XX公司竞聘上岗实施方案内容全文.docx

XX公司竞聘上岗方案内容全文 第一篇。xxx公司竞聘上岗方案内容全文xxx公司竞聘上岗方案内容全文。前言 建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司生存和发展全局的一件大事。因此，深化以员工竞聘上岗、薪酬改革、建立绩效体系为核心的改革，优化人力资源配置，提高人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应公司上市及二次创业的必然选择，对于公司发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。 xo_-m7ig4zsk2，acz*s 第一章 竞聘上岗的目的本次竞聘上岗的主要目的是： n+ts_ bg7y%ot 一、 优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和和经济效益。 二、 进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。Xjna3u3_%re7m;k 三、 为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、 公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 4yk6i7k2/s（|4_9。jkk$n 第二章竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是： 一、 公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 n-fo+q 二、 竞争原则。即通过资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 u，o3e-bn$ 三、 全面原则。即考核应对知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 四、 择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 hj.p5x4o：hc 第三章竞聘上岗的范围 一、 本次竞聘上岗的范围是从公司总部、子公司及工厂选择部分岗位，具体竞聘岗位如下： dXhgme（岗位省略） zq3。%xgnc4opvuzu。| 第四章竞聘上岗的组织j-i，-m9li5ar| 一、 竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是。领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。 二、 竞聘上岗考评小组 m：wi4h6lo%a 竞聘上岗考评小组的职责是。在竞聘上岗领导小组的领导下，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。 .ej-z）xX6x 三、 竞聘上岗工作小组 竞聘上岗工作小组职责是。在竞聘上岗领导小组和竞聘上岗考评小组的领导下，具体操作本次竞聘工作。 +usyg-p7w4 kf5o0hXg6j2qqxpg+dp*l第五章竞聘上岗的流程 一-w9c3jh9pdXe、竞聘上岗前的准备工作 第一步，构建组织。 分别建立本次竞聘上岗的领导小组、考评小组和工作小组。 bma2kd第二步，宣传动员。 可以利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工能深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 iet$x）p/vi+rj第三步。竞聘演讲稿准备。 参与竞聘人员需准备竞聘演讲稿，建议用ppt格式进行编写，主要内容包括过去工作成绩、对新岗位的认识以及竞聘成功后的工作设想，演讲内容控制在20分钟之内。 第四步。提问提纲准备。 二、竞聘上岗的组织工作 第一步，发布信息。%qydfd-n。_。oszd 在完成了全部准备工作之后，开全体员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括： 1. 本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2. 本次竞聘上岗的组织机构。 3igeatga.o;io ;：bo89gp3. 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4. 参加竞聘岗位的岗位说明书。 5. 其他有关本次竞聘上岗的信息。 g0-kl%c*yc第二步，报名、提交竞聘报告。 .j，w。zf%i。h/yd员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写员工竞聘上岗申请表（见附件一），每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 5h6kvXm）t;p 1. 竞聘人员过去的主要工作业绩，需要重点列出2007年和2008年上半年做出的具体工作内容和工作效果。 .ihn;ic5de.2. 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。 3. 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。第三步，答辩。 由竞聘上岗考评小组人员对竞聘答辩进行评价和提问，并根据评分的标准进行评分（评分的标准见附件二），答wa v.6e%tp 辩最终评分为参与评分人员的评分平均值。vc9ry 四 步 ， 考 核 。 a。xzv第pw vsi（zXg5c 由竞聘上岗考评小组对参与竞聘的人员进行考核评分，评分表具体见附件三。员工本人不参加对自己的评价bu。竞聘考核评分计算如下：rXc 竞聘考核评分副总裁及以上人员评分平均值40%该岗位的直接上级评分30%经理及以上人员评分平均值30%17g0sbX_，v 第五步，计算总分。-sc.qj%j 竞聘人员总得分=竞聘答辩评分60%+竞聘考核评分40%。 第六 步 ， 公 示 。 ，gz-r3d.p 在竞聘人员的总分计算出来之后，按得分高低进行排名，由竞聘上岗考评小组一周内将竞聘结果在全公司公示。对公示结果有异议者须在公示期间向人力资源部进行反馈。 第七步，任命。 附件 一 ： m（。/b/gp4fy4ub（l_ 公示结束后，根据公司人员任命规定和流程进行任命。kyu aa;ca（v/u-mxxxx公司竞聘人员登记表年月 日 姓名 出生年月 所属部门 目前职务 最高学历 专业 工作年限 2a*（3w*s7ip j）b7al6 本司工作经历 起止时间 所属部门 职务 1。5z5oufo，saq）z8utc1s7syd 本h人经慎重考虑： w8bjp y/v （u_：o，s+ks.jb2w$bj-zn7rg$申请参加 职位的竞聘，接受组织的挑选。 如果提供第二选择，我希望也参加 职位的竞聘。 申请人： 在公司期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对竞聘岗位的工作设想（请附另页）： 0f%g7g4d2owj 。zbkza 附件二：bkuysea xxxxx公司竞聘答辩评分表 竞聘人姓名： 评价人所属部门： 评价人级别： 总分： 6g q：ob%仪态仪表 满分 优（5分） 良（4分） 中（3分） 不及格（2分以下） 得 分 +xag：3 pj5x2_tXs，ihp 提示。指竞聘者的仪态、仪表。 （3分以下） 得分 演讲能力 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格 提示。指应聘者的演讲能力，包含演讲时的表达能力、逻辑思维能力和感召能力等。 工作业绩 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及i1c格（5分以下） 得分x-u 提示。指对竞聘者在演讲中提及的在本公司的工作业绩进行客观评价。 v9ri1nm。$refo 工作设想 满分 优（40-31分） 良（30-21分） 中（20-11分） 不及格（10分以下） 得分 40 提示。根据竞聘者对新岗位的认识、未来工作拓展思路及可行性进行评价。 问题解答 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分 %xw：_j6|1;o7bwrwnh 提示。根据竞聘者对现场观众所提问题的解答情况进行评价。 附件三： fr-mw）g.xwgxxxxx公司竞聘考核评分表 竞聘人姓名： 评价人所属部门： 评价人级别： 总分： 工作态度 满分 优（10-8分） 良（7-6分） 中（5-4分） 不及格（3分以下） 得分g*n。xxfkgh r|*omjc-m4k 提示。工作中表现出的劳动热情、事业心、科学态度。 （3分以 下 ） 得 分职业道德 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格 ra-b-g0qc t-o）a9dt-os7|-b;i6ji 提示。工作中表现出的原则性、责任感。 格（7分以下） 得分 i，iwb1n 工作能力 满分 优（25-20分） 良（19-14分） 中（13-8分） 不及 25 提示。工作中表现出的计划性、市场意识、经济观念和为企业创造价值的能力。 专业水平 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格（3分以下） 得分 15 提示。在工作中表现出来的行业经验、专业技术水平。 r/l）bk eb4|m合作精神 满分 优（20-16分） 良（15-11分） 中（10-6分） 不及格（5分以下） 得分 20 提示。在团队工作中表现出的合作意识、团队精神以及自知之明。 创新能力 满分 优（15-12分） 良（11-8分） 中（7-4分） 不及格（3分以下） 得分 15 提示。在工作中表现出的学习能力、工作创新性、独到见解。 z1bXtypdi4hy，o*wv）ks2wl4v0a| 附件四： xxxxxx公司竞聘答辩程序 （一）竞聘答辩会的组织程序 1、抽签决定正式竞聘人的答辩顺序。 ;r%grg+rc，d%l1g 2、由主持人安排答辩顺序，每人陈述不超过20分钟（经理和厂长岗位不超过30分钟）。陈述结束，竞聘现场人员均可以提问质询，时间控制在15分钟以内。 m$_，mr*s （二）竞聘答辩会规则 nj-n-kl 1、凡是关心该岗位竞聘工作的公司员工均可旁听竞聘答辩会； ug1uwsgr4。 2、到会者进入会场后应保持肃静，可以为答辩者鼓掌加油，但不可喧哗、叱责、起哄； 3、中途不可随意早退或走动。 第二篇：公司竞聘上岗方案公司竞聘上岗实施方案 根据公司业务发展战略的需要和优化管理的需求，选聘最佳人选 到相应的岗位上去，以便更好的开展公司经营管理工作，经公司领导研究并请示上级领导，决定对部分关键岗位实施竞聘上岗。 一、竞聘工作指导思想及原则 本次竞聘工作的指导思想为：通过实施竞聘上岗，建立员工能进 能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业新的发展创造条件。 为了保证整个竞聘工作的顺利实施，在竞聘工作过程中应遵循以 下原则： 公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 民主公开原则。过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。 二、竞聘范围 1、竞聘岗位 各部门经理岗位 2、报名范围 公司所有在册员工，符合以下条件者均可报名： （1）热爱公司，珍惜岗位，有较强的事业心和责任感； （2）对竞聘岗位的基本要求有清晰的认识，同时有扎实的相关业 务知识技能，具备竞聘目标岗位任职资格所要求的其它相关条件； （3）身体健康，精神正常，无竞聘目标岗位明确禁止的相关疾病。 三、竞聘工作的组织领导 为了保证整个竞聘工作组织有序，推进平稳，特成立竞聘工作组：组长： 副组长： 组员： 竞聘工作组负责竞聘工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定。 四、竞聘工作程序及方法 1、竞聘信息公布 时间：（具体时间待定） 2、竞聘报名及资格审查 报名时间：（具体时间待定） 报名地点：竞聘工作组办公室 报名条件。符合本次竞聘规定的报名范围并具备所申报岗位的任职资格要求的，均可以报名参与竞聘，但每人最多只能填报两个部门经理岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。 报名方式。符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表，填写完整后连同两张本人近期一寸免冠正面照片及最高学历、资格证书复印件，在指定时间内交竞聘办公室。 资格审查：竞聘工作组对所有报名人员进行资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件（竞聘规定的报名范围以及所申报岗位的 任职资格要求）。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。 3、竞聘方式 考试方式。笔试+演讲；其中笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。笔试成绩合格者方可进入下一轮竞聘程序演讲。竞聘者必须承诺完成所竞聘岗位的目标、指标，必须有清晰的思路、措施。演讲主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。 竞聘者的最终得分可以为竞聘者的笔试分数和演讲分数的加权之和。其中演讲得分采取公司领导、咨询公司专家和职工代表打分加权的方式。 考试组织。咨询公司专家负责笔试的题目编制与阅卷工作，竞聘工作领导小组在咨询公司专家协助下负责演讲的实施和评价。 录取方式。对于竞聘同一岗位的竞聘者，按照得分排名顺序选取不多于2名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须及格；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。 竞聘者通过组织考察后，由公司领导任命，并到综合部备案后方能正式上岗。 五、有关问题的说明 （一）在竞聘过程中若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。 （二）在竞聘程序操作过程中，公司领导可以根据竞聘者以往的工作业绩、业务素质特点、咨询公司专家的能力素质评价等相关情况， 以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与公司领导沟通和反馈。 （三）竞聘期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到岗并办理完交接手续后方可离岗。 （四）竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。 （五）被录用人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。 （六）上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由有关领导和综合部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。 六、争议仲裁 对于竞聘过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘工作组提出仲裁申请，竞聘工作组应在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，并做出最终处理意见。 七、本方案解释权在竞聘工作组 年月 第三篇：公司竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一、本次竞聘上岗的主要目的： （一）优化人-岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 （二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。 （三）通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 （四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 二、竞聘上岗的基本原则 （一）公开原则。有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 （二）竞争原则。即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。 （三）全面原则。即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。 （四）择优原则。深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。 （五）回避原则。即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。 三、竞聘上岗的范围：公司中层及以下所有岗位 四、竞聘上岗的组织： （一）竞聘上岗领导小组 （二）竞聘上岗工作小组 （三）竞聘顾问指导组 五、竞争上岗实施步骤 （一）构建组织 （二）宣传动员 （三）组织实施 第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤 第一步。召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。 第二步。发布信息，进行宣传动员。 （1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员; （2）公布部门经理岗位竞聘流程; （3）公司内网发布详细竞聘信息。 第三步：报名提交竞聘报告 （1）员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写竞聘上岗申请表，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。 （2）提交竞聘报告。 竞聘报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了） （1）竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。 （2）竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标竞聘岗位的年度工作规划。参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告。（注：竞聘报告即时在公司内网上向全体员工公布） 第四步：进行群众推荐 全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。 第五步：进行管理人员素质测评 组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容。管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题） 第六步：资格审查，现场答辩，综合评议 工作小组收集员工的竞聘上岗申请、竞聘报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至竞聘领导小组，由竞聘领导小组根据岗位说明书的要求和现场答辩等情况进行综合考察（综合考察内容： 1.以往业绩； 2.综合素质测评； 3.群众推荐； 4、爱岗敬业； 5、品德素养； 6、团队意识；7；全局观念； 8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等），形成评议意见上报公司经理会审议。第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。 第二阶段：项目经理岗位竞聘 第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置 第二步：在公司在内网发布各部项目经理岗位说明书 第三步：双向选择部门项目经理岗位 （1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）; （2）两个以上人员竞聘同一岗位的由竞聘工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算） （3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交竞聘工作小组。 第四步：由本部门经理和竞聘领导小组成员组成考核组，听取竞聘岗位员工竞聘报告，现场答辩（参见部门经理岗位竞聘第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。 第五步。考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。 第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门 第一步。公司内网发布全公司所有岗位的岗位说明书，公布公司组织架构和业务员岗位配置。 第二步。员工填报竞聘岗位申请。 第三步。部门与员工双向选择。 第四步。各部召开部门会议，依照各部岗位说明书中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。 第四阶段：宣布任命，签订岗位聘用协议书 （1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订部门经理岗位聘用协议书、业务部门经营责任状、职能部门工作责任状; （2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订岗位聘用协议书，并进行就职演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。 （3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的岗位协议书意见后，上交综合管理部）。 第五阶段：落聘人员安置 经岗位竞聘而没有获得岗位（签订岗位聘用协议书的人员）为落聘人员。 落聘人员的出路有以下几条： 一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。 二、落聘人员按照公司待岗管理暂行办法的规定签订待岗协议，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行办法。 三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司待岗管理暂行办法。有关事项： 一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司待岗员工管理办法，组织落聘人员签订待岗协议书并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。 二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。 三、部门经理岗位两年进行一次竞聘，其它岗位一年一聘。 四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。 五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。 去帮助中心，了解如何重新恢复服务。 第四篇：公司岗位竞聘上岗方案公司岗位竞聘上岗方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。 二、实施原则 （一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则； （二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则； 三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由： 四、竞聘岗位 （一）竞聘部门行政中心：5人； （二）主任1人、人事专员2人、行政专2人; （三）工作职责和岗位要求见（附件一）。 五、竞聘流程 （一）公布竞聘方案 通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 （二）竞聘条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。 （三）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表（见附件二），并附个人自荐材料，不少于1000字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件；报名表可向公司行政中心索取。 2、报名表须于年月日前直接交公司行政中心。 （四）资格审查 1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 2、资格审查应在月日前结束。 （五）竞聘面试： 1、竞聘演讲时间：2015年月日； 2、竞聘演讲内容。个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。 3、要求。资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。 4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法： 员工综合素质考核占50%； 平时工作情况30%竞聘面试成绩占20% （六）确定聘任人选 1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议； 2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。 3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。 附：岗位职责 行政中心主任岗位职责： （一）人力资源管理工作 1、负责编制公司人力资源规划。 2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。 3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。 4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。 5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理; （二）办公室行政工作 1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。 2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。 3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。 4、负责企业文化建设工作实施； 5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。 （三）完成领导赋予的其它任务。岗位要求。 1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验； 2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力； 3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作； 4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。薪酬福利： 1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元，）； 2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。 人事专员岗位职责： 1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作； 2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议； 3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度； 4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜； 5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求。 1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业； 2、了解劳动法律法规及相关政策； 3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强； 4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力； 5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。薪酬福利： 1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元，）； 2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。 行政专员岗位职责： 1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作； 2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作； 3、负责日常办公环境的监督管理工作（上班秩序、办公用品、安全）和车辆的管理等工作； 4、负责公司日常事务性工作（食堂、接待、预定票）。 5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求。 1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业； 2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识； 3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强； 4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动； 5、熟练使用操作办公自动化设备。薪酬福利。 1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资：元）； 2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。 第五篇：某公司竞聘上岗方案某公司竞聘上岗方案 二七年三月 第一章竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的主要目的是： 一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠 贡献”的观念。 三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力 学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 第二章竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是： 一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体 员工公开。 二、竞争原则。即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 三、全面原则。即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优 录用。 第三章竞聘上岗的范围 本次竞聘上岗的范围是公司后勤办公室（不含主管级以上）岗位，对一些特殊情况规定如下： 一、有特殊业务资源的人员，经部门长推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。 二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。 第四章竞聘上岗的组织 一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规 定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结 果。 。 组长： 副组长： 成员： 第五章竞聘上岗的流程 （一）、竞聘上岗前的准备工作 第一步，构建组织。建立本次竞聘上岗的