资源股长述职报告.docx

资源股长述职报告 述职报告 *局党委成员* （2007年1月4日） 2006年，*生态建设捷报频传，*生态建设示范区获国家验收，幕阜山列入国家级森林公园等等。本人在*森林资源建设方面也着重生态建设为先的准则，按照限额采伐来加快*发展的整体思路，促使全县资源增长、林农增收。一年来，我主要做了以下五项工作。 一、着力资源信息化管理。 森林资源是现今仍按50年代国家计划限额采伐的一项生产资料。按照上级要求，今年，我们对近5年来，全县428万亩森林进行了森林资源数据更新工作。在短短的一个月时间内，我带领全股室力量，做好了全县几十万个小班的资源数据收集工作，并将其一一输入电脑。经统计，全县资源2006年底为407万立方米，年森林蓄积增长率为3.8。 二、突出*站示范功能。 *站是*局的派出单位，去年，我先后跑国家*局*总站4次，争取我县28个*工作站中的15个*工作站纳入国家*示范工作站建设范畴，国家*局拨付资金40余万元，给各*站进行示范化建设。在我及局党委的多方争取下，2006年，已完成15个*工作示范站的电脑配置，完成加义*站的站房建设，完成长寿等3个站的木材采伐证代办业务。各*站在示范站的带动下，发挥了发挥*站“管理、组织、指导、服务”八字职能，做好惠农服务，为建设社会主义新农村出力，各单位年内进行送法进万家40余次，普及*法律知识10万余户。 三、夯实*基地建设。 *基地建设建设是以*站为主体，发挥*职能，做好荒山利用工作而进行的。我县的*基地建设基本上是90年代初进行建设的，按照或租或联或卖的多种方式进行，2006年，我除了继续控制基地造林的采伐工作外，还做好了历年*基地回收款的清收工作，年内，共收回基地造林各种款项30余万，有力地保障了*基地造林工作的正常运转。 四、细化资源管理制度。 资源管理是生态立县的命脉所在，如果资源管理出现一点小问题的话，那么全县就会出现乱砍滥伐等情况。再加之，现今木材价格飘红，*周边六县市仅*资源最好，道路又是四通八达，因此，资源管理的难度可想而知。年内，我和资源股的同志们一道，为加强资源管理下了一番苦功夫。一是把好木材计划审批关。木材计划由上级下到我县，而又分解至各单位。去年，我们将木材计划按照资源分布情况进行了分区划分，资源好的多分点，资源差的少分甚至列入封山育林乡镇范围。同时对木材计划列编到*内网，确保了采伐限额计划的透明度。二是把好伐区作业设计关。伐区作业设计是进行木采伐的必备程序，*曾出现过因伐区作业设计不过关而造成全国性重大影响的事件。去年，我们对各单位交来的伐区作业设计要求必须按照程序办理，即设计书要有伐区编号，有文字说明，有调查详表，有检尺码单，有设计地图，有人员签字。由于采取了这六项硬性要求，去年的伐区作业设计合格率达95以上。三是把好采伐许可证发放关。今年，我们派人到省市进行电子办证学习，避免了以前的纸写易涂改等等弊端。同时，我还规定了三个一律不办，无计划的一律不办，无设计书的一律不办，无申请的一律不办。 本人虽说是从事*工作近30年，但进机关特别是进党委班子时间不是很长，有许多工作不足的地方，自身素质亟待提高。因此在2007年本人除了继续做好本职工作外，还应着重加强以下三个方面的建设。一是加强*示范站建设。2007年争取新建站房1栋，维修老站房3所。二是加强资源信息化建设。2007年在通过原有3个站采伐证办理的经验推广至其余的12个站。三是加强*基地建设。年内继续做好林地基地开发工作，确保采伐一处更新一处回收国家基地款一处。（第3页 共3页