工程项目策划.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,建设项目策划,天津理工大学管理学院工程管理系：朱俊文,1,-“是根据总体规划及其投资立项，聘请专家，根据经验并查阅规范资料而制定的。”,清华大学庄惟敏教授与日本建筑师的对话,“从设计中可以看出你们卓有成效的设计成果，可是我要问一句，请问你们设计依据是什么？”,-“是业主提供的设计任务书。”,“可业主的设计任务书是如何制定的呢？”,2,-“！？”,“那么单凭专家的经验和资料，对现代社会的生活特征、现代建筑的使用方式及社会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？”,-“！？”,“这一任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用实效的预测又如何呢？”,-“！？”,“建筑师在这种被动的环境中进行工作感受如何？”,3,为什么要做项目策划？,工程项目决策,项目建议书,可行性研究,批准,立项,技术分析,经济分析,科学性和经济性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,为立项和报批而做,?,4,工程项目的决策,项目建议书,可行性研究,+,供决策的策划文件,批准,立项,5,建设项目策划的概念,通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策、实施和生产运营，或者决策、实施和生产运营的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分。,建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和项目运营策划。,6,项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务，项目实施策划在项目实施期完成，为项目管理服务，项目运营策划在项目实施期完成，并在项目生产运营期进行调整和完善。,7,建设项目决策期策划的基本内容,建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，基本内容见下图。,决策期策划,项目环境和条件的调查和分析,项目定义和项目目标论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,8,项目环境和条件的调查和分析,自然环境,环境调查和分析,建设环境(能源、基础实施等),政策环境,宏观经济环境,市场环境,9,项目定义和项目目标论证,确定建设项目的目的、宗旨和指导思想,项目的规模、组成、功能和标准的定义,项目总投资规划和论证,建设周期的规划和论证,10,组织策划,决策期的组织结构,决策期任务分工,决策期管理职能分工,决策期工作流程,实施期组织总体方案,项目编码体系分析,11,管理策划,项目实施期管理总体方案,生产运营期设施管理总体方案,生产运营期经营管理总体方案,12,合同策划,决策期的合同结构,决策期的合同内容和文本,实施期合同结构总体方案,13,经济策划,项目建设成本分析,项目效益分析,融资方案,编制资金需求量计划,14,技术策划,技术方案分析和论证,关键技术分析和论证,技术标准、规范的应用和制定,15,在决策期策划工作中，项目定义与项目目标论证是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具有策略性运作思路的方案。,不同类型的建设项目，如民用建筑项目、工业项目和基础设施项目，由于项目使用性质不同，项目策划的内容和方法也存在较大差别。,16,建设项目实施期策划的基本内容,建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划。,项目运营策划包括项目运营方式、运营管理组织、经营机制和项目运营准备等方面的策划，如制订项目运营组织管理方案、拟定人员招聘和培训计划、制定项目移交工作计划等。项目运营策划要在决策期制定的生产运营期设施管理总体方案和生产运营期经营管理总体方案的基础上进行。不同类型建设项目的运营策划存在较大差别。,17,建设项目实施期策划的基本内容,项目实施策划是把项目决策付诸于实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。,项目实施策划是项目管理的一个重要组成部分。项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性工作，对项目控制工作具有指导作用，项目控制是一种执行性工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。,项目实施策划由于其计划性，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。,18,建设项目实施期策划的基本内容,建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容见下图。,实施期策划,项目环境和条件的调查和分析,项目目标的分析和再论证,组织策划,管理策划,合同策划,经济策划,技术策划,19,项目实施的环境和条件的调查与分析,环境调查和分析,建设环境(能源、基础实施等),政策环境,建筑环境（民用建筑,的风格和主色调等）,市场环境,自然环境,20,项目目标的分析和再论证,投资目标的分析和再论证,编制项目投资总体规划,进度目标的分解和论证,编制项目建设总进度规划,项目功能分解,建筑面积分配,确定项目质量目标,21,项目实施的组织策划,业主方项目管理的组织结构,任务分工和管理职能分工,项目管理工作流程建立编码体系,22,项目实施的管理策划,项目实施各阶段项目管理的工作内容,项目风险管理与工程保险方案,23,项目实施的合同策划,方案设计竞赛的组织,项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案,合同文本,24,项目实施的经济策划,资金需求量计划,融资方案的深化分析,25,项目实施的技术策划,技术方案的深化分析和论证,关键技术的深化分析和论证,技术标准和规范的应用和制定等。,26,项目决策期对项目的总目标进行了分析和论证，在项目实施期需要对项目目标进一步进行分析和论证，一是进一步论证目标的可行性，二是对目标进行分解，形成项目管理的目标体系，变成可操作性的数据系统，为项目控制服务。项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。,27,坚持开放型的工作原则,策划是一个创新求增值的过程,重视同类项目的经验和教训分析,策划是一个动态过程-重视论证和调整,策划是一个知识管理的过程,建设项目策划的基本方法论,重视建设环境和条件的调查与分析,28,从事策划工作的专业咨询单位,策划工作的组织,专业咨询单位,信,息,资,源,政府部门,规划专家,建筑专家,结构专家,建筑物理专家,设备专家,经济和管理专家,.,.,开放的组织,29,策划工作的组织,人员的集成和组织,信息的集成和组织,知识获取的组织,知识编写、组合和整理的组织,新知识形成的组织,知识管理,创新,30,同济德国医院环境调查与市场预测,2.1 供应情况调查及预测,2.2 需求情况调查及与预测,2.3 价格现状与预测,2.4 政策环境,31,32,33,34,市十所综合医院2001年主要经济指标,35,36,37,38,39,（2）项目定义和论证,项目定义和论证,规模、组成、功能和标准,总投资,开发或建设周期,开发或投资目的/宗旨/指导思想,40,同济德国医院项目定义,3.1 项目总体构思,3.2 建设规模和医疗能力,3.5 项目选址,3.3 科室设置,3.4 人力资源规划,41,42,43,44,45,46,47,48,（4）建安工程投资预测,49,（3）项目经济策划,融资策划,经济评价,总投资估算,50,