1、《成本核算系统》章节知识点
[简答]合同成本法可能带来许多潜在的困难：
（1）工作规模要求几种通常作为制造费用考虑的项目作为直接生产成本计入该项目，包括对场地的安保与监管，特定设备的租金以及厂房的折旧费等。
（2）由于上面提到的分类，工作的间接成本会相对较低。
（3）由于设备可能损坏及材料浪费，会产生成本控制问题。
（4）如果该项工作持续时间超过一个会计期间，如何报告利润是一个问题。
[简答]分批核算成本法中会有残料发生，因为在生产工序中会出现损失或损坏。
有两种会计方法可以确认出售残料的收入：
（1）简单地将出售收入计入当期的总收入。
（2）将残料收入从当期生产成本和非正常
2、损失成本中扣除。
[简答]服务与产品的区别表现在以下方面：
（1）服务是无形的，服务提供者有许多无形的表现方面，如每个人的个性。
（2）提供服务与消费是同时进行的，因此在消费之前无法进行考察，或者在提供服务之后无法要求退服务费。
（3）容易消失而不能储存，因此不太可能看到进展中的工作。
（4）服务可能会因顾客的需求而出现微小变化，因此容易表现出不同。
《决策》章节知识点
[简答]净现值法试图找到按当前价格表示的未来现金流的总价值。这种方法涉及五个步骤：
（1）确定投资的有效寿命。
（2）确定企业相关的现金流入量与现金流出量，如初始投资成本。如果存在通货膨胀，未来的现金流入
3、量和流出量都需要折现。
（3） 确定正确的折现率，通常做法是使用当前的银行利率。
（4）使用恰当的折现率计算该项目使用寿命期内收到的每笔收入的现值总的现金流入量的现值抵减初始投资成本即得到净现值。如果净现值是正的，应该考虑该投资项目;如果净现值是负的.就要拒绝该投资项目。
（5）比较相互排斥的项目的结果，选择净现值最高的项目。
[简答]简述边际成本定价法的含义。
边际成本定价法是有闲置生产能力的企业通常使用的一种方法。意味着他们在某一阶段没有用完全部的资源，因此原本可以生产更多产品。无论企业的资源是否得到充分利用，固定成本都会发生。这些成本可以用产品销售收入来补偿。
如果企业有额外
4、的业务，在为这些额外业务定价时可以忽略固定成本.只要收入超过其变动成本，那么这些额外的生产就会产生利润。额外的销售收入(又称边际收入)超过边际成本(变动成本)产生的利润可以抵减一些固定成本。
协商(或灵活)定价法，对于行业市场或街头小贩来说，这种方法很常见。价格由潜在的顾客提出.而卖方则计算他自己的报价。由于顾客需求量大，或者特别原因，或者业务的运作模式，价格可能发生变化。潜在的顾客要讨价还价，卖方可能降低最初的报价。潜在的顾客可能会去其他地方询价，然后返回来接着讨价还价。价格、质量及送货时间是这类谈判中的重要因素。
统一或系列定价法，这种方法向每一位顾客报送统一价格，没有折扣。
《预算与业绩评价》章节知识点
[简答]预算的主要目的是：
（1）协调不同部门的行动.达成统一计划。
（2）为部门经理提供从总预算分解的具体目标.
（3）通过比较实际结果与预算目标，引入控制系统。
（4）建立可以用于未来预算业务的计划框架。
[简答]完整的预算过程为：
（1）销售预算、完工产品存货预算→生产预算→资源预算(材料、设备、人工)→材料存货预算、材料采购预算→间接成本预算→总预算(利润表、资产负债表)。
（2）预算控制过程包括公司对未来的展望、公司希望达到的目标以及如何实现这些目标。
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