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宁阳公司开展安全生产大整顿活动的方案 关于开展安全生产大整顿活动的实施方案 依据集团公司泰交运【2011】 74号文件的部署和要求，为深刻汲取近期“7.22”、“7.23”特别重大交通事故教训，结合公司实际，特制订安全生产大整顿活动方案如下。 一、提高认识，加强领导。 近期，一些地区接连发生道路交通、煤矿瓦斯、矿山透水、烟花爆竹爆炸、消防火灾、建筑物和桥梁垮塌等事故，特别是“7.22”、“7.23”特别重大交通事故，造成严重的人员伤亡和财产损失，舆论反响强烈、社会影响恶劣。这些事故的发生，充分暴露了当前安全生产工作中仍然存在安全责任落实不到位、防范措施执行不到位、安全隐患整改不到位等突出问题。 为深刻吸取事故教训，举一反三，切实做好公司生产安全工作，公司成立由胡在国同志任组长，王传银、桑国锋、周建军、刘东、刘勇同志任副组长，各安委会成员为成员的活动领导小组，领导小组办公室设在安全科，张海亮同志任办公室主任，具体负责活动的组织实施。 二、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为统领，以集团公司两会和半年经济工作会议精神为指导，以扎实开展“隐患整治年”活动为主线，全面落实安全生产责任制，全方位推进生产经营过程安全把1关管理模式，全力构筑安全生产管理长效机制，彻底消除各类事故隐患，确保生产安全，实现安全发展。 三、整顿重点 1、全员安全生产责任制落实不全面问题； 2、相关资质、技术标准不符合问题； 3、生产经营过程安全控制不到位问题； 4、安全生产监督管理不严格问题。 四、整顿标准 （一）安全责任体系标准 1、安全机构要健全。逐级设置健全安全生产委员会（或安全生产领导小组）和安全管理机构； 2、安全职责要明晰。要纵向到底、横向到边健全完善每一个岗位的安全职责； 3、安全监督要到位。安办和安全管理部门实施监督和问责，要做到从责任体系、制度体系和作业规范体系进行全面监督、检查。 （二）安全制度规范体系标准 1、制定所有岗位、所有员工的安全规范、作业流程、岗位标准和监督考核规定，达到制度规范体系覆盖全员、全岗位、全过程； 2、要把各种规范、流程、作业标准100%的落实到位； （三）运营生产过程安全标准 1、对所有驾驶员进行一次严格的资质审查，坚决杜绝不合格驾驶员上岗作业。 2、对所有车辆必须做到每一个作业计划都要经过出入库进行技术性能检测，坚决做到无合格证不派车、不准上路运营； 3、对每一个岗位、每一位员工组织进行严格的安全生产技能培训，达到全员持证上岗； 4、对每一位旅客、每一个行包进行逐一安检，驾驶员要对途中上客行李进行开包“三品”检查，做到不检查不准上客； 5、充分发挥gps监控作用，制定严格的监控、处理、处罚措施，坚决杜绝在高速公路违规上下旅客。 6、严禁凌晨2点至5点运营，实施跟踪监管，不留盲区，严格将此规定要求落实到每一部车辆、每一位驾驶员。 7、与所有经营业户和驾驶员签订不准超员、不准超限，具有法律约束力的协议，杜绝超员、超限，并严格监管落实到位。 8、严禁挂靠转包。全面检查清理客、货车辆经营合同，对合同条款依法修订完善，坚决杜绝挂靠转包行为。 9、严禁关停gps，对gps管理一定要做到四个及时，即：及时监控、及时制止违章行为、及时处理处罚到位、及时通报；四个到位，即：监控到位、检查到位、考核到位、奖惩兑现到位。 五、方法、步骤 为使整治工作深入、扎实、有序开展，取得实效，活动分三阶段进行。 （一）学习发动阶段（7月28日8月3日） 一是立即召开安委会和全体从业人员参加的安全专题会议，深入学习国家、省、市有关的会议精神，特别是要进一步深刻学习、领悟集团公司董事长在“4.07”安委会上、总经理在“5.31”安全例会和“6.18”新泰现场会上有关安全管理工作的讲话要求（邹董事长提出的“九个抓”：一是抓一把手，做到一把手亲自抓。二是抓专业管理，做到重点抓。三是抓生产管理，做到过程抓。四是抓岗位责任，做到全员抓。五是抓科技保安，做到用新手段抓安全、保安全。六是抓网络控制，做到全履盖抓。七是抓苗头整改，做到超前抓安全。八是抓机制建设，尽快形成安全生产长效机制。九是抓安全管理经验教训的总结、推广、接受，做到责任分明、赏罚分明。申总经理提出的“六个抓”：一是全面抓，抓全面。二是重点抓，抓重点。三是深入抓，抓深入四是反复抓，抓反复），彻底转变有关安全管理的错误观念和思路；二要组织各部门专业人员，对生产经营的全过程进行系统分析，对照整顿重点，结合隐患整治年总体部署，排查、筛选出存在的和可能存在的安全隐患，研究整改措施。三要大张旗鼓的进行宣传、教育、动员，切实增强全员履行岗位安全职责的使命感。 （二）集中整顿阶段（8月4日9月30日） 集中整治阶段，要严格落实“九个严禁”（严禁不合格驾驶员运行作业、严禁不合格车辆进站发车、严禁未参加安全学习的岗位员工上岗作业、严禁“三品”进站上车、严禁在高速公路上停车 4上下旅客、严禁凌晨2点至5点运营、严禁超员、超限、严禁挂靠转包、严禁关停gps）的生产过程安全标准，这是这次大整顿的核心内容、关键所在，务必着手做好以下几项工作： 1、全面建立健全安全生产责任制体系。要按照“安全管理是生产经营过程中的管理”的思路，将安全生产的各项预控要求、措施贯穿于生产经营全过程，分解到生产经营的每一个环节，将安全管理的责任落实到每一个生产经营部门，落实到每一个生产岗位，形成覆盖全方位、全部门、全岗位的安全生产责任制体系。 2、全面排查各类资质、技术标准的符合性。要对特种作业人员的特种作业证件进行核查，无证和证件无效人员不得从事特种作业；要根据前期工作部署，对所有营运车辆驾驶员驾驶资质进行核查，不符合要求的立即取消其经营资格；要对所有营运车辆技术状况、经营资质进行核查，达不到要求的，立即停止运营；要对所有设施、设备，特别是特种设备、用电线路、停车场、仓库、加油站等重点要害部位进行全面检查，存在事故隐患的，立即整改，隐患消除前，不得使用。 3、全面强化生产经营全过程的安全管控。要认真分析“7.22”特大道路交通事故原因，引以为鉴，从驾驶员安全教育、驾驶员应对突发险情技能培训、车辆技术状况检测、车辆运行管理、违规问题处理等各环节排查薄弱环节，填补管理漏洞，达到齐抓共管，全员参与，全过程管控的工作要求；要以全面落实车站安全管理规范为总抓手，排查车站管理中存在的问题，坚决做到 5“三不进站，五不出站”（“三不进站”是指：易燃、易爆、易腐蚀物品不进站、无关人员不进站、无关车辆不进站。“五不出站”是指：超载客车不出站、安全例行检查不合格客车不出站、驾驶员资格不符合要求不出站、客车证件不齐全不出站、出站登记表未经签字审核不出站），坚决杜绝危险品进站、上车、托运；要强化对员工操作过程的管理，完善各项作业标准和流程，彻底解决“三违”（违章指挥、违规操作、违反劳动纪律）行为；要严格落实gps和应急管理24小时值班制度，充分利用车载gps、硬盘监控设备、厂区监控等技术设备，人、机结合，实现最佳预控、管控效果。 4、全面发挥安全生产监督管理职能。安全生产管理部门应认真履行“监督、检查、考核”职责，要对各部门、各岗位落实岗位安全职责情况进行检查，并严格落实“一岗双责”管理考核；要到途中对运营车辆、到现场对员工操作、设施设备进行监督、检查，对发现的各类安全隐患和问题进行责任倒查，一查到底。公司稽查部门，要加大互查、联查力度，扩大稽查范围，加大对违章的处罚力度，最大限度的将事故隐患消除在萌芽状态。 （三）巩固、总结阶段（10月1日10月27日）这一阶段，要对集中整治阶段的工作进行全面总结、梳理，对一些突出的矛盾和问题，进一步采取有力措施进行解决。并做好迎接集团公司大整顿活动检查组对各项安全工作的检查和考核。 6安全生产管理大整顿活动是一项长期的系统工程，必须建立长效管理机制，坚持不懈的抓紧抓好。本次整治活动的核心是思想根源的整治，要进一步树立“安全第 一、安全为天”的思想，要改变安全管理停在纸面、摆在桌面、浮在水面的工作作风，要彻底改变安全管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要的工作局面，为公司快速发展奠定安全、稳定的坚实基础。 泰安交运集团宁阳公司二一一年七月二十八日 第二篇：关于开展安全生产大整顿活动实施的方案生产指挥部基础管理整顿实施方案 自7月份以来，公司在生产及检修过程中发生了多起安全事故，这些事故的发生，充分暴露了当前安全生产工作中仍然存在安全责任落实不到位、防范措施执行不到位、安全隐患整改不到位等突出问题。为了深刻吸取事故教训，举一反三，切实做好安全生产工作，进一步提升公司安全基础管理水平，改进不足，提高安全生产制度的实用性和执行力，加强安全教育培训的针对性，促进公司安全生产管理更加规范化、标准化、科学化，结合公司精益生产和精细化管理实施方案，特制定生产指挥部基础管理整顿方案，生产指挥部全体人员应严格按照整顿方案进行实施。 一、指导思想 以深入贯彻落实科学发展观为统领，中央企业安全生产八大禁令为指导，全面落实安全生产责任制，全方位推进生产过程安全把关管理模式，全力构筑安全生产管理长效机制，彻底消除各类事故隐患，确保生产安全，实现安全发展。 二、整顿重点 1、要制定所有岗位、所有员工的安全规范、作业流程、岗位标准和监督考核规定，达到制度规范体系覆盖全员、全岗位、全过程。 2、要把各种规范、流程、作业标准100%的落实到位。 4、安全职责要明晰。要纵向到底、横向到边健全完善每一个岗位的安全职责；全面落实全员安全生产责任。 2、严禁违章操作，杜绝三违现象。 3、生产、现场管理 4、设备及压力管道安全管理 1 5、加强厂区用电管理以及电气、仪表的管理。 6、加强生产、检修检查力度，做到及时监控、及时制止违章行为、及时处理处罚到位、及时通报；四个到位，即：监控到位、检查到位、考核到位、奖惩兑现到位。 三、方法、步骤 为使整治工作深入、扎实、有序开展，取得实效，本次基础管理活动分四阶段进行。 （一）学习宣传阶段 组织生产指挥部全体人员深入学习安全生产法及中央企业安全生产八大禁令，认真学习生产、设备、仪表电气、现场管理各项制度，自查日常管理中存在的问题，补充和完善本部门所涉及的各类管理考核制度，组织全体人员对生产过程进行系统分析，对照整顿重点，结合公司隐患整治总体部署，排查、筛选出存在的和可能存在的安全隐患，研究整改措施。 1、全体人员深入学习安全生产法及中央企业安全生产八大禁令。 2、组织全员学习公司扩产改造后各生产装置的工艺，促使生产管理人员对新工艺、新改造的装置进行全面的了解。 3、集中学习生产调度指挥管理制度，提高调度指挥的准确性和权威性。 4、加强公司生产前准备状态检查制度的学习，进一步落实开车前的各项准备工作。 5、学习公司各类应急预案，防汛防灾抢险应急预案以及应急指挥中心岗位职责，提高应急指挥能力， 6、集中学习各级人员安全岗位职责、公司安全动土管理规定、机动车安全管理制度、项目施工安全管理办法，加强外来施工人员的管2理和培训。 7、组织所有生产单位、维修单位以及管理部室设备管理人员、压力容器管理人员系统的学习公司设备管理制度、静止设备、管道检修和定期检查管理制度、公司在用压力容器安全管理制度、在用压力容器安全管理的补充规定、压力管道安全管理制度、关于在用压力管道安全管理的补充规定、在用压力容器检验制度、锅炉安全管理制度、安全阀校验管理制度、关重设备管理制度、起重设备安全管理制度、设备包机管理规定、设备巡回检查制度、关重点设备专人专责管理规定、危险设备、装置清理制度、设备大修管理与控制制度、维修分工及管线划分管理制度、设备缺陷、故障及事故管理制度等管理制度，贯彻落实各级人员岗位职责，学习完后统一进行考试。 8、组织仪表从业人员学习仪器仪表及自动控制管理制度，仪表巡检制度、关重点仪表包机制度、同位素仪表维护管理办法等，组织电气从业人员认真学习电力安全工作规程、电气管理制度、电力设备预防性试验制度和继电整定及自动装置运行管理制度，学习完后统一组织考试，对不及格人员进行考核。 （二）自查阶段 1、生产、现场管理1）、制度完善情况： （1）、加强学习各级人员安全岗位职责，对公司现有生产管理制度、生产调度指挥制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订，修订完组织评审会签后下发。 （1）、严格按照应急指挥中心职责工作，加强事故演练工作。 （2）、严格遵照生产现场管理及5s管理制度开展工作，强化监督3检查，以现场为基点，对现场问题及时纠正并限期整改，对现有“五好一准确”班组考核细则进行修订。 （3）、严格执行公司的安全动土许可证制度。根据申请及时组织相关专业人员对现场进行检查，避免地下各类管道、电缆、通讯设施的破坏。 （4）、加强现场车辆管理制度，严格审批临时车辆入厂通行证。检查审批办理临时车辆通行手续。 （5）、严格落实防汛防灾抢险应急预案，对防汛防灾设施、物资进行检查，对地下雨水排水系统进行清理、疏通。确保防汛物资储备完好。 （6）、在负责的项目工程中，对施工单位的资质、人员配备、人员培训、施工机械等进行检查。负责用能及动土审批、车辆审批、临时施工区域的划定、生产与施工的协调、施工现场的文明施工。 2）、制度落实情况： （1）、系统分析生产调度指挥系统在日常生产中存在的问题，检查生产调度制度、生产例会、生产现场管理制度的落实情况 （2）、在现场管理及“五好一准确”班组检查中，逐步消除检查的片面性，杜绝对检查敷衍了事的现象。 （3）、在安全动土管理规定方面，对管理规定进行修订，责令动土单位交纳现场维护保证金，强化责任考核。 （4）、在机动车安全管理制度方面，对制度进行修订，严格落实公司临时通行证审批手续，要求申请单位提供车辆及驾乘人员资质。对厂区行驶车速进行检测控制。 （5）、在项目施工安全管理办法方面，严格按管理规定执行，对施工单位现场人员进行有效的培训和监控，杜绝人员随意变动等现象。4 2、设备管理 1）、制度完善情况。对公司现有设备管理制度不完善和不符合公司生产现状的进行修订，并组织相关人员进行讨论学习。 2）、检查公司设备管理、压容管理及检验制度执行情况。3）、设备的检查内容： （1）、检查设备运行情况、卫生情况。 （2）、检查设备附件（压力表、温度计、密封液流量计、防护罩等）是否齐全有效，灵敏可靠。 （3）、检查设备运行记录、工艺巡检记录是否齐全，真实可靠。（4）、检查设备挂牌是否标准、齐全，关重点设备标识是否明显、符合规范。 （5）、检查是否执行设备包机制度，责任是否落实到人。（6）、检查利维公司、双银公司巡检记录是否齐、全真实，设备主管工程师、车间主任是否按照要求进行巡检记录检查及确认。 （7）、检查设备检修记录是否齐全真实。 （8）、检查备用设备是否按照规定时间进行检修（泵、风机等设备24小时，压缩机7天时间检修），备用设备是否完好备用。 （9）、检查运行设备、备用设备有无跑冒滴漏现象。 （10）、检查设备润滑情况，设备润滑是否严格按照设备润滑管理制度执行。 （11）、检查关重点设备操作规程、检修规程。 （12）、检查压力容器、压力管道、起重设备、安全阀等检验、校验是否按照规范进行，检查台账是否齐全，压力容器使用登记证是否齐全有效。 3、仪表电气管理 5（1）、检查仪器仪表设备校验情况。（2）、检查hima系统、dcs系统点检情况。（3）、检查有毒、可燃气体的校验及投运情况。 （4）、检查仪表理化修检中心管理制度如仪表巡检制度、关、重点仪表管理制度等是否完备，检查对制度的落实情况。（5）、检查仪表巡检记录、仪表检修记录，仪表作业许可证等。 （6）、检查仪表设备投运率、完好率是否达到要求。 （7）、彻底排查仪表设备以及电缆、接线箱等仪表设施存在的安全隐患并整改。 （三）集中整改阶段 集中整治阶段工作开展的质量优劣，事关整个整顿活动能否取得实效，事关各类安全隐患和管理漏洞能否得以整改；事关公司持续稳定的安全生产局面能否得以保持。因此，部门内各级热源必须要高度重视，特别是要严格落实“八大严禁”的生产过程安全标准，这是这次大整顿的核心内容、关键所在。在前一阶段改变观念、理清思路、系统自查的基础上，着手做好以下几项工作： 1、全面建立健全安全生产责任制体系。要强化安全生产主体责任意识，单位主要负责人对本单位生产安全工作承担全面责任。将安全生产的各项预控要求、措施贯穿于生产经营全过程，分解到生产管理的每一个环节，将生产安全管理的责任落实到每一个生产岗位，形成覆盖全方位、全部门、全岗位的安全生产责任制体系。 2、全面排查整改生产管理过程中存在的安全隐患，要对所有设施、设备，特别是特种设备、用电线路、等重点要害部位进行全面检查，存在事故隐患的，立即整改，隐患消除前，不得使用。 3、全面强化生产经管理过程的安全管控。强化对员工操作过程 6的管理，完善各项作业标准和流程，彻底解决违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等“三违”行为；要严格落实调度指挥管理24小时值班制度，充分利用厂区监控等技术设备，人、机结合，实现最佳预控、管控效果。 5、全面落实部门安全职责，要深刻查找部门存在的安全问题，梳理各项生产作业流程和标准规范，做到生产前想安全、生产中控安全、生产后总结安全。 6、针对自查阶段存在的问题，进行专项整改。完善各种管理制度，落实制度的执行。根据自查情况，对生产、设备、仪表电气、现场管理的不合格项制定详细整改方案，督促落实整改结果。 （四）巩固、总结阶段 对集中整顿阶段的工作进行全面总结、梳理，要对成功的做法形成管理制度，建立长效机制，对一些突出的矛盾和问题，进一步采取有力措施进行解决。 四、工作要求 1、提高思想认识，加强组织领导。主要经营者要充分认识安全工作的极端重要性。“安全影响一切，安全决定一切，安全否决一切。”本次整治活动的核心是思想根源的整治。就是要进一步树立“安全第 一、安全为天”的思想，就是要改变安全管理停在纸面、摆在桌面、浮在水面的工作作风，就是要改变安全管理说起来重要，做起来次要，忙起来不要的工作局面。主要领导要亲自抓，分管领导要靠上抓，实行一岗双责，建立责任体系，强化各项措施，把大整顿活动抓紧、抓实、抓出成效。 7 2、精心组织，狠抓落实。各部门要认真学习领会、全面落实公司会议精神，抓住工作重点，采取有效措施推进活动稳步开展，做到每个阶段有计划、有部署、有检查、有落实、有效果、有总结，与集团公司整体活动部署同步进行、共同促进。 3、强化责任，确保效果。要及时研究解决工作中出现的新情况、新问题，保障大整治活动有序开展，成效明显。要按照各自职能对活动目标层层分解，明确到人，建立明晰的责任网络；要严格实施工作问责制，对玩忽职守、贻误工作的单位和个人，严肃追究责任。 4、建章立制，长抓不懈。安全生产管理大整顿活动是一项长期的系统工程，必须建立长效管理机制，坚持不懈的抓紧抓好。各部门要把活动开展情况纳入日常工作考核，与专业管理考核挂钩。对活动开展不力、工作不主动、措施不到位、管理弱化的部门，要进行通报批评，并给予相应的处罚。 二0一一年七月二十七日 8 第三篇：公司开展安全生产大检查、大整顿活动实施方案项目部开展安全生产大检查实施方案 编制：审核：审批： 山西五建集团有限公司2017年8月1日 项目部开展安全生产大检查实施方案 为进一步加强我项目的安全监管工作，切实消除施工现场安全隐患，按照XX省人民政府安全生产委员会关于开展全省安全生产大检查的通知（晋安发电20172号）、XX市住房和城乡建设委员会关于在全市开展建筑施工安全生产大检查的通知（同建质2017104号）的要求，关于XX县区住房保障和城乡建设管理局在全县开展施工安全生产大检查的通知，结合我项目部实际情况，制定如下具体实施方案： 一、工作目标 通过全面深入开展项目施工安全生产集中专项整治活动，牢固树立安全发展理念和“红线”意识，把集中开展项目施工安全生产大检查作为当前项目的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，进一步落实项目安全生产主体责任，加强项目施工现场“三类”人员和农民工、特种作业人员的岗前培训和教育。规范施工现场安全生产操作的规程，杜绝“三违”现象，深化事故隐患排查治理，有效遏制安全生产事故发生。促进我项目安全生产形势稳定。确保不发生安全事故。 二、组织领导 项目成立施工现场集中开展安全生产重点专项整治工作领导小组，由总经理担任组长，副经理担任副组长，项目经理、技术负责人为成员，办公室设在施工现场办公室。项目部设立专项整治组织机构，层层落实责任，根据集中整治要求进行自查自纠，切实消除工程治理安全事故隐患。 三、检查范围 重点检查塔吊、施工升降机、物料提升机等建筑起重机械、基坑支护、施工用电、“四口”、“五临边”等安全防护；尤其是对危险性较大的分部分项工程的专项方案编审制度、安全技术交底制度；工地扬尘治理、食堂食品卫生情况。 四、检查目标 加强宣传教育培训，积极动员全体职工参加，提高安全生产意识和技能，共同营造浓厚的安全氛围。建立健全安全生产责任体系，进一步完善项目安全生产各项规章制度，形成常效机制，起重机械和临时用电关键环节安全检查力度，全面排查治理各类事故隐患。 五、时间安排及检查方式 项目安全大检查时间为：2017年8月1日至10月15日。分三个阶段进行： 第一阶段：动员部署（8月1日8月15日） 项目部根据安全生产施工专项整治实施方案内容，召开专题会议，落实责任，成立安全领导小组，对在岗的工人进行现场安全技术交底工作，落实到人，做好安全防范工作。 第二阶段：自检自查，实施整顿（8月16日9月30日） 由项目部指派安全管理人员参加由甲方监理公司定期召开的关于安全生产整治活动的通知内容为核心，重点对施工现场起重机械和临时用电进行全面清查，对整个工程项目存在的安全隐患及不符合安全文明施工要求的地方提出意见进行整改。 第三阶段：总结整改（10月1日10月15日） 项目要将安全生产专项整治活动开展情况进行认真总结，形成文档，存入公司档案。 六、总体要求 开展项目施工专项治理工作和隐患排查专项行动，提高项目安全管理水平，做好安全隐患排查工作，集中精力对施工承重支撑系统、高处作业防护设施、建筑起重机械和临时用电等重点部位存在的突出问题和薄弱环节进行综合治理，切实强化责任，遏制各种安全事故发生，稳定安全生产形势。 山西五建集团有限公司 2017年8月1日 第四篇：安全生产大检查大整顿工作方案安全生产大检查大整顿工作方案 为贯彻落实国务院办公厅关于集中开展安全生产大检查的通知（国办发明电201316号）、国务院安委会安全生产大检查工作实施方案（安委时电20132号）及省政府安委会关于开展全省安全生产大检查大整顿的通知精神情况，并结合*市安全生产大检查大整顿工作方案文件精神，*开展安全生产大检查大整顿工作，特制定如下工作方案： 一、工作重点 1、开展安全生产大检查大整顿工作责任的落实、具体检查方案的制定、工作部署动员等情况。 2、安全生产主体责任是否落实到位，是否把安全第 一、生命至上、保护职工生命作为最重要的职责，各类安全生产制度是否健全完善。 3、安全生产管理和监督的责任分工是否制定自查自纠工作方案，对排查出的隐患是否建立了台账，制定了整改方案，是否落实了整改措施、责任、资金、时限和预案，排查情况、整改方案和整改结果是否经主要负责人签字并在内部公布，是否上报市安全监管部门，是否做到监管工作的全覆盖。 二、主要内容 1、消防器材、标识、烟感、喷淋、报警器和消防系统是 否完好，消防通道畅通。 2、配备消防设施，安全通道有明显标识。 3、员工知道岗位责任制和岗位防火任务。 4、配备专职或兼职防火安全人员、群众性义务消防队。 5、不得存放易燃易爆危险品，使用天然气、液化石油气炉、酒精炉，按照安全要求摆放，电气线路、用电设备是否定期检查。 6、机房、锅炉房、配电室、发电机房等要害部位定期检查维护。 7、开展经常性消防安全宣传教育和培训。 8、制定灭火和应急疏散预案并组织演练。 三、活动时间 6月10日-9月30日。 四、检查方式 本次安全生产大检查、大整顿工作采取单位自查、政府部门督促检查相结合的方式进行。各单位要按照本方案要求，全面认真开展自纠自查和整改活动，全面落实各项安全生产管理制度，层层落实隐患排查治理责任。各单位要采取集中检查、重点抽查、突击检查等方式，有针对性地开展大检查和大整顿工作。 五、组织领导 为组织开展好全行安全生产大检查、大整顿活动，成立 市行安全生产大检查、大整顿工作领导小组。 组长：* 副组长：* 成员。各单位主要负责人。 领导小组下设办公室在市行保卫部，具体负责组织指导全市安全生产大检查、大整顿活动。 主任：* 成员：* 六、有关要求 （一）高度重视，加强领导。各单位一把手为本次安全生产大检查、大整顿活动的第一负责人，要提高对开展全市安全生产大检查、大整顿工作的认识，切实加强组织领导，要根据方案要求，及时对安全生产大检查、大整顿做出周密部署，落实责任。对大检查、大整顿部署不及时、责任不落实、检查不认真，造成事故和不良影响的，要严肃追究责任。 （二）突出重点，强化整治。大检查要深入细致，重在查找隐患和问题。大整顿要认真严格，重在消除隐患和问题。要做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，对检查发现的一般隐患和问题，要责令立即整改消除；对检查发现的重大隐患，要落实隐患闭合整改，明确整改责任和整改措施，责令限期整改。特别是对非法违法行为，要依法严厉查处和 取缔，净化全市安全生产环境。 （三）加强宣传，广泛参与。各单位要及时宣传安全生产大检查、大整顿活动，广泛动员全社会和广大职工群众积极参与此次活动。要将大检查、大整顿活动与正在进行的全市“安全生产月”活动相结合，加强社会监督和舆论监督力度，鼓励群众举报重大隐患和非法违法生产经营建设行为，对安全生产违法行为及时曝光。 （四）做好检查情况汇总工作，及时上报检查报告。检查完成后及时汇总、整理检查材料，形成本次检查工作报告。检查报告要重点突出、层次清晰、定性准确，全面反映被检查分行的安全生产管理情况，并提出建设性整改意见。 第五篇：宁小安全生产月活动方案安定区宁远中心小学 2006年“安全生产月”活动实施方案 为了认真落实定西市安定区教育体育局关于印发安定区教育体育局2006年“安全生产月”活动实施方案的通知和定西市安定区教育体育局关于做好雨季学校师生和校产安全管理工作的紧急通知的精神，广泛宣传党和国家的安全方针、政策，普及安全知识，提高全体师生的安全素质，进一步做好我校雨季防汛和校产安全工作，遏止重特大事故的发生，促进学校安全状况根本好转，特制定本制度。 一、指导思想 本次活动以定区教育体育局下发的号文件、号文件的精神为指导，以学习安全法律、安全知识为重点，以全面提高师生的安全素质，预防事故发生为目标，面向全校师生开展形式多样，内容丰富的安全学习教育活动，推动我校安全工作上台阶，上水平。 二、活动主题 2006年的主题是。安全发展，国泰民安。 三、活动时间、活动形式和活动内容 、宣传准备阶段（6月4日6月10日） 1、成立学校“安全生产月”领导小组： 组长：刘华 副组长：张永胜 组员：班主任 2、制定“安全生产月”实施方案。 3、悬挂安全教育横幅一幅，办专题板报一期，张贴安全宣传标语10条。 4、召开全校“安全生产月”活动动员会一次。 5、各班召开安全主题班会一次。 、学习教育阶段（6月11日6月20日） 1、各班组织学生观看新时期学生安全预防与自护趣味互动教学片一次。 2、各班组织学生学习常见安全自护常识一次。 3、在全校学生中开展安全知识竞赛一次。 、整理总结阶段（6月21日6月30日） 1、各班、各室、后勤处、学校安全组对自身进行全面检查和反思，寻找问题，提出整改方案并解决。 2、学校安全全面总结“安全生产月”活动开展情况，以书面材料上交学区。 3、完善学校安全管理制度，改进安全管理工作，努力开创我校安全工作新局面。 宁远中心小学 2006年6月4日第25页 共25页