监理规划(范本)00.doc

×××工程

监
理
规
划

编制人：

审核人：

年 月 日

目 录
一、工程概况 --------------------------------------- 3
二、工程工程监理效劳范围和监理工作内容:-------------3
三、监理工作根据和工作目的--------------------------4
四．工程监理机构的组织形式--------------------------6
五．工程监理机构人员装备方案6
六．工程监理机构的人员岗位职责----------------------6
七．监理工作程序------------------------------------8
八．监理工作及措施 ---------------------------- 12
1 质量控制过程、质量控制工作及措施-----------12
2 进度控制工作及措施-------------------------20
3 控制工作及措施-------------------------21
4 组织协调工作及措施---------------------22
5 合同理工作及措施-------------------------22
6 平安文明控制工作及措施---------------------23
九．监理工作制度 ---------------------------------- 24
十.环境及职业安康平安 ------------------------ ----32
十一.施工阶段监理工作根本表式------------------ ---38
十二.监理设备 ------------------------------------ 39

一、工程概况
1、工程名称：×
2委托人：×
3、工程地点：×
4、设计使用年限：×类〔×年〕
5、总建筑面积：× 平方米
6、构造形式及建筑高度：。×
7、建筑层数： ×
8、抗震设防烈度：×
9、耐火等级：×
10、工程造价： × 万元
11、方案工：×日历天
12、工程质量目的：优良
13、勘察：××
14、设计：××
15、施工：××
二、工程工程监理效劳范围和监理工作内容:
1 监理效劳范围
监理效劳范围包括：土建〔含建筑施工图纸中的装饰装修分部工程〕、室内水、电、暖安装工程等本工程设计图纸范围内的全部工程和保修阶段的全过程监理工作。
2 监理工作内容
2.1施工阶段
负责对施工过程中的施工质量、施工进度、施工平安及造价控制等方面的监理工作并做好现场各方的协调工作。
审查施工各项施工准备工作发布开工指。
催促、要求施工建立健全施工理制度和质量保证体系；严格按工程承包合同、施工、和设计要求施工。
在施工图纸会审或技术交底前组织监理工程部人员进展工程部会审提出图纸审核。监理会审主要侧重于各专业之间的协调和配合关系审查设计图纸的功能、并根据实际情况向建立提出详细的和建议。组织设计交底及图纸会审审查设计变更制定设计变更签认程序并严格控制设计变更。
审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、施工质量保证体系和平安保证体系。工、进度、质量等内容应报建立复核前方可组织施行。
审核施工提出的分包工程工程及分包的企业资质。
监控工程造价严格进展工程量的计算和预的审查并签署工程付款凭证。
催促、检查承包商按图施工制止违章施工。当危及工程质量与平安时有权下达停工并出具书面催促限整改。
随时抽查工程进度和施工质量负责分项分部工程和各项隐蔽工程的检查签证组织各专业有关部门参加开工验收提出开工验收和监理质量评估。
调查、处理工程质量缺陷和事故监视事故处理技术措施的施行并对事故处理后的工程质量进展验收。出现重大质量事故时催促承包商按规定上报有关部门。
审查五大材〔钢筋、水泥、砂石、木材、玻璃〕品种、数量、规格和进价并做好统计工作。
查验工程工程使用的材料、半成品、构件和设备的规格、质量确保其符合和设计封样要求。协助业主组织有关商检等部门对进口材料、设备进展验收把关并交付承包商保使用。
负责施工现场签证工程量及的核对报建立确认假设有设计变更或经济签证必须报建立审批方可组织施行。
监视各方对合同的履行协调施工与建立之间的关系调解合同双方的争议处理索赔事项。
审核施工和建立提供的工程材料、构件〔设备〕和设计的数量和质量。
严格执行“平面简图三检制〞和“监理验收制〞实在落实“自检、互检、专检〞做到按程序验收。严格按照、和设计要求对施工的分部项工程进展验收不合格项应限整改合格前方可进展下道工序施工。
催促检查施工的平安消费和文明施工落施行工平安保证措施。
监视施工严格按已经建立、监理批准的施工组织设计、方案施工防止施工利用施工组织设计、方案增加措施费用严格制止无方案、无组织设计进展施工。
催促并检查承包商在施工过程中按部门要求搜集整理图纸、技术资料和有关在开工后检查开工资料并移交业主。
协助组织和参与检查工程交付前的各项准备工作。
业主委托的其他有关监理业务工作。
2.2保修阶段
在保修内协助业主检查建筑物的使用状况鉴定质量问题的责任方催促责任方做好返修工作并验收。待保修完毕后向业主提交保修其间工程质量的审批保修金支付。

三、监理工作根据和工作目的
1 监理工作根据
11?建筑法?、?合同法?、?建立工程监理?〔GB50319—2000〕、?工程建立强迫性条文?、?建立工程质量理?等和地方有关工程建立和建立监理的有关法律、法规、政策、、。
1.2 与本工程有关的施工、、设计与技术资料。
1.3 工程委托监理合同、施工承包合同及业主与其它第三方签定的正式合同、协议或附件等。
1.4合同工程量及说明。
1.5合同指定使用的图纸、技术、试验规程等。
1.6 ××?建筑施工现场理?
1.7、、公布的其他有关工程建立和建立监理的有关法律、法规、政策、、及操作规程等。
2 监理控制目的
2.1 质量监理目的----一次性验收到达优良。
2.2 进度监理目的----按施工合同工完成工程。
2.3 监理目的----工程控制在方案以内。
2.4 平安监理目的
贯彻“平安第一预防为主〞的方针依靠科学理和技术进步推动平安消费。认真审查施工申报的施工组织设计和专项施工方案平安监视责任明确平安理目的层层分解落实到人组织定考核严格奖罚措施确保到达平安消费、文明施工无责任伤亡事故发生。
2.5合同及资料理目的
根据施工承包合同和委托监理合同站在公平、公正的立场上维护建立〔业主〕与施工的合法权益约束合同各方的行为进步科学理程度严格按合同条款公正的处理纠纷。在施工过程中严格按照主部门、馆和××集团的相关要求及时搜集、整理监理资料加强审查施工的工程技术资料确保施工资料的、完好、齐全、有效并到达顺利移交。
2.6 组织协调目的
坚持“公平、公正、科学〞的工作原那么协调建立〔业主〕与施工之间关系协调施工与建立〔业主〕指定分包之间配合做好组织、理和协调分工协作和有关其他等方面的协调工作保证工程施工顺利进展。
3 保修阶段监理目的
在合同约定的保修内坚持回访制度组织有关各方对工程质量进展检查对出现的质量问题分清责任并进展处理。

四．工程监理机构的组织形式
总监理工程师

总监理工程师代表

预结算
监
理
工
程
师

绿化监
理
工
程
师

电
气
监
理

工
程
师
水
暖
监
理
工
程
师
土
建
监
理
工
程
师

五．工程监理机构人员装备方案
工程监理人员一览表
序
姓 名
职称
监理职务
备注
1

2

4

5

6

7

8

六．工程监理机构的人员岗位职责
1.总监理工程师应履行以下职责：
1.1确定工程监理机构人员的质量控制分工和岗位质量职责。
1.2主持编写监理规划、审批监理施行细那么严格把关质量控制程序和质量控制措施并负责理工程监理机构的日常质量控制工作。
1.3严格审查承包商的工程质量理体系和质量控制体系并提出审查。
1.4检查和监视监理人员的质量控制工作根据工程工程的进展情况进展人员调配。
1.5主持监理工作会议和质量专题会议签发工程监理机构的重要质量和指。
1.6审定承包商提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。重点审查质量控制措施和质量保证措施。
1.7审查和处理有关工程变更。
1.8主持或参与工程质量事故的调查。
1.9组织编写并签发监理月报、季报、年报、监理工作阶段、质量专题和工程监理工作总结等。
1.10调节业主与承包商之间的合同争议处理索赔审批工程延。
1.11审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包商的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。重大质量问题必须由总监理工程师亲自处理有权签发工程暂停。
1.12 审核签署承包商提交的工程进度拨款和开工结算。
1.13主持整理工程工程的开工资料。
2专业监理工程师应履行以下职责：
2.1负责编制本专业的质量控制监理施行细那么。
2.2负责本专业质量控制监理工作的详细施行。
2.3组织、指导、检查和监视本专业监理员的质量控制工作。
2.4审查承包商提交的涉及本专业质量控制的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。
2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
2.6定向总监理工程师提交本专业质量控制监理工作施行情况对重大质量问题及时向总监理工程师汇报和。
2.7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记。
2.8负责本专业质量控制方面监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报、季报、年报和质量专题。
2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。
2.10负责每日进展施工质量巡查及时发现质量问题把问题解决在萌芽状态。
3 监理员应履行以下职责：
3.1在专业监理工程师的指导下开展现场质量控制工作。
3.2检查承包商投入工程工程的材料质量、主要设备质量及施工操作质量并做好检查记录复核从施工现场直接获取有关质量数据并签署原始质量凭证。
3.3按设计图及有关对承包商的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
3.4担任旁站工作发现质量问题及时指出并向专业监理工程师。
3.5做好监理日记和有关的质量控制监理记录。
3.6完成总监理工程师或专业监理工程师交办的其他工作。

七．监理工作程序
(一)施工阶段监理程序
确定总监理工程师、组建工程监理机构、进驻施工现场

编制监理规划

总监理工程师

适时编制监理细那么

专业监理工程师

第一次监理交底

施行工程监理、进展三控三一协调

组织工程初验

协助业主组织开工验收

施工阶段监理总结

(二)施工阶段控制
目的控制工作程序
中间交工证书
〔监理工程师〕

工程进度及计量
〔承建方编制〕
返

工

材料
进场
表
现场
经济
签证
设计变更
增件工程
量经费
中间
计量
签证
工程
进度
月报

审核〔监理工程师〕
不符合

填〔财务支付申请表〕附工程进度及计量表
〔承建方编制〕

返

工

不符合监理工程师审核

不
填〔财务支付月报〕及工程进度及计量审定〔监理工程师编制〕

付款审批
〔总监理工程师〕

建立方付款

(三)施工阶段进度控制
进 度 总 目 标

施工进度控制目的及施工总进度方案
(承建方编制总进度方案)

修
改

总监理工程师审核
不符合

同
意

修
改
年、季、月、旬施工进度方案及周作业方案变更方案
(承建方编制)

监理工程师审核
不符合

整
改
措
施
同意
施行、承建方
意

施行中监理
(监理工程师)

按

滞后
责成承建方采取措施
(监理工程师)

四)施工阶段质量控制
参加图纸会审和设计交底
审批施工组织设计签发确认
核定分包签发确认
返回施工
不得进场
核定各种材料、设备及
影响观感的材料进展预控、签发确认
参加隐蔽工程验收
签认分部、分项工程质量签发监理书
核定各工序检查质量签发监理
监理签认后施工进展下道工序
监理组织工程开工初验
质量监视站进展竣前检查
建立组织开工验收
监理部签发开工工程移交书
质量整改后
是
否
是
是
是
否
否

(五)施工阶段平安控制
平安控制体系

总监理工程师
全面负责工程平安控制工作
平安监理工程师
详细负责本工程平安控制工作
施工平安监人员
详细负责本工程施工平安控制工作
施工施工操作人员
详细执行平安规定及平安
各专业监理工程师
配合并协助平安监理工程师的工作

八．监理工作及措施
1.质量控制过程、质量控制工作及措施:
1.1监理工程师在施工阶段质量控制的过程按工程质量形成的时间阶段划分可分为：施工准备阶段质量控制、施工过程中质量控制、开工验收阶段质量控制、保修阶段质量控制。本工程的质量控制过程一览表如以下所示：

质量控制过程一览表〔1〕
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
监理根据
工作要求
施工准备阶段
设计交底
图纸技术自审
图纸资料是否齐全能否满足施工需要。
施工阶段图纸及技术
自审记录
设计交底
理解设计意图提出问题
施工阶段图纸及技术
设计交底
记录
图纸会审
图纸会审
对图纸的完好性、准确性进展会审
施工阶段图纸及技术
图纸会审记录
制订施工工艺
施工组织设计
按要求编制施工组织设计会审
施工阶段技术验收
批准的施工组织设计
施工材料机具设备
专题施工方案
组织审批
施工图及技术验收
批准的专题施工方案
各专业提交需用方案
审核报批
、定额
批准的及机具方案
材料设备进场
材料设备进场方案
编制材料、设备平衡方案组织方案
材料
方案表
技术交底
材料验收
审核材料质保书
合同、材料
材料验收表
材料保
分类堆放建帐建卡
供给方案
进料单
材料发放
核对名称、规格、型、材质合格证
限额领料卡
发料单
技术总交底分专业交底
组织
施工图、验收评定
技术交底
施工机具准备
机具确定和进场
审核机具规格、型和保养情况
施工准备方案
准备的方案书
质量控制过程一览表〔2〕
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
监理根据
工作要求
施工阶段
轴线、标高
车库及各楼层的轴线标高
轴线、标高位置
图纸、
测量放线定位记录
材料代用
材料代用
工艺审查理验算
图纸、
三方签定的代用书
根底工程
根底验槽
地质情况、基槽尺寸组织验槽
图纸、
验槽记录
地梁模板
支模、刚度几何尺寸、位置标高
施工组织设计
原始记录混凝土质量
防水混凝土施工
混凝土配合比、外加剂施工缝施工兼制
施工组织设计
混凝土质量抗渗等级
根底工程
钢筋制作与绑扎
规格、品种、尺寸、对焊配置数量焊接长度、保护层
图纸、
复核隐蔽工程验收
根底验收
设计要求。验收资料复测记录
施工图、
核验记录
回填土
分层厚度、含水率、干度
施工方案
回填土试验
主体工程
模板工程
支模、刚度、稳定性几何尺寸、标高
模板施工方案
质检记录
钢筋工程
审查材料合格证及检测复核规格、尺寸、焊接、数量、保护层等质量
图纸、
隐蔽工程验收记录
混凝土验收
按顺序施工确保质量施行现场监视
施工验收
各项原始记录质量评定
砌体工程
砂浆饱满、墙体平整度、垂直度
施工验收
各项原始记录质量评定
楼地面工程
水泥砂浆地面
按质量体系运转材料质量平整度缝隙等
施工方案
各项原始记录质量评定
屋面工程
防水层施工
防水材料施工工艺
施工方案
施工记录
质量控制过程一览表〔3〕
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制内容
监理根据
工作要求
施工阶段
装饰工程
外墙装饰内墙抹灰涂料
样板带路细部做法观感质量
操作规程验评
质量评定
门窗安装
门窗安装
材料及安装质量
规程
质量评定
安装工程
电气工程、道安装、设备安装、试压、调试
施工方案、位置、标高、安装质量、监视施工
图纸、、安装说明、检验
原始记录
安装记录
试压
调试
开工验收阶段
工程开工验收
开工验收资料整理
审核开工验收资料认可工程质量等级签发验收
验收
开工资料
工程开工验收
交工
组织验收提出交工资料归档
施工图上级
交工资料
保修阶段
用户回访
质量及使用功能
解决用户落实整改措施
、规定
整改

1.2施工阶段质量控制是工程工程全过程质量控制的关键环节。
监理工作的主要任务是通过建立健全有效的质量监视工作体系来确保工程质量到达合同规定的质量目的为确保这一目的应采取以下措施施行施工阶段的监理工作。
1.2.1建立健全质量控制的组织机构和控制体系
严格按照ISO9001质量体系运行实行工程总监理工程师全面负责制各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员的理将质量监视的责任分解落实到监理工程部的每一个人。
明确总监理工程师对工程质量的全面负责。重大的质量问题必须经总监理工程师处理总监理工程师负责分部及开工验收的质量等级评定和签证支持专业监理师的质量控制方面的工作。
各专业监理师负责各自工程质量控制负责分项工程的质量评定和验收工作。隐蔽工程检查验收一般质量问题的现场处理和解决。负责每日的工程施工质量巡查且做好记录。承受总监理工程师指导现场重大质量问题及时向总监汇报。
1.3 采取质量预控措施。
施工阶段工程质量控制中需要对“人、机、料、法、环〞 五个因素施行控制。即：确实保证施工各层次主要人员的素质；机械设备匹配、技术性能满足施工需要；材料、构件符合有关技术；施工符合施工及操作规程要求。假如以上五个因素都得到严格控制实际上也就控制住了工程质量的主要部。
1.4加大施工组织设计审查力度。
认真审查施工企业的施工组织设计是否具备科学性和可行性主要从以下几个方面进展考察：
1.4.1编制根据是否科学。
1.4.2施工程序安排是否科学可行。
1.4.3流水段划分是否科学合理。
1.4.4施工机械的选择是否科学匹配。
1.4.5施工的主要是否科学可行。

1.4.6技术组织措施是否科学。
监理工程师认为有必要的工序应要求承包商作出详细技术质量措施经监理工程师审批前方可施行。
1.5 建立工程质量监体系。
建立工程质量监体系。确定工程总监理工程师对工程质量的监总负责；各专业工程师对各专业工程质量监负责；将质量兼责任分解落实到监理班子的每一个人。
1.6协助、催促承包商建立一套可以确保工程正常运转的施工质量保证体系。
施工是工程的详细施行者其质量保证体系的正常运转对工程质量优劣起到至关重要的作用。因此要严格审查该体系的运序和组员的职责、素质落实该体系质检人员是否拥有质量否决权人员数量是否可以保证正常跟班工作。该体系得到监理工程师批准后工程方可正式开工。该体系专职质检人员应服从监理工程师指导在工作现不称职或有弄虚作假现象监理工程师将向承包商提出纠正直至撤换。
1.7设置质量控制点预控工程质量。
所谓的质量控制点是针对质量特征影响和危害程度较大的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。选择质量控制点应按照施工过程中的关键工序、关键环节、质量控制的薄弱环节等原那么设置质量控制点加以重点控制。
本工程工程主要质量控制点设置如下：
重点分部工程：地基与根底工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、建筑给排水及采暖工程、建筑电气工程。
重点分项工程：筏板根底工程、钢筋工程、砌体工程、混凝土工程、模板工程、防水工程、给水道安装等。
关键部位：梁柱节点、箍筋加区、钢筋搭接长度、钢筋锚固长度、焊接、现浇板厚度、地下室车库底板及外围砼墙防水、屋面及卫生间的防水。
1.8.1工程测量定位。
1.8.2根底标高、尺寸测量、基底钎探、基槽验收。
1.8.3根底土方开挖及回填。
1.8.4混凝土、砂浆的配合比。
1.8.5砂、石、水泥的质量及混凝土、砂浆的搅拌时间。
1.8.6钢筋的品种、规格、数量、搭接长度、焊接质量。
1.8.7混凝土的振捣质量、养护、拆模时间。
1.8.8楼层的标高、垂直度、轴线尺寸。
1.8.9砌体的工程质量。

1.8.10所有隐蔽工程质量。
1.8.11防水材料的质量及施工质量。
1.8.12给排水工程的材料质量及试水试压。
1.8.13采暖系统安装及测试。
1.8.14强弱电系统线敷设及穿线、配电盘、综合布线、避雷等电气安装及测试。

1.8.15十八项功能测试及试验。
质量控制点是监理工程师进展现场质量监控的重点。应催促承包商将工程总的质量目的分解至各分部、分项工程审核该质量目的的分解方案并根据工程实际情况提出修正以各分项工程的质量目的作为工程质量的控制点。在施工过程的检查中凡达不到质量控制点质量目的的即应无条件进展整改或返工直至到达质量目的方得进展下一道工序的施工。以小目的的落实来确保整个工程质量大目的的实现。
1.9 抓好图纸会审做好事前控制
认真审核图纸超前发现可能出现质量问题的工序或工程部位提早采取措施提早解决做到防患于未然。
1.10加强对材料、构配件、设备等的采购、进场理。
对进入现场的材料、成品半成品、构配件的合格证、备案证和实际质量进展检查对规定应复验的和发现质量有疑问的立即取样复验。复验后仍有疑心的由总监理工程师派员监视试验过程。严格控制不合格材料不得进入工程现场进入现场发现有问题的监理工程师监视承包商或材料供给立即运离现场对于存放条件不符合规定的材料监理工程师将不予确认。
质量合格的材料、设备等进场后在未使用或安装前应妥善保否那么可能导致质量状况的恶化如损伤、破坏等。因此监理工程师应对存放、保条件及时间进展监控根据材料、设备的特点以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热等以及对温度、湿度等方面的不同要求安排适宜的存放地点以保证其存放质量。
1.11严格控制设计变更。
对于各方提出的设计变更均必须经承包商同意且由原设计出具变更图纸或方案经专业监理工程师审查发出书面交承包商执行。承包商必须严格按照设计图纸施工不得擅自修改工程设计。
1.12严格“技术交底〞制度。
为了保证工程质量监理工程师有责任对施工的工程技术部门进展施工前技术交底并催促承包商的工程技术部门对施工人员做好技术交底工作做到“交底在前施工在后〞。
1.13做好与各方之间技术联络工作。

施工技术理工作是影响工程质量理的重要环节监理工程师协调好与各方之间的技术联络对加强工程质量控制、严把工程质量关起到至关重要的作用。
1.14严格“隐蔽验收〞制度。
隐蔽工程检查是指某些将被其他后续的工序施工所隐蔽或覆盖的分部、分项工程必须在被遮蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收确认质量合格后才允许加以覆盖。由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽很难再对其进展质量检查因此必须在隐蔽前进展检查验收。
1.15严格实行“样板带路〞制度。
按照质量监视站规定监理工程师根据工程实际情况认为有必要的分项工程监理工程师将要求承包商制作样板。样板经监理工程师和质量监视站派员检查到达该分项工程质量目的后方允许承包商进展大面积施工。
1.16严格“旁站监理〞制度。
监理工程师将随时对工程关键部位进展旁站监理监视整个工序施工的全过程以保证工程关键部位的质量绝对符合要求。如对大体积混凝土浇筑、防水施工等重要工序采取旁站手段可以及时发现质量事故的苗头、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等。以便及时进展有效的质量控制。
1.17严格“定位、放线〞复核制度。
为确保工程质量防止可能发生的重大质量事故我们对各分部项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、线的坡度都进展复核复核无误前方能进展下道工序的施工。
1.18坚持每周质量例会制度。
坚持每周召开质量例会制度是质量控制的重要措施之一。本工程监理部在工程施工阶段视现场情况每周召开一次或两次工程质量例会。质量例会主要对工程前阶段的质量情况分析造成质量缺陷原因制订解决措施和对严重的质量问题进展批评、并对下阶段工程质量提出明确要求。
通过定的质量例会有利于强化工程各方理人员的质量意识进步施工方质量理程度。
1.19坚持质量否决权。
对于不合格的或未到达质量目的的工程坚决要求进展整改、返工必要时业主后下达停工。经济结算与质量挂钩凡不符合质量要求的工程经济结算时不计工程量不付进度款并对不合格部提出索赔要求。
1.20对分包的施工才能、技术素质、资质情况进展审查考察其近完工工程的施工质量及投入本工程的技术理人员和技术工人情况

审查分包合同的质量条款以确保分包工程的施工质量到达质量目的等级。
1.21施工过程中严格监视承包商执行、地方有关的质量规定、施工承包合同质量条款的约定以及承包商提出的质量目的规划和分解的承诺对于分解目的达不到要求的监理工程师不进展质量认定不进展进度款的签认对于质量总体目的未到达合同约定的要认真分析原因分清责任按合同约定的条款进展处理。
1.22对工程施工技术质量资料的性、完好性进展检查发现问题及时采取措施利用控制手段等确保技术资料的及时性、性和完好性。
1.23认真组织中间验收和开工初验初验结果达不到合同质量目的不签字控制工程最终质量确保合同质量目的实现。
1.24确定主要分部、分项工程质量控制点：
2 进度控制工作及措施
进度控制是施工阶段监理的重要控制目的保证整个工程工程的建立周对业主的效益将产生直接的影响。因此本工程工程监理机构将建立严的进度控制体系合理确定工总进度方案并进展网络优化；对施工进度控制目的层层分解；在施工过程中通过设置进度控制点审核批准施工总进度方案及分项进度方案采取各种有效的进度措施与对施工进度加以动态控制以保证工程按开工交付使用。
2.1进度控制：
2.1.1总监理工程师审核承包编制的工程工程总进度施工方案与施工方案是否协调合理。
2.1.2审核承包提交的施工总平面图是否存在影响工程进度和文明施工平安施工的地方及时纠正。
2.1.3审核原材料、半成品及设备的采购是否与进度方案同步。
2.1.4审核劳动力进厂方案施工机械配置方案周转工具材料进场方案是否符合进度方案要求。
2.1.5审核施工提出的施工方案是否充分合理利用了时间、空间保证全天候施工的技术组织措施的可行性合理性。
2.1.6审核施工现场“四通一平〞是否保证不影响工临时设施是否满足工程需要。
2.1.7审核按合同规定向施工提供的施工图纸及是否齐全是否到达施工需要。
2.1.8承包应根据合同编制施工总进度方案及年、月、周进度方案要求承包每月25下月进度方案每周例会前报周进度方案总监理工程师审核年、月、周进度方案。检查实际形象进度与方案进度偏向。
2.1.9严格控制牵涉进度计量方面的签证这是支付工程进度款计算索赔

延长工的重要根据专业监理工程师只能在原始凭证上签署最后由总监理工程师核签方为有效。
2.1.10及时检查月方案完成情况找出差异及原因要求承包单
位提出调整完成的保证措施并监视施行。
2.1.11及时组织现场协调会分析影响方案的各种因素并制定相应措施解决会后要整理形成发送至有关方。
2.1.12认真组织编写监理月报如实的反映工程的实际进度及有关问题的处理方案。提出协调承包修改网络方案调整资源配置实现进度方案总目的。
2.2进度控制措施：
审查承包施工理机构、人员装备、资质、业务程度是否适应工程需要并提出。
审核施工提出的施工总进度方案并催促其执行。针对本工程的实际情况主体阶段施工是本工程能否按时完成的主要因素工程监理部将以此为关键点加强人员和力量协助甲方和施工协调好与相关的协调工作作好合理的施工进度方案为整个工程的顺利进展创造有利的条件。
审查施工提出的年、月、周施工进度方案并催促其执行。
要求施工每月底报上下月施工进度方案和本月实际完成工程量报表及形象进度监理以实际完成工程量作为结算根据。
监理工程师比拟实际与进度方案之偏离找出影响进度的原因报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。
填写实际影响进度统计表。
针对统计分析原因采用相应措施力争完成总工目的。
3 控制工作及措施
施工阶段是资金大量使用的阶段在这一阶段具有工作量大、影响因素多的特点同时只有在质量和进度得到有效控制时才能使得到更加有效的控制才能使业主获得最正确效益。
3.1加大图纸会审力度。
把好设计图纸关是进步效益、保证工程质量、缩短建立周的关键环节。在保证工程使用功能、构造平安和工程质量的前提下进展设计挖潜是非常必要的。
3.2严格履行计量与支付程序及时各种签证严格工程量审核签证未经确认业主不应支付工程款。
3.3严格控制工程变更。
严格控制设计变更如确实需要变更要根据业主或承包提交的设计变更及时核定工程量及费用并报业主备案重大设计变更影响工

程造价的变更要报建立同意才能施行。
3.4严格控制工程进度款的支付时间和支付金额。
超额支付工程进度款和提早支付工程进度款会增加业主的利息支出因此建议业主在工程进度款支付凭证签署后严格按核定的支付金额和合同约定的支付时间及支出比例支付进度款防止增加利息支出。
3.5做好反索赔工作防止工程索赔。
认真记录现场施工情况掌握和搜集相关证据为业主反索赔做好准备。按合同约定和已批准的方案及时供给建筑材料提供相应条件防止承包商索赔。
3.6严格审查工程结算。
对承包商提交的工程结算书严格按照合同约定及有关规定进展审查严格审查工程量、材料价格、设备价格、各种取费及工程变更防止承包商高估冒算限度降低工程结算金额。总监理工程师最终审定开工结算报表与业主、承包商协商一致后签发开工结算和最终的工程款支付证书报业主。
3.7严格控制签证如涉及经费开支的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等。
3.8及时掌握调价的和规定及时按规定执行。
3.9不定的进展工程费超支分析建立并作好工程台帐控制好工程完成量的工程款的支付防止造成违约。
3.10积极推广新技术、历、新工艺及最正确的施工方案、合理化建议、节约开支、进步综合经济效益；
3.11加强信息理定进展比照分析；
3.12搞好与建立、设计承包、材料供给等及主部门及其它有关的协作关系做好控制。
4．组织协调
协调目的：公平、公正的工作原那么。
一个工程建立工程除业主和监理外还有勘察、设计、多家承包商、多家材料设备供给以及有关职能部门的参与等等其中关系错综、人员复杂、情况多变。所以组织协调就成为工程建立过程中极为重要的一项工作也是除三大目的控制外监理方必需要做好的一项工作。充分协调好各方理顺工作关系和工作程序认真履行合同中规定的责任和义务即能保证总目的按实现还可进步工作效率保证工作质量节约工程。
5、合同理
合同是约束当事人行为的准那么理好合同、保证合同的全面履行是确保工程工程三大目的实现的根底。

根据监理合同的要求监理应做好对工程承包合同、分包合同、材料设备采购等合同的签订、履行、变更、解除等工作并进展监视、检查对合同双方的争议进展解释和调节。合同理是在工程进展过程中监理人员根据合同规定通过一定组织系统按照规定程序运用各种有效和手段对承包商的技术经济活动进展监视和理以使工程的质量、进度和造价符合合同的要求。合同理如下表所示：

序
合 同 名 称
合 同 结 构
1
建立工程勘察合同
业主/勘察测绘院
2
建立工程设计合同
业主/建筑设计院
3
监理合同
业主/监理
4
施工承包合同
业主/施工
5
施工分包合同
业主或总包/分包
6
材料/设备供给合同
业主或总包/材料、设备供给商

6.平安文明控制
6.1 由工程负责人组织工程所有人员学习地方有关、并随时学习、传达建下发的有关在会议记录本中形成学习记录
6.2针对现场的实际情况对施工进展平安文明施工监理交底。
6.3催促施工建立、健全平安消费规章制度、平安消费保证体系和各级平安消费责任制。
6.4应由建立负责落实的工程应用工作联络单等书面形式告知建立。
6.5协调有关各方制定平安文明化现场理规定或施行方案争创化示范工地;编制应急预案。
6.6开工前会同建立、施工对施工现场周边环境进展平安评估如：毗邻高压线的状况；施工对毗邻建筑物构筑物〔含围挡墙、护坡、挡土墙〕的影响；靠近山体、水体、油库、地下线、坑道、堤坝、危险品库、设施、测量标志的状况；深基坑施工对周边环境的影响；施工对周边通信、道路等公用设施的影响；施工现场的临建立施选址是否合理构造是否平安围挡墙是否结实可靠；施工现场对周边交通、行人、集贸

和学校等人流集区域的影响；施工中各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害；其他可能造成严重后果的危险源。
进展阶段平安报监：
〔1〕第一阶段〔根底〕：在建工程根底施工主体在一层以下；深根底工程在±0.00以下〔指深度超过5米〕。
〔2〕第二阶段〔主体〕：主体三层以下〔高层每隔四层报监一次〕。
〔3〕第三阶段〔装饰前〕：主体完工内外装饰之前。
〔4〕第四阶段〔开工前〕：屋面及 外装饰根本完工之前。
6.7组织每周现场平安文明消费拉网检查参加：建立、监理部、施工工程负责人及有关人员形成：
检查记录应由参加检查工程负责人签字。
施工整改措施及复查结。
监理复查。
6.8 审批专项施工方案。
审核施工编写的专项施工方案,如:基坑支护与