1、安全管理目标责任制考核办法
为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生 产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核 到人，根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的有关规定，特 制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安 全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标
1. 伤亡控制指标
1）年事故负伤频率控制在0.6%。一1%。以内；
2）重大伤亡事故为零；
3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故
2. 施工现场安全达标目标
1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
2、2）江苏省标化工地
3. 文明施工目标：省文明工地
二、考核对象
1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、 材料员、施工员、资料员、班组长等
2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责 任分解负各自的安全责任。
3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负 直接责任。
三、考核办法
1. 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项 目部管理人员进行考核。
2. 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3. 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4. 用《建筑施工安
3、全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分 项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分
（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。
5. 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目 标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级 管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6. 评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。
7. 评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的有关内容。
四、安全责任考核制度化
1. 每三个月要求至少进
4、行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防 止流于形式。
2. 考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。
五、奖惩办法
1. 达优良等级的给予1〜3元的奖励，并作为年终经济兑现、评选 先进的重要依据之一；
2. 达不到合格等级时，罚2元；连续三次达不到合格等级的项目管理 人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
******公司
项目经理安全生产责任制考核表
工程名称： 东吴文化中心、工程考核日期
序
号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
安全生产管理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分； 未进行管理人员安全责任制
5、考核扣10分；未建 立安全管理组织扣8分；未按规定配备专（兼） 职安全员扣8分。
15
2
目标管理
未制定安全管理目标的扣15分；未进行责任目 标分解的扣15分；无责任目标考核的扣8分。
15
3
施工组织设计
施工组织设计无安全措施的扣10分；未组织落 实各项安全技术措施的扣10分。
10
4
安全检查
未定期组织安全检查的扣10分；发现施工生产 中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的 扣10分。
10
5
安全教育
未抓好三级安全教育的扣10分；未按规定进行 岗位年度培训和考核的扣5分。
10
6
生产设施
生活设施不符合卫生安全的扣10分；未建立治 安防火措施的扣5〜10分。
10
7
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分； 场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
10
8
安全验收
未组织各项安全验收检查的扣10分；施工机具 等安装验收无合格手续的扣5〜10分。
10
9
工伤事故处理
工伤事故未按规定报告的扣10分；工伤事故未 按事故调查分析规定处理的扣10分。
10
合计
1
考核人：
被考核人：
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