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1、目 录 一、工程工程概况 2 二、监理工作根据 4 三、监理工作范围及工作内容 4 四、工程进度控制 5 五、工程质量控制 5 六、工程造价控制 6 七、平安消费预控 7 八、施工合同及其他事项理 8 九、工程监理部的组织机构 24 十、监理工作理制度 24 十一、监理工作制度 37 十二、监理人员工作守那么 40 十三、监理设施一览表 41 十四、现场平安及文明施工监理控制 42 一、工程概况 1.1工程工程特征 工程工程名称：测绘科技创新基地装修工程 建立地点：北京莲花西路28 建立： 设计：深圳美术装饰工程 施工：深圳美术装饰工程 质
2、检： 监理：北京新恒元工程监理有限咨询 1.2工程规模及特点 该工程始建于1994年3月15日于2003年12月开工原名为北京铁路职工文体活动中心〔实为酒店〕被定性为超标违规建筑而拍卖在此之前曾被‘国美’电器收买现易主为。 总建筑面积为75541平方米曾是集开会、接待、科技交流、咨询效劳、餐饮和健身活动为一体的综合性建筑。由主楼和裙房组成主楼地下2层地上29层。负2层为五级人防地下室建筑面积1369平方米；负1层为职工休息、办公、设备用房；1层为消防控制中心、 总机房、办公理用房等；2层为办公用房；3层设中心小会议室10个；4、5层为写字间；6层、27层为设备屋；7至28层为客房；
3、29层为水箱间。裙房由两部分组成；第一部分为文化活动馆用房。 主楼根底为阀片根底主体为现浇钢筋砼剪力墙构造；裙房根底来用根底主体采用现浇钢筋框架构造。 本工程抗震烈度为8度主楼抗震等级为一级裙房抗震等级为二级。 主楼为一类一级防火裙房为二级防火。 主楼内隔墙采用轻质隔墙。 裙房负二层墙采用M5水泥砂浆砌MU10红机砖基地各层采用M5水泥混合砂浆砌陶粒空心砌块。 本工程给水部分由铁路南西客站网接入外部给水为环形给水网。专供裙房和主楼二层及地下各层给水系统的各供水点。西裙房消防泵房新加高中层两个水箱分供29层、19层给水箱；高层给水箱供12层以上各卫生间用水；中层给水箱供3层至12层卫
4、生间用水。热水系统分为高、中、低层由各交换间经循环泵送至各层供水点。中水处理系统经东裙房水处理间送至各层卫生间。主楼客房洗浴用水流入污水调节池后经道泵压到中水处理设备后再次循环使用。 消防系统由消防水箱 、消防泵房组成。消防泵房内分为高、中层两套供水系统。从12至28层为高供水层；12层以下及各裙房为中层供水系统。主楼各层均有喷淋、烟感、消火栓、疏散楼梯、消防电梯及应急照明等防火设施一应俱全。 采暖系统由热交换器和循环水泵组成。 电气系统分为接地、照明、动力、事故照明、通信、有线电视、消防等多个系统。 通信系统包括 、播送、有线电视等。 该工程；由于当时的特定环境上的急、干的快、
5、变更多、加之频繁更换队伍停停改改等因素致使资料不全。部分工程质量人可疑。 此次装修土建、电气变更较大暖通、消防系统根本不变但到支端变化不小。 固此我监理人员在监理过程中必须对甲方负责忠于职守在监理过程中一旦发现当年施工留下的隐患一定要及时的向甲方反响能提建议的向甲方提出请甲方定夺良策决不准擅作主张。 二、监理工作根据 2.1 公布的有关法律、行政法规?建立工程监理?(GB50319-2000)和地方建立主部门有关建立监理的法律、和规定等； 2.2 业主与施工依法签订的工程施工承包合同和协议； 2.3 业主与监理签订的建立监理委托合同〔或协议〕； 2.4 经上级有关部门及建立主部门
6、批准的工程和设计； 2.5业主与施工协同认可的有关技术与。 三、监理工作范围及工作内容 本工程的监理为施工阶段的施工监理但凡设计图纸中涉及的修缮、安装、装饰以及部分新建工程等均包括在监理工作范围之内。 对工程的进度、质量、造价及平安都置于监理的监控之下。除对人身平安搞好预控外特别是对既有建筑物的平安保护要放在重中之重。协助业主理好合同之施行也是非常之重要与此同时质量理也非常重要详细内容下面将专述。 四、工程进度控制 必须明确整个保护维修工程可以交付使用是工程进度的控制目的。因此整个工程进度的倒排是必不可少的。还必须明确是在确保工程质量、确保建筑物平安和人身平安的原那么下且不打破造价
7、前提下的进度。 4.1首先要求施工制订一个到完工的综合方案网络图并以此为线安排每月、每周的方案监理将在每周的监理例会上检查周方案的落实情况。 4.2要求施工备足人员和设备。 4.3催促施工订货的落实到位情况为此要求施工排出主要材料、设备进场时间表。 五、工程质量控制 质量控制监理要从根上抓起搞好预控如从选队伍、选材料、设备等渠道上进展预控并在过程中对人、机、料、法、环进展全面预控。 5.1参与专业施工队伍的考察、工作协助业主签订专业发包合同。 5.2审查施工选择的专业工程分包商〔包括个人资质〕。 5.3审查施工编制的施工组织设计、施工方案及催促施工的质量理体系、技术理体系、质量
8、保证体系、职业安康平安理体系、环保理体系落实到位。 5.4审查施工或业主指定提供的材料、设备及其所到的规格与质量是否符合设计、要求。严格把关所用材料必须是环保材料所有进口材料、设备必须有海关商检资料。 5.5在整个施工过程中监理对每道工序都要在施工自检的根底上进展验收验收合格前方能进展下道工序。 六、工程造价控制 6.1根据业主和施工正式签订的“施工合同〞〔以下简称 “合同〞〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的。 6.2根据合同中确定的工程款支付方式审核签认付款申请。 6.3坚持对报验资料不全、与合同的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核回绝该部分工
9、程款的支付。 6.4涉及到工程造价增加的工程变更必须慎重对待必须事先提醒业主有可能增加的费用万不得已时须业主同意后监理方能签认。 6.5对工程合同价款中政策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格包括暂估价、不完全价等经常与业主沟通情况以便进展主动的控制。 6.6要求施工于每月26日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程上报月完成工程量。 七、平安消费预控 “平安第一〞的观念必须牢牢记在每个参加施工人员的心中作为监理主要是要抓好预控协助和监视施工把好平安关在本工程要杜绝人身伤亡和火灾。 7.1要严查施工的平安消费答应证严查各专业工种的上岗证严禁无证上岗。 7.2严查施工的平安
10、消费措施落实情况一旦发现有违规现象立即制止。 7.3查施工在一项工作开场前除了有技术交底外还必须做好平安交底工作平安交底工作必须落实到人让每个工人都心中有数要有详细的文字记录。 7.4施工用的脚手架、平安网必须出具平安检测。 7.5严查施工现场用火规定的落实情况严禁在施工常出现使用明火现象。 7.6监理在每次监理例会上必须把平安放在首位。 7.7监理要根据现场实况制定平安监理细那么建立平安监理日志。 八、施工合同及其他事项理 8.1施工合同及其他理的原那么 事前预控：监理工程师应采取预先分析调查的提早向建立和施工发出预示。并催促双方认真履行合同义务防止偏离合同约定时间的发生。
11、 及时纠偏：随时跟踪合同执行情况发现施行中的问题及时用?工作联络单?和催促违约方纠正不符合合同约定的行为。 充分协商：在处理过程中认真听取有关各方与合同双方补充协商。 公正处理：严格按合同有关规定和监理程序公正、合理地处理合同其他事项。 8.2理的根本程序 工程变更理的根本程序 建立或设计 提出工程变更 设计签发 设计变更 总监理工程师审查签认 承包提出工程变更 建立审查签认 更 必要时 必要时 建立审批 建立予以签认 更 工程监理部发出会签的?工程变更单? 更 承包施行工程变更 更 承包向工程监理部提交 ?工程变更费用报审表? 更 监
12、理工程师审核、总监理工程师签认 更 不同意 工程延理的根本程序 不一致 不同意 延发生 监理工程师审核与评估 延完毕承包提交?工程延申请表? 工程监理部搜集资料详细记录过程 承包随时提交延的详细 承包提交 工索赔意向 与承包、建立协商 总监理工程师签发?工程延审批表? 费用索赔理的根本程序 不一致 不同意 费用索赔发生 监理工程师审核与评估 索赔完毕承包提交?费用索赔申请表? 工程监理部搜集资料详细记录过程 承包随时提交索赔的详细 承包提交 费用索赔意向 与承包、建立协商 总监理工程师签发?费用索赔审批表? 合同争议调
13、解的根本程序 对不满意 争议发生 争议一方或双方书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并作出处理 合同争议解决 向仲裁会申请仲裁或直接向起诉 执行仲裁会的裁决或判决 违约处理的根本程序 总监理工程师 签发相应 工程监理部根据 合同约定妥善处理 协商一致 协商不一致 违约发生 受损失一方提出申诉 工程监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工延误 与双方协商处理 工程暂停及复工理的根本程序 发生暂停施工的情况 总监理工程师签发?工暂停? 施工暂停部分施工 消除工程暂停的因素 消除工程暂停的因素 施工原因
14、引起的暂停 非施工原因引起的暂停 具备复工条件总监理工程师应要求施工及时填写?工程复工报审表?并审核签认 具备复工条件施工填写?工程复工报审表?及相关 总监理工程师审核签认 施工继续施工 8.3 工程变更的理 工程变更无由何方提出均须按条进展理。 .1 建立提出工程变更应填写?工程变更单?经工程监理部签转。必要时应委托设计编制设计变更并签转工程监理部。 .2 设计提出工程变更应填写?工程变更单?并附设计变更提交建立并签转工程监理部。 .3 承包提出的工程变更应填写?工程变更单?报送工程监理部。工程监理部审查同意后转呈建立需要时由建立委托设计编制设计变更并签转工
15、程监理部。 工程变更记录的内容均应符合合同及有关、规程和技术的规定并表述准确、图示。 承包只有收到工程监理部签署的?工程变更单?后方可施行工程变更。 有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上。 施行工程变更发生增加或减少的费用由承包填写?工程变更费用报审表?报工程监理部。工程监理部进展审核并与承包和建立协商后由总监理工程师签认建立批准。 工程变更的工程完成并经工程监理部验收合格后应按正常的计量和支付程序变更工程费用的支付。 因工程变更导致合同工延长时按8.5节程序进展理。 分包工程的工程变更应通过承包。 8.4 工程暂停及复工理 有以下
16、情况之一发生时总监理工程师应根据其影响范围和程度按合同约定签发?工程暂停?: .1 建立要求且工程需要暂停施工。 .2 由于出现工程质量问题必须进展停工处理。 .3 由于出现质量或平安隐患为防止造成工程质量损失或危身平安而需要暂停施工。 .4 承包未经答应擅自施工或回绝工程监理部理。 .5 发生必须暂停施工的其他情况。 在委托监理合同有约定或必要时签发?工程暂停?前应征求建立的。 工程暂停间应要求承包保护该部分或全部工程免遭损失或损害。 工程复工 .1 工程暂停是由于建立或其它非承包原因引起总监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时要求承包及时填写?工
17、程复工报审表?并予以签批指承包继续施工。 .2 工程暂停是由于承包原因引起承包在具备复工条件时应填写?工程复工报审表?并附以下书面材料一起报送工程监理部审核由总监理工程师签发审批: (1)承包对工程暂停原因的分析； (2)工程暂停的原因已消除的证据； (3)防止再出现类似问题的预防措施。 .3 承包在总监理工程师批准复工后继续施工。 签发工程暂停指后总监理工程师应协同有关按合同约定组织处理好因工程暂停所引起的与工、费用等有关的各类问题。 8.5 工程延的理 由于合同中约定的以下原因引起的工延长承包可以提出工程延申请: .1 非承包的责任造成工程不能按合同
18、原定日开工。 .2 工程量的本质性变化和设计变更。 .3 非承包原因停水、停电(地区限电除外)、停气造成停工时间超过合同的约定。 .4 或北京有关部门正式发布的不可抗力。 .5 异常不利的气候条件。 .6 建立同意工相应顺延的其它情况。 承包提出的工程延申请只有同时满足以下三项条件工程监理部才予以受理: .1 工程延发生后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了书面工程延意向； .2 承包按合同约定提交了有关工程延的详细资料和证明材料； .3 工程延终止后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了?工程延申请表?。 假如工程延是延续性的承包应以一定的时间间
19、隔提交暂时的细节材料；待延完毕后在合同约定的时间内再将所有提供的细节材料和详细纪录聚集、整理齐全随?工程延申请表?一起报送工程监理部。 在工程延发生后工程监理部应做好以下工作: .1 向建立转发承包提交的工程延意向； .2 对工程延随时搜集资料并做好详细记录； .3 对工程延进展分析、研究对减少损失提出建议； .4 在处理工程延的过程中还要书面承包采取必要的措施减少对工程的影响程度。 工程监理部评估工程延的原那么: 8.5.5.1 工程延属实； .2 工程延申请根据的合同条款准确； .3 工程延必须发生在被批准的进度网络方案的关键线路上。 最终评估
20、出的延天数在与建立协商一致后由总监理工程师签发?工 程延审批表?。 评审某些较复杂或持续时间较长的延申请总监理工程师可根据初步评审先给予承包一个的延时间经过详细分析、评审后再签发?工程延审批表?。 总监理工程师应严格遵守施工合同中约定的处理工程延的各种时限要求。 8.6 费用索赔的理 工程监理部索赔理的主要任务 .1 加强对导致索赔原因的和防范。 .2 通过有力的合同理防止或减少干扰的发生。 .3 对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。 .4 随时跟踪索赔过程随时搜集与索赔有关的资料。 .5 参与索赔的处理过程审核索赔批准合理的索赔或驳回承包
21、不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分使索赔得到圆满解决。 由于合同中约定的以下原因引起的费用增加承包可以提出费用索赔申请: .1 因以下不可抗力致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用: (1)战争、敌对行动、入侵行动等。 (2)叛乱、恐惧活动、、或内战等。 (3)军火、、核放射性污染。 (4)自然灾害如、山洪爆发等。 .2 以下有经历的承包无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加: (1)不利的地质情况或水文情况。 (2)遇到不利的地下障碍物(污水、供水、、电缆线等)及其它人为因素等。 .3 非承包原因引起的
22、费用增加: (1)延迟提交设计图纸。 (2)未按合同约定和经批准的施工进度方案及时提供施工场地而引起承包费用的增加。 (3)提供的红线控制桩和放线资料不准确。 (4)由于法律的更改而引起的费用增加。 (5)为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加。 (6)因总监理工程师的全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出。 (7)凡合同未明确约定要进展检验的材料、设备等按工程监理部的要求进展检验所支付的费用。 (8)工程监理部批准覆盖或掩埋的工程又要求开挖或穿孔复验且查明工程符合合同约定为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用。 (9)在施工现场发现文物
23、古迹、化石为保护和处理而支付的费用。 .4 由于工程变更而引起的费用增加: (1)由于承包对工程监理部确定的工程变更价款持有异议。 (2)由于某些工程工程的取消造成承包的额外费用。 承包提出的费用索赔申请只有同时满足以下三项条件工程监理部才予以受理: .1 费用索赔发生后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了书面费用索赔意向； .2 承包按合同约定提交了有关费用索赔的详细资料和证明材料； .3 费用索赔终止后承包在合同约定的限内向工程监理部提交了正式的?费用索赔申请表?。 总监理工程师审查后经与建立和承包协商确定批准的赔付金额并签发?费用索赔审批表?。
24、 由于承包的原因造成建立的额外损失建立向承包提出费用索赔时总监理工程师在审查索赔后应公正地与建立和承包进展协商并及时做出答复。 8.7 合同争议的调解 合同争议发生后争议一方可书面工程监理部恳求予以调解。 工程监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后应在合同约定的限内进展调查和取证在与双方协商后做出调解总监理工程师签发?工作联络单?争议双方。 在总监理工程师签发?工作联络单?后假如建立或承包在合同约定的限内对工程监理部作出的未提出异议在符合施工合同的前提下此应成为最后的双方应执行。 合同一方不同意工程监理部的调解时可按合同中约定的解决争议的最终(提请仲裁
25、或诉讼)。 在仲裁或诉讼过程中工程监理部有资格、有义务作为证人公正地向仲裁或提供与争议有关的证据。 在争议调解、仲裁或诉讼间除非合同已经中止工程监理部仍应催促承包按照合同继续施工。 8.8 违约处理 处理违约的原那么 .1 在监理过程现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。 .2 对已发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公平处理。 .3 处理违约应在认真听取各方与双方充分协商的根底上确定解决方案。 当建立有以下之一时工程监理部可根据合同约定确认其违约: .1 未按合同约定及时给出必要指、确认或批准。 .2 未按合同约定履行自己的义
26、务。 .3 在合同约定的限内未根据工程监理部签发的支付证书向承包进展支付。 .4 发生其他使合同无法履行的行为。 当承包有以下之一时工程监理部可根据合同约定确认其违约: .1 不能按合同工开工。 .2 施工质量达不到合同的要求。 .3 发生其它使合同无法履行的行为。 违约的处理过程 .1 受损失方向工程监理部提出违约的申诉； .2 监理工程师对违约进展调查、分析提出处理方案； .3 在与双方协商一致的根底上评估工及费用损失的数量由总监理工程师签发必要的凭证。 建立和承包由于对方严重违约均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求工程监理部应予以
27、受理并妥善处理。 .1 确定至合同终止日已完工作的价款； .2 要求承包移交工程资料、工程材料、设备等。 九、工程监理部的组织机构 9.1组织机构 总监理工程师 张鸣砚 土建监理工程师 孙 维 臣 水暖监理工程师 李 朝 福 造价监理工程师 宮 亚 京 电气监理工程师 杜 曙光 资料 理 苏 迪 十、监理工作理制度 监理是工程工程建立的三大主体之一是提供建立监视理技术效劳的一方。业主与承包商之间的业务来往须通过监理。 正确认识工程建立中各的职责分工实在做好本职工作。按照建立部有关规定；设计
28、对其设计质量负责；施工对其施工质量负责；监理对其履行监理业务的工作质量负责。监理人员要按照上述职责分工原那么结合工程监理部的分工实在做好本职工作。 10.1 按“三性〞要求讲求监理。监理是智力集型的技术效劳性机构按科学性、公正性、效劳性的要求做好各项监理工作。 科学性：处理监理业务工作时要讲求“根据和数据〞决不可任意答复和处理问题。 公正性：在工程建立中既要维护业主的利益这是肯定无疑的；但又要维护施工的合法权益。这就要求监理人员在处事上要用、根据和数据说明问题经过协商公正处事。 效劳性：在监理合同规定的业务范围内积极为业主效劳做到急业主所急、想业主所想、提供业主所需；也要为施工效劳协助
29、施工排除各种障碍、创造施工条件利于实现施工总承包合同规定的建立工程目的。在监理合同规定的业务范围以外根据本工程监理部的业务才能和有关规定以工程咨询方式提供相应的效劳——因业主要求可协助建立方做设计联络及分析方案等工作；因施工总包要求在不损害业主利益的前提下协助其处理施工技术和质量理方面的业务工作。 10.2 监理工作中宜采用严格控制、积极参与、热情效劳的监理工作。 严格控制工程进度、质量、目的 日常监理工作中各种情况及时记录于监理日记中；发现问题也要如实记录不仅要记录问题产生的原因还要记录针对性的处理结果；在工程例会或专题会议上要据实讨达成共识及时制订相 应的有力措施并催促执行；在监理
30、月报中如实向业主及有关反映情况提出监理使其收到严格控制的效果。 积极参与 .1认真学习设计图纸和理解设计意图发现问题或疑点及时提出对某些不合理处提出修改建议； .2审查施工组织设计或方案时从实际出发提出改良使其更完善； .3经常性地对方案完成情况做客观分析找出原因提出对策和建议根据实际情况不断调整。 热情效劳 .1监理人员要坚守现场内业监理与旁站监视相结合全面观察问题做好文字记录。一般情况下应按工作指关系处理监理业务工作。 .2热情效劳即：主动及时地向业主工程建立有关情况；主动如实地向质监站及建立主部门汇报工程质量和文明施工、平安工作情况；主动协助处理一些施工技术难题；按规定程序
31、主动检查各种材料、设备质量和隐蔽工程以及验收分部、分项工程等。 .3讲求效能及时处事。不扯皮不拖拉推诿做好各项监视理工作各种指尽量以文字方式表述一切、申报、指等业务来往在紧急的情况下可以口头约定但最后必须以书面形式出现强调手续程序。 10.3图纸会审监理工作流程 布置图纸会审工作 〔总监理工程师〕 整理列出问题 〔各专业监理工程师〕 问题汇总 〔各专业组组长〕 问题审核 〔总监理工程师〕 召开图纸会审会研讨图纸问题 监理〔各专业监理工程师〕、建立、承包、设计参加 落实会审会上提出问题的
32、处理、备案 10.4施工组织设计审核流程 施工组织设计付诸施行 有修改见 初 审 〔各专业监理工程师〕 监理组会审 〔工程总监主持各专业监理工程师参加〕 施工组织设计审批 〔总监〕 将批件返回承包 并送业主 修改补充 施工组织设计申报 承包 10.5分包资格审查根本程序 不同意 选择分包 总承包填写 ?分包资格报审表? 监理工程师审查、协调 签认审查 总承包与分包签订分包合同 分包进场施工 同意
33、 10.6审查承包商〔或业主〕提供的主要材料、构配件和设备质量监理控制根本程序： 不合格 合格 承包填写 ?工程材料/构配件/设备报验单? 监理工程师审核 承包使用 ： 1． 审核证明资料 2． 到厂家考察 3． 进场材料检验 4． 进展验证复试 承包另选 10.7原材料、成品、半成品监理程序： 合格 不合格 可 换材料 否 上报 同意 原材料、成品、半成品 承包方自检 厂〔场〕质保书 提交材料报验单 承包方 检测 下厂检验〔必要时〕 审 批 监理工程师 材料进入施工现场
34、使用 按规定批量自检填写报验单 承包方 审 核 监理工程师 专业监理发现有疑问提出抽验复验 停顿使用并运出现场 继续使用 定上报、归档 10.8分部分项工程质量验收监理工作流程 不同意 分部分项工程施工 承包方 承包方 分部分项工程完工自检合格 上报业主、归档 进展下一道工序 审核 监理工程师 整改 承包方 10.9分项、分部工程签认根本程序监理工程师签认分项工程 监理工程师审核
35、承包填写?分项/分部工程质量报验认可单? 〔附：分部工程质量评定表〕 监理工程师签认分项工程 承包继续施工到达分部工程验收条件自检 纠正 合格 不合格 合格 纠正 不合格 监理工程师审核 承包填写?分项/分部工程质量报验认可单? 承包 到达分项工程报验条件 进展自检 10.10主体工程质量控制流程合格 合格 监理巡视 检查并控制关键点 监理工程师现场检验 不合格 承包自检 监理工程师签发质量认可书 填报主体工程报验单 承包 主体工程施工 不合格 修整 合格 同意 不合格 清退换
36、材料 核验进场材料 监理工程师 进场材料、成品、半成品自检和申报 承包 施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包 修改 10.11装饰工程质量控制流程修整 合格 监理工程师签发质量认可书 监理工程师现场检验 填报验单 承包 按工序自检 承包 下一道工序施工 不合格 不合格 合格 按装饰工程的内容及工艺要求施工 合格 同意 不合格清退另进 不同意修改后重报 进场原材料检验 监理工程师、承包 审批施工方案 监理工程师 申报施工方案 承包
37、 10.12组织开工初验审查施工总承包提交的开工验收申请总监理工程师组织专业监理工程师对工程进展预验收协助业主组织开工验收。工程验收根本程序： 承包自检合格填报?工程质量开工验收记录? 承包进展整改 ： 监理工程师核查质量保证资料 工程监理部签发?监理? 有缺陷 总监理工程师组织开工预验收 建立组织监理、设计、承包和有关部门正式验收 合格 总监理工程师签署开工验收 10.13工程款开工结算根本程序建立向承包付款 保修阶段完毕时 进展工程款最终结算 建立审核 总监理工程师签发
38、 工程结算款支付证书 监理工程师审核 承包提出开工 结算资料 工程经各方开工验收 十一、监理工作制度 11.1监理例会制度 11.1.1监理例会：在施工过程中每周召开一次例会由工程总监理工程师主持。业主方、施工承包方、监理方参加会后监理部及时整理出例会纪要负责签发各方。 11.1.2监理工作小结会：每月一次由总监理工程师主持。全体监理人员参加。 11.1.3总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。 11.1.4工地例会应包括以下主要内容：
39、〔1〕检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因； 〔2〕检查分析工程工程进度方案完成情况提出下一阶段进度目的及其落实措施； 〔3〕检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施； 〔4〕检查工程量核定及工程款支付情况； 〔5〕解决需要协调的有关事项； 〔6〕其他有关事宜。 11.2监理月报和制度 监理月报制度: 每月由总监理工程师组织现场监理部全体成员汇编监理月报上报本、建立和上级主部门。月报内容包括：工程进度情况、质量情况、控制工程造价情况重大设计变更和工地洽商重大质量事故情况以及需要上报的其他问题。 施工监理过程中一般专业技术问题由该专业监理工程师负责处理并及
40、时将处理结果向总监理工程师汇报。 工程施工过程中有关重要事项及时向和建立口头和必要的书面。 施工监理过程中遇到重大技术、经济问题或影响到监理合同执行的问题时总监理工程师应及时向及业主汇报请或业主及时组织研究处理。 11.3工程监理机构理及执行质量体系的监视检查制度 工程部组织全员监理工程师集中学习贯彻编制的质量体系并要求各位挤出时间借阅、通读。 工程部在工程监理施行过程中各专业监理工程严格按照质量体系要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。 11.4监理工作日志制度 由工程总监理工程师委托别人每天填写监理工作日志记载工程监理主要情况。 各专业监理工程师按专业监理情况填写本专业监
41、理日志。 监理工作日志应认真填写妥善保作为归档技术资料。 11.5技术资料的理 收文 〔1〕凡收到的均需编并登记入收文本。 〔2〕凡由建立、施工、设计的来、收文后分专业在件的右上角编如“结施-001〞、“电施-001〞等。 〔3〕凡上级、建立、设计来的没有明确的专业界限者在件的右上角标“监〔X〕〞等。 〔4〕由设计发出的设计修改及由施工发出的与检验单、施工试验、施工纪录、隐检纪录、根底构造验收纪录、水、暖、电安装纪录、工程质量检验评定、开工验收资料、洽商纪录、开工图等均要求一式三份以便开工后交馆和建立存档。 发文 〔1〕凡由监理工程师发出的均需编并登记入发文本。 〔2〕发往
42、施工、建立、设计等的按专业编。 收、发文手续 〔1〕收、发文本统一设置按收、发文日顺序登记。 〔2〕收、发必须有签字手续。 技术资料分类整理 〔1〕技术交底和图纸会审。 〔2〕材质与检验。 〔3〕施工试验。 〔4〕施工纪录。 〔5〕各专业设计变更。 十二、监理人员工作守那么 12.1 维护的荣誉和利益按照“守法、诚信、公正、科学〞的准那么执业结实树立为业主效劳的思想坚持自主的开展工作。 12.2正确执行有关工程建立的法律、法规、、和制度全面履行监理合同规定的义务和职责。 12.3努力学习专业技术建立监理知识不断进步业务才能和监理程度。 12.4严格监理热情效劳慎重工
43、作以理服人杜绝有损业主利益的行为。 12.5不得与受监理工程的承包方〔设计、施工、设备制造和材料提供〕发生经营或在这些中任职、兼职。 12.6不得为所监理工程指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工。 12.7不得承受承包方的宴请和馈赠不得向承包方索要财物如有发生退还财物立即调离本工程监理岗位并给与经济处分和行政处分。 12.8遵守作息时间不得迟到、早退不得无故离岗。 12.9监理人员在工作时间就餐时不得喝酒不得在现场打牌、搓麻将一经发现严肃处理。 12.10间施工时监理值班人员必须在施工现场工作不得睡觉。交接班人员未到值班人员不得分开岗位办好交接手续前方可下班。 12.11不所
44、监理工程各方认为需要的事项。 12.12监理人员在现场工作时要注意自身平安防护遵守平安消费制度和平安操作规程。 十三、监理设施一览表 名 称 规格〔型〕 数量 经纬仪 J2 一台 水准仪 DSZ3 一台 拓普康电子全站仪 GTS-711S 一台 标卡尺 0-125mm 二把 建筑检测工具包 一套 钢卷尺 50米 四把 电 脑 586 一台 非金属超声波检测仪 NM系列 一台 十四、现场平安及文明施工监理控制 施工现场的平安消费及文明施工是保障工程施工能否顺利进展的前提因此监理人员在做好三控、两、一协调的同时还要
45、做好现场平安及文明施工的理工作。 14.1 协调业主成立由各施工相关指导和其他有关代表组成的平安、文明理小组制定施工现场平安消费、文明施工奖罚措施理小组定对施工现场的平安消费及文明施工进展检查把检查结果形成简报并把奖罚措施落到实处。确保工地平安、文明双达标争创标化理样板工地。 14.2 定检查施工岗前培训和平安交底记录不定派人参加施工班组的上班班前会检查其平安、文明施工贯彻落实情况。 14.3 施工脚手架搭设后监理人员会同施工平安员、架子班组对架子进展验收符合要求方可使用。 14.4 检查高空作业人员平安保证措施。进入施工现场人员平安帽佩戴情况严禁高空掷物；电梯井筒应设平安网电梯门处用
46、悬式钢筋篦子封闭楼梯处绑扎钢护身栏一经发现违规人员、违规应立即劝阻严重者并征得业主同意后予以处分； 14.5 认真检查特殊工种工人上岗证并做好备案严禁无证上岗和逾证件工人上岗。 14.6 建立现场保卫指导小组健全消防检查制度；保障现场消防道路畅通消火栓、消防工具应标志明确。 14.7 坚持明火作业审批制度设专人看火非电气焊工不准进展焊割作业。 14.8 催促施工做好文明施工雨季进出现场的车辆出门前进展轮胎清洗严格按施工平面图堆放材料。 附监理工作程序： 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批?工程工/复报审表?签署同意开工 施工过程监理 审核工程开工结算 组织预验收参加开工验收 整理监理资料 在工程验收记录上签字签发工程开工验收 建立与承包 签订工程保修合同 建立向监视部门申办有关手续 工程保修的监理 签定监理合同 组织工程监理机构 进展监理准备工作 施工准备阶段的监理 协助建立组织施工、评标和优选中标
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