1、绩效考核表一专业考核A：特优 B：优 C：可 D：劣不予 评分ABCD积分1 .作业细部规划能力2.指定时间内完成工作3.特殊问题处理与解决4.专业简报,表达能力5.对业主洽谈能力6.对消费者说服力7.对其他一般性对象洽谈能力8 .情报收集及分析9.专业知识10.报告编撰与书写11.领导统御12.协调13.对部属训练及指导能力14.组织能力15.创意16 .潜能及未来开展17.业务/工作主动性18.独立作业能力19.同时负责或执行假设干项工作的可能性20.吸收及学习能力21.对公司及工作的态度及责任感22.对时间安排及使用23. 般人际关系综合评估口特优口优可口劣个性分析A二特优 B二水平以上
2、下C二可 D二需要改E二不予评估工程评分工程评分1 .仪表2. 口才3.表达4 .谈吐5 .性情6.脾气7.处人8.处事9.反响10.判断11.精力26.领导12.合作27.气量13.自信28.习惯14.准时29.理解力15.个人主义3().表现欲考核员结论1 .本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力特优水平以上可劣2 .今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为有此需要口可以接受另选他人3 .本人对受考核人的潜能认为优 可口到此为止口不确定4 .公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：可口不可未来：可不可5 .本人已将评核结果与受考核人面谈，其反响为口接
3、受 口无所谓口反对意见及建议考核员:时间： 年 月 日 签名部门主管:时间： 年 月 日 签名总经理:时间： 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向:受考核人于考核时间内迟到及旷职次 时（分）本考核表已于01与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:1 .调整工区喷晋 升2 .调 调往部门3 .辞 退4 .上列决定生效日期年 月 日负责人签名绩效考核表二（一）业务人员评量及开展方案被评人：职称：日期：评量人：评量时间：职务内容描述（所负责客户、任务等）.专业技术评量点数（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（
4、4） 了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6） 了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10） 了解公司的本钱营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见.人际技巧评量点数（从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣
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