关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得.docx

关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得
关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得
关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得
作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在201*年进入西曲矿后，开始只是一名普通工人，在201*年担班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。
一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。
煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：
1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。
2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。
3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。
4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。
三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在201*年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。201*年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。201*年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。
四、合理组织生产、编制作业计划。
编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。
五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。本人关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。
如何当好煤矿班组长
[摘要]本文针对煤矿班组的地位、作用，班组长的地位与作用，班组长的素质与作风，班组长应具备的条件，新时期对班组管理的新要求，使煤矿产生更多的优秀班组长。[关键词]煤矿班组长要求
中图分类号：c96文献标识码：a文章编号：1009-914x（201*）20-307-02
一、当好班组长，首先要了解，什么是班组，班组的地位与作用是什么？1、什么是班组？
班组是企业的细胞。一个段队，一个单位，一个企业，都是由班组组成的，如果没有班组，单位或企业是不可能存在的。煤矿，就是由若干个班组组成，其中：采掘一线班组，生产与辅助班组；班组是企业安全达标，生产经营各项工作的基础和落脚点；是最基层的安全达标，生产经营管理组织。2、班组的地位
班组是职工学习、工作、生活的基本场所。可以说，一名职工在工作场所的时间比在家的时间长，回家也是吃饭休息。3、班组和作用
班组在企业的发展振兴中，起着五个方面的重要作用。（1）在实现安全质量标准化目标上，有保障作用；（2）在高产高效上有促进作用；（3）在发展振兴活力上，有源头作用。企业分：经营层、管理层、执行层；（4）在团结和稳定职工队伍上调解人际关系，形成工作合力。团结在一起，拧成一股绳；必往一处想，劲往一处使；起着粘合剂的作用；（5）在企业民主管理中，发挥奠基作用。在班组里，职工直接参与民主管理和自主管理。职工当家作主，管理企业，重点也体现在班组。如：工程质量管理，材料设备管理，工具管理等等，民主管理搞好了，就可以增进团结，产生较强的工作动力。
从班组的性质，地位，作用来看，我们可以这样理解，班组工作搞好了，安全达标、生产经营、各项工作就有了坚实的基础。班组虽小，但它是企业发展大计，在企业里占有十分重要的主导地位。
二、班组长的地位与作用
班组的性质，地位与作用。班组在企业里的地位与作用十分重要，可以看出班、组长的地位与作用就更加重要了。
1、班组长是本班组成员中的当家人。俗话说，家有千口主事一人，班组就起到这个作用。在安全质量，生产工秩，生产任务上，按照领导的安排，全权作主。
2、班组长是安全生产最前线的指挥官。
3、班组长是小班劳动组织的协调者和组织者，如：人员分配，搭配等。
三、班组长的素质与作风
当好班组长，应在以下三个方面加强自身的修养。