浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用.doc

浅谈路桥工程管理在工程建立中的作用 全面质量管理在公路建立中十分重要,但由于它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施。下面就这方面的问题加以探讨。 我国路桥行业在经过近十多年的开展, 取得较大的进步。但是,总的来说,其管理水平与现实开展间还存在较大差距,亟待提高。近年来,公路桥梁工程质量事故较多,施工工期拖延较普遍,施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,造成了不良的社会影响,同时也给路桥施工工程管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与工程管理有关,都是由于工程管理不善抑或管理不标准造成的。当前,施工现场管理、施工流程存在较多的浪费、工程采购管理等问题在路桥施工工程过程中较为突出。 (一)施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,那么被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。 (二)工程采购管理当前,路桥施工工程的采购管理普遍,制约了工程利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发这是一批“豆腐渣的工程”产生的直接原因。 (三)施工现场管理路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的聚集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥工程管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理的现象仍较为严重,距离创立文明施工现场还比拟远。 工程管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约本钱获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最正确平衡点。工程管理重在提高工程管控水平,将工程管理与企业开展联系起来,以推动企业高效运作。 (一)工程工程方案管理与综合协调;一个大型工程工程管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作方案和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的方案，方案与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整方案,加强控制以确保方案目标的实现。 (二)工程工程进度管理及过程控制 ;工程工程从工程建议书批准之日起就应抓进度管理,确定各种工程完成时间,分析各活动之间依赖关系,制定进度方案,调整和控制进度的变化,控制工程进度方案,特别是复杂大型建立工程,绝不能仅仅控制承包商的施工进度,而应控制影响工程的全部条件的进度。如设计,对外谈判签约,设备、材料采购等等。 (三)工程本钱管理及本钱预测 ;工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等要求前提下,对工程实施过程中所发生的费用,通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标,并尽可能地降低本钱费用的一种科学管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动到达预定目标,实现盈利的目的。本钱是工程施工过程中各种消耗的总和。本钱管理的内容很广泛,贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面,从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开本钱管理工作,就本钱管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核等。 (四)质量管理 ;建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满足技术设计和有关标准规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程工程质量标准,技术要求,定期评价总体工程执行情况。根据实际情况分析与质量目标的符合性,制定相应措施,消除导致不满意情况发生。 (五)制度管理;制定管理制度必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监视工程工程的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程工程的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程工程按方案、按设计全面完成。 (六)采购管理;工程工程所需物资、设备采购品种多,数量大,处理不当都会影响整个工程工程的实现,必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物,确定潜在,然后询价、招标签定合同,催促按时、按质、按量及时供给到位。 (七)工程风险管理;工程工程管理机构要懂得如何识别风险,分析和应对风险,调整对策使正面事件影响扩大,把负面事件影响减到最小。