项目部贯彻实施综合管理体系文件，确保质量、环境、职
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业健康安全管理体系的有效运行，落实改进措施。
⑸主持本项目部的管理评审工作，组织落实上级的管理评审决定。⑹核准项目经理部的组织机构设置、职能分配和资源配置。⑺负责向员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性，确保在全体员工中确立质量、环境和职业健康安全的意识。
⑻检查和督促系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作。⑼分管项目部全部部门，并对分管业务部门的质量、环境和职业健康安全管理工作负责。
4.2.2项目总工
⑴向项目经理报告工作。
⑵负责在分管体系内贯彻上级管理方针，落实管理目标和指标。⑶对项目部的技术管理、质量管理、计量管理等工作负主要管理责任，并负责其重大问题的内外接口及协调工作。
⑷负责解决施工生产中的技术问题、经济管理、服务采购管理等工作并组织新技术、新材料、新工艺的使用，确保新材料、新工艺满足环境保护、职业健康安全的要求。
⑸组织施工图内部会审工作，并组织有关人员参加设计交底。⑹当发生重大质量事故时，负责督促质量事故报表的填报。组织对一般不合格品的评审和处置。
⑺检查和督促分管业务系统内的质量、环境和职业健康安全管理工作，落实改进措施。
4.2.3工程技术部
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⑴负责各分项工程施工生产计划的编制和实施、施工产值的统计工作。
⑵组织周生产计划会，参与经济活动成本核算。⑶负责工程施工情况报告。
⑷负责施工组织设计编写、上报工作。
⑸负责收集施工过程中顾客对工程进度、质量、安全等工作的满意程度的信息，并配合有关部门受理顾客投诉事项。
⑹负责施工过程半成品、成品标识的实施工作。
⑺负责项目部节能降耗工作、施工废弃物的监督、检查和指导工作，协助安全处对噪声、废气和污水控制的管理。
4.2.4hse管理部
⑴负责安全监督检查和管理。
⑵负责组织对项目部环境因素和危险源的识别与评价，确定重要环境因素和重大危险源，制定管理方案，实施控制。
⑶负责环境、职业健康安全绩效的监视和测量、运行控制、不符合控制的归口管理，负责收集、分析本单位的纠正措施。
⑷负责项目部噪声、废气和污水等的管理工作。
⑸负责开工前的安全、环保交底工作，在施工过程中发现违反安全、环保的情况，有权指令停止施工，并及时向领导报告。
⑹负责劳动保护的管理工作，负责交通安全管理；检查督促员工正确使用防护设施、设备及个人防护用品。
⑺发生安全事故立即组织抢救，并尽快报告上级领导及有关部门，
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保护现场；负责安全事故的调查、统计、上报及归档工作，参与工伤鉴定。
⑻组织处理、反馈地方环保部门环境检查及相关方对环境的投诉，并保存记录。
⑼负责环保、职业健康安全、消防管理等规章制度的制定；协助开展法制和治安保卫工作的宣传教育，预防群体性事件发生。
⑽负责指导、协助和督促项目部各分包单位、有关部门落实防火、防盗抢、防爆炸、防破坏和防诈骗、防窃密等治安防范措施的业务指导工作。
⑾负责废弃、易燃、易爆品的处置和管理；负责结构材料、半成品、产品的检验及检验试验状态的监督管理工作。
⑿参加隐蔽工程、分项、分部工程验收；负责监视和测量装置的管理工作；负责不合格品的管理。
⒀负责工程检验资料的收集、竣工资料的整理、统计、评定、归档工作。
⒁负责项目部规范、标准等文件和资料的接收、分发、借阅等管理工作。
⒂接受上级及相关部门的指导、监督和审核。⒃组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
⒄负责检查、指导、监督相关部门、岗位的质量管理工作。⒅负责质量计划的编写工作，参与编写施工组织设计、供方评价等工作。
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⒆负责统计技术的管理工作。
⒇组织实施纠正预防措施并验证其有效性。
4.2.5物资机械部
⑴根据物资需要计划，负责采购材料的供应工作及项目部的用油节能降耗管理工作。
⑵负责采购材料供方调查和评价，建立合格供方名单。
⑶负责采购合同的拟定、洽谈和实施管理，保证采购物资符合质量、环境、职业健康要求。
⑷负责采购物资的验收、搬运、入库、储存、发放、回收等工作。⑸负责采购物资、产品的标识、和可追溯性的控制工作。⑹负责收集采购材料出厂合格证、质量保证书、填写到货记录交质检部门。
⑺负责物资统计工作，健全各类物资统计台帐，管理文件和资料。⑻负责对材料不合格品的管理。
⑼组织实施纠正（预防）措施并验证其有效性。
⑽贯彻实施上级有关机械设备管理的规章、规程、制度、办法，并结合本项目工程的实际情况，制定实施细则或补充规定。
⑾参与施工调查和施工组织设计，合理配置施工机械（船舶）制定并组织实施机械（船舶）的进、出计划，保证施工的顺利进行。
⑿负责新购机械的选型、计划申报、计划实施和检查验收等工作。⒀负责租赁机械（船舶）合同的洽谈，经项目经理审定后，签订和执行。
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倾斜度，偏差要满足设计及规范要求。
⑴间距控制：
栈桥基础钢管桩均利用全站仪器定位控制插打。⑵高程控制：
高程控制采用标高和贯入度两项指标进行双控。高程控制引用控制点高程，保证桩顶、桩底标高达到设计要求。当桩顶标高达到设计高程时即要停打。如果贯入度已经很小，但桩顶还是高出设计高程，则会同设计人员研究决定是否停打，由现场技术人员填写施工记录。
6、钢管桩接长及质量验收
在底节桩顶口距水面小于2米时进行接桩，然后桩继续震沉，直至钢管桩桩底达到设计标高。插打过程应注意钢管桩的垂直度，当发生倾斜时，应该及时纠正。
⑴钢管桩接长前，必须对轴线进行复核，确保其各节轴线在同一条竖直直线上方可进行焊接作业。
⑵对接管桩环形焊缝两对边的径向错位应满足以下要求。φ600mm钢管桩径向错位≤1mm⑶钢管桩接长需开坡口，开完坡口后用打磨机打磨，保证剖口处光洁无氧化物。
管桩接长用的加强板采用300×100×10mm，管桩每个节间接口设置8块加强板连接。有加强板处的剖口焊需打磨光滑平整，以保证加强板与钢管密贴。
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⑷对接焊缝两侧的螺旋焊缝必须错开1/8周长以上，所有焊接完成后，需对焊缝进行检查，确保不得有少焊、漏焊、未焊满现象，不得有气泡、焊溜、残渣等质量缺陷。
⑸钢管桩插打施工工艺流程。精确测量桩位→合dz90振动锤吊机就位→吊桩→桩尖精确对位→震动竖直下沉→管桩焊接接高（桩身对中调直）→震动下沉直至桩底达到设计标高。
⑹钢管桩施工中的注意事项
①桩锤应根据实际的工程地质情况进行选用。当用dz60震动锤无法使钢管桩震动下沉时，可以依据实际地质情况另行选用。
②打桩过程中应经常检查桩身的垂直度，出现贯入度反常、桩身倾斜、位移等异常情况时，如桩身垂直度偏差超过5‰时，应找出原因并停止沉桩，待查明原因并进行必要的处理后，方可继续进行施工。
6.2.4桩间连接系及桩顶分配梁施工
桩间连接系采用[20a型钢，桩顶分配梁采用i32b型钢，其具体结构以及所需材料数量详见《板单元进料栈桥结构图》。栈桥桩间连接系及桩顶分配梁安装位置应符合设计要求；桩间联接系、桩帽加强板、加劲板、桩顶分配梁各单元间焊缝均采用满焊。验收标准：焊高hf=8mm；桩顶盖板与桩间采用花焊，要求焊高达到10mm。
6.2.5上部结构施工
1、贝雷梁片安装
上部主梁采用标准贝雷梁片，在主梁施工时，应根据《装配式公路钢桥使用手册》要求安装。分布在岸上拼装好后，采用50t履带吊进行整孔吊装。
2、桥面板铺设
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在每跨贝雷片安装完毕后铺设桥面板，桥面板采用50t履带吊四点起吊铺设。橡胶片采用细铁丝绑扎在贝雷片，上弦桥面板为8m×2m×0.2m钢筋混凝土面板。为保证桥面板的平稳性，先对桥面板板身进行检查，修补掉落的棱角、棱边，保证板身的平整度。在桥面板最外边沿侧限位用[10焊接在平台外边沿预埋件，间距2m。对每片分配梁外边沿通过u型φ20圆钢焊接在分配梁上固定贝雷梁。8m长边横桥向布置详细见图纸。
3、桥面附属设施安装
桥面附属设施分为。桥面防护栏杆。桥面防护栏必须进行防锈处理。桥面防护栏杆高1.19m、2m立柱焊接在桥面板。安装详见设计图。
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第七章质量计划和风险评估
7.1质量控制措施
钢管桩的运输、起吊和堆放的质量及检验要求如表
表7-1钢管桩运输、起吊、和堆放质量及检查要求
检查项目管桩运输管桩场地堆放管桩堆高起吊方式
质量要求运输时的桩悬臂≤1.5m坚实平整或垫木≤3层二点起吊
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表7-2钢管桩尺寸偏差的检查要求
相次123456检查项目桩长偏差周长管端椭圆度管端平整度管端平面倾斜桩纵轴线的弯曲矢高允许偏差范围+300.0mm±05%周长，且≤10mm0.5%周长，且≤10mm≤2mm小于0.5%周长，且≤4mm桩长的0.1%，且≤30mm检查工具与检查方法用钢卷尺测量用卡尺或钢直尺在同一断面测定相互垂直的两直径，取其平均值计算其周长用钢尺在同一断面相互垂直的两直径上测定四处壁厚将直角靠尺的一边紧靠桩身，另一边与端板紧靠，测其最大间隙处将拉线紧靠桩的两端部，用钢直尺测量其弯曲处的最大距离用深度游标尺在管桩的中部同一圆周的两处不同部位测量
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表7-3钢管桩施工质量及验收标准
相次123检查项目桩中轴线偏斜率群桩桩位钢管桩接长环形焊缝允许偏差和要求5‰≤5cm径向错位≤1mm深度≤0.5mm超高±3.0mm4焊缝外形表面无裂缝、焊缝饱满无弧坑、气孔、夹渣现场技术人员目测抽查100%现场技术人员钢尺100%检查检查方法和检查工具测量人员用经纬仪、全站仪100%检查测量人员用经纬仪、全站仪中铁大桥局股份有限公司-26-
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第八章hse管理及作业计划
8.1安全生产组织机构
项目经理部项目经理（hse第一责任人）hse委员会
hse管理部工程技术部物资机械部计划合约部财务部综合事务部健康小组安全小组环境保护小组
hse管理人员插打钢管桩作业队、平台安装作业队8.2项目部部门的安全生产责任制
项目部在项目进场后20日内建立本单位的《hse责任制》并发放使用，规定各部门和岗位的安全生产职责和权限。
⑴项目经理是本项目的hse第一责任人，对本项目hse管理全面负责，负责提供建立、实施和保持hse管理所需的资源；组织落实hse
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管理目标，对本单位安全生产负领导责任。
⑵项目部hse管理部为环境职业健康安全管理的归口部门，负责hse管理的日常工作，并对各部门执行本文件的情况进行监督、检查和指导，督促不符合项的整改，定期向上级公司汇报本项目hse管理情况。
⑶各部门、班组按照部门职责的划分，按照“管生产必须管安全”的原则，对本部门的hse职责负责。
⑷各协作队伍对所承揽工程的hse管理负责，并遵守本文件的规定。
⑸所有从业人员应遵从岗位职责、安全生产责任及操作规程等的要求，履行好本岗位hse责任。
8.3制度措施
为规范项目部环境和职业健康安全管理行为，不断提高环境、职业健康安全的管理水平，提供安全及不危害健康的工作环境，在中铁大桥局管理体系的框架下，建立项目环境和职业健康安全管理文件。
8.4应急预案
针对可能发生的安全生产和环境事故、疾病或在安全生产和环境事故、疾病发生后，规范应急准备和响应程序；旨在快速、有序、高效地实施应急救援工作，有效避免或减少人员伤亡和财产损失，最大限度降低事故、疾病危害。
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8.5危险源及环境辨识
表8-1危险因素识别清单
场所、活动设备、物料评价时态状态现有控制措施l现在正常1、编制临时用电组织设计。
1、施工现场供配电系统采取tn-s保护系统。
2、作业前检查，落实“三级配电，两级保护”。
3、所有用电机具做到“一机一闸一保护”，杜绝一闸多机。
1、电工持证上岗，严禁非电工进行电工作业。
1、电缆线必须采取隔离、封盖等保护措施。2s5r10序号危害因素可能导致的后果风险等级5台用电设备以上或总容量50kw以上无临时用电组织设计未实行“三相五线”制未实行“三级配电，两级保护”制触电中等触电现在正常重大无电工操作证人员进行电工作业1施工用电电线架设、埋线不规范用电设备绝缘性能、接地电阻不合要求，电箱插座等用电设备非户外使用型号触电触电火灾触电火灾现在现在正常正常23541012中等中等现在正常1、定期检测电器绝缘性能和接地电阻。
2、使用符合标准的户外用电设备。
1、发电机做好隔离等防护措施；
2、柴油罐远离火源，作好遮阳防晒防雷措施。
3、挂设安全警示标志，禁止吸烟，禁止靠近。
4、配置足够、有效的消防灭火器材。3412中等发电机与柴油罐火灾爆炸现在正常2510中等中铁大桥局股份有限公司-29-
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序号场所、活动设备、物料危害因素可能导致的后果评价时态状态现有控制措施l1、雨季施工期间，每天检查用电设备绝缘性能和接地电阻是否符合标准。
2、电器设备做好防雨措施。
1、夜间作业电工值班，作业前检查配置好照明灯具，保证足够照明。
1、遵守“车辆安全十大禁令”2、指挥人员站在安全位置及时避让来往车辆、现场指挥人员必须穿反光衣。
3、驾驶员出车前必须对所驾车辆进行检查，在确认各安全装置齐全、有效、状态良好后才能进行作业，确保安全。
4、随时养护现场道路，保证道路平稳畅通。
5、运输车辆配备倒车时会自动显示的倒车灯或倒车警笛。sr风险等级雨季用电触电现在正常3412中等夜间施工作业照明不足车辆超速、超载机械车辆带病作业2机械车辆作业疲劳或酒后驾驶路况或天气状况不良指挥人员站位不当设备缺陷，关键零部件、吊钩、钢丝绳等老化；吊装前未检查良好性违章指挥和操作，指挥协调失误3吊装作业起重物超重起重机臂下，吊装物下停留人员伤亡交通事故交通事故交通事故交通事故人员伤亡坠落伤人砸伤坠落伤人、倾翻砸伤、机械伤害现在现在现在现在现在现在现在现在现在现在正常正常正常正常正常正常正常正常正常正常2311332545534555510125591210101010中等中等一般一般中等中等中等中等中等中等1、遵守起重作业“十不吊”2、吊装前对设备、关键零部件、吊钩、钢丝绳进行检查。
3、起重机不长距离允许带载行驶4、起重机操作必需持证上岗222中铁大桥局股份有限公司-30-
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