工程项目管理沙盘课程.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,广联达工程项目管理沙盘课程,*,角色职责,项目经理,经营经理,生产经理,采购经理,财务经理,负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作,负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更,负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目,负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析,负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算,不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。,-,荀子,学员的角色分工,项目经理,经营经理,生产经理,采购经理,财务经理,小组发言人,讨论过程中做记录的那位,生态学家,宇航员,如果小组多于,5,人，其他人共同担当此角色,流浪汉,团队建设,在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示：,确定其余角色分工,项目团队名称,给自己团队设计,LOGO,给自己一个激励口号,项目经理,经营经理,生产经理,采购经理,财务经理,时间：,5,分钟,沙盘课程逻辑原理图,沙盘有什么？,工程中标,工程竣工,工程项目管理全过程模拟作业,现金币,结算币,电量币,水量币,模板币,材料币,14,种过程单据,12,种资源卡片,计算机软件过程控制结果分析,认识沙盘教具,-,操作盘面,生产区：,用于对项目进行施工组织,资金管理区（,财务经理,）：,用于对项目资金的操作,费用结算区（,经营经理,）：,用于对项目支出费用管理,临设建造区（,生产经理,）：,用于对项目劳务宿舍管理,临设建造区（,采购经理,）：,用于对项目临时设施库房管理,钢筋加工区：,用于对钢筋材料的加工管理,混凝土加工区：,用于对混凝土材料的加工管理,工程实体：,工程模型逐步落成,风险管理区（,项目经理,）：,用于对项目的风险管理,工程,NO.1,资料交底,(,一,),工程名称,:,凯旋门,工期要求,:,三个月,(12,周,),工程总造价,:,320,万元人民币,JC-1,D-1,D-2,B-12,参考,实训手册,P22,工程,NO.1,资料交底,(,二,),工程概况,工程名称、工期、造价等,施工图纸,工程造型、构件施工顺序,工程量表,每个工程构件的施工工序及其工程量,合同预算,项目业主对于工程总造价的组成预算,安全分析,各个施工工序的安全风险等级分析,天气预测,可靠部门对工期内天气进行的预测,市场资源,对于市场上可提供的资源分析,工程,NO.1,资料交底,(,三,),编号,构件名称,工序,单位,工程量,JC-1,基础,JC-1-1,绑钢筋,吨,5,JC-1-2,支模板,平米,5,JC-1-3,浇注混凝土,立方米,10,D-1,墩,-1,D-1-1,绑钢筋,吨,5,D-1-2,支模板,平米,5,D-1-3,浇注混凝土,立方米,10,D-2,墩,-2,D-2-1,绑钢筋,吨,5,D-2-2,支模板,平米,5,D-2-3,浇注混凝土,立方米,10,B-12,板,-12,B-12-1,支模板,平米,5,B-12-2,绑钢筋,吨,5,B-12-3,浇注混凝土,立方米,10,工程量表,工程,NO.1,资料交底,(,四,),合同预算,工序,报量单价,总工程量,报量价格（万）,绑钢筋,4,20,80,支模板,4,20,80,浇注混凝土,4,40,160,合计,320,工程,NO.1,资料交底,(,五,),施工安全危险系数分析,天气降雨风险分析,小组活动,2-1,：签订承包合同,承包合同：,1,月,2,月,3,月,4,月,总计,计划收入,40,160,120,320,计划成本,29,131,101,261,计划利润,11,29,19,59,公司借款数目,：,80,万元人民币,本项目部的计划利润为,：,59,万元人民币,游戏过程示范（第一个月第一周）,公司借款,临时设施搭建,银行贷款,采购,钢筋原材、水泥原材、砂石原材,公司借款,80,万,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,不用银行贷款,采购,10,吨钢筋,第,1,组,临时设施建造申请单 申请日期：,第,1,周,临时设施名称,容量要求,建造,费用,支付,钢筋原材库房,10,吨,1,万,钢筋,成品,库房,10,吨,1,万,模板库房,10,平方米,1,万,劳务宿舍,3,组,3,万,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付金额,6,万,项目经理：财务经理：生产经理：,组别：,第,1,组,贷款,/,还款申请单,申请日期：,第,1,周,贷款类型,贷款数目,还,款,数目,申请日期,公司,银行,高利贷,80,万,第,1,周,公司,银行,高利贷,公司,银行,高利贷,公司,银行,高利贷,项目经理：,财务经理：,组别：,第,1,组,原材料采购申请,/,支付单 申请日期：,第,1,周,材料名称,采购数量,市场,单,价,材料费支付,钢,筋,10,吨,1,万,/,吨,10,万,水 泥,砂 石,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付材料金额,10,万,项目经理：财务经理：采购经理：,游戏过程示范（第一个月第一周）,雨季施工措施投入,/,安全施工措施投入,钢筋加工完成,/,上周订购的钢筋成品到场,混凝土搅拌完成,/,上周订购的混凝土成品到场,生产区在施工序完成施工 （上周在施工序本周完成施工）,安全施工施工投入,1,万元,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,上周没有加工钢筋，也没有订购钢筋成品，所以本周没有加工完成或者成品到场材料,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序,组别：,第,1,组,支付单,支付日期：,第,1,周,费用项目,支付金额,费用项目,支付金额,贷款利息支出,劳务待工费,欠付还款,安全投入,1,欠付利息,雨季投入,现场管理费,税金支出,罚款支出,其它支出,总,计,项目经理：,财务经理：,游戏过程示范（第一个月第一周）,劳务班组退回宿舍,/,拆除模板必须先退至库房,现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）,新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）,开始新的钢筋加工,/,订购新的钢筋成品,本周无操作,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,本周劳务班组不需要进场；模板不需要进场；机械则需要发电机、供水泵机、钢筋加工机械进场,钢筋加工,发电机组,供水泵机,本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋,组别：,第,1,组,机械租赁申请单,申请日期：,第,1,周,机械名称,机械,产,能,进场数量,租赁单价,进场,费,支付,小型,钢筋加工,机械,5,吨,/,周,1,2,万,小型,发电机组,20,千瓦,1,2,万,小型,供,水泵机,10,立方,米,1,2,万,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进场费金额,6,万,项目经理：财务经理：,采购经理：,游戏过程示范（第一个月第一周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,发电机组,供水泵机,开始新的混凝土搅拌,/,订购新的混凝土成品,开始新的施工任务,(,工程派工,)/,配置劳务班组,/,配置水电,领用材料（材料出库）,/,完成加工材料进入成品库,/,进废料场,支出宿舍闲置劳务班组待工费,/,风险事件判断,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,本周正在加工钢筋原材，并没有可用的成品钢筋，所以不能进行基础的绑钢筋工作，也不能进行其他工程项目工作,没有可开展的工作，也不用领用材料，并且没有加工完成的材料，所以不用进入成品库,询问老师本周是否有风险事件发生,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,雨季施工措施投入,/,安全施工措施投入,钢筋加工完成,/,上周订购的钢筋成品到场,混凝土搅拌完成,/,上周订购的混凝土成品到场,生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）,因已有的,1,万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑投入,上周开始加工,5,吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,原理同钢筋加工，本周没有施工完成的工序，也没有模板拆除,发电机组,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,发电机组,供水泵机,劳务班组退回宿舍,/,拆除模板必须先退至库房,现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）,新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）,开始新的钢筋加工,/,订购新的钢筋成品,本周没有操作,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周钢筋加工已经完成，具备开工基础绑钢筋工序的条件，所以准备绑钢筋工序所需要的钢筋劳务资源,本周目前为止机械、钢筋材料均具备加工钢筋条件，开始加工钢筋,钢筋工,第,1,组,劳务班组进出场申请单 申请日期：,第,2,周,劳务班组名称,班组产能,进场班组数量,出场班组数量,进出场费支付,钢 筋 工,5,吨,/,周,1,个,2,万,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额,2,万,项目经理：财务经理：生产经理：,游戏过程示范（第一个月第二周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,发电机组,开始新的混凝土搅拌,/,订购新的混凝土成品,开始新的施工任务,(,工程派工,)/,配置劳务班组,/,配置水电,施工领用材料（材料出库）,/,完成加工材料进入成品库,/,进废料场,支出宿舍闲置劳务班组待工费,/,风险事件判断,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,目前已经有加工完成的钢筋材料，也具有钢筋劳务班组资源条件并且电量充足，所以可以进行基础绑钢筋工作,询问老师本周是否有风险事件发生,构件,JC-1,JC-1-1,组别：,第,1,组,工程派工单,申请日期：,第,2,周,班组编号,施工工序编号,工序总工程量,本周完成工程量,GJ-1,JC-1-1,5,吨,5,吨,项目经理：生产经理：,本周所开展工作为基础绑钢筋工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（,5,吨），领用加工完成材料或者到场成品材料,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,雨季施工措施投入,/,安全施工措施投入,钢筋加工完成,/,上周订购的钢筋成品到场,混凝土搅拌完成,/,上周订购的混凝土成品到场,生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）,因已有的,1,万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂时不考虑风险投入,上周开始加工,5,吨钢筋，本周可以加工完成，前进至“完成加工”,原理同钢筋加工，本周没有搅拌完成或者成品到场,上周开展的基础绑钢筋工序顺利完成,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,劳务班组退回宿舍,/,拆除模板必须先退至库房,现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）,新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面外托盘处新进）,开始新的钢筋加工,/,订购新的钢筋成品,钢筋劳务班组退回宿舍,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周基础钢筋绑扎已经完成，具备开展基础支模板工序的条件，所以准备支模板工序所需要的模板劳务资源以及模板材料,模板工,本周已经没有钢筋原材料，不能继续加工钢筋,第,1,组,劳务,班组,进出场,申请单,申请日期：,第,3,周,劳务班组名称,班组产能,进场班组数量,出场班组数量,进出场费支付,模 板 工,5,平方,/,周,1,组,2,万,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额,2,万,项目经理：财务经理：生产经理：,第,1,组,周转材料租赁申请单 申请日期：,第,3,周,材料名称,单位,租赁数量,运输车次,运输费支付,模板,平方米,10,1,2,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付运费金额,项目经理：财务经理：采购经理：,游戏过程示范（第一个月第三周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,钢筋工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,模板工,开始新的混凝土搅拌,/,订购新的混凝土成品,开始新的施工任务,(,工程派工,)/,配置劳务班组,/,配置水电,施工领用材料（材料出库）,/,完成加工材料进入成品库,/,进废料场,支出宿舍闲置劳务班组待工费,/,风险事件判断,下周即将开始浇筑混凝土工序施工，所以本周决定预定,10,立方米成品混凝土,本周所开展工作为基础支模板工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（,5,平米），领用已经入库的模板材料,JC-1-2,组别：,第,1,组,工程派工单,派工日期：,第,3,周,班组编号,施工工序编号,工序总工程量,本周完成工程量,MB-1,JC-1-2,5,平方米,5,平方米,项目经理：生产经理：,支出钢筋劳务班组待工费,3,万元,询问老师本周是否有风险事件发生,组别：,第,1,组,成品订购申请,/,支付,单 申请日期：,第,3,周,材料名称,采购数量,市场单价,材料费支付,成品钢筋,成品混凝土,10,1.4,万,/,立方米,14,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付成品材料费金额,14,项目经理：财务经理：采购经理：,目前基础绑钢筋工作已经结束，具备基础支模板工作面，并且劳务班组、模板材料已经在场，具备基础支模板开工条件,组别：,第,1,组,支付单,支付日期：,第,3,周,费用项目,支付金额,费用项目,支付金额,贷款利息支出,劳务待工费,3,万,欠付还款,安全投入,欠付利息,雨季投入,现场管理费,税金支出,罚款支出,其它支出,总,计,3,万,项目经理：,财务经理：,项目经理依据实训教程第,26,页第四列表格,从上到下指挥本组成员按完成相应内容,完成第四周操作,后续环节各小组独立操作,依据实训教程,26,页、,49,页,52,页操作指导完成本月末工作,（工程量统计、甲方报量,资产变卖）,期间封帐：按岗位依次先后填写,50,、,51,、,52,页表格内容,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,雨季施工措施投入,/,安全施工措施投入,钢筋加工完成,/,上周订购的钢筋成品到场,混凝土搅拌完成,/,上周订购的混凝土成品到场,生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周完成施工）,因已有的,1,万元投入已经能够预防本周的风险，所以暂不考虑风险投入,本周没有钢筋加工完成,上周预定的,10,立方米成品混凝土到场,上周开展的基础支模板工序顺利完成,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件,JC-1,JC-1-1,钢筋工,JC-1-2,劳务班组退回宿舍,/,拆除模板必须先退至库房,现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场）,新的劳务班组、模板、机械申请进场（从盘面托盘处新进）,开始新的钢筋加工,/,订购新的钢筋成品,模板工退回劳务宿舍,本周没有劳务班组、模板、机械需要出场,因本周基础支模板已经完成，具备开展基础浇筑混凝土的条件，所以准备浇筑混凝土所需要的劳务资源,第,1,组,劳务,班组,进出场,申请单,申请日期：,第,4,周,劳务班组名称,班组产能,进场班组数量,出场班组数量,进出场费支付,混凝土工,10,立方,/,周,1,支,2,万,（财务经理支付，并在现金流量表作记录）合计支付进出场费金额,2,万,项目经理：财务经理：生产经理：,混凝土工,本周无钢筋原材料，无法加工钢筋,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,模板工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,混凝土工,目前基础支模板工作已经结束，具备基础浇筑混凝土工作面，并且劳务班组、混凝土材料已经在场，具备基础混凝土开工条件,JC-1-3,组别：,第,1,组,工程派工单,申请日期：,第,4,周,班组编号,施工工序编号,工序总工程量,本周完成工程量,HNT-1,JC-1-3,10,立方,米,10,立方,米,项目经理：生产经理：,开始新的混凝土搅拌,/,订购新的混凝土成品,开始新的施工任务,(,工程派工,)/,配置劳务班组,/,配置水电,施工领用材料（材料出库）,/,完成加工材料进入成品库,/,进废料场,支出宿舍闲置劳务班组待工费,/,风险事件判断,下周没有浇筑混凝土工序施工，所以本周不用搅拌或者预定成品混凝土,本周所开展工作为基础浇筑混凝土工作，根据所填写派工单中本周完成工程量（,10,立方米），领用已经到场的混凝土材料,询问老师本周是否有风险事件发生,组别：,第,1,组,支付单,支付日期：,第,4,周,费用项目,支付金额,费用项目,支付金额,贷款利息支出,劳务待工费,6,欠付还款,安全投入,欠付利息,雨季投入,现场管理费,税金支出,罚款支出,其它支出,总,计,6,万,项目经理：,财务经理：,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,工程量统计,甲方报量,/,申请项目进度款,/,支出税金,劳务班组工费结算,/,支付,/,选择欠付,模板租赁费结算,/,支付,/,选择欠付、机械租赁费结算,/,支付,在施工程量统计,生产工序,本月在施,耗用材料数量,工程量,钢筋原材,水,泥,砂,石,钢筋成品,混凝土成品,钢筋绑扎,模板支撑,混凝土浇筑,10,10,设备安装,合,计,10,完成工程量统计,生产工序,本月已完,耗用材料数量,工程量,钢筋原材,水,泥,砂,石,钢筋成品,混凝土成品,钢筋绑扎,5,5,模板支撑,5,混凝土浇筑,设备安装,合,计,5,组别：,第,1,组,周转材料结算,/,支付单,结算日期：,第,4,周,材料名称,租赁,单价,数量,进场日期,出场日期,结算区间,租赁费结算,租赁费支付,租赁费欠付,模板,0.2,万元,/,平米,/,周,10,3,/,3-4,4,4,总计,4,4,项目经理：财务经理：经营经理：,组别：,第,1,组,机械,结算,/,支付单,结算日期：,第,4,周,机械,名称,租赁,单价,进场日期,出场日期,结算区间,租赁费结算,租赁费支付,租赁费欠付,小型,钢筋加工,机械,1,万元,/,周,1,/,1-4,4,4,小型,发电机组,1,万元,/,周,1,/,1-4,4,4,小型,供水泵机,1,万元,/,周,1,/,1-4,4,4,总计,12,12,项目经理：财务经理：经营经理：,用,工程量统计表,统计本月完成工程量以及在施工程量,根据本月项目完成情况填写,进度款支付申请,/,其它收入单,后，向甲方申请项目进度款，并支出,1,万税金,根据本月项目完成情况，填写,劳务班组结算,/,支付单,，以计算劳务班组本月费用,根据模板及机械进、出场时间分别填写,周转材料结算,/,支付单,、,机械结算,/,支付单,，以计算模板及机械本月的租赁费用,第,1,组,进度款支付申请,/,其它收入单,报量日期：,第,4,周,收入项目,合同预算单价,本月完成工程量,收入金额,绑钢筋,4,5,20,支模板,4,5,20,浇注混凝土,4,资产变卖,其它收入,应收总计,40,项目经理：财务经理：经营经理：,组别：,第,1,组,劳务班组结算,/,支付单,结算日期：,第,4,周,劳务班组名称,劳务费单价,完成工程量,劳务费结算,劳务费支付,劳务费欠付,钢筋劳务班组,1,万元,/,吨,5,5,5,模板劳务班组,1,万元,/,平方米,5,5,5,混凝土劳务班组,1,万元,/,立方米,总,计,10,10,项目经理：财务经理：经营经理：,组别：,第,1,组,支付单,支付日期：,第,4,周,费用项目,支付金额,费用项目,支付金额,贷款利息支出,劳务待工费,欠付还款,安全投入,欠付利息,雨季投入,现场管理费,税金支出,1,罚款支出,其它支出,总,计,项目经理：,财务经理：,游戏过程示范（第一个月第四周）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,支付现场管理费,欠付还款,支付上月欠付利息,支付贷款利息,/,归还贷款,资产变卖（竣工后方能进行统一变卖）,期间封账,/,经营核算,支付现场管理费，填写,支付单,选择是否欠付还款，如果不还，则下月支付欠付利息（滞纳金）,支付,4,万元银行货款利息,组别：,第,1,组,支付单,支付日期：,第,4,周,费用项目,支付金额,费用项目,支付金额,贷款利息支出,4,万,劳务待工费,欠付还款,安全投入,欠付利息,雨季投入,现场管理费,税金支出,罚款支出,其它支出,总,计,4,万,项目经理：,财务经理：,组别：,第,1,组,支付单,支付日期：,第,4,周,费用项目,支付金额,费用项目,支付金额,贷款利息支出,劳务待工费,欠付还款,安全投入,欠付利息,雨季投入,现场管理费,6,万,税金支出,罚款支出,其它支出,总,计,6,万,项目经理：,财务经理：,公布第一月月度报表（,50,、,51,、,52,页）正确数据,点评,项目成本核算,成本核算规则,见,实训教程,第,2.7.2,节,P6162,成本核算方法,成本预提,成本摊销,成本分摊,成本结转,成本核算的规则和方法：,点评,项目成本核算,口径一致的原则,(0-100%),分期核算的原则,权责发生制原则,当期发生的成本，无论是否支付都要计入,反之，即使发生了支付，也不应计入成本,实际成本核算原则,实际已完工程量为口径,实际消耗量和实际价格,谨慎原则,对可能发生的损失和费用做出合理预计,成本核算的原则：,公布各区域现金应剩数目,同步各小组现金数目,同步后各小组继续后续月度操作,对应各小组在电脑里建立第一月分析工具数据,游戏过程示范（第一个月月末）,劳务宿舍,模板库房,钢筋库房,钢筋库房,钢筋加工,供水泵机,混凝土工,构件,JC-1,JC-1-1,发电机组,钢筋工,JC-1-2,模板工,JC-1-3,1,万,4,万,1,万,6,万,6,万,18,万,24,万,6,万,15,万,39,万,第二月度操作阶段工作,依据第,53,页各小组独立 操作第二个月工作,各小组项目经理提交,5456,页表格数据，并录入分析工具,各小组成员填写,5761,页表格数据,核对小组数据正确性，与分析工具数据保持一致,模板为周转材料，当该部位混凝土更新生产区施工完成浇筑后，该部位模板可拆除退回模板库房,板的施工必须在其下的所有柱子混凝土浇筑完后方可进行施工，且第一个工序为模板安装,周转材料、租赁机械出场当周不计算租赁费,点评,项目成本核算,人工费如何计入成本,？,材料费如何计入成本,？,临设支出如何计入成本,？,如何核算本月成本和利润？,收支口径一致,摊销规则,建 立 核 算 体 系,算得清,统 计 过 程 数 据,点评,-,项目控制基线,控制基准核算,实际成本核算,口径一致,规则相同,对比分析,操作点评：,材料一次采购数量问题；,租赁机械充分利用问题；,劳务怠工产生费用问题；,周转材料充分利用问题；,贷款利息支出问题；,原材加工与成品选购选择问题；,资产变卖问题。,专业的配套软件,