公司新员工培训心得体会 (1).docx

公司新员工培训心得体会 (1)公司新员工培训心得体会新员工培训参训学员心得体会姓名所在公司心得体会所在部门态度决定未来20xx年初秋，xx集团新员工培训，我们播撒了汗水。在x天短暂的培训生活中，公司的前辈给我们讲授心得，优秀的专家使我们开阔视野，尽责的培训师拓展我们的身心素质，辛勤的教官周全我们的生活我们收获了成长，收获了责任，更收获了态度做人做事的态度。一、诚信与信任诚信，是公司核心价值观之一。相信每一位新同事都是秉承着诚信做人的原则从校园走向了工作岗位。员工没有诚信就无法立身，企业没有诚信就无法立业。以诚感人者，人亦诚而应。树立诚信，才能与别人建立沟通的桥梁，无论是工作还是生活，都能更好地进行。如果搭档之间缺乏信任，那么合作即使有了效果，也是昙花一现。团队间的相互信任关系着最后成果的好坏。在素质拓展培训中，“生命之旅”培训课程使我深入领悟到信任的重要性。人们常说：“不要轻易相信任何人”，但是，人与人沟通是在相互信任的基础上建立的，用坦诚的态度对人，得到的不仅是眼前的荣利，更是长远的信赖。二、团结与责任团队的成功离不开伙伴间的精诚团结。学习军体拳使我深刻认识到伙伴间的全力配合对提升整个团队的效果有多么大的帮助。一个连队从一开始的“各具形态”，到最后的整齐划一，我们流了很多汗。但当我听到满堂喝彩的掌声中时就知道：端正的态度，不仅能给自己带来荣耀，更能给团队争光。如果一件事情我们能够做好，那么为什么不全力以赴呢？当然，如果我们只顾团结，只有配合，那么成功依然会越来越远。做好自己的本分，负起自己的责任，也至关重要。注重大局，局部的成败也非常关键：在军体拳表演中如果一个人体态不到位，就会影响整个舞台的视觉效果。在工作中也一样：因为个别员工的工作没做好而影响到部门工作进度，那么损失会很大。正所谓细节会决定成败，一个人具有负责任的态度，他树立的不仅是个人魅力，更是为成功铺平了道路。三、超越与卓越对于我们新员工来说，更要从工作伊使就要树立起追求卓越的思想。个人潜力无限，站的高才能看的远。超越，不仅能与时俱进，更能引领时代。作为刚刚踏出校门的我们，最具实现理想的热情，然而理想的实现只有热情是不够的，超越自己、不断创新，才能在竞争日益激烈的社会中立足，才能建立起追求卓越的资本。超越、卓越，不仅为自己，更要为整个企业，个人理想与抱负的实现离不开公司的关怀与帮助，企业的发展更离不开每位员工的辛勤工作与奉献。我们在努力超越自身的同时加大了整个企业努力超越的可能性，我们走在追求卓越的行程中会铺平企业追求卓越的道路。我们是XX公司人，就要将“XX”的企业精神渗透到工作的点点滴滴中。如今，我已然在工作中转变角色，从没有经验的大学生转变为具有良好职业素养的职场新人。虽然我已经走出校门，但是虚心好学的习惯不能丢弃。我会在今后的工作中，勤恳认真，踏实负责地做好每一件事，为自己，为团队，为整个公司。如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。这种管理的重要性在于通过将企业的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工时，对员工进入工作岗位有很大的激励作用，新员工明确了企业的各项规章制度后，员工可以实现自我管理，节约管理成本。根据北京洛斯达公司201*年新员工培训的总体安排，本年度新员工培训从201*年7月1日开始，持续时间3个月。主要分为三个部分，即集中教育、岗位培训和拓展训练。下面从以上三个方面对本年度新员工培训中需要改进作简单总结：第一部分：集中教育一、集中教育的筹划与实施集中教育由于参加人数较多，也是公司领导集中与新员工见面的机会，同时由于时间较短，授课老师较多，需要协调的事项较为繁杂，需要提前筹划和准备，根据今年的经历，需要在6月底即新员工报到前完成各项准备工作，在7月新员工报道内的一个星期举办集中培训，以便于新员工更早更及时的熟悉和了解公司的各种情况，也便于中心、分公司有计划的开展部门培训。二、集中教育的授课和评价根据今年的集中培训中的感受和对参加培训的员工的调查，在以下方面可以进行改进和优化：1、适当增加集中教育的形式，改变一贯的讲课部分，比如增加员工的自我介绍的时间，增加员工的小组讨论等形式。2、在授课的内容和形式上，针对各个不同的知识板块，适当减少宣读方针、规定等所占的时间，多采用实例、场景式方法对授课进行优化。3、做好集中培训授课的持续改进准备。进一步细化培训意见表的内容，适当增加主观填写的内容，可以从授课方式、内容准备、生动性等多角度对课程进行评价，并提出自己对集中培训的意见，为下年度培训工作的更好开展做好准备。三、集中教育的课程安排由于集中教育时间紧，任务重，涉及到的内容广泛，所以课程的安排及时间的控制和把握显得尤为重要。本年，集中培训时间由一天增加到两天，同时增加了座谈、参观等环节，使得培训内容更富丰富和饱满，但同时也有一些细节可以进一步优化：1、进一步加强对时间的控制。在集中授课中，需要对各个板块的时间进行更为精确的掌握，避免出现某些板块过长或过短的情况，同时要对授课老师的时间控制进行要求，提高对时间的把握能力，保证培训活动有序进行。同时，对于不可控板块时间的控制，比如领导讲话，新员工自我介绍等项目，要预留充分时间，保证不赶不紧。2、在时间和精力允许的情况下，人力资源部可以在完成讲课材料的收集后部门组织一次授课模拟，以发现授课中可能出现的问题，包括整体协调、课程内容及演示文稿等方面的瑕疵，以便于妥善做好培训准备。3、提前做好领导发言和授课的准备工作。由于领导工作较忙，发言及授课内容一般由对口部门制作完成，这就要求人力资源部在收集整理完毕材料后，及时与相关人员进行沟通，做到材料熟悉，讲课熟路。4、座谈和参观环境应有更细致的准备。座谈中的视频内容应在平时注意收集素材，以便于选取合适的内容，做到有针对性，同时参观地点亦可由专人进行提前现场踩点观察，做好各项工作的准备和安排。四、其他细节细节决定成败，确保每个细节的到位是集中教育顺利完成的保证。先会场准备和布置，会场要提前3天左右联系确定，预留集中培训前半天布置会场，主要是电器设备调试，横幅悬挂等等。同时由于参会人员较多，为了保证到场领导的座位有序，需要在主要领导作为上放置桌签，也便于广大员工对公司领导有较直观的认识。第二部分、拓展训练一、拓展训练的时间安排拓展训练的时间可以和集中教育的时间统一安排在一起，即连续进行，一来可以保持新员工培训体系的完整性，二来可以避免因间隔时间过长部分员工因各自手头工作而无法参加拓展训练的情况出现，三来新员工可以通过拓展训练进一步熟悉，增加团结意识，更好更快的融入洛斯达的大家庭。二、拓展训练的组织和策划在我看来，拓展训练不仅仅是一项团队熔炼和体验式培训的过程，它更是一次有类似大学军训效果的活动，完成身份的转变，拓展训练应该起到催化剂的作用。1、延长拓展训练的时间，前两次的拓展训练均为一天时间，从参与的体会来看，时间略显紧凑，个人觉得拓展训练延长为两天左右效果更好。2、拓展训练的活动安排，保留前两年这些经典节目，作为第一天的拓展训练安排，同时增加一些调整极限，挑战自我的活动，比如定向越野，即可以锻炼智力与体力，又考验对方位、地图、地形的判断，同时对员工以后的工作有一定帮助。三、拓展训练的配套工作1、队员心得体会的分享，所有参加完成拓展训练的队员应当提交一份拓展心得，同时人力资源部应做好队员心得体会的分享工作，譬如在网站上刊登这些文章，促进队员间的思想交换和思维交流，使得拓展活动的作用最大化。2、做好宣传报道策划工作，做好图片影响资料的记录，为后期的报道宣传、招聘、企业文化的构建等均有较好的作用，同时为可以分析活动中存在的不足，为以后的拓展培训持续改进提供有利条件。四、其他需要注意的事项1、安全问题，户外活动存在风险性，安全永远排在第一位，选择实力大的拓展培训机构，条件较好的拓展基地，素质水平较高的拓展教练等是需要咨询考虑的问题，同时应做好提前现场考察、落实与承办方的服务合同等工作，减少影响安全的因素。2、与拓展机构的细节沟通，做好细节沟通等环节，取保拓展训练的圆满进行，比如在时间安排、车辆安排、场地布置等方面做好事前沟通和确定，为拓展活动顺利进行创作良好的条件。3、拓展活动应当提前策划，尽早通知，最好与集中培训统一起来，此时新员工尚未进入工作岗位，时间较为充裕，增加员工的参与性。第三部分、新员工岗位培训新员工岗位培训是新员工培训体系的重要组成部分，人力资源部作为员工培训的主管部门，需要协调和管理好部门新员工岗位培训的落实。首先要组织好年度培训计划的编写，为新员工培训的开展做好体系准备；其次，要做好新员工培训的协调工作，由于公司业务的不断延伸，各生产中心的业务范围逐步交叉和渗透，新员工可以在横向的范围内开展相关领域的学习，这就需要人力资源部做好培训的协调工作；再次，要做好新员工培训的监督管理工作，新员工岗位培训时间跨度较长，这就需要人力资源部及时跟进与管理，对培训工作的开展给予及时的评价，保证新员工岗位培训的作用得到体现；最后，要做好新员工岗位培训的效果评价工作，为员工的职业生涯发展提供基础支撑，在完成新员工基础岗位培训后，组织好培训评价工作，对员工培训过程和结果进行总结，对新员工岗位适应性进行评估，为员工以后的岗位调整、职业生涯发展起到引导性作用。新员工集中教育、拓展训练和新员工岗位培训是新员工培训的三个最重要组成部分，共同构成了完整的新员工培训体系。新员工培训是新员工职业生涯的新起点，新员工培训意味着新员工必须放弃原有的与现在的企业格格不入的价值观、行为准则和行为方式，适应新组织的行为目标和工作方式。同时，通过岗位要求的培训，新员工能够很快胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作业绩，起到事半功倍的效果，通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉，为今后的管理打下了基础。同时，新员工培训作为公司培训工作的一部分，公司整体培训体系的完善也对新员工培训效果的提高起关键作用。首先，构建积极的培训氛围和环境，应当营造一种重视培训、热心培训的气氛，努力打造全员培训的意识，将培训工作提升到一个新的高度，为公司生产力的发展起到巨大推动作用。其次，建立长效的培训激励机制，对于那些为培训工作作出贡献的优秀培训讲师，应当给予精神和物质奖励，弘扬和鼓励“传帮带”的培训方式，为培训动力的持续性做好支撑。再次，建立和完善培训考核机制，逐步将培训工作纳入考核体系，奖惩分明，促进培训工作的又好又快发展。最后，做好具体的培训工作规划，集合公司发展规划和人力资源规划的要求，做好配套培训规划工作，有计划、有目标的开展培训工作，为公司人力资源开发做好智力支持。