1、绩效考核表一
专业考核
A：特优 B：优 C：可 D：劣
不予 评分
A
B
C
D
积分
1 .作业细部规划能力
2.指定时间内完成工作
3.特殊问题处理与解决
4.专业简报,表达能力
5.对业主洽谈能力
6.对消费者说服力
7.对其他一般性对象洽谈能力
8 .情报收集及分析
9.专业知识
10.报告编撰与书写
11.
2、领导统御
12.协调
13.对部属训练及指导能力
14.组织能力
15.创意
16 .潜能及未来开展
17.业务/工作主动性
18.独立作业能力
19.同时负责或执行假设干项工作的可能性
20.吸收及学习能力
21.对公司及工作的态度及责任感
22.对时间安排及使用
23. 般人际关系
3、
综合评估
口特优口优□可口劣
个性分析
A二特优 B二水平以上下C二可 D二需要改E二不予评估
工程
评分
工程
评分
1 .仪表
2. 口才
3.表达
4 .谈吐
5 .性情
6.脾气
7.处人
8.处事
9.反响
10.判断
11.精力
26.领导
12.合作
27.气量
13.自信
28.习惯
14.准时
29.理解力
15.个人主义
3().表现欲
4、
考核员结论
1 .本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力
□特优□水平以上□可□劣
2 .今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为
□有此需要口可以接受□另选他人
3 .本人对受考核人的潜能认为
□优 □可口到此为止口不确定
4 .公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为
目前：□可口不可
未来：□可□不可
5 .本人已将评核结果与受考核人面谈，其反响为
口接受 口无所谓口反对意见及建议
考核员:
时间： 年 月 日 签名
部门主管:
时间： 年 月 日 签名
总经理:
时间： 年 月 日 签名
请详列受核人的缺点及改
5、进方式及方向:
受考核人于考核时间内迟到及旷职次 时（分）
本考核表已于~~01与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定:
1 .调整工区喷晋 升
2 .调 调往部门
3 .辞 退
4 .上列决定生效日期年 月 日负责人签名
绩效考核表二
（一）业务人员评量及开展方案被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）.专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识
（4） 了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6） 了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系
（10） 了解公司的本钱营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见.人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力（3）能自动自发
（4）仪容方面（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣
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