银行支行行长竞聘演讲稿范文两篇.docx

银行支行行长竞聘演讲稿范文两篇 银行的竞争不小，如果想压倒对手获得成功，一篇精彩的竞聘演讲稿是必备的。 银行支行行长竞聘演讲稿一尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。 非常感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会，首先，自我介绍一下： 我叫xxx，今年xx岁，毕业于xxx，获学士学位，xxx年入行，分配到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。 我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下： 一、年龄： 我今年xxx岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维敏捷、勇于创新; 二、管理能力： 自年担任科技部副主任以来，我帮助主任协调了许多管理方面的工作，积累了宝贵的经验，我所分管的网络工作已处于全省领先位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念; 三、良好的沟通能力和强烈的事业心。 我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。 一、首先要摸清情况： 一方面要迅速摸清业务发展情况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务发展的优势和瓶颈;另一方面要迅速了解支行的人力资源情况，以便能够开展针对性的工作。 二、树立科学发展观的理念，围绕效益目标开展工作。 一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要积极的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学发展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年发展目标，确保完成分行下达的各项任务指标。 三、经营好客户： 一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避免因为前任行长的离任而发生客户流失的情况;另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群。为大客户提供绿色通道、节日慰问、理财等别样服务，增强对客户的吸引力和凝聚力。 四、打造企业文化，增强员工团队意识，提高员工素质和网点服务质量。 员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是支行负责人的重要工作之一。我认为：作为支行负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。 五、加强内控管理，防范风险： 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证，要在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。 我相信，凭我的工作热情和创新精神，我一定能把支行行长的工作做好。 银行支行行长的竞聘演讲稿二尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好。我今天竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑。 第一、树立信心，克服困难，挑战自我 今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速发展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任，是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。也许xx支行的发展历程不一定会一帆风顺，在发展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带领支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。 第二、细分市场，找准目标，转型发展 xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争激烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来xx支行如何发展呢。我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从服务员转变为销售员，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务发展的指导思想，在工作中坚持超前谋划、超前安排、超前行动的工作方针，用心做事，认真做人，带领xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才，培养人才，使用人才 一个网点业务发展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养计划，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养，鼓励和督促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在xx支行内部的合理流动。第5页 共5页