“互联网 ”背景下的企业管理信息化发展路径探究.pdf

2023 年 03 月 第 05 期 辽宁青年管理研究 190“互联网+”背景下的企业管理信息化发展 路径探究陈诗诗泉州信息工程学院 福建 泉州 362000摘要：本文研究“互联网+”背景下企业管理信息化的发展路径，在当前企业的经营与发展中，信息化管理方式产生的作用十分明显，通过信息化建设，企业能够快速提升管理效率、降低管理成本。鉴于此，在企业信息化管理模式的构建中，要求相关人员明确“互联网+”和企业管理信息化的具体含义，并知晓二者之间的促进关系，通过做好企业信息化管理规划、转变企业管理思想观念，采取最新的信息化技术手段等多种路径措施，解决当前企业信息化发展中存在的具体问题。研究结果表明，管理信息化发展对企业产生的意义重大，不仅可以为企业的现代化发展夯实基础，而且也能够更新管理技术，全面提升企业管理水平。关键词:“互联网+”；企业管理；信息化；发展路径引言现阶段，网络信息技术快速发展，“互联网+”时代正式到来。在此时代背景下，信息技术对企业管理方式变更产生了重大影响。企业可通过采取信息化管理方式，提升信息资源的使用效率，使得管理信息的价值得到充分体现，并且能够帮助管理人员持续做好资源优化配置，满足企业现代化管理需求。“互联网+”时代，也为企业管理提供了更多渠道，管理人员可利用信息网络平台，对当前管理技术方案做出完善，并关注管理信息资源的共享价值。鉴于互联网在企业管理信息化发展中扮演着重要角色，建议管理人员对信息技术的价值做出深度挖掘，坚持做好管理信息化的建设任务，尊重信息化管理方式在企业现代化发展中的优势地位，助力我国企业走信息化管理之路。一、“互联网+”与企业管理信息化的概念（一）“互联网+”定义“互联网+”是在创新 2.0（信息时代、知识社会）新形势下，发展起来的业态，就是在互联网平台上增加传统行业，做好二者的结合发展，实现“1+12”的效果。实际上，互联网与传统行业的融合并不是简单的相加，二者结合起来会产生新的业态1。以“互联网+”的方式对当前企业管理方式进行升级属于产业升级的一部分，其主要应用形式是利用计算机网络设备，加快推动相关行业与经济社会的融合，由此，发掘产业核心价值，为企业信息化管理提供信息资源支持。（二）企业管理信息化企业信息化管理具体指利用现代信息技术构建专业的信息网络系统，利用该系统优化企业管理的各个环节，促使企业在信息流、资金技术、物流和工作流上实现集成，基于对管理信息化技术手段的应用，也可以不断优化企业管理流程，确保管理效率和水平达到满意标准，最终实现对企业管理资源的优化配置，提升企业参与现代化市场竞争的实力，为数字化、信息化管理目标的实现创造条件。二、“互联网+”背景下企业管理信息化遇到的问题（一）未能做好信息化管理规划分析当前企业管理信息化现状可知，大部分企业缺乏具有可行性的信息化管理与发展规划，未能立足企业长远发展的战略目标，做好总体规划，使得企业的信息化建设进程推进较慢。未能做好信息化管理规划工作也会导致企业信息化发展缺少统一指导思想和主要目标。造成上述问题发生的主要原因是未能在信息化管理项目上线前期做好论证，部分企业盲目使用现代化管理工具，对信息化管理的内涵、本质缺乏了解，随意制定信息化实现方案，导致信息化管理的效果难以达到预期。（二）信息化管理理念相对落后“互联网+”时代背景下，企业管理方式与网络技术的结合程度加深，部分企业虽然使用了信息化管理系统，但是，在系统的具体应用环节，管理人员的重视程度不足，未能安照规范流程对软件进行操作，造成信息化管理的效果难以得到最大限度发挥2。以某建筑企业为例，企业虽然使用了 CAD 与 BIM 软件，但是，由于部分管理人员的信息化水平较低，在使用辽宁青年 2023 年 03 月 第 05 期 管理研究191上述软件进行管理时，经常出现错误，影响实际管理效果。加之，在信息化管理中，企业高层意见不统一，难以在企业内部形成良好的信息化管理氛围，这也在一定程度上，增加了企业信息化管理方式建设难度，影响管理工作朝向信息化、数字化方向发展。（三）缺乏信息化管理技术手段在推动企业管理信息化的进程中，人才和技术发挥着主要作用。企业之间的竞争实际上便是人才与技术的竞争。但是，分析当前企业信息化管理现状，发现部分企业的信息化储备人才较少，未能构建起高素质人才管理队伍，使得企业对信息资源的开发进度变得极为缓慢。现阶段，虽然部分企业大力建设信息化资产，但是在计算机软件更新与网络设备应用方面仍存在不足，技术和人力资源的优势作用难以得到充分发挥。当企业信息化系统与管理平台出现问题时，部分企业由于未能储备高素质技术型人才，缺乏对系统软件的日常维护，只是寻求外部帮助，等待专业软件开发团队支援，这也在一定程度上影响企业管理信息化，不利于提升管理工作开展的时效性。三、“互联网+”背景下促使企业管理信息化发展的路径与对策（一）做好企业信息化管理的规划设计“互联网+”背景下，企业为实现信息化管理目标，需要坚持引入最新技术，对企业当前的网络基础工程进行升级完善，为企业开展信息化管理工作准备条件。针对新时期企业发展而言，大力推广信息技术，整合网络信息平台，能够提升管理效率，帮助管理人员做出正确且科学的决策。为实现上述发展目标，企业管理人员需要结合发展实际，对企业信息化管理方案做出全面规划。具体规划设计的方式如下：首先，强化对网络信息技术手段的重视程度，对相关技术的应用流程与最终效果有整体认知。其次，评估人力、物力、财力和信息资源对企业发展产生的实际影响，重视利用互联网技术手段挖掘上述核心资源。在企业信息化设计与规划中，有关人员应融合人力、物力、财力资源，并发挥不同资源在信息化建设中的优势作用，确保企业战略发展目标实现。研究指出，做好企业信息化管理与建设工作，也能够加大对企业核心资源的管理能力，促使企业发现核心管理资源处理发生的问题3。最后，制定信息化系统建设方案，将信息化系统与企业管理系统深度融合，致力于通过系统管理的方式，解决企业管理流程不规范以及人员配置不合理等问题。随着网络与信息技术的发展，企业各项经营活动与管理业务同互联网的结合程度加深，如何采取“互联网+”的技术方法对企业管理方式进行变革成为当前企业关注的焦点。针对一些较大企业的信息化管理而言，需要在项目启动前期做好规划设计，分析网络技术方案对管理效果产生的具体影响，并设计针对性解决方案，最终形成“互联网+管理”模式。互联网参与企业管理，不仅能够规范管理业务流程，而且也能够提升管理工作的信息化水平，并为企业探索出合适的现代化管理路径。在规划设计中，企业也需要坚持信息共享理念，积极寻求技术创新，并采取更加高效的集成管理模式，完成对管理信息的可靠传输。为实现信息化管理目标，企业也需要建成信息安全体系，提升企业的经营风险识别和预防能力。（二）创新企业信息化管理的观念为有效发挥信息化技术在企业管理中的优势作用，企业管理人员需要树立信息管理观念，重视信息在企业管理中的主导核心作用。在信息化管理方式的推进过程中，企业高层需要更新理念，加大对企业信息网络基础工程的资金和技术支持，并制定推进信息化管理的阶段任务，重视使用现代化管理工具，确保企业自动化管理能力获得提升。研究指出，信息化管理理念的形成是组织信息化管理各项业务的基础，鉴于此，企业管理者应定期召开信息化管理推进会，在会议上达成信息化管理的共识，由此在思想上保持一致，为信息化管理措施的应用夯实基础4。企业有关人员需要改变以往的粗放式管理理念，引进信息化、精细化管理思想，促使当前管理工作更加具有时效性。需要特别指出的是，在信息化管理理念的普及中，企业应继续推进各部门之间的沟通协作，致力于在企业信息化管理上达成共识。信息化管理实现与人才储备量息息相关，企业要想推进“互联网+管理”的现代化管理方式，关键是引进高素质人才，如计算机软件开发维护人员、现代化管理人员。通过采取引进复合型人才的战略方案、构建高素质管理队伍，能够集中体现信息化管理优势，使得企业管理效率与成果达到预期水平。培养和使用高素质管理人才是企业快速实现信息化管理的主要手段，管理人员需要完善人才培养方案，增加计算机网络专业人才在管理队伍中的比例，并为人才提供更多的学习机会和晋升渠道，通过技术交流与商务合作等2023 年 03 月 第 05 期 辽宁青年管理研究 192多种方式，提升企业人力资源素质，发挥人才在企业管理信息化建设中的核心作用。为实现管理理念创新，落实信息化发展策略，企业管理人员也需要改善当前的文化环境，制定关于企业信息化管理的准则，致力于形成企业独特文化，为信息化管理技术推广营造良好氛围。（三）使用最新的信息化管理技术考虑到信息化管理方式的发展与计算机软件、网络设备等软硬件设备基础有关，企业管理人员需要充分分析当前的信息化资产，对信息化工程建设加大资金和技术投入，通过扩大数据机房、扩宽网络宽带、增加服务器等多种方式，更新企业信息化管理核心资产，为信息化管理水平的提升夯实基础。在信息化技术的场景应用中，企业管理人员也需要充分利用人工智能、物联网和大数据技术，通过对数据管理资源的获取和分析，为信息化管理方式实现铺路，并注重扩大信息技术在日常管理中占比，促使信息技术在内部风险控制与外部管理中扮演重要角色，为企业信息化管理模式更新提供技术支撑。研究指出，引进最新的信息化管理技术，可拓展管理资源使用空间，有利于科学化、持续化管理方案落实，最终降低目标企业的人工管理成本5。企业信息化管理往往需要建设一套相对完善的信息管理系统，通过该系统将企业采购、生产、设计制造、财务、管理等多个环节联系起来，由此实现信息资源的共享与管理方式的优化。针对信息化管理方式的应用而言，企业管理人员也可利用现代化手段寻找潜在客户、开拓目标市场。建议企业借助网络信息技术构建管理平台，将其应用在企业的内部管理全流程中，并注重管理平台与决策系统之间的互联互通，为企业人员采取科学的管理决策提供帮助，加快“互联网+企业管理”的模式实现进程。企业上线信息管理系统，也可全面提升管理工作的时效性与内部管理的运作水平，对控制管理风险，提升企业整体竞争力产生的影响极为深远。以某产品的制造销售企业为例，为提升企业管理的现代化水平，落实“互联网+管理”技术方案，企业引进了信息化管理系统，并对系统的应用层进行优化，使得企业的 ERP 系统、SCM 系统、CRM 系统、DSS系统之间高效互联。信息管理系统应用后，企业能够更好配置管理资源，并且实现对供应链的现代化管理。在客户关系的维护上，企业更是对 CRM 系统进行升级，通过增加客户拜访次数、细化终端分类等多种方式，与客户之间建立良好的关系，使得信息化管理的内在价值得到充分挖掘。目前，该企业已经建立了完善的办公自动化系统，并完成信息化管理平台的升级维护，企业开始从传统的信息管理平台，迈向具有精细化管理特征的 MRP II、ERP 系统管理的大门，真正实现内部管理技术方法的创新。企业开展信息化管理的核心要义是做好信息集成，同时关注数据平台的建设和使用效果，对管理数据做出深度挖掘。目前，在企业管理方式的信息化改造中，大部分企业均会选择与专业的软件开发商合作，并基于企业管理的具体情况，开发信息化管理平台，同时，使用最新的技术框架改进营销端 CRM、DRP 系统与制造端的 ERP、MES 系统。三、结束语综上，“互联网+”为现代企业管理方式的信息化发展创造了机遇，企业管理人员需要明确“互联网+”与管理信息化概念，结合企业在管理信息化发展中遇到的主要问题，制定针对性解决方案，通过做好信息化管理路径全面规划、更新企业信息化管理理念与创新管理技术手段等多种方式，加快企业信息化管理转。未来，信息化是企业内部与外部管理的主要发展趋势，管理人员需要充分掌握信息化技术平台，并大力引进专业领域人才，对当前管理技术做出革新，由此充分发挥信息化技术的应用优势，为企业管理方式的信息化调整贡献主要力量。参考文献1 范徐华.大数据背景下企业管理会计信息化建设现状及策略 J.商场现代化,2022(20):123-125.2 曹庆伟.“互联网+”背景下建筑企业加强工程项目管理信息化建设的路径探讨 J.企业改革与管理,2022(23):65-66.3 王佳宁,寇晓虹.基于财务共享服务视角的“互联网+”时代企业管理会计信息化探究 J.商场现代化,2022(06):166-168.4 张毅.“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析 J.现代商业,2021(15):63-65.5 李荣.“互联网+”时代企业信息化建设评 “互联网+”时代的企业信息化管理与创新J.科技进步与对策,2021,38(01):161.