在青年管理创新论坛上的讲话1.docx

在青年管理创新论坛上的讲话1 在*公司青年管理创新论坛上的讲话 同志们： 在2013年即将画上句号之际，公司党委组织的这次青 年论坛活动，充分展示了公司青年人拼搏进取的锐气、奋发有为的朝气，展示了我们公司青年扎根一线、奉献事业的情怀，特别是刚才做交流的十几篇论文，我认为都很贴近实际、贴近工作需要，作者的思维也很缜密、有很强的逻辑性和针对性，通过你们我感到，我们公司的青年群体是一个富有激情、充满智慧、对事业高度负责，具有较强敬业精神的群体，在这里我向获得优秀论文奖的青年同志们表示衷心的祝贺。 下面，我就公司青年骨干人才培养工作讲几点意见： 一、对青年骨干人才要突出动态管理 去年的这个时候，公司启动了第一批青年骨干人才的选拔培养工作，通过层层推荐考察，党委确定了首批36名青年骨干进行了挂职锻炼，采取月度总结、季度述职、岗位锻炼加集中培训的方式，加强培养锻炼，各部门也给它们压担子、派任务，总体说来完成的还不错，但是也有一些不到位的地方，还要进一步扬长补短，让青年人加快成熟。当然，青年人才的选拔培养是一项长期工程，人才队伍也是处于一种动态的管理之中，能进能出、有来有往，经过考核认为合 1格的我们就考虑提拔使用，认为有待改善的我们加强培养，对那些思想不上进、作用不突出、工作成绩不明显、碌碌无为的所谓青年骨干，我看该让贤就让贤，补充一些新鲜血液，形成长江后浪推前浪的良性竞争机制，在制度层面让青年人才有紧迫感、危机感。年底前到明年的一月份，公司党委将启动第二批青年骨干人才的选拔培养工作，这次选拔培养要注意吸收借鉴第一次的经验教训，注意用工作的实际成效证明自己，不只看你说的、更要看你做的。 二、作风建设要从青年抓起 近一段时期，中央、集团和我们公司都认真深入地开展了党的群众路线教育实践活动，中心要义就是聚焦作风建设，我认为抓作风建设要从青年抓起，一是要领导做表率，青年人的学习能力强、可塑性强，有样学样，我们领导干部要注意用优良的作风来带动、影响和鞭策青年，自觉地在作风、能力素质上树立学习的榜样，让青年人服气；二是青年职工自身要有培养自己优良作风的意识，也要自觉地对照“四风”问题查查自己身上有没有蛛丝马迹，特别是青年党员，看看是否在工作中发挥了模范带头作用，工作作风过不过硬，再谈是不是发挥了骨干作用的问题。 三、青年骨干要做践行企业文化的生力军 今年公司的企业文化体系建设取得了较为扎实的成果，接下来就需要加大宣贯力度，现在公司大部分是青年员工， 是践行企业文化的绝对力量，可以说没有青年人的身体力行，企业文化的落地就是一纸空谈，青年骨干本身的年龄优势、智力优势要在企业文化的贯彻执行中展现出来，挂职锻炼的干部要作出表率，时时处处以企业文化的理念规范和要求自己，自己做到了才能影响和带动别人。 四、加强学习、敢于创新 最近集团公司在大力开展学*的活动，我们与*的生产领域不同、企业性质不同，但是都是由高知识、高技能的青年人组成的这一点是相同的，我建议大家都好好看看党委下发的*，认真地阅读、深入地思考，对照对照自己的差距，特别是树立一种敢于创新的意识，但是前提是要加强学习，把现有的规章制度学懂、吃透、执行好，再来谈创新，脚踏实地地深入学习调研、实实拍拍地干成几件事情再来谈创新，如果只知道怨天尤人、人云亦云，不从实际出发、从自身做起，这样的创新只能是空谈误企，也贻误大好青春。同志们，青年朋友们，毛主席说过，这世界是你们的也是我们的，但归根到底是你们的。同样，公司的发展归根到底是能给广大青年员工带来实惠、带来机会。公司发展正需要大量的骨干关键人才的支撑，你们今天的奋斗，是成就公司未来的基石，也只有靠长期的艰苦奋斗，才能成就*员工幸福生活，我们的梦在心中，路在脚下，希望大家扎实走好每一步，摒弃浮躁、从小事做起，把工作做到极致，用汗水 和热血谱写无怨无悔的青春。第4页 共4页