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基层总支述职报告
基层总支述职报告
xxx现有基层党支部8个，党员84人，积极分子23人。2006年，xxx党总支按照矿党委年初提出的全面构建“实效型”政治工作新格局的工作要求，结合本单位实际，确定了“围绕一个中心，发挥三项职能，实施三大工程，开展一个活动”的总体要求，从服务、促进、保证全厂生产经营、安全管理工作大局出发，围绕中心工作的重点，难点和热点问题开展工作，把“求真务实”贯穿于党建，思想政治工作，精神文明建设的各个环节，积极探索和实践“实效型”政治工作新路子，为各项指标的实施提供了坚强的政治保证，精神动力和智力支持。下面我代表厂总支述职如下：
2006年主要指标完成情况
（1）接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接41万吨，杜绝了亏吨。（2）商品煤总销量179.4万吨。创历史最高纪录。（3）是商品煤售价（电煤不含税）完成124.19元／吨，比去年超36.77元／吨。（4）成本比计划节余10万元。（5）员工人均收入12000元，比去年略有提高。（6）截止2005年12月31日，已实现安全生产4700天。（7）党建、思想政治工作斐然。“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了XX市级“五一”女职工劳动奖章1名；公司级劳模1人；公司党务工作者1人；优秀党员1人；矿模范党员2人；优秀党员1人；优秀党务工作者2人，企业经营管理水平进一步提高，创建学习型企业和企业文化建设取得新进展，党员先进性教育活动开展得扎实，富有成效，厂区员工作业环境得到了进一步改善。
具体工作：
一、实施“堡垒工程”，为企业改革发展提供组织保证
随着企业改革发展步伐的加快，企业为党建工作赋予了新的内涵，如何抓好企业党建工作已成为各级党组织思考的一个新课题。对此，厂总支认为抓好党建工作必须从各级班子，支部抓起，把各级党组织建设成为企业扭亏脱困的战斗堡垒，围绕这一工作主题，努力实施“堡垒工程”，为企业发展提供组织保证。
1、抓班子
“能否搞好团结，是衡量和检验领导班子和干部素质高低，党性强弱的重要标准”，“善于同领导班子成员合作共事”是建设一个好班子的重要内容，在具体工作中，我们通过一年一度的班子考核，民主生活会，中心理论组学习，举办培训班等途径，加强班子人员沟通，交流，提倡换位思考，积极开展批评和自我批评。完善了两级班子36字工作准则，坚持民主集中制原则，做到“三不决策”。即提交的问题没经过认真调查了解不决策，不经现场讨论研究不决策，问题有明显分岐不决策。并建立了党政一把手谈话制度；分工负责，责任追究制度；开展了“好班子，好助手、好搭档”活动。通过这些教育工作的开展，团结理念的培树，提升了全厂各级班子的整体素质，在2004年基层班子考核中厂属7个基层班子均为合格，厂班子在矿考核中获第二名的好成绩。
2、抓考核
厂总支把“双效杯”争先创优竞赛活动作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施月考核、月打分，与当月奖金直接挂钩，建立党政一把手谈话制、干部考核交流任免制度，对各级班子、干部坚持半年个人（班子）述职、理论考试、民主测（更多精彩文章来自“秘书不求人”）评、干部互评、组织考核、排榜公示六种考核机制，实施末位淘汰。去年3月，我们实施干部交流9人次，提职5人，免职2人，末位1人。
3、抓典型
通过开展“优秀员工”、“十佳青工”、“三个一”的评选，激发了广大员工干好工作的积极性，在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工”称号。钳工班长郭涛，工作认真负责，积极肯干，不怕脏累，不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程，被矿授予“十佳青工”和“好班长”光荣称号，成为员工学习的榜样。同时建立激励机制，实施厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予15元的嘉奖；机修车间在完成设备检修维护任务的基础上加奖20分；对获“优秀员工”称号的，给予浮动一级工资的奖励；对在技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如，在6月矿安全汇演中对于在矿获500元奖励的员工，厂兑现了同等奖励。
4、抓载体
以矿“双模双十佳”活动为载体，加大了党员先进性教育，以上党课、重温入党誓词等形式，增加党员党性观念。把党员先进性教育与深化党员责任区、党员示范岗活动相结合；同党员挂牌上岗相结合；同党组织整顿、实施党员先锋工程相结合。厂总支把党员还安排在苦脏累险，责任心强等重要岗位上去，让他们发挥作用，多得实惠。活动中广大党员，佩戴党微标志，样样工作抢在前，干在先；xxx分管地销煤、煤厂子工作，身居要职，处处以党员身份要求自己，廉洁自律，不徇私情，敢于同不良行为做斗争，在去年地销煤销售量达16万吨的情况下，未出现违章违纪现象，被公司、矿树为廉政标兵典型。共产党员xxx整日摸爬滚打在现场，每年义务献工达200多个，去年他又亲自参与指导完成大小技改项目8项，为厂创造了巨大的经济效益。党员xxx，从xx调入选煤厂，手选三年来，工作尽职尽责，无论是捡矸子还是看机械号，毫无怨言，处处发挥带头作用，并主动要求到最关键101主皮带上去，不仅保证井口正常开机，还促进了质量标准化工作的提高，被公司授予优秀共产党员称号。重点积极分子xxx立足本岗，默默奉献，10多年来，未发生跑冒滴漏现象，并同工友一起研制了“重复过磅计量法”，今年3月8日被xx总工会授予女职工“五一”劳动奖章获得者。活动的开展，达到了提高党员素质，加强基层党组织建设，服务员工群众，促进各项工作的目标要求，
二、实施“中心工程”，做好思想工作，营造和谐发展氛围
实施“中心工程”，紧紧围绕企业改革发展这一工作中心，以“释疑、解惑、鼓励”为主要内容，扎实开展思想工作，营造和谐发展氛围。
首先，我们围绕“销售形势好了，煤不愁销了”这些阻碍企业发展的思想障碍，开展了富有成效的工作，结合党委提出的“我靠企业生存，企业靠我发展”，在一定范围内开展了以“销售市场好了，我们应该做什么”为主题的大讨论活动，以讨论促进观念转变，通过开展“我为提高煤质献良策”活动，使广大干部员工煤质意识得到增强，在全厂形成了“一切围绕市场转，一切为了效益干”的理念，形成只有“提高煤质才能创效”的理念，被广大员工所接受。其次深入开展形势任务教育，结合公司、矿“三会”精神，开展了“改制与发展”战略恳谈会，使广大干部员工对公司的形势有了正确的了解，消除了一些员工大脑中的“煤卖了，收入没增加”的模糊认识，维护了稳定。三是强化安全思想教育。加大了班前安全戴帽，全员安全培训力度，提高了员工安全意识。开展了别具特色的班前安全“点评”活动，一日一题一点评，增强了安全教育的实效性。组织开展了“我与事故决裂”，安全活动周，安全咨询日，安全知识竞赛，安全快板、小品等丰富多采，喜闻乐见的安全活动，规范了员工的行为，使安全亲情教育有了新的载体。还提出了“安全是企业第一效益，员工第一福利”，“安全是碗，效益是饭”的安全理念，为安全工作指明了方向，为促进安全生产起到了应有的作用。
三、实施“凝聚工程”，构筑稳定内部环境
实施“凝聚工程”，坚持“三贴近”原则，以解难、暖心、顺气为工作要点，最大限度地凝聚人心，推进企业改革进程，推动企业健康有序发展。
开展“暖人心、聚民心工程”，增强了思想政治工作的针对性、实效性。做到“三必访”，即员工思想有包袱必访、家庭有困难必访、婚丧嫁娶必访。员工xx母亲因病去逝，厂队领导和队工友们驱车去xx送去了慰问金并帮助料理了后事；员工xx买房子急需用钱，车间干部从家里凑了1300元钱为他解了燃眉之急。去年，厂里共走访慰问特困户44户，发放米、面、油，慰问金5000元，动用互助金无息救助员工14人，发放无息借款4600元，走访伤、病、亡员工及其家属14人次，送慰问金5200元，保持了厂区稳定和企业的健康有序发展。
推行民主管理，拓宽企业公开渠道，就事关企业改革发展，稳定等重大问题广泛听取员工意见，建议，对于员工敏感的奖金分配，评先选优不搞暗箱操作，必须经员工参与讨论公示公开后方可确定。并积极参与企业经营管理。先后制定了《经营管理办法》、《量化考核以分计奖办法》及12个专业管理办法。为使各项管理办法，制度不流于形式，厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头，成立的经营管理小组。二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核，对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报，拿出整改意见，指导今后工作。坚持实施了量化考核，以分计奖，分值从6分至16分不等，向苦脏累技能工作倾斜。坚持销售人员动态管理，定期轮岗制，五年来我厂销售人员已轮岗120人次，从源头遏制了腐败现象的滋生。杜绝了销售人员违纪现象。去年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。
四、创建学习型企业，增强企业学习力和竞争力
2004年我厂被自治区授予读书自学活动先进单位称号。05年我们把创建工作的重点放到引导干部，员工学习系统思考，研究，如何“以质提价，以质保销，以质提效”上，提升企业在煤炭市场的竞争力。对此，重点抓好以下几项工作。一是抓教育培训。通过党员大会、党课、党员干部集中培训，重点开展了党员先进性教育，着重解决了党员的信仰淡化、主观主义问题，增强了党员干部党性修养；销售、煤质等特岗人员。通过召开警示会、看警示教育专题片、计算机专业培训班，增强了廉洁自律意识，提高了技能业务水平；4－8月份开展了全员岗位培训。通过每周一、三、五班前30分钟，学习了安全技术操作规程、岗位应知应会、厂安全管理办法144条等，提高了全员素质。二是购建了创建学习型企业的有效机制和学习平台，形成了“学习－培训－使用－待遇”一体化的有效激励学习机制，去年又有20名手选、装车工通过了岗位技能鉴定，落实了相应待遇，还分别将轨道衡人员、煤质采质化人员、销售人员送到丹东、公司学习培训。结合全员培训，开展了读一本好书，撰写一篇好文章，提一条好的工作建议“三个一”学习教育活动，开展了班前一事（题）一点评活动，受到矿党委的充分肯定，我们还把创建活动与促进生产经营工作相结合。机修车间是一个技术团队组织，活动中他们学以致用，理论联系实际。去年先后完成了101机尾棒条筛改造；201机尾挡煤箱改造；208筛子改造；401机尾电机减速机对轮轴“软连接”的改造等8项技改项目，为厂创造了巨大的经济效益。总之，通过开展创建学习型企业活动，提升了企业学习力和竞争力，推动了我厂各项工作的全面健康协调发展。
在看到成绩的同时，更应看到不足
突出表现在。思想观念上的滞后，市场营销意识欠缺，煤炭信息化管理意识不强，党建工作创新力度不够，全员学习氛围不够浓厚等，这些问题在今后工作中认真加以解决和克服。
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