农业公司质量控制体系.doc

农业公司质量控制体系 为规范各园艺场生产操作规程,督促场内按时完成各项生产任务，保证工作质量，特制订宏力农业公司质量控制体系（以下简称质控体系）。具体内容如下：一、质控体系构成本质控体系由质量评比、进度评比和其它评比三个方面构成。每个园艺场每月月初都有10分的基础分，根据对当月各项工作评比的结果，进行加分或减分，月末该场所得分数即为当月该场的评比成绩，用于对场长、技术副场长和技术（副）组长的奖金进行考评(10分以上为一等奖；510分【不含5分】为二等奖；05分【不含0分】为三等奖;0分及低于0分没有奖金)，同时据此确定各场技术员和工人的奖金分配比例。二、质量评比质量评比指对园艺场内各项生产工作的质量方面进行检查，并根据该项工作的技术要求和评比标准对其进行评级，用加减分的形式反映在当月月度评比中。1、质量评比分类质量评比分为培训工作评比、阶段性评比、验收评比及特殊情况的质检通报四个方面：（1）培训工作评比：根据每项工作的重要及难易程度，生产技术部不定期对场内培训技术员、技术员培训工人的工作进行检查，根据培训人员的讲解与示范操作能力、培训的现场情况与培训效果对各园艺场此项工作的培训进行评级。（2）阶段性评比：每项生产工作正常开始之后，生产技术部对各园艺场的各项生产工作每隔一定时间（一般为三天）进行一次检查，主要对管理人员的执行监督能力和操作人员的操作能力进行检查，对检查出的问题及时反馈到相关负责人，对可以整改的问题进行跟踪落实，根据近段工作的评比标准进行评级。（3）验收评比：每项工作完成后，生产技术部对各园艺场的此项工作质量进行一次整体检查，主要对各地块进行全面的检查验收，对检查出的问题及时反馈到相关负责人，对可以整改的问题进行跟踪落实，根据近段工作的评比标准进行评级。（4）特殊情况的质检通报：在阶段性评比和验收评比中，如果某项工作场内整体做的都较好，只是个别地方因组内原因出现重大问题，则以质检通报的形式对直接责任人进行处罚，不涉及场内的评比得分；同时对于在非阶段性评比和验收评比的抽查中发现的特殊情况，也将以质检通报的形式进行表扬或批评。2、质量评比标准与加减分标准质量评比标准分为合格、不合格、很差三个标准：（1）合格：生产工作严格按照方案与评比标准进行，符合以下几种情况之一的视为合格：A在检查时培训工作和监督工作都到位的；B在检查时培训工作到位但监督过程中有些小问题是在本场内个别地块初次出现（第一次提醒）；C检查时虽有个别问题，但场内已经发现并做出处理或正在整改中。合格不扣场内月度评比分。（2）不合格：生产工作没能按照方案与评比标准进行，符合以下几种情况之一的视为不合格：A在检查时由于培训不到位造成实际工作与方案要求有偏差的；B在检查时培训工作到位但监督过程中有些小问题是在本场内已经提醒过重复出现的；C在检查时培训工作到位但监督过程中由于不到位多处出现问题的。不合格扣场内月度评比分1分。（3）很差：生产工作没能按照方案与评比标准进行，符合以下几种情况之一的视为很差：A在检查时由于监督不到位对树体造成严重伤害给公司造成不可挽回损失的；B在检查时严重违背技术方案和生产要求，出现重大错误的；C在检查时对于要求整改的问题多次提醒仍整改不到位的。很差扣场内月度评比分2分，情节严重的视情况对相关责任人给予进一步的处罚。3、质量评比结果公布质量评比结果以评比通报和质检通报的形式公布，评比通报是对培训工作评比、阶段性评比、验收评比情况的书面通报。质检通报是对评比通报的补充。在每项评比工作完成之后，生产技术部会尽快地将结果通过文件、邮件的形式反馈各园艺场。4、质量评比月度总评每月底对各园艺场当月的质量评比进行汇总，合格次数占评比次数100%的场额外加月度评比2分；合格次数占评比次数80-99%的场加月度评比1分；合格次数占评比次数80%以下的场不加分。三、进度评比进度评比指公司对各园艺场的进度完成情况进行的评比。1、进度评比标准生产进度的制定主要以物候期为基础，在某些重要生产工作开始前定出该项工作的完成日期，这一日期一旦确定就不再改变（因天气等特殊原因影响，由公司统一依次顺延进度的除外），各场实际完成该项工作的日期与进度要求日期相对比，分为提前完成、按时完成、未按时完成三个标准。2、进度评比分值计算根据进度评比标准对各园艺场进行月度评比的加减分，具体操作如下：（1）提前完成：以即定日期为基准，依次往前推，提前完成12天给相应园艺场加月度评比分1分；提前完成3天及以上的给相应园艺场加月度评比分2分。（2）按时完成：以即定日期为基准，在即定日期当天完成为按时完成，按时完成不扣相应园艺场月度评比分，未按时完成天数在1天以内的园艺场也不扣月度评比分（如进度定为15日，但16日完成的也不扣分）。（3）未按时完成：以即定日期为基准，未按时完成天数在1天以上的视为未按时完成，未按时完成每超过1天扣相应园艺场月度评比分1分。3、进度评比的验收各园艺场在有进度要求的工作完成后，及时通知生产技术部进行进度验收，若场内未通知生产技术部，则具体完成日期以生产技术部验收的日期为准。4、进度评比操作流程（1）根据生产需要制定进度评比标准，并以邮件形式进行通知；（2）跟踪各园艺场工人每项工作的完成情况；（3）对各园艺场实际完成情况进行核实验收；（4）对各园艺场工作进度情况进行评分，并以评比通报形式发到各园艺场。四、其它工作评比1、工作创新：每个园艺场每月都要至少提出1项创新建议，如果能够提出对技术方案、生产工具、生产操作及月评制度等方面进行有效改进的措施，切实能够为公司节约成本、提高生产效率、增加公司经济效益并得到推广落实的，除了对创新人员进行一定的经济奖励外，视具体贡献大小，对相关园艺场加月度评比分1-2分；如果提出的创新建议没有被公司采纳，对月评不加分；如果该月没有提出创新建议，则扣除该月评比分1分。2、对于某些时期特别重要的工作（如：包装、采果等），公司将根据需要制定相应的评比措施，用以加大对该项工作的激励。3、帮忙项评比：用于对外出帮忙的场进行激励，标准为每帮忙出工数达到一次本场应出勤人数即加1分。4、成本核算、技术日记评比：公司不定期对场内的成本核算和技术日记记录情况进行抽查，对于做的较好的场，在月评中给予1分的奖励，反之扣除该月评比分1分。五、月度评比结果公布每月月底，生产技术部将各园艺场的各项评比结果进行汇总，并对各园艺场本月的工作进行整体评价，以月度通报的形式发到各园艺场。