1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,1,.,2,.,成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本考核,成本分析,3,.,4,.,5,.,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,比 较,分 析,预 测,纠 偏,检 查,11,.,12,.,13,.,14,.,15,.,表格法,-将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较,16,.,17,.,表格法,-将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比较,特点：,灵活、适应性强,信息量大,表格的处理可以借助计算机，提高处理
2、速度,18,.,19,.,20,.,工程项目成本控制,问题,（1）计算每周投资数据（三个参数）,（2）绘制该工程的三条投资曲线,（3）分析第五周和第八周末的投资偏差和进度偏差,21,.,每周已完工程计划投资,每周已完工程实际投资,每周拟完工程计划投资,22,.,23,.,24,.,25,.,SV1,26,.,SV2,27,.,28,.,29,.,问题：用因素分析法分析成本增加的原因,30,.,31,.,32,.,解答：,（3）计算差额,第一次替代与目标数的差额=257920-249600=8320元,第二次替代与第一次替代的差额=264368-257920=6448元,第三次替代与第二次替代的
3、差额=261826-264368=2542元,33,.,用差额分析法分析预算成本与成本降低率对成本降低额的影响程度,34,.,（1）预算成本的增加对成本降低额的影响程度,（2）成本降低率提高对成本降低额的影响程度,解答,35,.,比率法：,-用两个以上的指标的比例进行分析的方法,例如：,时间消耗程度=已用过期/计划总工期,100,工程完成程度=已完工程量/计划总工程量,100,=已完成工程价格/工程计划总价格,100,=已投入人工工时/计划使用总工时,100,机械生产效率=实际台班数/计划台班数,劳动效率=实际使用人工工时/计划使用人工工时,36,.,成本状况评价,成本状况评价时按照成本分析指标作出判断，从不同侧面反映工程成本状况,37,.,38,.,39,.,40,.,41,.,42,.,43,.,44,.,45,.,46,.,47,.,48,.,
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