竞岗演说演讲技巧.docx

竞岗演说演讲技巧 竞岗演说演讲技巧一 ：要坚持政治标准第一 德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面发展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对德与才怎样摆位的问题。历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把德放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任何情况下都要坚持政治标准第一的原则。正如有的同志说的，没有智的干部是次品，没有体的干部是废品，没有德的干部是危险品，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住危险品的关。这样强调德并不是否定才的重要，而是说德与才相比，德是第一位的。 竞岗演说演讲技巧二 ：要对业绩具体分析 业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，体现了实践第一和实践是检验真理的唯一标准的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。 一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚至福利和待遇明显提高，这往往是某些干部在职工中得分多少的重要因素。但是这些业绩究竟是怎样来的。是前任留的还是自己挣的要搞清楚。唯有后者，确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本事。对于那种前人栽树、后人摘果的情况要另当别论。 二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利。不能只看头三脚、三把火要注意后劲。如果一个干部只热衷于做显山露水的事，而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的基本建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少实事、好事，这样拼光了历任攒下的家底，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发，埋头苦干，在基础建设上下苦功夫、真功夫。尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的发展是十分有益和扎实管用的。看一个干部要把眼光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。 三是要注重看做功。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但唱功很好，会汇报，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止干部出数字，数字出干部的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部基本素质如何、表现怎样，他们心中都有一杆秤.只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。 要注重干部的道德人品知识就是力量人人皆知，但是对一个领导干部来说人品就是力量未必人人在意。一位领导同志曾说过，一个领导干部要实施有力的领导靠两条，一是靠人格的力量，二是靠权力的领导，人格好，能弥补能力上的不足。这句话讲得非常深刻。实践一再证明，一个领导干部高尚的人品、人格，对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力，这是任何能力和本事无法替代的，古今中外有识之士无不重视做官先做人这一条古训。要注重分析干部的工作环境和条件能否客观全面地看待干部的工作环境和基础条件，是能否对干部作出准确结论的重要因素。如果一个干部到一个各方面条件、基础都很差的单位任职，尽管他工作很努力，也很有能力，但在短时间内可能出不了多大成绩。如果仅以一时的成败论英雄，不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作，不利于弘扬勇挑重担的精神，同时干部也会感到不公正、受委屈，积极性受到打击。在这种情况下，要特别注意干部的努力程度，看这个的进步幅度。还有一种情况，一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位，有时也很难有突破性的政绩。实践中经常看到这种情形：使一个本来问题较多的单位明显好转往往还比较容易，而把一个本来很好的单位搞得更好则比较难。这就告诉我们一个道理：一个单位的变化同其他事物一样，量变容易，质变难。所以，衡量一个干部的政绩，重要的是要对干部所处的工作环境和条件作深入的了解，要坚持辩证法。 竞争上岗演说作为一种面试方法，已被广泛地运用于党政机关和企事业单位的公开招考之中。作为选拔中的一个重要环节，竞岗演说的水平直接决定了一个人的成功与否。从方法策略上讲，应对竞岗演说，须从多方面进行谋划。第4页 共4页