海口市大致坡镇园林东路工程监理规划.doc

目 录第一章 工程概况 1第二章 监理工作概述及编制根据 3第三章 监理的范围、目的 6第四章 工程监理组织机构员配置 15第五章 工程质量控制 23第六章 工程进度控制 37第七章 工程控制 45第八章 平安及文明施工控制 48第九章 工程监理工作制度 56第十章 合同理 63第十一章 组织协调 68第十二章 信息理 70第十三章 防尘理措施 73第十四章 防治传染性疾病及食品卫生的控制 74第十五章 开工验收 75 第一章 工程概况海口美兰区大致坡镇园林东路是一条南北走向的城主干道位于大致坡镇中心区域此条道路将抱罗公路和海文高速公路有效的联通起来也是大致坡镇中心区域的重要道路本工程的建成为两侧商业建筑和住宅提供交通出行的功能。设计长度1785.525m,道路红线宽度为26m ;本次道路建立起点K0+094.368与现状园林西路相接建立终点K1+2.776与抱罗公路相交本次道路施行宽度20m建立长度1548.408m。该工程由 海口政工程设计研究院设计我司受 海口美兰区招商建立委托实行全面建立监理工作本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟的监理原那么为认真贯彻执行有关施工和监理的各项方针、政策、法律、法规明确岗位责任严格检查制度制定本监理规划。一 工程范围及内容1、本工程南起K0+094.368北至K1+2.776全长1548.408米包括道路、交通、桥涵、绿化工程及政线工程道路工程路幅宽20米为双向车道和两侧人行道行车速度为40Km/h。政线工程包括给排水、电力、照明工程。2、路基工程1挖方2填方3不良地基处治。3、路面工程、机动车道（1） 水泥砼面层抗折强度4.5MPa22CM厚（2） 5.5水泥稳定碎石基层7d无侧限抗折强度3.5MPa20CM厚（3） 级配碎石底基层20CM厚 、非机动车道15 CM * 40 CM * 40 CM水泥砼预制人行道砖2水泥砂浆卧底3CM厚34.0水泥稳定石屑7d无侧限抗折强度2.5MPa12CM厚二 工程工程建立相关1、工程名称：海口大致坡镇园林东路工程。2、建立：海口美兰区招商建立 3、设计：海口政工程设计研究院 4、监理：海口辰光建立工程监理 6、施工：海南第七建筑工程第二章 监理工作概述及编制根据一 监理工作概述 本秉着诚信守法公正科学的态度热情廉洁的作风和高度负责的精承受建立的委托代表建立对工程进度质量及平安文明施工等方面进展监视控制并做好组织协调和信息理等方面的工作；通过现场监理工程师科学公正的精品效劳力求到达本工程工程更合理施工进度更快施工质量更好的目的。监理工作过程中重点做好以下工作：1、对工、质量、本钱、平安进展目的控制严格执行有关规定重点抓好工程各阶段的内在质量；编制好详细的监理规划和监理施行细那么现场监理实行全方位全过程全天候监控加大现场巡视和旁站的力度。 2、工程质量以预控为重点以动态控制为主要重点是施工分包资质审查施工图的审核施工方案的审定材料设备进场的审查等。在重点分部项工程尤其是隐蔽工程等关键工序和重点部位严格旁站监理。3、加强对工程进度的协调力度确保合同工提早或如实现。 4、对工程的本钱目的进展分析依程序如实细致、准确地审核工程量严格执行签证手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的价格及图纸外增加的工程量同时提供变更前后的价格比照变更技术经济分析对总造价、质量、工影响的分析和合理性建议。 5、催促施工贯彻执行平安文明环保施工的规定每周定组织现场平安卫生和消防的检查保持整洁的场容场貌保持平安卫生的工作环境防止减少平安事故的发生。催促施工进展治安保卫和职工遵纪守法教育防止或减少平安事故的发生。 6、监理部实行电脑程序理并与联网资料、及时、准确、齐全除文字图表资料外还要有照片录像等资料。7、精心监理致力于技术精湛的高品质效劳。监理人员根据进场进度要求做到按施工班次装备监理人员进步隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建立现场理人员的配合协调步伐；以博大的胸襟、踏实的作风、精湛的技术热情对待并出色完成每一项工程理任务团结一致把工程搞好。二、监理工作的原那么：坚持“严格监理主动监理热情效劳监帮结合积极促进争创信誉的工作原那么正确处理质量与进度的关系同时注意发挥高智能效劳利用自身的优势协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。三、监理工作的根据：1、?建筑法?2、?合同法?3、?四川建立工程质量理规定?4、?建立工程监理?5、?建立工程强迫性执行?6、本工程委托监理合同7、建立工程施工合同及工程量8、建筑平安检查10、?公路桥涵施工技术?GB50319-200011、?政道路工程质量检验评定?CJJ1-9012、?城道路路基工程施工及验收?CJJ44-9113、?政排水渠工程质量检验评定?CJJ3-9014、?给水排水道工程施工及验收?GB50268-9715、?政桥梁工程质量检验评定?CJJ2-9016、?建立工程归档整理?GB/T50328-200117、 建立部?房屋建筑工程和政根底设施工程实行旁站监视的规定?的18、施工现场临时用电平安技术规程JGJ46-200519、核工业西南勘察设计研究院设计的施工图纸、施工图纸会审记录20、现场踏勘实际情况及条件第三章 监理的范围、目的一、监理范围海口美兰区大致坡镇园林东路工程道路及排水、照明、交通、电力浅沟、工程建立工程的施工阶段及缺陷责任的监理并提供相关效劳。二、监理的内容在建立受权范围之内根据有关工程建立的法律、法规、技术规程、以及工程建立通过对本标段的工程质量、进度、平安、造价的有效控制对施工承包合同、信息施行理以及组织协调工程施工过程中各工程参建之间的关系协助业主实现工程工程的建立目的。根据工程实际情况我监理部将平安文明消费、防尘整治也列入监理任务之内并配合业主进展工程结算和审计工作。1、全面理工程施工合同就总包方选择的分包资格进展审查批准。2、组织施工现场测量控制点的交桩工作审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、平安文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等签发补充的设计答复承包人提出的建议和。3、根据工程建立合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型、设备状况是否与一致是否满足施工需要；核查承包人的施工工程部主要理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要理人员的资质和理才能等做出评价。对上述各项中不符合工程建立合同要求、不能满足施工求者应及时要求施工承包人采取措施限解决并委托人。4、工程进度控制主要应从进度方案的编制及各控制性目的确实定、进度方案施行的检查监视与协调、进度的统计分析与进度方案的调整等几方面采取的措施进展控制。内容有：、协助委托人编制工程总进度方案；、编制监理工程工程的施工控制性进度方案；、根据经审查的工程控制性总进度方案和工程建立合同规定的主要关键工程或节点的施工控制工编制工程工程的控制性总进度方案并由此确定进度控制关键线、控制性施工工程及其工、阶段性控制目的以及监理工程工程的各合同控制性目的、作为监理工程工程总体的进度控制根据；、根据监理工程工程的施工总进度方案编制各月度、季度、年度施工进度方案其内容包括准备工程进度、方案施工部位和工程、方案完成工程量及应到达的工程形象、实现进度方案的措施以及相应的施工图纸供给方案、资金的使用方案等内容并以此作为工程施行的阶段性进度控制的根据；、以监理工程工程控制性总进度方案及阶段性的季、月度控制性进度方案为根底在合同规定的限内对施工承包人提交的施行进度方案季、月、周进展审核批准；、逐日监视、检查、记录进度方案的施行及时发出进度措施的指催促施工承包人采取措施保证进度方案的实现；、对工程实际进度施工部位及工程、完成的工程量及形象相貌进展逐日的检查监视对施工承包人投入的资源进展逐日的检查监视并作好工程进度的记录和统计工作并进展经常性和阶段性的工程实际进度与方案进度的比照分析检查进度偏向的程度和产生的原因分析进度偏向对后续施工工序和工程的影响程度提出解决措施并付诸施行；、当工程施行进度方案与方案进度相比发生较大偏向而有可能影响合同工目的的实现时监理机构应提出进度方案的调整并知道承包人调整施行性进度方案；进度方案的重大调整应书面报业主批准；、当因各种原因造成工程建立合同工变动时监理机构应分清工程建立合同双方责任及时公正的核定工程建立合同工公正处理好施工承包人的工索赔要求报业主批准；、检查催促施工承包人按施工施工防止出现质量平安事故及环保问题而影响工程施工进度；、定月、周向委托人工程工程施工进度控制情况并编制季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表；5、施工质量控制应根据工程建立合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序与资源投入进展监视以分项工程和工序过程为根底对根底工程、隐蔽工程、分部项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段对工程质量实行全面全过程监视和控制并进展施工质量的评价使本工程优良品率90以上使本工程质量到达优良。主要控制内容有：、对监理工程工程的构成进展划分分项工程、分部工程、工程等并按施工程序明确质量控制工作流程分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施制订质量控制的各项施行细那么、规定及其它理制度；、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采取的技术、技术规程等质量；审核签发施工图纸；、审查施工承包人的质量理体系和措施催促施工承包人质量理体系的正常运作；、组织向施工承包人移交与工程建立合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量施行其内容应包括测量人员的资质、测量仪器及其他设备装备、测量工作规程、合同工程施测方案、测点保护等。审查施工承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果并进展必要的复测；、审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室审查内容主要是资质、设备和仪器的计量认证、检验检测设备及其他设备的装备实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等；、审查批准施工承包人按工程建立合同规定进展的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果并进展抽样检查试验抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30；、审查进场工程材料的质量证明及施工承包人按有关规定进展的试验检测结果。监理机构应进展抽样检查试验抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30。不符合工程建立合同及有关规定的材料及其半成品不得投入施工且应限清理出场；、检查施工前的其它各项准备工作是否完备如图纸供给、水电供给、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素尽力防止可能影响施工质量的问题发生；、对施工质量进展全过程全面的监视理。在加强现场理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理对发现的可能影响施工质量的问题及时指承包人采取措施解决必要时发出停工、返工指；、充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段对工程工程及时进展逐层次的逐项的按分项工程、分部工程、工程等施工质量控制和质量评定工作。及时组织进展隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作；、做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录象；、组织并主持定或不定的质量检查和质量分析会分析、施工质量情况协调有关间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素；、代表或协助业主组织进展中间验收、分部工程验收监理机构应做好验收前的各项详细准备工作；、审查施工承包人提交的质量事故对质量事故进展调查、提出处理并监视事故的处理；、对工程质量进展经常性的分析并定提出工程质量和按规定格式编制工程质量统计报表季、月报委托人。6、监理机构应装备专职的造价控制监理工程师对工程建立合同费用、工程造价进展有效的控制。内容有：、协助委托人编制控制目的和分年度方案编制监理工程工程以及各合同工程的控制目的各季度和月份的合理方案审查承包人提交的资金流方案；、对工程计量进展审核实现对工程量总量的控制和阶段性的控制；、审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等并签发支付凭证；、为控制和减少索赔的发生监理机构应对工程建立合同的施行进展检查监视和经常性分析及时发现和可能引起索赔的条件和事项索赔时间发生后应采取有效措施尽力防止索赔的扩大和延伸受理并公正处理索赔提出处理组织工程建立合同双方进展协商做好调解协调工作；、根据委托人受权审核各类工程变更合同变更及设计修改、设计变更等。并提出处理报委托人批准后下达变更指；、对工程建立合同费用支付与已完工程量、工程形象进展综合分析编制每月、季工程建立合同的工程量和统计报表饱委托人按工程进展情况和资金到位的可能情况进展经常性的工程费用分析必要时提出方案调整、修改和采取相应措施的处理上报委托人；7、监理机构在平安监视理工作中必须坚持“平安第一、预防为主的原那么通过对施工消费中各种不平安因素的分析和预控制防止平安事故的发生。内容有：、监理机构必须装备有专职平安监视资质的监理工程师进展施工平安监视工作；、检查催促施工承包人建立健全平安理制度催促施工承包人认真执行及有关部门颁发的平安消费法规、规定和工程建立合同对平安消费的规定；、对施工消费及平安设施进展经常性的检查监视定与不定对违背平安消费规定的施工及时指整改；、协助委托人组织检查防洪度汛工作检查施工承包人的工程防汛措施并监视施行；、检查催促施工承包人按照工程建立合同规定和规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作并将情况定向委托人专题；、监视施工的平安和工程保护情况催促施工对工程、周围建构筑物的平安监测与保护；、定组织平安消费检查活动和平安消费评比表彰活动作好监理合同内工程建立工程的平安消费协调工作协助委托人做好各项工程建立合同间的平安消费协调工作；、提供事故分析所需的一起资料参加平安事故的调查分析审查施工承包人的平安事故及平安报表监视施工承包人对平安事故的处理；、定每月向委托人平安消费情况并按规定编制监理工程工程的平安消费统计报表对重大平安事故的处理必须及时向委托人。8、监理机构在组织协调方面应通过沟通、协调和与监理工程工程建立直接有关的各方关系使工程工程建立各方及其建立活动协调一致以实现工程建立合同预定的目的内容有：、以实现总进度方案和工程建立合同工为目的做好各工程建立合同工程间的进度协调；、以监理工程工程的施工总布置为根据控制协调好各工程施工合同工程的施工布置控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。、以工程建立合同为根据在突出保证关键工程施工的同时协调好施工用水、用电的供给与分配组织协调好施工材料与永久设备的供给。协调好共用大型施工设备的调配安排与使用；、组织与主持定与不定的工地协调会议编写各有关问题的协调处理及各种协调。9、保修监理检查工程状况鉴定质量问题责任审定修复方案催促相关承包施行保修。三、监理工作目的 在工程建立过程中我部监理工作坚持一贯的指导思想：全力实现业主方工程建立总目的以科学公正的精品效劳实现客户价值化让建立工程造福于社会。我们的效劳目的是： 确保工节约争创优良。根据委托监理合同要求在受权范围内对承包施工的全过程进展质量、进度、平安方面的监视理通过监理实现以下目的。1、在保证使用功能的原那么下工程质量到达施工合同所约定的质量。2、进度目的：总工控制在合同规定的工内。3、造价控制目的：以施工合同确定的内容合理控制工程造价、4、平安文明目的控制：杜绝伤亡事故一般事故控制在0.18以内严格按照?海口政工程文明施工?争创级文明施工工地。四、目的控制要点为指导施行监理详细任务有效控制难点及重点我编制详细的监理施行细那么。第四章 工程监理组织机构员配置一 工程监理部组织机构1、指导思想监理人把工程当着工程事务高于一切的思想以积极的监理立场以人为本以客户为本主动及切身地站在业主的角度主观体会业主的感受但又以客观及高度负责的态度理解、分析、建立及执行方案决策防止不必要的问题发生。打破常规的监理形式引入我工程理理念尽努力既要完成监理工作又要当好业主的参谋为业主进展超值效劳。1、强有力的班子：拟定选派理程度高理经历丰富协调理才能强的监理工程师组成工程监理班子。2、科学完善的理：将以专家参谋组为后盾。以为龙头组成工程理对此工程进展重点监控。3、样板示范作用：树立“实现客户价值化样板工程监理部。4、 现代化的办公：充分利用现代检测工具和设备进步理效率。该工程将装备先进的检测工具及现代化的办公设备如计算机数码相机等往来理实现计算机化。5、以目的为本：为到达致力于技术精湛的高品质效劳、科学公正的精品效劳实现客户价值化；调派及安排充足的适当资源来到达本工程监理控制的目的。以保证实现建立工程四大控制即质量工本钱平安目的控制。2、工程工程监理组织机构 总监理工程师总监代表专业监理工程师给排水试验电气造 价路桥工程监理组织机构框图3、监理人员组成总监理工程师：杨仲总监代表：林培忠专业监理工程师：陈志文、钟飞雄、吴攀宙材料见证员：林振华二、职能部门分工工程监理部由理决策层操作施行层及专家参谋组成在总监理工程师的统一指导下各职能部门有效运作监理各专业人员精诚团结分工合作。1、理决策层：由总监理工程师负责工程工程的质量筹划进度审批签审合同理信息处理对外协调。2、操作施行层：装备多位专业监理工程师按照各专业的要求对工程施行监视控制和理。3、专家参谋组：根据本工程特点由工程技术及合同法律等方面的专家组成主要是参与工程重要的施工方案的审批重大变更的评估重要设备、新型材料及特殊施工等的可行性可用性及注意问题进展证协调解决设计施工中的疑难问题对工程的情况进展分析评定对监理工作进展指导。 三、 监理职责范围1、监理职责范围1、编制监理施行细那么；2、熟悉合同理解施工现场；3、参与测量交桩和设计交底工作审查承包人提交的复测成果和施工组织设计；4、催促和检查承包人建立质量保证体系；5、主持召开第一次工地会议和常规工地会议；6、发布开复工批准单项工程开工；7、审核承包人常驻现场代表的资质以及其他派驻现场的主要技术、理人员的资质；8、验收承包人的工地或委托试验室审核员资质；9、对承包按照规定的频率开展监理的见证试验和检测工作。10、审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和试验；11、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；12、审批承包人施行本工程的施工方案及主要或工艺；13、控制重要外购成品件或半成品件的质量；14、审批承包人提交的总体进度方案检查和催促承包人施行进度方案核批承包人的修正方案；15、审批承包人提交的施行性施工组织设计和施工方案并催促检查其施行情况；16、要求承包人按照合同条件、技术和监理程序进展施工通过旁站、巡视、检测、试验和使用规定的各种手段全面监视、检查和控制工程质量。17、签发中间交工证书；18、调查、处理工程质量缺陷及事故出现重大质量事故时催促承包人按规定上报有关部门；19、发布暂时停工；20、对已完工程进展准确的计量；21、签发中支付凭证；22、发布变更；23、受理合同事宜根据合同规定进展评估和处理；24、根据合同规定处理违约协调争端在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报；26、对承包人的交工申请进展评估组织对拟交工工程的检查和验收；27、签发交工证书；28、催促、检查承包人按工程理部门和业主的要求编制开工；29、编制监理方面的开工；30、配合业主做好开工验收工作。2、主要监理人员职责总监理工程师：总监理工程师是监理法人受权派驻现场的监理组织的总负责人行使监理合同赋予监理的权利和义务按照合同的约定在业主受权范围内开展工作对工程监理工作全面负责。1、全面履行?工程建立监理合同?约定确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；13、主持整理工程工程的监理资料；14、贯彻执行制度以身作那么以精品效劳到达业主满意为原那么。专业监理工程师岗位职责：1、负责编制本专业的监理施行细那么拟定质量监理方案确定专业工程质量目的、重点、并报总监批准施行；2、负责本专业监理工作的详细施行；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。造价工程师岗位职责：1、熟悉工程定额及报价计价方式审核施工编制的施工图；2、计算工程实物量为监理人员施行控制提供根据；3、参与计量签证工作复核监理工程师计量签证的准确与否；4、审核工程变更、设计修改提出造价增减估算协助业主确认工程变更价格；5、恰当运用索赔技巧搜集有关索赔与反索赔的一切原始纪录和证据及时做出是否确认索赔和进展反索赔的响应。进展索赔计算评审索赔协调处理承包人的索赔；6、对施工中控制实行动态理和预控；7、审核开工结算。监理员岗位职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录；7、熟悉并掌握本工程试验中有关技术和试验进展试验操作。8、在工程材料使用之前检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验、工艺要求是否符合技术要求并以此为据是否用于工程9、坚持经常性的现场试验检查和核定工作定与承包人工地主进展联络掌握承包试验人员、仪器、设备等实际情况。10、坚持对用于工程的原材料进展试验对承包人的试验及结果进展审核并签署必要时进展抽样试验核对或反复抽样试验。 11、负责现场施工平安、防火检查。12、及时异常情况及质量事故。13、记录和理监理日记并负责驻地监理部工作。14、负责驻地监理部与监理、建立、建、施工的、资料、报表发送工作。15、按照本监理?工作理制度?负责对监理部的各种、表格、信、资料、图纸、合同等进展分类编目理。16、负责监理部各类技术、质量、纪要、工程信息的传递工作。17、协助总监和有关人员整理开工资料完成移交工作。第五章 工程质量控制一、工程质量控制的原那么1、以施工图、施工及验收、工程质量验收为根据催促施工全面施行工程建立工程合同约定的目的。2、对施工全过程施行质量控制以质量预控为重点。3、对影响施工质量的五个因素人、机械、材料、环境进展全面的质量控制监视施工的质量保证体系落实到位。4、严格要求施工执行材料试验制度和设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材料、构配件、设备不准在工程上使用。6、实行报验制未经监理人员验收签字建筑材料、设备及建筑构配件不得在工程上使用或安装不得进入下道工序施工不得拨付工程进度款不得进展工程质量初验。二 、工程质量控制的目的工程质量控制的目的：整体工程确保到达*工程质量验收优良争部优创国优。三、质量控制工作的指导思想 1、抓好三个阶段：事前、事中、事后重点以预控为主严格事中检查严格事后验收坚决杜绝监理工作失误而影响工程质量和工现象。 2、严格按照、规程及工艺要求施工图纸为工程质量验评坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认下一道工序不得施工催促施工前面实行工程工程合同约定的质量目的。 3、对工程工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制催促承包的质量保证体系落实到位。 4、严格要求承包进展有关的材料试验制度和设备检验制度坚持不合格的建筑材料构配件和设备不准用在工程上。四、工程质量控制重点排水工程：高程及轴线控制网沟槽开挖道安装闭水沟槽回填。道路工程： 土路床成形、检查、测试弯沉；基层混合料的拌合、摊铺、碾压、检查、测试弯沉。 五、 工程质量控制的1、图纸会审、设计交底在交底前监理各专业人员熟悉图纸理解工程特点关键部位的质量要求对施工图纸质量和各专业施工图之间的互相配合进展认真审查理解设计意图尽量把设计中的质量问题解决在施工之前减少图纸设计中的“错、漏、碰、缺消灭图纸中的质量隐患坚持未经审核的图纸不得施工。并将对施工图纸进展认真的审查与校核现的问题汇总以书面的形式提交给设计在设计交底时由设计统一答复。图纸会审的内容主要有：1图纸审批签认手续是否齐全是否符合有关法规、是否经过有关主部门的审查。2图纸与说明是否完好是否与图纸相符。3图纸中所用材料、构配件、设备等的来源是否有保证有无代替品。4对新材料、新技术、新工艺的采用有无主部门的鉴定和确认批准。5施工图纸说明中指定使用的、规程、图是否现行有效。6图纸规定的施工工艺是否合理是否符合实际是否存在不便施工及不保证工程质量之处。7图纸中有无遗漏、过失或互相矛盾之处。2、巡视检查在施工中指定专人对工地进展巡视每天不少于3次并将巡视情况与结果记入监理巡视记录表中对发现的问题及时处理。3、旁站监视监理工程师将按有关及的要求对工程的关键部位、工序的施工质量施行全过程现场跟班监视。4、测量开工前监理人员对施工放线及高程控制进展检查不合格不准开工；验收时对不符合要求的应进展返工或整修。5、试验坚持见证取样、送样及监视施工取样的原那么。6、指性如监理工程师等用以指出施工中各种问题提请承包人注意或整改。在监理过程中各项指都要有记载并作为主要技术资料存档。六 工程质量控制的根本程序附表1 工程进度控制程序附表2 工程平安消费监理控制程序附表3 工程开工验收程序附表4 工序交接检验程序附表5 工程变更处理程序七 施工准备阶段监理工作1、熟悉和理解合同以便监视承包人严格按要求履行合同。2、熟悉设计和图纸掌握质量控制的技术根据对图纸中存在的问题,通过业主向设计提出书面和建议。参与业主主持的施工图设计交底会议并整理编写设计交底。3、召开监理交底会议介绍人员明确各方职责、任务、分工。4、踏勘现场掌握情况并主持审批施工方案及进度方案。5、协助施工方做好施工现场定位桩的交接并完成对现场主要控制点施测成果的复核对施工放样进展抽检复测。检查其测量人员的岗位证书及测量设备核定证书。6、审核工程材料、成品或半成品的出厂证明、技术合格证原件并将复印件存档必要时应到消费厂家进展实地考察检查材料落实情况供货才能。7、检查机械、设备的技术合格证、技术性能。装备数量是否满足工程需要。对专业工种的人员检查其上岗证对不合格的人员要求更换。8、审核施工材料、制品试件取样及试验的方案并对参与试验、检测人员的资格进展检查。9、针对影响工程开工的地上、地下障碍物的问题及时召开有关协调会议进展解决。10、对施工的质量、平安、文明消费等保证体系进展检查要求人员装备齐全职责清楚。11、对施工的技术交底进展抽检要求加强技术交底确保制度落实。八 施工过程中的质量控制1、质量控制的组织措施建立监理人员职责分工及有关质量监视制度落本质量控制的责任并执行奖惩。2、质量控制的技术措施通过质量、价格比选对材料、成品、半成品消费厂家向业主提出监理；严格事前、事中、事后的质量控制措施；在砼浇注时通过旁站监理严格控制砼的时效与质量；3、质量控制的经济措施及合同措施严格质量检验与验收不符合合同规定和质量验收要求的拒付工程款。4、质量的事前控制1、审核施工方送检的试验室的资质对不符合要求的及时更换。检验施工方送交的原材料、成品、半成品出厂合格证原件检验等资料。对水泥、钢筋、砂石等原材料、构配件及土质等进展见证取样、送检。2、审核施工自己组建的试验室检验其试验仪器是否按要求配置及是否在有效内能否满足施工的需要。3、参与对拌合所用衡器、量具、计量等设备的检查和使用监视。4、催促施工方认真做好逐级技术交底特别是主要工序和关键部位的技术要求、地下隐蔽工程的位置、标高并做好施工交底记录备查。5、协助施工方完善理制度、质量报表和质量事故的制度。6、协助施工方完善对有碍施工的地上杆线、地下线的拆移或封堵措施施工可能对邻近永久建筑物的不利影响及加固措施并进展实地检查。7、主动与业主、质监站联络汇报工程监理情况以争取支持和帮助。5、质量的事中控制1、施工工艺过程的质量控制对主要工序和工程重要部设置质量控制点； 2、施工工序交接检查坚持上道工序未检查验收不准进展下道工序的原那么。3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工方自检初验合格后填报隐蔽工程质量验收单监理工程师检查签证并报质检部门检查验收。4、按照施工程序和施工监理细那么规定进展旁站检查、巡视检查对每道工序、每个部位进展全过程的检查和监视使全部工程的质量始终处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部或全部工程予以签认对不符合质量要求的工序或工程有权要求施工方返工或采取一定技术补救措施以到达合同规定的技术要求。5、对施工方的检验、测试工作进展全面监理有权中心试验检测站或利用施工的测试仪器设备对工程质量进展检验充分运用数据对工程质量进展控制。6、工程变更的处理：施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核监理工程师呈报业主。待业主和设计认可后监理工程师才可签署变更工程计量表作为业主支付变更工程费用的根据。7、工程质量事故的处理：监理工程师首先要对质量事故原因、责任进展分析会同施工方制定质量事故处理措施经报总监理工程师和业主代表批准前方可施行。并检查处理效果。8、行使质量监视权：凡现下述情况之一者监理工程师有权施工方停工整改。未经监理检验即进展下道工序作业者。工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取改正措施但效果不佳者。擅自采用未经认可或批准使用的工程材料。擅自变更设计图纸。无可靠的质量保证措施贸然施工已出现质量下降征兆者。9、建立质量监理日志监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。10、为工程进度款的支付签署认证。施工方工程进度款的支付申请必须有监理工程师对工程量和质量的认证。11、坚持参加现场工程质量协调会议。6、质量的事后控制1、单项工程完工后由施工方自检合格后再向监理工程师提交验收申报表监理工程师会同现场进展验收后签署中间验收。2、工程开工验收：工程工程开工后施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证、工程结算资料监理对施工方提交的工程开工资料进展审查,并对工程质量进展预验收,在此根底上提出工程质量评估。参加由业主方组织的开工验收,并提供相关的监理资料,会同参加验收的各方签署开工验收。作为工程移交和业主支付工程余款的根据。3、审核开工图及其他技术资料。4、整理工程技术资料送交业主归档。第六章 工程进度控制一 进度控制的根本程序进度控制的根本程序如以下图二 进度控制的目的、内容1、进度目的：确保施工合同目的的实现进度控制工作到达业主满意。2、指导思想：在保证工程质量的根底上加快工程进度专业监理工程师应根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目的进展风险分析制定防范性对策利用计算机采用动态控制主动控制工程进度。3、进度方案分类及报送时间监理工程师要求承包人在规定时间内报送各种进度方案供监理工程师审批。进度方案可分为总进度方案、季、月进度方案和旬方案、周方案等并根据