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研究开展部 岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师〔方案2〕
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
实际业绩〔80%〕
工作量
按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完成的总的绩效点作为其工作量。
研发部经理
工作记录
工作质量
工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。
研发部经理
质管办
工作能力〔10%〕
独立工作能力〔4分〕
能独立承当和完本钱职工作范围内较大工程
2、的科研设计和技术工作
研发部经理
主管的日常记录与感受
能独立的完本钱职工作范围内的一般性科研设计和技术工作
有时需要向上级或同事求救才能完成
经常需要上级和同事的明确指示才能完成
创新能力〔2分〕
研究开发工作方法主意多，经常提出新的研究开发方案或建议，给公司技术改造、技术革新和研究开发工作带来新面貌分
研发部经理
对研究开发工作有见解，有一定的成果
尚能出主意想方法，对研究开发工作提出合理化建议
研究开发工作中比拟因循守旧，创新精神较差
处事能力〔2分〕
善于及时、正确地解决现场反应和工作中碰到的重大问题
研发部经理
能较快地和正确地解决现场反应和
3、工作中碰到的疑难问题
能较快解决现场反应和工作中碰到的常见问题
对现场反应上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力
团队合作能力〔2分〕
善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信
研发部经理
待人和气，乐于助人，同人相处融洽
能与大多数人在一起工作
个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事
工作态度〔5%〕
建议及接受他人的建议〔2分〕
常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议
研发部经理
有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议
喜欢固执己见，不太能听取经理的
4、建议，经常固执己见
提交工作总结及开发方案〔3分〕
每次都能按时提交总结和方案，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态
研发部经理
根本能按时提交总结和方案，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态
很少能按时提交总结和方案，内容不太完整，使人能根本了解当前工作动态
其他(5%)
出勤率〔2分〕
实际出勤天数 / 应出勤天数
人事主管
人事主管
对外技术保密〔3分〕
一旦发现外泄0分，否那么总分值
上级主管的检查记录
主管评语
说明：
1） 根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任，假设与研究开展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究开展部的绩效点。研究开展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
出勤率到达99%以上为总分值，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
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